裝傻不是笨，是懶得陪他們演

說人情世故，講實際現象，

就是不跟任何人引發明確的沖突，

以及平衡各方的交際態度。

這種非必要不沖突的狀態，即便有必要，

也不以情緒上的波動，

讓沖突變成“表面博弈”。

至于其他人的態度，則是“多個朋友少個敵人”的處理原則，

雖是如此，但人與人之間的關系，

有時候是很難以關系的好壞，

來界定某個問題的取舍：

于是乎，裝傻充愣這種態度，

便會顯露于那些矛盾與摩擦之中。

以前我所在的公司，制度較為陳舊，用人理念相對保守。

這就導致一種必然出現的局面，

影響也惡心著所有干實事的人，

那就是，總有一些邊邊坎坎的事情，

要用渾渾噩噩的方式去理解。

比如工作上，你這個環節的問題都處理妥當了，

但某個環節所導致的問題，因該環節的人“有自己的想法”，

就導致了這個事情的整體性遭受損失，

總結報告會上，錯一批百，

一人犯錯，大家都遭殃的結果，

便會讓那些沒問題的人，覺得沒意思，

而有問題的人，覺得“特別有意思”。

在這樣的背景下，人與人，能人與“不能”人之間的關系，

就變得十分微妙。

求人辦事，找人幫忙，環節問題變成了禮節問題，

情緒問題又容易發展成情懷問題，

態度正不正，不看人，看事，

想法歪不歪，不看內容，

看立場。

久而久之，便會有人徹底離開，

畢竟這樣的職場氛圍，很難留住一些人，

而留下，又看不慣這些問題的人，

則總有著或多或少的，基于生存需要的顧慮與盤算。

細水長流，被反復沖刷的耐心，

漸漸形成了一套鈍化的情緒邏輯，

無法解決且不是自己造成的問題，

成了沒日沒夜必須面對的家常便飯，

是是非非的事，飛起來就無法落地，

而真正落地的時候，

揚起的臟灰，污染了所有人的生存空間。

清醒成了一種折磨，

明白人開始明白，

不明白才是“適者生存”這一理念下的明白，

于是乎，大家都開始按照規則，

玩起了各自的游戲。

對于只能擱置爭議的矛盾，

那些看得透徹的人，學起了抓耳撓腮的小動作，

與那些流于表面的嘆息聲和咳嗽聲遙相呼應的，

是頻頻搖頭下，對于事態理解的“更”全面解讀。

扛就一起扛，一人放下了，

大家也都沒有拿起來的動力了。

我以前覺得，規范人事管理是一件并不復雜的事情，

但后來，在經歷了那些“本來不該復雜”的種種之后，

我反倒是覺得，公司用人之前，

先得學著用心：

雖然總有人會覺得，人情世故和生活，

是兩條路，兩張面孔，

但事實證明，剪不斷的東西，

往往注定著“理還亂”的事實。

在不能改變的環境里生存，

大原則其實只有一個：

先活下來，再等風來。

有人說，真正的成熟是看破不說破，是知世故而世故。

在我看來，看破不說破的前提，

是知道說與不說的利弊，

在孰輕孰重這個問題上，有了利于生存的答案，

至于知世故而不世故的理解，

我個人更傾向于一種更為純粹的理念，

順勢而為本身，就是看懂勢的影響，

理解自身在勢之中的角色定位，

所謂順勢，不是“不想”，

而是“想清楚了便不再想”。

這并非草率的放棄清醒，

而是以更為理性的方式，

藏巧于拙。

晦明以暗。