日前,多方媒體報道,白立輝已任遼寧廣播電視臺黨委書記、臺長,其履新前為遼寧廣播電視集團(遼寧廣播電視臺)黨委常委、副臺長。
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(一)
1972年出生的白立輝,與現任四川廣播電視臺臺長李鵬一樣,同樣是從報媒轉戰廣電賽道的媒體人。另外,筆者與其有著近20年的交往,如今同時奮戰在廣電視聽行業,亦有風雨同舟之感。
在筆者的印象中,白立輝記者出身,如果沒有記錯的話,當年遼寧省正值體育事業高峰之際,白立輝擔任了多年的體育記者。而筆者與之相熟之時,他已經擔任遼寧日報報業集團辦公室副主任。
由此,白立輝開啟了多崗歷練的經歷。從集團辦公室主任到遼寧晚報副社長、總經理;從遼寧北方報業傳媒股份有限公司副總經理,到遼寧報業傳媒集團社務管理委員會委員;從遼寧北國文化投資股份有限公司董事兼總經理、董事長,到遼寧日報新媒體集團總經理;從遼寧日報社黨委常委、副社長,到遼寧廣播電視集團(遼寧廣播電視臺)黨委常委、副臺長,直至此番履新。
可以看到,白立輝在采編、經營、管理等不同崗位上積累了豐富的經驗和超前視野,既經歷了報業的發展黃金期,又深度參與了媒體融合的轉型陣痛與突破,其職業生涯折射出作為傳統媒體人在變革浪潮下的奮斗軌跡。
(二)
在2003年至2010年期間,正是報業黃金發展期,遼寧日報報業集團同樣在發展上突飛猛進,筆者與白立輝在各種報業論壇和行業會議上每每相遇,總是有著說不完的話。
白立輝為人低調謙和,但對人對事始終充滿熱情,給人以溫暖之感。而在工作上,白立輝則做事果斷,積極且堅韌,不推諉并敢于承擔重任。
從鉛字與墨香的報業天地,到聲畫交織的廣電世界,白立輝可謂是重任在肩。筆者曾第一時間給其發微信,稱他“從一個變革之地到另一個變革之地,變革將成為他職業生涯的關鍵詞”,顯然,這不僅是白立輝的宿命,也是這一代傳統媒體人都必須跨越的轉型宿命。
白立輝既經歷了報紙從輝煌到轉型的陣痛,也因掌舵新媒體集團的經歷,讓他更懂傳統媒體的危機與機遇,而這些經歷也讓其對傳統媒體轉型有著深刻的認知。
當前,面對廣電視聽行業智能化、平臺化、視頻化的全新生態,亟須兼具內容定力、市場意識與改革魄力的掌舵者,尤其是需要有著新媒體布局與資本運作經驗,或將成為撬動廣電轉型升級的關鍵支點。
顯然,這也折射出主流媒體在融合轉型深水期,對復合型領軍人才的迫切需求。
(三)
2025年5月27日,在2025文化強國建設高峰論壇“主流媒體系統性變革”分論壇上,中宣部副部長、國務院新聞辦公室主任莫高義在主旨演講中,清晰闡釋了主流媒體系統性變革的清晰路徑,并提出要以自我革命精神推動媒體系統變革、以強化用戶服務驅動內容生產傳播、以體制機制改革激發創新創造活力、以傳播效果評價增進改革創新動能。
遼寧廣電臺曾經出品并播出了大量觀眾喜愛的優秀廣播電視節目,包括遼寧春晚至今仍然是很多觀眾每年不可或缺的文化大餐。
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但是,在媒體格局風云激蕩的今天,遼寧廣電面對的是一個更加復雜的媒體生態。遼寧廣播電視臺不僅是信息的傳播者,更是東北振興的記錄者、遼寧故事的講述者,這就要求其既要守護新聞傳播的初心,又要開拓技術賦能的疆域,還要在變革中保持主流媒體的公信力與影響力。
這些課題,都需要當代遼寧廣電人一一解答,同樣也是白立輝必須面對的發展課題。
從報業轉戰廣電視聽賽道,對于白立輝而言,既是挑戰也是機遇。同為新聞事業,讓其對新聞的專業性與公信力有著刻骨銘心的堅守;而在廣電領域的歷練,又讓他深諳視聽傳播的特質與規律。這種跨媒介的積淀,使他得以在“傳統與新興”“堅守與創新”之間能夠找到平衡支點。
媒體是時代的鏡子,而媒體人則是執鏡者。站在新的起點,白立輝面對的不僅是遼寧廣電的發展課題,更是中國地方媒體如何破局的時代之問。
可以說,遼寧廣電的每一步探索,都將為處于轉型十字路口的傳統媒體提供寶貴參考,這就需要白立輝和同事們有著更廣闊的視野、更包容的心態、更創新的思維。
顯然,這場始于報業、續于廣電的傳統媒體長征,需要寫下新的章節,這場變革之問,才剛剛開始……
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