鄭州一醫(yī)院決定放長假！鼓勵員工另外擇業(yè)

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繼惠安手外醫(yī)院后，又一知名骨傷醫(yī)院（原中泰）倒下了！”引發(fā)的網(wǎng)友的討論。

視頻中，是一張鄭州立治創(chuàng)傷顯微外科醫(yī)院發(fā)布的通知。

通知聲稱：因醫(yī)院自開業(yè)以來就診量持續(xù)偏低，經(jīng)營面臨較大壓力，短期內(nèi)難以通過戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升，無力繼續(xù)經(jīng)營。經(jīng)醫(yī)院研究決定，自2025年7月7日至7月31日期間開展全院資產(chǎn)清查盤點(diǎn)評估。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、放假時間：

2025年7月7日(星期一)至7月31日（星期四)

二、工作安排：

1、請各科在7月7日前做好安全檢查，做好病區(qū)(骨科)保障工作。

2、放假期間，醫(yī)院只為員工繳納社會保險，同時鼓勵員工在放假期間積極尋找其他就業(yè)機(jī)會。

以下是部分網(wǎng)友評論：

鄭州立治創(chuàng)傷顯微外科醫(yī)院的停業(yè)通知，是近期繼惠安手外醫(yī)院之后又一起民營專科醫(yī)院（特別是骨科領(lǐng)域）陷入經(jīng)營困境的典型案例。這不僅僅是單個醫(yī)院的經(jīng)營不善，更折射出當(dāng)前民營專科醫(yī)院，尤其是特定細(xì)分領(lǐng)域機(jī)構(gòu)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和結(jié)構(gòu)性壓力：

“寒冬”并非空穴來風(fēng)，結(jié)構(gòu)性壓力凸顯

宏觀經(jīng)濟(jì)承壓影響消費(fèi)醫(yī)療： 整體經(jīng)濟(jì)增速放緩、居民消費(fèi)預(yù)期轉(zhuǎn)弱，對非必需或可延遲的醫(yī)療消費(fèi)（如部分骨科擇期手術(shù)、顯微外科修復(fù)等）產(chǎn)生抑制。患者可能更傾向于保守治療或選擇價格更低的公立醫(yī)院。

醫(yī)保控費(fèi)持續(xù)高壓： DRG/DIP支付方式改革全面推進(jìn)，對醫(yī)院的精細(xì)化管理、成本控制提出了極高要求。民營專科醫(yī)院，尤其是規(guī)模較小、議價能力弱、管理相對粗放的機(jī)構(gòu)，在適應(yīng)新支付規(guī)則、控制成本方面面臨巨大挑戰(zhàn)，收入端受到擠壓。

公立醫(yī)院擴(kuò)張虹吸效應(yīng)： 國家持續(xù)推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，大型公立醫(yī)院（尤其是三甲醫(yī)院）憑借品牌、技術(shù)、人才、醫(yī)保報銷比例等綜合優(yōu)勢不斷擴(kuò)張，對患者形成強(qiáng)大的虹吸效應(yīng)。民營專科醫(yī)院在品牌信任度、獲客成本上處于劣勢。

人力成本剛性上漲： 醫(yī)護(hù)人員薪酬、社保等成本持續(xù)攀升，對于業(yè)務(wù)量不足的醫(yī)院構(gòu)成沉重負(fù)擔(dān)。通知中“只為員工繳納社保”并鼓勵員工另謀出路，正是人力成本壓力難以承受的直接體現(xiàn)。

專科醫(yī)院面臨的獨(dú)特困境：

高度依賴特定病種，抗風(fēng)險能力弱： 顯微外科、特色骨科等專科醫(yī)院業(yè)務(wù)高度集中。一旦目標(biāo)病種的患者流量因經(jīng)濟(jì)、競爭或疾病譜變化而下降（如工傷事故減少、患者流向綜合醫(yī)院骨科），其收入將受到毀滅性打擊，缺乏其他業(yè)務(wù)板塊的緩沖。

技術(shù)門檻與成本投入高： 顯微外科、復(fù)雜骨科手術(shù)依賴高端設(shè)備、耗材和高度專業(yè)化的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，初始投入和運(yùn)營成本高昂。在就診量不足的情況下，固定成本分?jǐn)偫щy，極易陷入虧損。

品牌建設(shè)與信任度挑戰(zhàn)： 建立專業(yè)品牌和患者信任需要長期投入和口碑積累。在競爭激烈的醫(yī)療市場中，新進(jìn)入者或區(qū)域性專科醫(yī)院很難快速獲得廣泛認(rèn)可。

政策環(huán)境的不確定性： 社會辦醫(yī)政策雖在鼓勵，但具體落地（如醫(yī)保定點(diǎn)審批、價格政策、監(jiān)管尺度）存在地域差異和不確定性，增加了民營醫(yī)院的運(yùn)營風(fēng)險。

行業(yè)洗牌與分化加速：

立治和惠安的案例并非孤例，預(yù)示著民營醫(yī)療行業(yè)，特別是那些定位不清晰、規(guī)模效應(yīng)不足、管理能力薄弱、過度依賴單一病源或支付方式的專科機(jī)構(gòu)，將面臨殘酷的洗牌。

“馬太效應(yīng)”加劇： 資金雄厚、管理規(guī)范、品牌效應(yīng)強(qiáng)、形成連鎖規(guī)模或差異化優(yōu)勢（如高端服務(wù)、特色技術(shù)、緊密醫(yī)聯(lián)體合作）的頭部民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，可能反而獲得整合資源、擴(kuò)大市場份額的機(jī)會。

轉(zhuǎn)型求生迫在眉睫： 生存下來的民營醫(yī)院必須進(jìn)行深刻轉(zhuǎn)型：向更精細(xì)化管理（控成本、提效率）、差異化競爭（找到公立醫(yī)院覆蓋不足的細(xì)分需求）、擁抱價值醫(yī)療（關(guān)注療效和患者體驗(yàn)）、探索多元化收入模式（如康復(fù)、慢病管理、健康管理）以及尋求戰(zhàn)略合作（如加入醫(yī)聯(lián)體、被大型醫(yī)療集團(tuán)收購）等方向發(fā)展。

這清晰地表明，民營醫(yī)療的“躺贏”時代早已結(jié)束，行業(yè)正經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和洗牌。對于民營醫(yī)院而言，生存的關(guān)鍵在于能否快速適應(yīng)嚴(yán)苛的新環(huán)境，通過極致化的成本控制、差異化的價值創(chuàng)造、精細(xì)化的運(yùn)營管理以及可能的戰(zhàn)略重組來找到立足之地。對于政策制定者，如何在推動公立醫(yī)院主導(dǎo)的同時，為真正有特色、有價值的民營醫(yī)療創(chuàng)造更公平、更可預(yù)期的生存發(fā)展空間，也是一個需要思考的課題。

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