他在小紅書做保險獲客，單月免費獲客2000+，整體ROI＞3

“在小紅書做保險行業獲客，我們的獲客成本、轉化率能做到行業前列，整體ROI在 3，添加轉化率能到 20%“”單從 KOS 做自然流獲客，單月穩定有 2000+ 條線索“

說這話的就是 TOP 互聯網保險經紀公司市場總監@凱文，作為一家總保費過億的保險經紀公司，主要的獲客平臺就是小紅書。凱文也是操盤手俱樂部的老朋友，一年前他就在俱樂部里分享了小紅書投放的關鍵點，受到非常多伙伴的好評，這次我們邀請他來返場聊一聊 KOS 獲客要怎么做。

前段時間，我們找凱文聊了聊他的職業經歷，以及今年在小紅書上獲客的整體思路，如果你正在小紅書做內容、做獲客、做投放，這篇文章一定會對你有所幫助。

Ps.前采內容是業務的基本情況介紹，凱文將在本周四 11 月 20 日晚 19:30，在運營操盤手俱樂部里做一場閉門分享，詳細拆解 KOS 爆款筆記創作思路，歡迎你掃碼添加會員助理來了解。

01從葡萄酒電商到保險獲客：
15互聯網營銷，踩中每個流量風口

小賢：一些伙伴知道你目前是在保險行業做獲客，對你的職業經歷很好奇，能聊聊你是怎么一步步走到現在的嗎？

凱文： 我 07 年碩士畢業，第一份工作和互聯網完全沒關系——當時最火的是“進世界級大企業”，我去了上海一家葡萄酒進口商做銷售。后來接觸到“也買酒”這類垂直電商客戶，慢慢轉到電商方向，再后來被公司安排負責所有電商客戶，包括淘寶早期的合作，算是踩上了電商的風口。

2010年左右，我加入歐洲鏡片企業依視路，本來是做電商經理，結果公司架構調整，市場總監問我愿不愿意轉做digital marketing（數字營銷）。我喜歡新鮮事物，就答應了。那時候開始接觸公眾號投放，甚至是第一批投吳曉波、深夜徐老師這些大 V 的人。

那時候，我們還做過“近視防控片度數增長超過 50 度就賠”的活動，把用戶長期綁定在品牌上，這其實就是早期的運營思維。

再后來趕上“萬眾創業”浪潮，加入了一家做語音智能機器人的創業公司，背景很強（阿里都是股東），但產品定價太高，沒打過小米的 199 元策略。那段經歷讓我反思：花幾百萬投創意廣告，賭用戶會不會買單，ROI 可能 1:1 都算好的，不如做和業績直接掛鉤的事。

于是回上海加入一家互聯網編程教育公司，負責投放。那時候今日頭條剛興起，我們是第一批在上面做線索獲客的，一個線索成本才 20-30 塊，轉化率很高。

后來又去了網易，負責在線編程品牌的 TO B 獲客，給線下機構做品牌和課程授權，一年 20 萬的年費，ROI 能做到 4-5。

直到四年前，我加入現在的保險經紀公司，負責 TO C 獲客。

從葡萄酒到電商，從數字營銷到創業公司，再到教育、保險，每一次跨界其實都是跟著流量風口走，也逼自己不斷學習新東西。

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02

ROI＞3，后端轉化20%

保險獲客TOP項目復盤

小賢：可以介紹下你目前在小紅書上的業務情況嗎？

凱文：我們是一家保險經紀公司，主要售賣的是健康保障類保險，比如重疾險、壽險、百萬醫療險等，也會做一些理財類產品，比如增額壽險。總保費規模大概過億，主要的獲客平臺是小紅書。

我們是從 2021 年 8 月開始做小紅書的，當時比較“野生”，是同事們自發開始做的，處于一種純放養狀態。真正開始系統性投放是從 2022 年 9 月、10 月開始的。

2024 年 2 月，小紅書推出了 KOS 合作形式，我們現在是藍V投放和 KOS 一起開展。雖然我們的投放總量越來越大，但成本卻在不斷下降，尤其是開始做 KOS 之后，現在成本大概是 2024 年同 量級情況下的 1/3。目前，我們的投放和KOS自然流獲客的比例大概是六四開。

我們的平均成交周期大概是 15 到 20 天，客單價大概在 3000 元左右，目前的 ROI 是 3。我們比較自豪的一點是，小紅書用戶添加到顧問后的轉化率可以做到 20% 左右，在行業里是相對領先的。

小賢：有這么好的效果，那你在小紅書上的獲客思路是怎樣的？

凱文：我們主要是做藍V號投放，KOS號主打自然流。

投放有一個“不可能三角”，客資成本、精準度和流量，三者很難同時兼顧，但大家在實際操作中往往會忽視這一點。

像我們根據我們團隊的實際情況，選擇了低成本和高質量，而暫時不追求大流量。一方面是因為我們覺得自己的顧問端成交能力沒有那么強，如果同時追求大流量，轉化率會下降，成本會上升，ROI 就無法保證了。現在這種方式既能保住 ROI，又能追求低成本和高質量的用戶。

那要去追求低成本和高質量的客資，我當時決定從內容下手，一方面通過投放內容就圈定高質量的人群，不必在投放后臺做定向；另一方面，用KOS去打信息流爆款，來做自然流獲客，也能夠降低綜合的獲客成本。

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03藍V投放，KOS自然流獲客我是怎么布局的？

小賢：投放中要怎么用內容去找到高質量用戶？

凱文：大家投放的時候都想去找 A3（主動搜索和咨詢的）人群，但這部分人還能不能進一步細分呢？基于這個想法，我們梳理了用戶信息檢索的邏輯，發現 A3 階段的用戶可以分為幾個層次：

最淺層次的用戶還處于保險了解階段，不知道有哪些保險產品、險種和對應的價格；

再往下，用戶開始了解保險有哪幾種，比如百萬醫療、重疾險等，以及大概的價格；

再往下，用戶對險種和具體產品都有了一定了解，開始做購買決策。

那其實我最想要投放的目標就是上面說的第三種人群，對于這部分用戶，我們就可以把自己的內容定的很明確：

第一，表明自己的身份，我是做保險的，如果大家不想看保險筆記，可以直接跳過；

第二，列出保險方案，因為用戶配保險實際上可以配多種產品、多種險種，我們把方案整理出來，并明示價格。這樣，能看懂方案的用戶一定是經過自我教育的用戶，不需要我們再去教育，從而縮短成交周期；

第三，把價格展示出來，接受不了價格的用戶自然就不會看這篇筆記，我們也就篩掉了低客單用戶。

通過內容作了定向，我在投放后臺就不太需要去做定向了，也不需要放人群包。這樣不僅打開了人群方向，篩選出了高質量人群，還實現了降本。

小賢：那做 KOS 自然流獲客，你的思路是怎樣的？

凱文：其實我們做KOS還經歷了一個轉變，從今年1月開始，小紅書突然切掉了我們保險 KOS 的搜索流量，所以我們只能放棄鋪關鍵詞、鋪筆記數量的邏輯，去打推薦流量，也就是信息流爆文。

剛開始做爆文的時候，我們也踩過一點小坑。我們也去蹭過一些熱點，比如當時的奶茶大戰（跟健康相關），還有當時一些社會熱門事件等等，包括當時還有一篇爆文叫“中年人別把錢的預算順序花錯了”。但后來發現閱讀量、點贊量是上去了，但是客資量還是不行。

所以后面我們還是專注于做行業相關的，知識性和話題性結合的選題，雖然筆記曝光下來了一點，但是客資增量變多了。

還有一點跟之前做關鍵詞鋪量的時候不一樣，我說那時候像做“罐頭菜”“預制菜”，KOS想要做信息流爆文一定要真誠分享。原先創作的時候就是沖著獲客去的，把創作技巧一使上就行。

而現在小紅書強調的“活人感”，就需要創作的時候就想著幫助用戶，根據他們的需求，解決他們的問題。

我在開選題會的時候，都會問伙伴們“這個選題用戶想看到什么，我能滿足嗎”“用戶想看到的東西我能寫出新意，寫出對用戶有價值，寫出超出用戶認知的東西嗎？”只有這些都滿足，才可以著手創作。

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04

從職業經歷上看，凱文從最開始的葡萄酒銷售，到做電商，做營銷，做投放，可以說踩中了每一個流量風口，也用“內容+投放”的復合能力，把小紅書保險獲客做成了行業標桿。他的經歷告訴我們：流量的本質是“用戶匹配”，而做好流量的關鍵，是“懂內容，懂用戶”。

凱文會進一步在俱樂部，分享 KOS 獲客爆文要如何創作，細節到選題、封面、大綱、正文的具體創作方法，以及團隊的分工和績效要如何設置等等。

直播時間：11 月 20 日（本周四晚） 19:30-21:00，包含 1 小時左右的分享，以及 20 分鐘左右的 QA 互動。

運營操盤手俱樂部會員可以 在會員群內直接看直播。

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除了本期凱文的閉門分享，俱樂部「小紅書獲客專題」的相關內容還有很多，包括「KOC獲客」、「同城獲客」、「矩陣獲客」、「搜索流量」、「自然流獲客」、 「投放獲客」 等，涵蓋教育、保險、大健康、家裝、本地生活等各行業，歡迎查看海報具體內容，并掃描下方二維碼添加會員助理咨詢。