蔣暉：年利潤過億的創(chuàng)業(yè)者，都是找到這種頂級模型，往死里復制

我是蔣暉，創(chuàng)業(yè)19年，公司現(xiàn)有團隊人數(shù)500人+。

一、 找到賺錢天花板最高的模型，往死里復制

過去10多年的創(chuàng)業(yè)，我們自己發(fā)現(xiàn)了無數(shù)種賺錢模型。

但是，我自己很少去想過復制模型這個概念。

什么意思？其實模型的發(fā)現(xiàn)，本來就是一個極難的事情。

很多人若干年的創(chuàng)業(yè)，也僅發(fā)現(xiàn)過一次，但是我估計我發(fā)現(xiàn)了不下于10次，這本來是非常棒的事情。

但是因為不知道復制，所以我10次模型賺的錢，不如人家找到一次模型賺的錢。

解釋一下：什么叫模型？

比如說我2009年我發(fā)現(xiàn)的賺錢模型是通過百度做商品長尾詞這個模型，這個模型可以賣無數(shù)的產(chǎn)品。

但是我自己只是做了10個左右的網(wǎng)站，但是其實如果這個模式我做100個網(wǎng)站（其實投資很少），這就是我第一次可以賺1000萬一年的機會。???????????????????????????????????????????????

再比如，我們在2018年發(fā)現(xiàn)了京東無貨源的模型，我們把它也賣成了培訓，但是后面我們意識到，如果我們自己開1000家京東店（以當時我們的能力可以開更多），是一次賺1億一年的機會。?????????????????????????????????????????????

今天我理解了這個概念，所以同時對模型的理解也更深了一層。

1、不是每個模型，都是可以復制的。

越簡單的反而容易復制，比如老潘千川賣美妝，利云千川賣書，模型都超簡單。????

2、每個模型復制出來的天花板不一樣。

利云賣書，一天能夠投百萬廣告費。?

3、所以要找到那個復制天花板最高的模型，往死里復制。

這就是我說的要賺規(guī)模的錢。

而我過去，不斷挑戰(zhàn)做一些新模型，耗時耗力，但是沒有理解到復制，做了一堆不能復制的模型。

二、什么樣的頂級模型能夠賺大錢？???

理解了要賺規(guī)模的錢，那就要理解：

什么樣的頂級模型是能夠賺大錢的模型？

去年見了一批身邊年利潤過億的創(chuàng)業(yè)者，對這個問題的理解深刻了很多。???

比如，喜姐炸串的王寬，就是尋找到餐飲領域的萬店模型，他自己在餐飲領域打了10年，完成了對餐飲領域?qū)ふ翼敿壞Ｐ偷暮诵哪芰Α?/p>

遠明酒業(yè)的旭輝，他跟我說，他在公眾號上賣了可能有100個產(chǎn)品，但最終發(fā)現(xiàn)酒這個品類，復購極其高，所以聚焦在酒上了，找到了他的頂級模型。旭輝的另一家公司，小紅書賣美妝，也是一個頂級模型。?????????????????????

參哥跟我說，他壓根不判斷哪個方向能夠賺大錢，自己判斷的全錯了，自己不看好的跑了出來。通過大量的跑，尋找到那個最好的方向。??????

麥子說，他之前做南京圖文媒體，做再好就是幾千萬的生意，但是在全國做垂直媒體，那生意就是幾億的生意。?????????????????????????????

頂級模型，是創(chuàng)業(yè)者對商業(yè)的理解的精華。????

老板最重要的事情，就是選擇到一個頂級模型，然后，驅(qū)動團隊復制它。

怎么能夠找到頂級模型？

這個就不細講了，我也形成了一套尋找頂級模型的方法論了。

現(xiàn)在我存了好幾個了。

三、過去做的80%的工作，全部是浪費時間

想通了以上，我的減法能力得到了極大的提升。

我過去做的80%的工作，全部是浪費時間。

我過去追求做好每一件能夠提升業(yè)績10%的事情，這種思維是讓自己極其累的思維方式。

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現(xiàn)在的思維則是：

哪件事情可以帶到10倍的業(yè)績增長？

只做這個可以復制到10倍以上的事情，而放棄其它的10%。

這種思考讓自己變得非常輕松，因為眼中的事情變少了。

比如，我今年差不多就兩件事情，其它事情都交給團隊。

他們做得差一點也沒事，無關公司成敗。

而我如果只做好這兩件事，則能夠讓公司大成。

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