“家家煥”創始人王征軍：產業深耕與模式革新，領航家居舊改藍海

（新衛浴網報道）當中國房地產市場告別高速增長的狂飆時代，存量房與舊改領域已然崛起為萬億級黃金賽道。在消費者“求品質、避繁瑣”的核心訴求下，誰能精準破解行業痛點，誰便手握賽道制勝的密鑰。新衛浴網獨家對話家家煥舊改品牌創始人王征軍——這位身兼廣東省衛浴商會舊改專委會副會長、佛山市萬家旺不銹鋼廚柜總經理的行業深耕者，聽他拆解如何以十年工廠積淀為根基、以“直盟托管”模式為利刃，在舊改藍海中開辟出一條兼具社會價值與商業潛力的共贏之路。

自1995年踏入“中國不銹鋼名鎮”瀾石，王征軍在鎮政府18年的任職經歷中沉淀了對行業生態的深刻認知；2013年，他躬身入局不銹鋼櫥柜研發與生產，從單一品類逐步拓展至陽臺柜、浴室柜全系列，最終實現不銹鋼全屋定制的產業布局。二十余載的行業浸潤，讓他敏銳捕捉到市場的微妙轉向：近年來，二次裝修業主占比已高達80%，傳統木質柜體在廚衛潮濕環境中易受潮變形的痛點，讓耐用防潮的不銹鋼材質成為消費者的優選，但“拆舊難、周期長、流程繁”的行業通病，卻讓無數業主陷入“想煥新而不敢動”的集體焦慮。

“痛點背后，正是行業升級的巨大機遇。”王征軍的洞察，直指存量時代的核心需求：大拆大建的粗放模式已成過去，消費者對家居提升的訴求，正從“單一產品更換”向“全屋局部煥新”迭代。這份對用戶需求的深刻共情，催生了“家家煥”的創立初心——不止于為用戶更換一件柜體，更要以全場景解決方案，讓“舊改不再麻煩”，讓每個家庭都能輕松擁抱品質生活。這份初心，既是對用戶的承諾，更是對行業的擔當，讓王征軍在創業之路中始終堅守“以用戶為中心”的底層邏輯，扛起推動舊改行業標準化、便捷化的使命。

2025年9月，“家家煥”在佛山正式啟航，以番禺為試點打造的社區樣板店，迅速驗證了模式的可行性與市場的接受度：連續數月月簽單額突破30萬元，老客轉介紹率持續攀升，形成“品質交付—口碑沉淀—客流增長”的良性循環。試點成功的背后，是市場對舊改需求的迫切回應，更印證了王征軍戰略判斷的前瞻性。如今，品牌擴張的步伐已然加速：海珠區兩家社區店將于11月17日同步開業，白云區選址工作穩步推進，預計春節前廣州將完成5-6家實體門店布局，為全國擴張筑牢根基。

談及品牌核心競爭力，王征軍直言：“家家煥的底氣，源于不可復制的雙重壁壘。”其一，是十年磨一劍的工廠底蘊。與純粹的資源整合型企業不同，家家煥擁有自有生產基地，十年深耕不銹鋼柜體研發與生產，不僅構建了從原料到交付的全鏈條供應鏈優勢，更實現了對產品品質的源頭把控，讓“精準交付、品質保障”成為品牌的硬名片——這既是服務用戶的底氣，更是賦能合作伙伴的堅實后盾。其二，是顛覆行業的“直盟托管”創新模式。摒棄傳統加盟“高門檻、高風險、重運營”的痛點，家家煥創新性地推出“投資合伙人”計劃：投資人無需行業經驗，無需親自參與日常管理，由品牌專業團隊全程操盤運營；同時，通過“小投資+動態分紅”的共贏機制，優先保障合伙人成本回收，以透明化、規范化的合作模式，構建互信共生的長期伙伴關系。

“做企業，既要謀發展，更要敢擔當。”王征軍將“擔當”刻入企業價值觀的核心，這份擔當，是對用戶“讓舊改更省心”的承諾，是對合伙人“共筑財富平臺”的責任，更是對行業“引領規范發展”的使命。在他的規劃中，家家煥的全國布局路徑清晰而堅定，三步走戰略直指行業標桿：第一步，深耕廣州，一年內布局30家以上社區店，實現城市核心區域全覆蓋，讓便捷舊改服務觸達每一個家庭；第二步，輻射華南，以深圳運營中心為樞紐，撬動粵港澳大灣區市場，打造區域舊改第一品牌；第三步，進軍全國，2027年前將業務拓展至北京、上海等核心城市，完成從區域品牌到全國性家居服務領軍品牌的跨越。

從行業觀察者到產業深耕者，再到舊改賽道的領航者，王征軍的每一步都踩準了時代的節拍。家家煥的崛起，不僅是產業積淀與模式創新的必然結果，更源于一份“讓舊改惠及千萬家”的初心與使命。在存量房時代的浪潮中，這條賽道既承載著億萬家庭對美好生活的向往，更蘊藏著無數投資人的財富機遇。王征軍正以實干精神踐行使命，以開放姿態擁抱伙伴，與每一位投資人攜手，在賦能用戶、革新行業的同時，共同撬開一扇通往萬億市場的財富大門——這既是家家煥的未來，更是中國舊改行業高質量發展的生動注腳。

誠邀懷揣遠見與抱負的合作伙伴，加入家家煥的共贏生態，與行業領航者同行，在存量時代的黃金賽道上，共擔使命、共享紅利，用責任與實干，共同書寫家居舊改行業的嶄新篇章！