![]()
作者:龔進輝
眾所周知,華為、小米作為我國科技圈的兩家明星公司,總是被外界拿來比較一番,雙方粉絲之間對線甚至上升到罵戰(zhàn)也時有發(fā)生。最近,有博主在微博上拋出一個很有意思的觀點:
華為和小米粉絲的互相瞧不起,是兩種價值觀和成功路徑的碰撞:支持華為,在某種程度上是支持一種“技術(shù)至上”、“不畏艱難、自主研發(fā)”的價值觀。支持小米,在某種程度上是支持一種“效率至上”、“普惠科技、打破溢價”的價值觀。當這兩種價值觀在同一個市場競爭時,沖突就不可避免。
對此,小米集團參謀長潘九堂轉(zhuǎn)發(fā)該條微博,并分享自己的觀點:很多借華為噴小米和搞對立的人,吹的都是華為成功后的樣子,并不知道“因”。華為當年成功的方法論,幾乎和小米一模一樣——性價比、集成式創(chuàng)新、營銷和客戶服務(wù)遙遙領(lǐng)先。兩家公司都是賺了一點錢后,瘋狂投研發(fā),只是華為早成功了10-20年,更從容點,例如華為約2004年小投/2011年大投入芯片,小米2014年小投/2021年大投入芯片。
在我看來,潘九堂的觀點很新穎,竟然說華為當年成功的方法論幾乎和小米一模一樣,有點顛覆公眾的固有認知。要知道,華為、小米商業(yè)模式并不相同,崛起路徑自然不一樣。不過,話說回來,華為、小米的成功方法論本質(zhì)上殊途同歸,均在產(chǎn)品、營銷、服務(wù)實現(xiàn)較大突破,只不過存在時間差而已,一個成功較早,另一個成功較晚。
這么看來,潘九堂說得沒毛病。畢竟,他作為小米高管,不僅深諳小米成功之道,也對友商華為看得比常人更為透徹,才會說出如此精辟、一針見血的觀點。乍看之下,不少人似乎覺得有點語出驚人,但深究下來,你會發(fā)現(xiàn)確實很有道理。
![]()
據(jù)我觀察,近年來,小米與華為一直保持相殺相愛的狀態(tài),既有友好互動,也有一言不合就拌嘴。比如,2017年12月,各自一把手雷軍、余承東在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間難得把酒言歡;2018年10月,雷軍在小米MIX 3發(fā)布會上高喊出“干翻華為”,引發(fā)輿論熱議。
后來,他解釋道,“干翻華為”的口號被誤解了,只是玩笑話,與華為不是惡性競爭,而是相互比拼相互超越,擁有華為這樣的友商是小米最大幸運。2019年11月,雷軍在小米CC9 Pro發(fā)布會上公開“示愛”華為,稱感謝有華為這樣的友商,與華為攜手同行、相愛相殺、相互比拼、相互超越、共同成長。“一花獨放不是春,百花齊放春滿園,希望大家支持華為的同時,也支持更年輕的小米。”
我認為,雷軍向華為表白并非說場面話、客套話,而是自己的真心話。他并不認同“世界上最刻骨銘心的仇恨就是友商”這種偏激觀點,刻意把友商妖魔化成仇人,容易陷入惡性競爭的怪圈,這就有點過了。其實,友商不僅僅是對手,更是學(xué)習的榜樣,可以起到很好的鞭策作用。
今年6月,余承東在粵港澳大灣區(qū)車展上暗諷小米SU7產(chǎn)品不怎么好,“今天這個時代,有的人只賣一款車就賣爆了,他有強大的流量、營銷品牌能力,產(chǎn)品比他好還賣不過他。我們做的產(chǎn)品做得比他還好,你還賣不過他甚至還賣不過他的零頭。”對此,雷軍立馬回擊道,“詆毀,本身就是一種仰望。”
沒過多久,他在小米YU7發(fā)布會后接受媒體采訪時再次提及與余承東打口水戰(zhàn),“就像我們這次成功(指小米SU7大賣)以后,有個別同行把它包裝成小米是靠營銷贏的。”雷軍表示,今天看小米每一個指標、每一項能力,絕大部分領(lǐng)域都是領(lǐng)先的,無論是產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)還是設(shè)計維度。
![]()
當然,他也大方承認小米還有很多不足,每天都在反思自己哪里不足。要我說,小米、華為都是偉大的科技企業(yè),且各有千秋,目前雙方在手機、IoT、汽車等各個領(lǐng)域展開競爭,沒必要搞拉踩甚至對立戲碼,應(yīng)該為雙方發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍,彼此為師,助力它們上演高水平的競爭,實現(xiàn)共同進步,從而更好地造福用戶、產(chǎn)業(yè)甚至社會。你說呢?
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.