31歲，接任娃哈哈董事長，他憑什么？

博弈平衡的結(jié)果。

作者：余生

來源：每日商業(yè)必讀

11月26日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司完成工商變更，31歲的許思敏正式接替宗馥莉出任公司法定代表人、董事長兼總經(jīng)理。

此時，距離宗馥莉正式接任其父宗慶后執(zhí)掌娃哈哈，僅過去一年零三個月。

此次交接完成，標(biāo)志著娃哈哈集團(tuán)正式告別由宗氏父女全面掌權(quán)的時代。而這位年輕接任者的背景與經(jīng)歷，也成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。

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01

法務(wù)背景的年輕掌門人

這場人事變動并非突如其來。早在今年9月12日，宗馥莉便已向娃哈哈集團(tuán)正式提交辭職申請，辭去公司法定代表人、董事及董事長等核心職務(wù)。

該辭職事項已通過集團(tuán)股東會與董事會的相關(guān)審議程序，完成內(nèi)部任免流程。

10月，許思敏被任命為娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理。11月18日，在娃哈哈集團(tuán)2025年銷售會議上，許思敏以總經(jīng)理身份代表娃哈哈集團(tuán)發(fā)言，而宗馥莉并未出現(xiàn)在現(xiàn)場。

在那次會議上，許思敏表示，娃哈哈“牢牢站穩(wěn)了近10年業(yè)績巔峰的堅實(shí)根基，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的增長”。據(jù)悉，2025年娃哈哈集團(tuán)收入實(shí)現(xiàn)5個億的增長。

那許思敏究竟是何許人也呢？公開資料顯示，許思敏1994年出生，今年31歲，畢業(yè)于浙江大學(xué)法學(xué)專業(yè)。

2015年，他曾創(chuàng)辦中西快餐品牌“原牛道”并擔(dān)任法人。創(chuàng)業(yè)遇挫后入職宏勝集團(tuán)法務(wù)部，處理過娃哈哈與達(dá)能的商標(biāo)權(quán)糾紛等多個案件，后從法務(wù)專員升任為法務(wù)部部長。

宗馥莉2024年接班娃哈哈集團(tuán)后，許思敏被提拔進(jìn)入權(quán)力核心，曾擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)監(jiān)事，并任多家關(guān)聯(lián)公司法定代表人、總經(jīng)理。

不過許思敏至今仍保留著以前餐飲創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股份，并未退出。目前，原牛道在深圳還有3家餐飲門店正在經(jīng)營中，主營火鍋。

據(jù)《澎湃新聞》報道，有員工透露，“他很年輕，是90后，大家都知道，許思敏其實(shí)是宗馥莉派系的人”。

也有分析人士認(rèn)為，許思敏能上位的關(guān)鍵應(yīng)該和他的“雙重信任”特質(zhì)有關(guān)，既因宏勝履歷被視作“宗馥莉體系人”，又因長期處理合規(guī)事務(wù)（如商標(biāo)、環(huán)保），獲得了國資股東的認(rèn)可。

02

宗馥莉時代，業(yè)績亮眼但挑戰(zhàn)重重

宗馥莉掌舵娃哈哈期間，公司交出了一份亮眼的業(yè)績答卷。

在2025年1月舉行的娃哈哈集團(tuán)全國銷售工作總結(jié)大會上，時任董事長宗馥莉曾宣布，公司2024年營收回到700億元區(qū)間，較上年增加200億元，漲幅約40%。

然而，宗馥莉的接班之路并非一帆風(fēng)順。2025年以來，娃哈哈內(nèi)部家產(chǎn)之爭逐漸浮出水面，集團(tuán)權(quán)力格局持續(xù)受到?jīng)_擊。

2025年7月，宗馥莉遭三名非婚生弟妹起訴要求分割21億美元信托資產(chǎn)，后續(xù)香港法院凍結(jié)相關(guān)賬戶，使其陷入“內(nèi)憂外患”的困境。

與此同時，商標(biāo)權(quán)爭奪也陷入僵局。大股東掌握一票否決權(quán)，阻止“娃哈哈”商標(biāo)向宏勝系轉(zhuǎn)移，也否決過相關(guān)商標(biāo)的使用權(quán)。

在意識到“娃哈哈”商標(biāo)使用權(quán)可能受限后，宏勝集團(tuán)迅速于2025年5月申請了“娃小宗”商標(biāo)，并在10月向經(jīng)銷商宣布自2026銷售年度起全面啟用。

不過在經(jīng)銷商和市場的壓力下，宏勝在2026年還是決定繼續(xù)使用“娃哈哈”商標(biāo)。

在飲料這個以銷售和渠道為王的行業(yè)里，任命一位年輕的“法務(wù)部長”為董事長、總經(jīng)理，這本身就是一個耐人尋味的信號。

有業(yè)內(nèi)分析指出，娃哈哈當(dāng)下的核心挑戰(zhàn)，或許已不再單純是市場競爭，而是迫在眉睫的合規(guī)梳理與法律戰(zhàn)。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，此次人事調(diào)整有效平衡了最大股東上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)、宗馥莉相關(guān)方及職工代表等多方訴求，達(dá)成了利益契合點(diǎn)。

在朱丹蓬看來，新上任者出身法務(wù)領(lǐng)域，恰能適配當(dāng)前娃哈哈所處的復(fù)雜市場環(huán)境與發(fā)展階段，其專業(yè)背景可在合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。

同時，新任管理者具備年輕化優(yōu)勢，有望帶來全新發(fā)展思路與戰(zhàn)略布局。

不過，許思敏既缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與足夠威望，對所處領(lǐng)域也并不熟悉，此次任職的難度不言而喻。這一安排更多或是多方博弈平衡后的結(jié)果。

03

娃哈哈走向何方？

盡管宗馥莉已卸任娃哈哈集團(tuán)所有管理職務(wù)，但她仍持有娃哈哈集團(tuán)29.40%的股權(quán)，是公司第二大股東。

這意味著她在企業(yè)戰(zhàn)略層面仍保有一定話語權(quán)。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，宗馥莉的卸任并非隱退，而是戰(zhàn)略重心的徹底轉(zhuǎn)移。她一手創(chuàng)辦并擁有絕對控制權(quán)的宏勝飲料集團(tuán)，正從娃哈哈的“代工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)樗嬲纳虡I(yè)大本營。

未來的格局或許會演變成一種奇特的“雙軌制”：一邊是國資和大股東控制下的“老娃哈哈”，守著經(jīng)典品牌和龐大渠道；另一邊是宗馥莉帶領(lǐng)的“宏勝系”與“娃小宗”，代表著更年輕、更靈活但也更具風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)力量。

所以真正的“宗馥莉時代”，或許才剛剛開始。

對娃哈哈而言，盡管完成了管理層交接，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。中國食品工業(yè)協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，當(dāng)前飲料行業(yè)競爭日趨激烈，農(nóng)夫山泉、怡寶等對手正加速渠道下沉與品類創(chuàng)新。

未來，供應(yīng)鏈協(xié)同不確定性、“娃小宗”品牌與“娃哈哈”兩個品牌博弈，渠道改革陣痛延續(xù)等問題，仍將是其后續(xù)發(fā)展的核心挑戰(zhàn)。

許思敏的接任，標(biāo)志著娃哈哈正式進(jìn)入“后宗馥莉時代”。

面對內(nèi)部治理與外部競爭的雙重壓力，這位年輕的法務(wù)背景掌門人將如何引領(lǐng)這家民族飲料巨頭走向未來，市場正拭目以待。

*免責(zé)聲明：本文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)家立場。

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