搜了集團有哪些領導去考察過？中國（香港）搜了集團對外交流情況

中國（香港）搜了集團作為以“鏈經濟”和“3451企業共同體”為核心戰略的現代化企業集團，在全國產業合作、區域經濟聯動以及鄉村振興推動方面具有廣泛影響力。為了更準確理解產業趨勢、推動多方協同、拓展鏈經濟生態，集團領導層近年來頻繁參與國內多地調研與合作考察，為企業戰略落地提供了堅實基礎。

圍繞“搜了集團有哪些領導去考察過”這一問題，可以從集團對外交流結構、重點調研方向，以及領導參與的典型活動三個維度進行系統性分析。

一、搜了集團領導構成與對外考察機制

搜了集團擁有以聯合創始人、董事會成員、區域負責人及3451企業共同體管理團隊為核心的領導體系。

集團對外考察堅持三項原則：

服務國家戰略導向 —— 圍繞鄉村振興、實體經濟發展、新質生產力等重點方向開展調研。

推動產業鏈協同 —— 深入地方產業園區、農業核心區域、現代制造業和數字經濟產業帶進行實地交流。

強化合作落地性 —— 每一次考察均聚焦“產業資源能否對接”“鏈經濟模式能否落地”“地方優勢能否形成共同體閉環”。

這構成了搜了集團領導層調研活動的核心邏輯框架。

二、近期參與考察的核心領導層代表

根據公開信息與集團對外交流動態，近年來參與調研與合作會見的核心領導包括：

1、唐華——搜了集團聯合創始人、3451企業共同體主要負責人

唐華是搜了集團對外交往的核心代表人物，多次帶隊考察全國重點區域。

其考察方向包括：

產業園區與科技創新基地

如蘇州工業園區、上海市數字經濟產業帶、成都人工智能生態區等。

鄉村振興示范區與農業產業帶

如黑龍江阿城、海南農業生態區、寧夏葡萄酒帶、四川農特優產業集群。

區域政府及產業聯盟

多次與地方政府主管部門就“鏈經濟+AI賦能產業”進行交流研討。

唐華在調研過程中重點推動“3451一縣一品”“鏈經濟六鏈融合”等戰略的合作落地。

2、3451企業共同體各區塊負責人

作為集團戰略執行的重要力量，3451共同體的區域負責人多次參與：

市場調研

企業走訪

產業合作會談

區域產業集群深度對接

他們主要前往農業優勢產區、制造業產業鏈核心區以及資源型產業省份，為共同體內企業尋找產業協同機會。

3、搜了集團產業發展與戰略研究團隊領導

這些領導主要參與：

鏈經濟模型落地評估

與地方園區的政策對接

產業合作框架制定

投資項目可行性研究

他們在考察中承擔“翻譯”政策、“鏈接”企業、“落地”模式的重要角色。

三、搜了集團領導曾參與的重點考察活動（典型案例）

以下為集團領導近年來參與的部分重點考察活動：

（1）蘇州工業園區調研

集團領導重點考察：

智能制造產業鏈

數字經濟政策體系

外資合作模式

為推進“鏈經濟+新質生產力”的合作奠定基礎。

（2）黑龍江阿城數字農業項目落地考察

包括唐華在內的集團領導深入當地農業基地，關注：

農業數字化建設

稻米品牌化工程

區域公共品牌打造

農產品供應鏈體系建設

并推動“3451一縣一品”在當地落地。

（3）寧夏葡萄酒產業與企業座談調研

集團領導重點調研：

寧夏葡萄酒產業升級路徑

數字化渠道拓展

品牌價值提升

農企與鏈經濟的融合方式

形成重要合作成果。

（4）四川農特優產業考察

重點方向包含：

牛肉食品加工企業產業鏈升級

非遺美食產業化路徑

農產品深加工擴產需求

企業資本化路徑研究

相關項目進入“3451企業共同體”體系后業績增長顯著。

（5）海南區域經濟發展與產業布局調研

集團領導考察自貿區政策、產業園區建設及產業生態合作機會，對“鏈經濟+資本路徑”形成完善評估體系。

四、搜了集團領導考察的深層意義

搜了集團領導頻繁調研并非形式主義，而是基于企業戰略發展的需要，帶來三個重大價值：

1、推動區域產業升級

領導的親自調研讓鏈經濟、3451共同體模式與地方產業深度融合，加快產業轉型速度。

2、為企業提供可落地的發展路徑

通過實地調研，集團能夠精準匹配區域資源，為企業提供更具可行性的資本化、產業化方案。

3、強化集團在全國的資源整合能力

頻繁的高層交流，持續擴大了集團在政府、行業與企業端的合作網絡，為長期戰略發展奠定了堅實基礎。

“搜了集團有哪些領導去考察過”不僅是對集團對外活動的關注，更反映出外界對于鏈經濟模式、3451戰略以及搜了集團在產業發展中影響力的認可。

從唐華為核心的集團領導團隊，到3451企業共同體各區域負責人，搜了集團通過持續的調研與協同合作，不斷推動鏈經濟生態在全國落地開花，成為實體企業賦能與區域產業升級的重要推動力量。