碧樂城首進山東！碧桂園文商旅“燃動”魯北

碧樂城首獻山東

撰文 | 陳羲龍

排版 | fufu

圖片來源 | 官方提供

在全國商業(yè)步入存量時代的當(dāng)下，價值的錨點正在改變。

那些看似低調(diào)的新興區(qū)域，因其廣闊的消費潛力與稀缺的優(yōu)質(zhì)供給，成為了嶄新藍海。

在此浪潮中，一批具備前瞻視野的商企已率先轉(zhuǎn)向，將成熟的產(chǎn)品線與運營模式投向供給不足的潛力區(qū)域，開辟第二增長曲線。

當(dāng)魯北商業(yè)仍處于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)主導(dǎo)、體驗場景缺失的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，從華南走向全國多元化發(fā)展的碧桂園文商旅集團，把旗下購物中心核心產(chǎn)品線碧樂城首次進駐山東，以“樂享生活歡聚場”的愿景，改寫山東濱州博興的消費體驗。

這座9.3萬㎡的現(xiàn)代化購物中心將于今年12月31日開業(yè)，勢必填補魯北高品質(zhì)商業(yè)綜合體的空白。

Vol.1

為何是博興？

碧樂城首進山東之策

面對如今商業(yè)地產(chǎn)增長放緩，市場正尋找消費新引擎的當(dāng)下，碧桂園文商旅首次將碧樂城帶到山東落子博興，絕非偶然。

山東千年古縣博興，這座躋身全國綜合實力百強縣的城市，藏著不容忽視的商業(yè)潛力：

• 2024年GDP突破510億元，同比增長6.2%，近七年年均保持超5%的增長速度，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)向上態(tài)勢；

• 常住超50萬人口，居民人均可支配收入達45998元，遠高于山東省平均水平；
  

• 市調(diào)顯示，當(dāng)?shù)?9-44歲活力客群占比72%，人均月收入0.5W-2.0W群體占比同樣達72%。

強勁的消費力與年輕化的客群結(jié)構(gòu)，構(gòu)成了博興商業(yè)發(fā)展的堅實基底。但據(jù)贏商網(wǎng)觀察發(fā)現(xiàn)，博興商業(yè)卻長期陷入“有消費力無好場景”的困境。

博興作為山東縣域經(jīng)濟佼佼者，雖有堅實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與旺盛消費需求，卻長期缺乏高品質(zhì)商業(yè)綜合體。居民消費呈現(xiàn)“品質(zhì)升級”與“情感共鳴”雙重特質(zhì)，不僅追求優(yōu)質(zhì)商品，也渴望消費場景的情緒價值。

傳統(tǒng)百貨與沿街商鋪在此地仍是主流，餐飲品類零散、門店形象落后，室內(nèi)兒童游樂、品質(zhì)休閑等體驗業(yè)態(tài)近乎空白，導(dǎo)致大量家庭客群、年輕消費者外溢至淄博、濟南等周邊城市。

這種供需錯配，恰恰成為碧桂園文商旅布局的戰(zhàn)略機遇點。作為碧桂園旗下商業(yè)空間資產(chǎn)運營服務(wù)商，碧桂園文商旅有著成熟的產(chǎn)品線和先進的運營理念，致力于把更高品質(zhì)的商業(yè)品牌和服務(wù)引入多層級的城市市場，提供更有溫度和效率的商業(yè)體驗，為更多人創(chuàng)造美好商業(yè)生活。

博興碧樂城不僅是碧桂園文商旅旗下“碧樂城”產(chǎn)品線的山東首秀，更承載著開拓魯北商業(yè)藍海的使命，為集團全國化布局增添關(guān)鍵一筆。

從全國市場來看，在此前，淮北碧樂城開業(yè)即實現(xiàn)100%出租率、35萬總客流的優(yōu)異成績，以及珠海、新津等地打造的碧樂城均成為區(qū)域標桿，這些成功經(jīng)驗為博興項目提供了成熟范本。

此次“碧樂城”產(chǎn)品線首進山東，是碧桂園文商旅針對魯北家庭客群、親子消費需求旺盛的特點，也是契合博興在地化的特色消費場景，結(jié)合當(dāng)?shù)匚ㄒ滑F(xiàn)代化購物中心的區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)集團最具競爭力產(chǎn)品線的落地深耕。

更關(guān)鍵的是，博興碧樂城作為山東博興2025年重點招商引資項目，項目深度聯(lián)動本土龍頭企業(yè)京博控股集團，整合“商業(yè)運營+本土資源”雙重優(yōu)勢，從前期規(guī)劃到后期運營，形成“政府支持+企業(yè)賦能”的良性閉環(huán)，為項目落地保駕護航，亦體現(xiàn)碧桂園文商旅在外拓市場層面探索出政企、民企攜手的形式，并得到行業(yè)認可。

Vol.2

區(qū)內(nèi)唯一現(xiàn)代化標準購物中心

超8成首店、重構(gòu)親子友好標準

面對傳統(tǒng)商業(yè)“體驗單一、業(yè)態(tài)趨同”的瓶頸，以及有消費力的客群對“沉浸式、主題化、跨界融合”商業(yè)空間的迫切期待，碧桂園文商旅以區(qū)域內(nèi)唯一的現(xiàn)代化標準購物中心打造的山東博興碧樂城，給出了相應(yīng)的市場回應(yīng)。

根據(jù)規(guī)劃，山東博興碧樂城以“家庭消費+年輕潮流+社交體驗”為核心，精準把握市場脈搏，打造差異化商業(yè)生態(tài)，填補區(qū)域空白，成為推動博興商業(yè)迭代升級的“破局者”。

01

品牌組合：80%首店矩陣

激活當(dāng)?shù)叵M市場活力

碧桂園文商旅集團依托強大的資源整合與運營實力，精準對接博興品質(zhì)消費需求，成功引進超100家優(yōu)質(zhì)品牌，涵蓋體育健身、時尚零售、餐飲美食、親子教育、休閑娛樂及生活配套等多元業(yè)態(tài)，為打造一站式消費目的地，夯實根基。

在品牌的招商策略上，碧桂園文商旅聚焦“首店經(jīng)濟”的戰(zhàn)略打法，針對區(qū)域消費空白，以“區(qū)域首進” 打造稀缺競爭力，博興首進品牌占比高達80%，古魯特烤肉、呦夾潮玩等山東濱州首進品牌占比40%，形成獨樹一幟的品牌壁壘。

從核心品牌布局來看，各業(yè)態(tài)均實現(xiàn)“補空白、提品質(zhì)”的雙重價值：

• 喜加生活超市填補區(qū)域高品質(zhì)生鮮采購缺口，滿足家庭日常消費需求；

• 首進山東的呦夾潮玩，打造近3000㎡家庭娛樂中心，囊括保齡球、碰碰車等幾十種項目，以多元游樂徹底破解“陪娃無聊”的親子消費痛點；

• 年輕人追捧的麥記牛奶公司首次進駐山東濱州，24小時共享健身房、無人自助KTV等品牌更是博興獨一份，精準捕捉年輕客群社交需求，成為區(qū)域潮流打卡地；

• 博興唯一授權(quán)蘋果店、最新形象小米門店則終結(jié)數(shù)碼消費外溢現(xiàn)象，讓本地消費者就近享受前沿科技體驗；

• 餐飲領(lǐng)域匯聚披薩巨頭必勝客、網(wǎng)紅烤肉自助古魯特等全時段品牌，全面升級區(qū)域飲食消費場景。

同時，項目秉持“一店一色”策略，為入駐品牌提供定制化店面設(shè)計與“業(yè)態(tài)組合與功能優(yōu)化”的經(jīng)營場景規(guī)劃，既保障品牌差異化表達，又實現(xiàn)與本地消費需求的深度契合，滿足縣域消費升級需求，也構(gòu)建出獨特的商業(yè)生態(tài)。

從便利零售到親子娛樂，從智能科技到特色餐飲，清晰的品牌矩陣邏輯不僅彰顯了碧桂園文商旅的資源整合能力與招商精準度，更構(gòu)建起“品牌共榮、生態(tài)共生”的商業(yè)格局，為區(qū)域商業(yè)注入持久活力，也為品牌方開辟了高潛力的下沉市場增長空間。

02

場景設(shè)計：破局場景單一痛點

強化“城市會客廳”功能

優(yōu)質(zhì)品牌落地需強大場景承載力支撐，博興碧樂城以空間創(chuàng)新為核心，通過精細化場景設(shè)計打破區(qū)域商業(yè)場景單一的行業(yè)痛點，構(gòu)建兼具功能性與體驗感的“城市會客廳”，重塑魯北商業(yè)空間價值。

項目在硬件場景打造上亮點突出，外立面動態(tài)建筑光環(huán)境系統(tǒng)隨晝夜更替呈現(xiàn)多元視覺效果，勾勒出博興城市的全新面貌；項目更有著區(qū)域內(nèi)最大室內(nèi)中庭搭配挑高設(shè)計，營造開闊通透的空間氛圍，為主題活動與品牌展示提供優(yōu)質(zhì)載體；戶外休閑活動街區(qū)則融合綠植景觀與互動設(shè)施，延伸商業(yè)消費邊界，打造全時段社交休閑場景。

針對區(qū)域“遛娃難、聚餐少、休閑單一”等痛點，項目打造特色主題空間：二次元痛樓精準觸達年輕潮流客群，構(gòu)建圈層社交打卡地；寵物友好空間配套專屬服務(wù)設(shè)施，解決養(yǎng)寵家庭出行消費痛點；免費無動力兒童樂園則填補親子休閑空白，成為家庭客群高頻聚集場景。

同時，項目采用主題化樓層設(shè)計，將消費場景與客群需求深度綁定，通過沉浸式氛圍營造，讓商場從單純的消費場所升級為承載社交互動、文化體驗與家庭歡聚的“城市會客廳”，全方位激活商業(yè)空間的多元價值。

03

服務(wù)升級：細節(jié)見溫度

重構(gòu)親子友好商業(yè)服務(wù)標準

博興碧樂城不僅是區(qū)域唯一現(xiàn)代化購物中心，同時以家庭客群核心需求為錨點，打造博興唯一親子友好購物中心。

針對親子家庭高頻消費缺乏相應(yīng)服務(wù)的痛點，商場不僅升級母嬰室、增設(shè)兒童托管區(qū)讓遛娃、養(yǎng)寵家庭出行無憂，并利用域內(nèi)首創(chuàng)會員權(quán)益推行免費遛娃設(shè)施、免費兒童餐等服務(wù)，未來將深化“親子友好” 標簽。

這種“想顧客之所想”，亦體現(xiàn)解決“停車難、找車難”痛點上，項目增加近200個地上停車位，搭配完善導(dǎo)視系統(tǒng)，持續(xù)升級空間與服務(wù)，以細節(jié)服務(wù)彰顯商業(yè)溫度，與博興發(fā)展同頻共振。

為進一步提升服務(wù)經(jīng)營能力，山東博興碧樂城依托碧桂園文商旅集團全國布局多個商業(yè)項目的運營積淀，在運營端，通過“精細化運營+商戶共生”模式，運營團隊為商戶提供全鏈路支持，為商戶解決啟動難題，并以多元業(yè)態(tài)組合破局；在營銷端，通過數(shù)字化營銷搭建“線上小程序引流—線下體驗轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)，實現(xiàn)精準觸達與高效運營，借助“節(jié)慶主題活動與親子互動IP”打造場景化消費熱點，并依托會員體系實現(xiàn)“精準觸達—復(fù)購提升”，為品牌經(jīng)營提供堅實保障。

線下聚焦核心客群打造特色內(nèi)容，規(guī)劃全年12場大型主題營銷活動及超百場品牌專屬活動，通過節(jié)慶場景營造、親子互動IP打造、跨界資源聯(lián)動、商戶協(xié)同營銷、會員社群運營五大維度，形成高頻次、多類型的營銷組合拳。

這套“博興專屬營銷方案”深度契合縣域消費特性，既以豐富活動保持項目新鮮感與話題度，持續(xù)拉動客流旺場，更通過精準運營為入駐品牌提供經(jīng)營保障，構(gòu)建起“服務(wù)升級—體驗優(yōu)化—消費增長”的良性商業(yè)生態(tài)，為區(qū)域商業(yè)服務(wù)升級提供可復(fù)制的實踐范本。

Vol.3

碧桂園文商旅外拓啟示錄

區(qū)域商業(yè)的破局與價值重塑

結(jié)合山東博興碧樂城的快速推進，可以看出，碧桂園文商旅的市場外拓打法并非簡單的“異地復(fù)制”模式，而是在充分且深入了解當(dāng)?shù)叵M需求的基礎(chǔ)上，以集團資源為支撐，以區(qū)域定位適配為錨點，實現(xiàn)精準布局。

從山東博興碧樂城進駐前期的區(qū)域消費調(diào)研，挖掘當(dāng)?shù)乜腿合M需求和市場痛點，實現(xiàn)精準商業(yè)規(guī)劃，到后期精細化運營及資源支持帶動商戶盈利和項目資產(chǎn)增值，能確保項目從籌開到開業(yè)運營的高效落地。

這種深度結(jié)合山東博興地域文化、區(qū)位特性及核心客群需求進行商業(yè)煥新改造和價值賦能的策略，為行業(yè)提供了區(qū)域商業(yè)深耕的參考。

此外，市場也看到，碧桂園文商旅在全國多年持續(xù)的深耕所帶來的商業(yè)影響力，將在魯北區(qū)域得到擴大。而碧桂園文商旅給山東博興碧樂城帶來成熟且前沿的商業(yè)內(nèi)涵，打破區(qū)域商業(yè)與傳統(tǒng)零售強掛鉤的刻板印象，證明通過“首店經(jīng)濟+業(yè)態(tài)創(chuàng)新+場景營造”，讓魯北區(qū)域承載高品質(zhì)商業(yè)體驗，成為區(qū)域商業(yè)如何破局與創(chuàng)新商業(yè)資管升級的范本。

這種基于不同層級市場的精準布局與深耕策略，碧桂園文商旅已在全國形成了多元化、特色化的商業(yè)布局。

• 2024年，成功推動珠海、南寧、常州、昆山、南通、文安等地的多個項目落地開業(yè)，持續(xù)為城市商業(yè)注入活力。

• 2025年，持續(xù)穩(wěn)健拓新，上半年已成功簽約三河金都樂匯城（三河碧樂匯）和此次的博興泰豐廣場（山東博興碧樂城）項目，將卓越的商業(yè)運營管理經(jīng)驗持續(xù)賦能廣闊的市場。

尤其是，面對如今以存量主導(dǎo)的飽和市場，碧桂園文商旅的專業(yè)運營實力與多元化布局的核心競爭力，無疑掘出新的藍海機會點。

贏商觀察

12月31日，山東博興碧樂城即將正式開業(yè)亮相，當(dāng)消費者走進博興碧樂城，他們見證的不僅是豐富多元的業(yè)態(tài)品牌，更是一座城市商業(yè)向上、生活向美的無限可能。

這座由碧桂園文商旅在25年傾力打造“城市生活歡聚場”，將會為山東博興的消費市場注入新動能，也契合碧桂園文商旅的“持續(xù)運營、賦能城市發(fā)展與居民生活品質(zhì)提升”的理念，無論是潮流青年、親子家庭，或是文藝愛好者，都能在此找到屬于自己的生活方式與消費體驗。

隨著博興碧樂城的到來，其對魯北商業(yè)的帶動效應(yīng)、對居民生活的革新價值，值得市場期待。

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