脫鞋辦公塑造了Cursor，也必將改變世界

很少有公司會像Cursor一樣，要求員工進入辦公室后，需要脫掉鞋子，換上拖鞋或赤腳。為了解決可能出現的衛生顧慮，Cursor通常會在入口處提供拖鞋或鞋套供員工選用。

Cursor員工

BenLang

Cursor并非一家公司的名字，而是一款人工智能輔助編碼工具。2022年，邁克爾·特魯埃爾(

Michael

Truell

Sualeh

Asif

Arvid

Lunnemark

Aman

Sanger

這種辦公室脫鞋規矩（

NoShoes Policy

脫鞋與心流體驗、高效率辦公

Cursor脫鞋文化的來源有多層因素，來自創始人的影響無疑是最大的。

Lunnemark在瑞典長大，那里氣候多變，戶外鞋通常會沾上泥水、沙礫，無論你是主人還是客人，進入私人的住宅、公寓或避暑小屋時，都必須在門廳或門廊脫掉你的戶外鞋，脫鞋是保持室內地板清潔的基本方式。

雖然舊金山的地中海氣候比瑞典好得多，但Lunnemark還是把這個習慣帶到了蒙哥馬利街 33 號的Cursor辦公室，只不過，他追求的不穿鞋帶來的安靜和舒適，是要消除了物理噪音，甚至消除一切不必要的干擾，由此創造一種心流體驗，幫助工程師更快、更長時間地進入深度思考和編程狀態，這是提高效率的關鍵。

雖然運動學研究表明，穿鞋限制了足部的自然運動，長期可能導致足部肌肉退化。光腳可以激活腳底和小腿的肌肉，促進自然步態。但是，沒有任何權威研究表明，光腳辦公可以直接提高工作效率。

在舊金山灣區，Cursor并非唯一一家采取辦公室脫鞋政策的公司，大約還有二十多家公司采取了同樣的做法。

一些實行脫鞋政策的舊金山初創公司，如語言學習應用Speak公司明確表示，這是為了致敬其核心市場或傳統亞洲文化。雖然Cursor沒有明確說明這一點，但在硅谷，這種對亞洲文化的借鑒是普遍存在的。

其實中國的程序員，也習慣在公司里，趿著拖鞋走來走去。長時間坐在電腦前，腳部血液循環容易受阻。拖鞋都能提供比哪怕是運動鞋更放松的腳部環境。這也是員工在苛刻的工作環境下，能為自己爭取到的微小舒適區。

脫鞋辦公不是為了特立獨行，而是為了通過創造一個安靜、舒適、居家式的環境，最大限度地提升頂尖AI工程師的專注度和創造力，這是一種融合了硅谷創業浪漫主義、國際文化習慣和效率至上原則的產物。

Cursor舊金山辦公室門口

編程顛覆者

簡單講，Cursor是一款由AI驅動的代碼編輯器，能夠理解你的代碼庫，并通過自然語言助你更快編寫代碼。只需描述你想要構建或修改的內容，Cursor就會為你生成相應的代碼。

Cursor的出現，對整個軟件開發工具（Dev Tools）領域、AI編程賽道乃至廣大的程序員社區都產生了顛覆式的沖擊，挑戰了程序員幾十年來習慣的工作模式。

它首先沖擊了傳統IDE/代碼編輯器廠商，比如Microsoft(

VSCode/GitHubCopilot

IntelliJ,PyCharm

Cursor的設計理念直接瞄準了這80%的痛點。通過其強大的上下文感知能力，Cursor能夠接受像“把這個類的所有異步函數改成使用新的Promise庫，并更新所有調用點”這樣復雜的指令。

雖然微軟的Copilot增加了代碼填充，但也主要是基于當前行提供建議。Copilot在寫新代碼時非常高效，但在理解和修改老代碼（

Legacy Code

Cursor提出并實現了一個“與代碼庫對話”的模式。它可以閱讀整個代碼庫，理解項目上下文，并根據人類的自然語言指令主動執行復雜的修改、重構或調試。由此，Cursor設定了一個更高的AI輔助效率標準，迫使競爭對手必須升級其模型的上下文窗口和指令執行能力，才能繼續保持競爭力。

Cursor證明了AI代碼編輯器不應該僅僅是VSCode的一個插件，而應該是一個從底層重構的全新產品。它迫使微軟、VSCode和JetBrains等巨頭開始思考如何將AI能力深度整合到核心功能中，而不僅僅是停留在表面的輔助功能。

它還進一步加劇了傳統大廠程序員的焦慮，極大地壓縮了編寫樣板代碼和簡單調試的價值。如果AI能高效完成80%的基礎代碼工作，那么市場對初級程序員的需求將急劇下降。這導致市場對提示工程師、架構師以及能提出正確問題的程序員的需求爆炸式增長，而對僅僅是代碼搬運工的需求則不斷萎縮。

這才是重寫互聯網

在今年5月，Anysphere已完成新一輪融資中，其估值已經增長至約90億美元。

Cursor在激烈的競爭中脫穎而出，迅速獲得高估值，向風險投資界證明了：即使在巨頭壟斷的領域，通過底層創新和用戶體驗的重構，AI初創公司仍有巨大的機會。

許多大廠在講要用AI重做一遍互聯網產品，但Cursor的成功證明了兩件事：

第一個是證明了重做一切價值，需要是真正的“重做”，而不是小修小補。

Cursor沒有去爭奪VSCode已經占據的市場份額，沒有選擇做一個插件，而是創造了“AI原生代碼編輯”這一全新賽道。

Cursor重塑了人機交互界面，界面被設計成將代碼編輯和AI交互放在同一核心位置。例如，你不需要跳到終端運行測試，你可以在AI聊天框中說“運行測試”，并在同一界面看到結果。這也是脫鞋文化在產品設計中的映射，消除一切不必要的點擊、菜單和分心，將所有功能都集中在AI對話和代碼編輯本身。

只有通過底層重構，才能實現工具帶來的指數級效率提升，這正是風險投資和市場所追逐的“10倍改進”。

在剛剛過去的11月14日，Cursor宣布完成最新一輪融資(D輪)23億美元，投資者包括英偉達和谷歌，估值漲至293億美元。

這是Anysphere近一年內完成的第三次融資，同期估值增長了約1026%，Cursor 企業版收入今年增長了100倍，公司年化收入已超過10億美元，成為史上增長最快的初創公司之一，但Cursor的團隊人數至今只有不過250多人

針對這次融資，Cursor聯合創始人兼首席執行官邁克爾·特魯埃爾說：“我們相信，在未來十年，編程將成為全球生產力提升的最大驅動力，而我們的使命就是加速這一進程。這筆資金將使我們能夠大幅增加對研發和產品開發的投入，并擴大我們的業務版圖，從而確保我們能夠繼續為全球工程團隊提供最佳的軟件開發工具。”

證明的第二件事是，利用大模型徹底顛覆某個垂直領域的，很可能不是大廠自己，而是類似Cursor這樣突然冒出來的公司。

大型科技公司在整合新技術時，最大的敵人是他們自己龐大而成功的現有產品線。比如，微軟的VSCode必須首先保證對全球數百萬程序員的向后兼容性，它不能輕易地打破用戶已經習慣的快捷鍵、插件生態和工作流。

Cursor沒有歷史包袱，它從零開始。它可以做任何它想做的事情，因為它的唯一目標就是實現“AI驅動的最佳效率”。它敢于放棄鍵盤快捷鍵、文件樹等傳統IDE的核心元素，以AI對話作為新的核心。

大廠匆匆迎戰

面對Cursor們帶來的系統性沖擊，大廠采取了激進且全面的防御和進攻策略，核心就是將AI能力深度整合到現有產品中，試圖復制Cursor的成功，但用的是插件和服務的形式。

微軟將Copilot從GitHubCopilot擴展到WindowsCopilot、Microsoft365Copilot、AzureCopilot。微軟的目標是快速將AI功能整合到現有生態系統的每一個角落，包括提供類似Cursor的對話式編程體驗，讓用戶沒有理由離開微軟的全家桶，以此圍堵像Cursor這樣的垂直AI工具。

Meta和Google積極開源或推出強大的基礎模型，它們的算盤是通過控制底層的模型技術，迫使像Cursor這樣的應用層初創公司依賴于大廠的模型或基礎設施（Azure/AWS/GCP）。如果Cursor依賴微軟的API，那么微軟仍能保留一部分控制權。

這些措施暫時起到了一些作用，大部分普通程序員更傾向于在熟悉的VSCode環境中，使用Copilot插件。微軟的整合策略成功地留住了大量的保守派用戶，為Cursor的增長設置了更高的門檻。

但大廠的應對，注定是一場昂貴但必要的防御戰。它避免了即時的崩塌，但它無法改變顛覆的長期趨勢。Cursor們正在證明，在AI時代，效率才是唯一的護城河。大廠的應對只是在延緩自己核心業務被徹底顛覆的時間，而不是消除這種顛覆的可能性。

大廠們仍然控制了AI的基礎設施。根據Cursor官方安全文檔和技術報道，AWS是Cursor的主要基礎設施提供商，微軟Azure充當Cursor的輔助基礎設施，用于提供冗余、負載均衡，以及托管特定的機器學習推理終端。此外，Cursor也通過GoogleCloud的VertexAIAPI調用Google的Gemini系列模型，以獲取AI響應。

硅谷大佬的焦慮

硅谷大廠老板們最大的焦慮在于，Cursor證明了效率和價值創造的范式已經改變，他們的組織結構、產品策略和人才管理都在這場變革中處于下風。

微軟CEO薩蒂亞·納德拉，多次在財報電話會議和內部備忘錄中強調，微軟必須成為AI時代的操作系統，反映了對Cursor們正在繞過Windows和VSCode現有接口，構建新的AI原生工作環境的擔憂。

在GoogleI/O大會上，CEO桑達爾·皮查伊多次強調，AI-First的戰略轉變。Google的焦慮在于，他們在搜索、Gmail等傳統入口的優勢，正被那些直接在應用層用AI解決問題的初創公司所削弱，甚至Cursor正在搶奪程序員的日常工作入口。

但是，大廠擁有多層級的審批流程，強調共識、風險規避和測試。一個顛覆性的想法，從工程師提出到最終上線，可能需要經過數十個團隊和數年的時間，這種官僚文化才是創新的最大障礙。

大廠的IDE部門（如VSCode）已經是一個成熟且盈利的工具。新AI驅動的工具一開始可能只服務于一小部分前沿用戶，且盈利模式尚未成熟。大廠的領導者往往會選擇將資源投入到可以帶來即時、可預測利潤的現有產品改進上，而不是投入到可能自我蠶食現有業務的新技術上。

大廠的主要客戶是普通大眾和企業用戶，他們要求穩定、熟悉、低風險的產品。如果大廠像Cursor一樣徹底改變界面，可能會嚇跑大部分現有用戶。

即使大廠的防御成功，軟件開發的最高價值仍流向那些能夠定義下一代范式的人才和工具。Cursor的存在，持續地向市場和人才發出信號：未來不屬于舊的IDE，而屬于AI原生的新工具。

頂尖的AI工程師，也就是那些能真正理解并應用大模型底層原理的人，在AI浪潮初期，也往往更愿意加入小型、擁有股權、能夠掌握技術方向的初創公司，從零開始構建一個全新的AI交互層，而不是在大廠的官僚體系中被分配去維護老代碼，做些修修補補的事情。

所以，在這一波浪潮中，大廠吸引頂尖AI人才的難度不小。Cursor們帶來的焦慮是復合式的，不僅是技術上的威脅，更是組織結構、文化和人力資源戰略上的系統性挑戰。大廠大佬們深知，他們必須盡快建立自己的AI原生產品線，否則，下一個十年的互聯網，將由這些無畏的AI游擊隊所定義。

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