綠源溫州代理商張默攀：與強者同行，共生共榮！選擇比努力更重要

七八年前，張默攀和妻子守在空蕩蕩的店里面面相覷，“車子擺得整整齊齊，門口人來人往，但就是不進店”。如今，張總已在溫州擁有50多家門店，成為當地市場的標桿人物。這段從寂寂無名到區域領軍者的蛻變，不僅是個人奮斗的故事，更是綠源與經銷商共生共榮的生動寫照。

破局之鑰，從孤軍奮戰到體系賦能

“轉機就是去了趟綠源總部培訓。”張總回憶道。正是這次培訓，讓他看到了綠源區別于其他品牌的獨特價值：“家文化”不是口號，而是實實在在的行動與扶持。

區域經理駐店指導、總部活動方案精準落地、從地推到廣場活動的全程幫扶，在綠源體系化賦能下，他的門店在半年內實現了從“三兩天不賣一輛車”到“每天穩定成交”的轉變。

在當前兩輪電動車行業加速洗牌的背景下，單打獨斗的經銷商難以生存。從建店到運營、營銷、售后，綠源一條龍式全維賦能經銷商，為經銷商提供了生存到發展的全周期解決方案，深度綁定的合作模式為行業提供了寶貴的渠道運營經驗。

增長引擎，產品+模式雙輪驅動

當被問及綠源最核心的競爭優勢時，張總一語中的：“產品加模式的組合拳。”

在產品端，綠源Moda系列、S系列等爆品不斷，新國標也有40＋款自主車型規劃。從傳統兩輪、休閑三輪到E-bike，全品類覆蓋的產品矩陣讓經銷商能夠一站式滿足不同客戶需求。而且綠源還構建了以液冷技術為核心的完整技術體系，液冷電機解決耐用性難題，數字化電池提升冬季續航和電池安全性等，構建差異化競爭壁壘。

在模式端，綠源創新的“租售換”多元經營和新零售賦能，為傳統門店打開了新的增長空間。其中，綠源以新零售2.0戰略為核心，在總部完成中央流量引擎的構建，配合集中的投放賦能，為全國市場提供穩定、優質的流量供給?！翱偛烤€上引流直接賦能到門店，相當于有個強大的后盾在后面推著你往前走?！?/p>

當行業競爭從單純的產品、營銷端的比拼，升級為技術實力+商業模式的綜合較量，綠源通過構建技術護城河和完善的商業生態，為經銷商提供了可持續盈利的能力，這正是其在全國招商中展現出的獨特吸引力。

未來之路，做“時代的朋友”

對于正在觀望的經銷商群體，張總的建議樸實卻深刻：“別只盯著眼前的一兩款車，要看看品牌的技術儲備和未來幾年的產品規劃?！?/p>

在他看來，選擇綠源不僅是選擇一個品牌，更是選擇一套“可持續賺錢的方法”。港股上市的資本實力、28年積累的品牌信譽、持續領先的技術創新等要素，共同構成了經銷商長期發展的穩定基石。

“只要你愿意跟著總部的步調走，用心經營，結果一定不會差?！边@句話，來自一位綠源8年老經銷商的親身實踐，更是肺腑之言。

隨著新國標的深化實踐，行業迎來千億級市場機遇和合規化挑戰。綠源憑借產品+技術+模式+支持+品牌的五位一體優勢，正構建出強大的渠道生態。張默攀的成功證明，在充滿變局的時代，與價值觀一致、共生共榮的品牌同行，才是經銷商抗擊風浪、長期發展的明智之選。

結語

從曾經的寂寂無名，到掌控50多家門店的區域標桿，張默攀與綠源共同書寫了一段合作共贏的行業佳話。如今，綠源全國招商勢頭正盛，雙方故事的下一章，正等待更多有志者共同執筆。

市場瞬息萬變，選擇比努力更重要。與強者同行，與時代共舞，這或許就是綠源與全國經銷商給出的最好答案。期待綠源的下一程，光芒萬丈更精彩！