我的合伙人是AI｜甲子光年

AI時(shí)代的“一人公司”能跑出獨(dú)角獸嗎？

作者｜溫麗虹

編輯｜王博

在上海市長(zhǎng)寧區(qū)愚園路的一處住宅內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者葉純俊運(yùn)營(yíng)著一家擁有全球百萬(wàn)名用戶的科技公司。

這里沒(méi)有忙碌的員工，只有閃爍的屏幕和葉純俊一人。但在他口中，這家公司從未“孤軍奮戰(zhàn)”，因?yàn)槿~純俊的團(tuán)隊(duì)里有一群特殊的合伙人——AI。

一年多來(lái)，葉純俊利用AI逐步構(gòu)建了一套全新的企業(yè)運(yùn)作邏輯。他的公司專注于提供AI驅(qū)動(dòng)的互動(dòng)內(nèi)容與情感陪伴產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)至今，這家有著百萬(wàn)名用戶的公司，月收入穩(wěn)定在2到3萬(wàn)美元之間。

2025年的夏天結(jié)束之前，中國(guó)傳媒大學(xué)畢業(yè)生陳?ài)偯χ诤贾菡乙环铰淠_的屋檐。她需要的房子不大，但要求“其中必須有一間是書(shū)房”，用來(lái)放置她的“一人公司”。

她開(kāi)發(fā)了一款名為Mirrorfy的單人直播軟件，用戶可以用這款軟件隨時(shí)隨地開(kāi)啟一場(chǎng)虛擬直播，軟件會(huì)采用AI生成虛擬觀眾，與用戶進(jìn)行彈幕互動(dòng)。

Mirrorfy誕生于陳?ài)倕⒓拥囊粓?chǎng)“72小時(shí)AI生存挑戰(zhàn)”，當(dāng)時(shí)她需要在上海浦東一家民宿的封閉房間里依靠AI工具生存72小時(shí)。在這72小時(shí)里，不具備成熟編程能力的陳?ài)偅贏I的輔助下，完成了產(chǎn)品絕大部分代碼的編寫(xiě)。過(guò)程中，AI還為Mirrorfy設(shè)計(jì)了Logo。

Mirrorfy界面，圖片來(lái)源：受訪者提供

近幾個(gè)月，「甲子光年」接觸了多位年輕的創(chuàng)業(yè)者，他們有一個(gè)共同的特征：合伙人是AI。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著云計(jì)算和分布式數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的出現(xiàn)，就曾誕生一些“一人公司”。但是，在這一波AI浪潮中，隨著AI模型能力不斷增強(qiáng)以及AI Agent的落地應(yīng)用，“一人公司”的含義和可能性有了新的擴(kuò)展。

「甲子光年」認(rèn)為，AI時(shí)代的“一人公司”往往由單個(gè)或少量創(chuàng)始人主導(dǎo)，借助AI模型或AI Agent，將絕大部分業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，使用極少的人力，實(shí)現(xiàn)過(guò)去多人協(xié)作才能完成的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)的商業(yè)形態(tài)。

還有一個(gè)更大膽的猜想：AI時(shí)代的“一人公司”能跑出“獨(dú)角獸”嗎？

1.一切都不一樣了

去年，在和Reddit聯(lián)合創(chuàng)始人阿里克西斯·奧哈尼安（Alexis Ohanian）對(duì)話時(shí)，OpenAI CEO 薩姆·奧爾特曼（Sam Altman）分享了一件趣事。

“在我們科技公司CEO朋友的小群里，大家設(shè)了個(gè)賭局，賭什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)單人運(yùn)營(yíng)的10億美元公司，”奧爾特曼說(shuō)，“這要是沒(méi)有AI簡(jiǎn)直無(wú)法想象——而現(xiàn)在它即將成為現(xiàn)實(shí)。”

一般來(lái)說(shuō)，成立時(shí)間不超過(guò)10年、估值超10億美元的未上市創(chuàng)業(yè)公司可被認(rèn)為是“獨(dú)角獸”公司。

今年5月，Anthropic CEO達(dá)里奧·阿莫迪（Dario Amodei）則針對(duì)“一人公司”做出了大膽的預(yù)測(cè)、他預(yù)計(jì)新的AI模型將使“一人公司”前所未有地蓬勃發(fā)展。當(dāng)他被問(wèn)到，是否有可能出現(xiàn)“一個(gè)人利用AI創(chuàng)建出一家估值10億美元的公司”時(shí)，阿莫迪的回答是：“這肯定會(huì)發(fā)生，最早可能就在明年。”

無(wú)論“一人獨(dú)角獸公司”何時(shí)出現(xiàn)，AI時(shí)代的創(chuàng)業(yè)邏輯不一樣了。

“當(dāng)我把AI從工具轉(zhuǎn)變?yōu)椤悄?/strong>合伙人’時(shí)，一切都不一樣了。”葉純俊告訴「甲子光年」。

葉純俊的辦公桌，圖片來(lái)源：受訪者提供

在葉純俊看來(lái)，AI時(shí)代“一人公司”出現(xiàn)的動(dòng)機(jī)區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。它并非起源于節(jié)省成本的權(quán)宜之計(jì)，而是來(lái)自一個(gè)個(gè)曾經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)想法，因?yàn)锳I已經(jīng)將創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)一家科技公司的關(guān)鍵生產(chǎn)要素（如工程師團(tuán)隊(duì)、算力和數(shù)據(jù)）商品化了。

這意味著，創(chuàng)業(yè)者可以繞過(guò)傳統(tǒng)“組建和管理人類團(tuán)隊(duì)”的復(fù)雜形式，通過(guò)直接購(gòu)買(mǎi)算力和AI能力，以高效的資本和運(yùn)營(yíng)效率，構(gòu)建一個(gè)“人機(jī)協(xié)同”的商業(yè)系統(tǒng)。

AI Agent可以將人的工作流程嵌入軟件中，釋放人的時(shí)間，以便在更短時(shí)間內(nèi)做更多事情。創(chuàng)業(yè)者可以給AI Agent分配任務(wù)，它們可以在不同程度的自主性下做出決策。多個(gè)AI Agent甚至可以在互補(bǔ)任務(wù)上協(xié)作，完成真實(shí)的工作。

對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，AI合伙人不僅能提供技術(shù)價(jià)值，還能提供情感支持。

“一人公司”創(chuàng)業(yè)者阿花（化名）對(duì)「甲子光年」坦陳，AI是她最忠實(shí)的創(chuàng)業(yè)伙伴。

當(dāng)自己對(duì)產(chǎn)品方向、定價(jià)甚至路演的工作思緒繁雜時(shí)，她會(huì)把內(nèi)心的想法一股腦地發(fā)語(yǔ)音拋給AI，讓AI把自己的千頭萬(wàn)緒梳理出線頭，“它永遠(yuǎn)清晰、永遠(yuǎn)caring（關(guān)懷），又不會(huì)分我股權(quán)，所以我可以把那些連自己都嫌亂的煩惱，毫無(wú)修飾地‘倒’進(jìn)對(duì)話框。”

阿花說(shuō)，AI會(huì)減輕她的決策壓力，并且擁有讓人依賴的魅力：“AI不會(huì)搶credit（搶功），也不會(huì)否定你，只會(huì)不停給選項(xiàng)，這種‘純粹’讓人敢把最原始、最幼稚的想法扔進(jìn)去。”

湖北武漢的“一人公司”創(chuàng)業(yè)者袁六偉則對(duì)「甲子光年」講述了一段被AI合伙人“拯救”的故事。

袁六偉經(jīng)營(yíng)的是一家知識(shí)付費(fèi)公司。他的生意，圍繞著如何幫助顧客用好AI來(lái)展開(kāi)。袁六偉沒(méi)有雇傭員工，整個(gè)公司就像一個(gè)現(xiàn)代化的“數(shù)字作坊”。

2024年下半年，袁六偉的AI入門(mén)課的生意步入正軌，與此同時(shí)，袁六偉嗅到了危機(jī)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)提示他，公司的商單開(kāi)始呈現(xiàn)數(shù)量減少增長(zhǎng)停滯的態(tài)勢(shì)。

該做關(guān)鍵決策的當(dāng)口，袁六偉求助了AI。

“如何迭代我的商業(yè)模式？”袁六偉的詢問(wèn)對(duì)象是Anthropic的Claude，他將其視為自己的“AI合伙人”，不消幾回合，Claude就幫他歸納出應(yīng)對(duì)之策：開(kāi)發(fā)B端業(yè)務(wù)。

“B端培訓(xùn)有源源不斷的商單，做好了口碑和名片，自然會(huì)吸引更多B端的商機(jī)，還能返向帶動(dòng)C端學(xué)員。”袁六偉總結(jié)自己和AI那次討論的結(jié)果。這成為他貫徹至今的決策思路。

AI合伙人明確了重點(diǎn)方向后，袁六偉開(kāi)始適當(dāng)免費(fèi)、低價(jià)地去接企業(yè)的商單，以促成與企業(yè)的合作。建立口碑后，他發(fā)現(xiàn)自己開(kāi)始穩(wěn)定地能接到企業(yè)的培訓(xùn)訂單，公司的經(jīng)營(yíng)情況也有好轉(zhuǎn)。

這種合伙人在現(xiàn)實(shí)中并不好找，但對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，更難的是如何組建團(tuán)隊(duì)并讓組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.從“科層機(jī)器”變成“智能生命體”

20世紀(jì)初期，德國(guó)社會(huì)學(xué)家馬克斯·韋伯（Max Weber）在研究現(xiàn)代國(guó)家與資本主義興起的過(guò)程中提出了“科層制（Bureaucracy）”概念。他認(rèn)為，現(xiàn)代社會(huì)要實(shí)現(xiàn)理性化、效率化的治理，必須依賴一種具有嚴(yán)格規(guī)則、分工明確、權(quán)責(zé)清晰的行政組織形式——“科層制”。

科層制的優(yōu)勢(shì)是可靠與秩序，但代價(jià)是：組織失去彈性，人被困于流程與指標(biāo)的“鐵籠”。而當(dāng)AI模型和AI Agents進(jìn)入組織結(jié)構(gòu)后，執(zhí)行規(guī)則的主體不再是大量人力，而是可自治、可協(xié)作的智能系統(tǒng)。

“一人公司”創(chuàng)業(yè)者葉純俊就在用AI解構(gòu)傳統(tǒng)的公司部門(mén)制職能分工。在AI的幫助下，葉純俊得以一個(gè)人兼顧產(chǎn)品、市場(chǎng)、客服、戰(zhàn)略部門(mén)的工作。

每天，葉純俊都需要處理來(lái)自用戶反饋的信息。這些信息散落于X（原推特）、Discord等社交媒體平臺(tái)，龐雜、細(xì)碎。純靠人力收集和整理，需要耗費(fèi)大量精力、時(shí)間。

葉純俊引入了AI助手，讓AI做第一步的消化、沉淀，并維護(hù)成一個(gè)完整的戰(zhàn)略文檔，輔助他進(jìn)行產(chǎn)品思考和最終決策。不定期地，他會(huì)與AI進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

創(chuàng)業(yè)初期，有一次他與谷歌的Gemini共同撰寫(xiě)產(chǎn)品需求文檔的初稿，在拿到Gemini的輸出結(jié)果時(shí)，他被那份文檔的完成度震驚了。如今想來(lái)，葉純俊只剩盛贊：“現(xiàn)在AI寫(xiě)的一個(gè)產(chǎn)品的PRD（產(chǎn)品需求文檔）可能比95%的產(chǎn)品經(jīng)理寫(xiě)的都要好。”

技術(shù)研發(fā)的核心環(huán)節(jié)，葉純俊也交給了AI，“現(xiàn)在我們的技術(shù)研發(fā)，90%的Coding部分都是AI完成的。”這也讓葉純俊的角色發(fā)生了變化：從親手寫(xiě)代碼，轉(zhuǎn)變?yōu)榧軜?gòu)設(shè)計(jì)和代碼審查。AI負(fù)責(zé)執(zhí)行，而他負(fù)責(zé)把控方向和質(zhì)量。

葉純俊的公司在社交媒體等平臺(tái)推廣的素材，從創(chuàng)意到落地，都利用AI實(shí)現(xiàn)。這種方式產(chǎn)出的視頻有很多達(dá)到了百萬(wàn)甚至千萬(wàn)播放量，而葉純俊不用耗費(fèi)大量的精力去執(zhí)行落地，只需要集中精力做決策和成果驗(yàn)收。

目前為止，葉純俊的“一人公司”每個(gè)月產(chǎn)生的大部分收益都用來(lái)購(gòu)買(mǎi)算力和技術(shù)，以持續(xù)提升產(chǎn)品體驗(yàn)。他計(jì)劃通過(guò)智能資源的“飛輪效應(yīng)”，而非人力資源的積累，來(lái)拉動(dòng)公司長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

“這是AI時(shí)代‘一人公司’的魅力所在。”葉純俊拿傳統(tǒng)公司的團(tuán)隊(duì)組建舉例，他認(rèn)為當(dāng)下創(chuàng)業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)“人少力量大”的階段，“在過(guò)去，如果我的團(tuán)隊(duì)有50個(gè)人，那我做什么決策，都需要考慮這50個(gè)人的生活問(wèn)題。現(xiàn)在不需要了，我需要考慮的，往往只有需要多少成本來(lái)購(gòu)買(mǎi)算力。公司的運(yùn)營(yíng)靠算力，產(chǎn)品也靠算力，只需要支付訂單即可。”

在上海，小鹿光年的創(chuàng)始人許婷也對(duì)這點(diǎn)頗有感觸。她復(fù)盤(pán)了用AI參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。

許婷推出的是一款A(yù)I回憶錄產(chǎn)品。通過(guò)接入開(kāi)源大模型，這款A(yù)I回憶錄集成了自動(dòng)采訪，語(yǔ)音識(shí)別與內(nèi)容分析，自動(dòng)寫(xiě)作的功能。它可以自動(dòng)完成對(duì)人物的采訪，并根據(jù)訪問(wèn)得到的素材，撰寫(xiě)回憶錄。

在許婷的構(gòu)想中，這款回憶錄，可以幫助很多老年人用極低的費(fèi)用，撰寫(xiě)一本過(guò)去需要雇傭?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)、耗費(fèi)成千上萬(wàn)元才能完成的的個(gè)人傳記，是一項(xiàng)技術(shù)普惠的項(xiàng)目。

小鹿光年回憶錄界面，圖片來(lái)源：受訪者提供

許婷的核心團(tuán)隊(duì)目前有5個(gè)人，此外，AI也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要成員。

AI參與了小鹿光年團(tuán)隊(duì)的編程工作。為了讓AI更高效地生成代碼，許婷和同事研究出了一套方法：先讓負(fù)責(zé)后端的同事寫(xiě)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的接口文件，而后編寫(xiě)一段提示詞，讓AI仿照接口文件編寫(xiě)剩余接口的代碼。負(fù)責(zé)后端的同事，在寫(xiě)完第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化接口文件后，只需負(fù)責(zé)后續(xù)接口文件的驗(yàn)收工作。

“假設(shè)我們有20個(gè)接口要寫(xiě)接口文件，后端純?nèi)斯?xiě)每個(gè)文件需要10到20分鐘，每寫(xiě)一個(gè)文件還需要重新思考。就算再快，也需要大半天時(shí)間。”許婷算著這筆時(shí)間的賬。交給AI，5分鐘內(nèi)就能得到成果，結(jié)合后續(xù)的測(cè)試和調(diào)試“前后加起來(lái)也不到半小時(shí)時(shí)間”，許婷估算著。

小鹿光年團(tuán)隊(duì)在工作中，圖片來(lái)源：受訪者提供

也有企業(yè)在為這些”一人公司“提供服務(wù)。11月4日，企業(yè)管理云SaaS公司金蝶宣布“金蝶云”全面升級(jí)為“金蝶AI”，并推出全新的AI產(chǎn)品“小K”，目前“小K”已聚合近20個(gè)智能體，覆蓋營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)、ESG多個(gè)領(lǐng)域。

金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春在發(fā)布會(huì)上感嘆：“AI讓組織從‘科層機(jī)器’變成‘智能生命體’。”

值得關(guān)注的是，投資人對(duì)“一人公司”的態(tài)度也在悄然發(fā)生變化。

3.“一人公司”創(chuàng)業(yè)者與投資人的雙向選擇

葉純俊有兩次融資經(jīng)歷。

第一次融資時(shí)，他身后還有聯(lián)合創(chuàng)始人的身影，符合硅谷傳統(tǒng)的“團(tuán)隊(duì)敘事”；但第二次融資，當(dāng)時(shí)是2024年初，他是孤身一人，公司從最初5、6人的團(tuán)隊(duì)，縮減到僅剩他自己。他所兜售的，是一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)近乎悖論的團(tuán)隊(duì)組織理念：公司的核心價(jià)值，與團(tuán)隊(duì)的人數(shù)成反比。

來(lái)自投資人最尖銳的一個(gè)問(wèn)題是：“團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)到這個(gè)地步，你怎么保證公司的持續(xù)性？萬(wàn)一你個(gè)人出了狀況，公司怎么辦？”

在傳統(tǒng)的投資邏輯里，僅由一人獨(dú)立支撐的架構(gòu)，無(wú)疑是高風(fēng)險(xiǎn)的同義詞。傳統(tǒng)投資邏輯的成功模型，建立在過(guò)去數(shù)十年“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的基石之上，而葉純俊的“一人公司”，看起來(lái)像是一個(gè)美麗的幻覺(jué)。

面對(duì)質(zhì)疑，葉純俊當(dāng)時(shí)的回答還帶著摸索中的青澀，他試圖用數(shù)據(jù)和增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)證明模式的可行性。雖然當(dāng)時(shí)AI Agent還沒(méi)有現(xiàn)在這樣廣泛落地，但是葉純俊已經(jīng)熟練使用了一批AI工具。近一年的AI技術(shù)發(fā)展，更是堅(jiān)定了他的選擇。

在他看來(lái)，未來(lái)的公司估值，看的將不再是工位的數(shù)量，而是人均創(chuàng)造的收入，以及將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的自動(dòng)化率。

“衡量新AI時(shí)代企業(yè)的效率和控量可控情況，我認(rèn)為應(yīng)該更側(cè)重去看人均收入，也就是一個(gè)人能給公司帶來(lái)多少收入。一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)始人一個(gè)月能給公司帶來(lái)100萬(wàn)美元的收入，和50個(gè)人能夠帶來(lái)2000萬(wàn)美元收入，在我看來(lái)，在AI時(shí)代前者更有魅力。”葉純俊告訴「甲子光年」。

綠洲資本創(chuàng)始合伙人張津劍，便是當(dāng)時(shí)認(rèn)可葉純俊“一人公司”模式的投資人之一。

張津劍的手機(jī)里存著一張數(shù)據(jù)圖，上面梳理了人類歷史上幾家重要的巨頭公司達(dá)到十億美元收入時(shí)，公司的人員體量。

張津劍手機(jī)里保存的數(shù)據(jù)圖，圖片來(lái)源：受訪者提供

1941年，IBM達(dá)到十億美元收入，公司人數(shù)有1萬(wàn)4千人；1998年，亞馬遜達(dá)成年收入十億美元時(shí)，公司有2100名員工；2010 年Meta達(dá)成這一成就，公司有1200人，而2022年，OpenAI在僅有800人的情況下，完成了這一成就。

每一次科技革命，都在壓縮企業(yè)實(shí)現(xiàn)同等收入所需的人數(shù)。AI的出現(xiàn)，使這個(gè)數(shù)字再降一個(gè)量級(jí)。

從2023年開(kāi)始，張津劍就開(kāi)始關(guān)注“一人公司”的項(xiàng)目。

在他看來(lái)，“一人公司”中的“一”，概念不一定專指單個(gè)人，也可以是由”超級(jí)創(chuàng)造者”所構(gòu)成的規(guī)模極小的公司，“歷史上的每一次科技都是一種杠桿，極大地推動(dòng)著一個(gè)人的創(chuàng)造力。”他相信，下一個(gè)時(shí)代的生產(chǎn)協(xié)作方式，可能會(huì)從“一人公司”中長(zhǎng)出來(lái)。

AI技術(shù)的變革，遠(yuǎn)不只是一次科技革命，而是一場(chǎng)社會(huì)革命。在催生個(gè)人創(chuàng)造能力發(fā)生改變的同時(shí)，AI也對(duì)商業(yè)組織、社會(huì)價(jià)值評(píng)估等多方面有著極為深刻的影響。“我們認(rèn)為，未來(lái)由超級(jí)創(chuàng)造者構(gòu)成的、規(guī)模績(jī)效的公司，就有概率創(chuàng)造十億美元收入，成為抗衡‘超級(jí)巨頭’的存在。”張津劍告訴「甲子光年」。

硅谷投資機(jī)構(gòu)Fusion Fund創(chuàng)始合伙人張璐介紹，其三期基金70%被投企業(yè)去年收入增加了20倍，且多為10人以內(nèi)的小團(tuán)隊(duì)。還有兩家公司以不足10人實(shí)現(xiàn)收入從零至數(shù)千萬(wàn)美元飛躍，更有30人團(tuán)隊(duì)年收入從50萬(wàn)飆至1.5億美元。在她看來(lái)，人工智能時(shí)代帶來(lái)的機(jī)會(huì)是，未來(lái)很多公司不需要搭建很龐大的團(tuán)隊(duì)，就可以把收入做上去。

當(dāng)然，關(guān)于“一人公司”的發(fā)展，也有不同的觀點(diǎn)。

編程訓(xùn)練營(yíng)Nucamp創(chuàng)始人、微軟數(shù)字學(xué)習(xí)部門(mén)前高級(jí)總監(jiān)Ludo Fourrage今年6月撰文提醒：2024年，獨(dú)自創(chuàng)辦AI公司的創(chuàng)始人面臨諸多挑戰(zhàn)，例如決策疲勞、缺乏多元視角、資源受限以及融資障礙——盡管35%的創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)辦了公司，但只有17%的人獲得了融資。

“克服孤立感、建立支持性網(wǎng)絡(luò)、利用AI工具，并優(yōu)先考慮戰(zhàn)略性招聘與心理健康，對(duì)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新至關(guān)重要。”Ludo Fourrage寫(xiě)道。

而對(duì)于“一人公司”創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，其融資選擇其實(shí)比以往更多，很多“一人公司”甚至選擇暫時(shí)不融資。

美國(guó)私募股權(quán)管理平臺(tái)Carta的數(shù)據(jù)顯示：只有一位獨(dú)立創(chuàng)始人且沒(méi)有VC資金支持的初創(chuàng)公司比例，從2015年的22.2%穩(wěn)步上升到2024年的38%。

自力更生的獨(dú)立創(chuàng)始人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，圖片來(lái)源：Carta

如果初創(chuàng)公司變得更低成本、更高效，不需要大量資金擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)投資也必須適應(yīng)。這意味著“一人公司”創(chuàng)業(yè)者和投資者都需要開(kāi)始以不同的方式思考融資。

「甲子光年」發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的創(chuàng)始人意識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)初期就放棄大量股權(quán)并不是必要的。隨著創(chuàng)業(yè)成本降低和融資渠道多元化，他們能夠延長(zhǎng)自籌資金階段，減少融資規(guī)模，從而保持對(duì)企業(yè)的掌控權(quán)。

在傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資邏輯中，投資人依賴經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)以及對(duì)創(chuàng)始人氣質(zhì)的判斷，這是一種典型的“藝術(shù)式投資”：強(qiáng)烈的個(gè)人感知、非結(jié)構(gòu)化的決策，以及對(duì)未來(lái)的不確定性下注。

然而，隨著數(shù)據(jù)平臺(tái)與AI分析工具的普及，投資邏輯也正在發(fā)生遷移：從少數(shù)人的直覺(jué)，轉(zhuǎn)向可重復(fù)、可量化、可驗(yàn)證的決策體系。

“一人公司”是一種現(xiàn)象，一種新的可能性，但并不代表這種模式適合所有的創(chuàng)業(yè)者。

深夜，葉純俊結(jié)束了與北美用戶的社區(qū)交流，關(guān)閉了最后一個(gè)閃爍的屏幕。

從賽博世界抽離，葉純俊的世界從喧囂重歸寂靜。物理空間里，周遭只余他一人。但在數(shù)字世界中，由代碼和數(shù)據(jù)構(gòu)成的“智能伙伴”們?nèi)栽诓恢＞氲剡\(yùn)轉(zhuǎn)。在葉純俊離線休眠的時(shí)光里，它們梳理著從互聯(lián)網(wǎng)各處收集到的用戶反饋，優(yōu)化著下周即將上線的產(chǎn)品模塊，也有的，開(kāi)始籌謀著下一次市場(chǎng)推廣視頻的初版腳本。

在AI的世界，傳統(tǒng)意義上的“下班”也被消解了。

窗外萬(wàn)千燈火，其中也潛藏著和葉純俊一樣，由單一個(gè)體與AI共同支撐的“一人公司”。在夜深人靜之際，他們的AI員工依然在賽博世界編織著羅網(wǎng)，悄然運(yùn)行。它們不再追求辦公區(qū)域的擴(kuò)張與員工名冊(cè)的厚度，而是將組織的邊界，拓展至人類創(chuàng)造力與機(jī)器執(zhí)行力交融的無(wú)垠之地。

（封面圖來(lái)源：AI生成）