家居龍頭跨界新動(dòng)向：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是多元試水？

文/樂(lè)居財(cái)經(jīng) 李蘭

當(dāng)傳統(tǒng)家居市場(chǎng)的增長(zhǎng)動(dòng)能趨于平緩，一場(chǎng)由頭部企業(yè)帶動(dòng)的跨界探索正在行業(yè)中逐步展開(kāi)。從人工智能、算力基礎(chǔ)設(shè)施到新能源汽車(chē)與智慧醫(yī)療，家居企業(yè)的投資觸角以前所未有的廣度向多元領(lǐng)域延伸。

家居企業(yè)的具體行動(dòng)清晰地勾勒出多元的跨界路徑。以戰(zhàn)略投資為例，帝歐家居宣布出資5億元設(shè)立全資子公司，重點(diǎn)拓展人工智能應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)，并計(jì)劃變更公司名稱以弱化其家居屬性；浙江美大則擬以1.10億元投資專注于智駕領(lǐng)域的魔視智能，盡管該標(biāo)的公司目前尚未盈利。

在產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸上，敏華控股打造的一站式整裝品牌“井木裝飾”正式亮相，標(biāo)志著敏華在大家居產(chǎn)業(yè)鏈上的一次深度延伸與模式創(chuàng)新。

更為前沿的探索則觸及硬科技領(lǐng)域，帥豐電器通過(guò)認(rèn)購(gòu)基金間接入股算力龍頭超聚變數(shù)字技術(shù)有限公司，蒙娜麗莎則通過(guò)投資平臺(tái)控股了一家業(yè)務(wù)涵蓋半導(dǎo)體器件制造的特種陶瓷公司。

這些看似分散的布局背后，蘊(yùn)含著企業(yè)深層的戰(zhàn)略邏輯。

一方面，跨界是應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)壓力、尋求新利潤(rùn)點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)選擇。例如，在公告中，*ST亞振明確表示收購(gòu)鋯鈦選礦業(yè)務(wù)旨在改善經(jīng)營(yíng)狀況、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；帥豐電器的投資也發(fā)生在業(yè)績(jī)下滑的背景下。

另一方面，這更是對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的前瞻性卡位。三峰定制進(jìn)軍新能源汽車(chē)并推出智能座艙品牌，旨在融合家居與出行場(chǎng)景；松霖科技與麒盛科技分別重押服務(wù)機(jī)器人、智慧醫(yī)療與數(shù)智健康，則是將家居的“空間”屬性向更廣闊的“大健康”與“智能服務(wù)”場(chǎng)景拓展。

此外，部分行動(dòng)也體現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部的資源協(xié)同，如霍爾茨木門(mén)在展廳內(nèi)銷(xiāo)售同屬森工體系的泉陽(yáng)泉食品，便是對(duì)集團(tuán)內(nèi)生態(tài)產(chǎn)品的一種渠道整合。

然而，廣泛的跨界布局并非沒(méi)有挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。高溢價(jià)的投資，如浙江美大對(duì)魔視智能的超70倍溢價(jià)收購(gòu)，其長(zhǎng)期回報(bào)存在不確定性。帝歐家居在公告中也坦承公司暫無(wú)人工智能領(lǐng)域相關(guān)的技術(shù)儲(chǔ)備，公司暫無(wú)充分的人才儲(chǔ)備。這些因素都意味著，跨界在帶來(lái)新機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定力、資源整合與風(fēng)險(xiǎn)管控能力提出了更高要求。

縱觀全局，家居行業(yè)的跨界敘事已從個(gè)別的嘗試演變?yōu)橐环N產(chǎn)業(yè)級(jí)現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士分析，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型不僅重構(gòu)著企業(yè)自身的業(yè)務(wù)組合，也在更深層次上推動(dòng)行業(yè)與人工智能、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)的融合。未來(lái)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力或?qū)⒉辉賰H取決于單一產(chǎn)品的制造精度，而更在于其整合多產(chǎn)業(yè)資源、構(gòu)建跨場(chǎng)景生態(tài)的能力。