你的30年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是AI時(shí)代的“黃金”還是“石頭”？

在AI席卷一切的今天，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的焦慮肉眼可見(jiàn)。 如果你是做制造業(yè)、消費(fèi)品、或者實(shí)體供應(yīng)鏈的老板，你可能無(wú)數(shù)次問(wèn)過(guò)自己：“AI除了畫(huà)幾張圖，到底能幫我的生意解決什么實(shí)際問(wèn)題？”

如果AI不能深入你的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈，不能解決你最頭痛的庫(kù)存、效率和信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，那么它就只是一個(gè)昂貴的“玩具”。

我們是否用錯(cuò)了力？AI賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的真正路徑，到底在哪里？

這一次，我們不談空泛的理論。我們請(qǐng)來(lái)了一位真正從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“泥濘”中摸爬滾打出來(lái)的“局內(nèi)人”——凌迪科技Style3D創(chuàng)始人兼CEO，劉郴。

“我也是個(gè)‘創(chuàng)業(yè)狗’，也是從車(chē)一件件衣服開(kāi)始的”

在成為一家科技獨(dú)角獸的CEO之前，劉郴是完完全全的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人”。

他做了20年的服裝外貿(mào)，從最草根的代工起步，一件一件衣服車(chē)出來(lái)，一步一步走到今天。他太懂傳統(tǒng)服裝生意的痛了：“庫(kù)存高、反應(yīng)慢、利潤(rùn)薄，永遠(yuǎn)在預(yù)測(cè)市場(chǎng)，又永遠(yuǎn)在為預(yù)測(cè)失誤買(mǎi)單。”

“我今天不是來(lái)講課的，我是來(lái)跟各位創(chuàng)業(yè)者共情的。”

劉郴在課程開(kāi)場(chǎng)時(shí)這樣說(shuō)道。他不僅是凌迪科技Style3D的創(chuàng)始人，更是混沌的老學(xué)員。他帶著從傳統(tǒng)實(shí)業(yè)泥潭中摸爬滾打出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合過(guò)去10年在數(shù)字化領(lǐng)域的探索，試圖回答一個(gè)所有實(shí)業(yè)老板最關(guān)心的問(wèn)題：

傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)（石頭），如何在AI時(shí)代變成資產(chǎn)（金子）？

“我們要All in AI，但AI不是Everything”

兩周前，劉郴與“互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家”凱文·凱利（Kevin Kelly）進(jìn)行了一場(chǎng)深度對(duì)話。

他們聊到了一個(gè)極具沖擊力的未來(lái)圖景：

“到了2050年，如果具身智能和AI高度成熟，機(jī)械臂能完成90%的縫制工作，那我們的工廠還應(yīng)該開(kāi)在勞動(dòng)力廉價(jià)的越南或柬埔寨嗎？”

答案可能完全顛覆你的認(rèn)知：也許，工廠應(yīng)該開(kāi)在巴黎郊外，開(kāi)在倫敦旁邊，開(kāi)在離消費(fèi)者最近的地方。

當(dāng)勞動(dòng)力不再是核心成本要素，全球的供應(yīng)鏈邏輯將被重寫(xiě)。

劉郴認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)是“出口產(chǎn)品”，但未來(lái)的機(jī)會(huì)在于“出口能力”——輸出一整套由AI驅(qū)動(dòng)的、高度自動(dòng)化的制造能力。

“我們要All in AI，但AI not mean everything。”

劉郴在課程中犀利地指出：單純的AI（AIGC）解決不了產(chǎn)業(yè)問(wèn)題。在你的行業(yè)里，一定有一個(gè)核心的“第一性原理”，有一個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)變量（比如3D、比如材料學(xué)）。

“我們覺(jué)得 AI generate content（生成內(nèi)容）其實(shí)是完全不夠的... 我們把C改了，叫AI generate commodity（生成商品）。也就是換句話說(shuō)，AI要能生成可售賣(mài)的商品。”

只有當(dāng)“AI + 核心技術(shù)”雙核驅(qū)動(dòng)時(shí)，傳統(tǒng)的工業(yè)軟件和協(xié)作流才會(huì)被徹底重做一遍。

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通用大模型，救不了你的生意

AI + 核心技術(shù)（如3D），是如何讓一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生“指數(shù)級(jí)躍升”的？

劉郴老師發(fā)現(xiàn)，當(dāng)兩者結(jié)合，一個(gè)過(guò)去需要龐大團(tuán)隊(duì)數(shù)周才能完成的工作，現(xiàn)在一個(gè)“超級(jí)個(gè)體”幾小時(shí)就能完成。

組織的形態(tài)正在被徹底改變——從“線性串聯(lián)”轉(zhuǎn)向“網(wǎng)狀并聯(lián)”。

劉郴在課程中提到：“給優(yōu)衣庫(kù)生成的版型，是絕對(duì)不能賣(mài)給ZARA的。模型可以一樣，但數(shù)據(jù)必須專(zhuān)有。”

“你做了30年，還是重復(fù)的30年... 這個(gè)積累的數(shù)據(jù)是沒(méi)有意義的。你依然是踩在石頭上面，但是如何把這個(gè)石頭，變成一個(gè)黃金？”

你積累了幾十年的產(chǎn)品版型、工藝流程、客戶數(shù)據(jù)，究竟是無(wú)人問(wèn)津的“石頭”，還是AI時(shí)代的“黃金”？

這背后，指向了企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的核心命脈——數(shù)據(jù)要素治理。

CEO不僅是老板，更要是“AI架構(gòu)師”

“在AI時(shí)代，永遠(yuǎn)找最頂尖的人才。因?yàn)橐粋€(gè)頂尖人才的產(chǎn)出，可能超過(guò)后面第2到第10名的總和。”

劉郴不僅分享技術(shù)，更分享組織變革的陣痛與經(jīng)驗(yàn)。 從傳統(tǒng)的線性串聯(lián)流程，到未來(lái)的網(wǎng)狀并聯(lián)生態(tài)；從依賴無(wú)數(shù)部門(mén)的協(xié)作，到“超級(jí)個(gè)體”的崛起。

他在課程中發(fā)出了一個(gè)靈魂拷問(wèn)：“作為一把手，你有沒(méi)有親自下場(chǎng)做那個(gè)AI架構(gòu)師？”

如果老板不懂?dāng)?shù)據(jù)治理，不懂AI工作流的重構(gòu)，轉(zhuǎn)型就永遠(yuǎn)只是IT部門(mén)的一個(gè)任務(wù)，最后變成“死局”。

以上問(wèn)題，你都將在這堂課上找到答案

這堂課是一場(chǎng)關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何利用技術(shù)變量重塑商業(yè)模式的深度復(fù)盤(pán)。無(wú)論你是做服裝、家居、制造，還是任何實(shí)體供應(yīng)鏈生意，劉郴老師的這套“工具-流程-生態(tài)”三步走方法論，都能為你提供極其寶貴的參考。

你將帶著以下問(wèn)題，滿載而歸：

• 路徑之惑：通用大模型、專(zhuān)業(yè)模型、企業(yè)私有數(shù)據(jù)，三者到底該如何結(jié)合？

• 數(shù)據(jù)之問(wèn)：如何啟動(dòng)“數(shù)據(jù)要素治理”，把你30年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)變成AI“燃料”？

• 戰(zhàn)略之眼：為什么說(shuō)“CEO必須成為AI架構(gòu)師”？一把手在轉(zhuǎn)型中到底該做什么？

• 組織之變：AI時(shí)代的“超級(jí)個(gè)體”長(zhǎng)什么樣？你的組織該如何調(diào)整以適應(yīng)變革？

• 終局之思：當(dāng)大家都在說(shuō)“幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)都會(huì)被AI重新做一遍”？你的機(jī)會(huì)在哪里？

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《AI + 3D 驅(qū)動(dòng)：時(shí)尚行業(yè)創(chuàng)新與全球產(chǎn)業(yè)協(xié)同新路徑》

特邀導(dǎo)師：劉郴凌迪科技Style3D創(chuàng)始人兼CEO

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