四川
107萬噸棕櫚油憑空消失，金龍魚被判賠18.81億。
這起橫跨17年的詐騙案，明明破綻百出，為什么能瞞天過海這么久？
2008年，三家公司開始合作做棕櫚油生意。
國企安徽華文有進口資質，負責從國外進口棕櫚油。
民企云南惠嘉需要買油，出錢給安徽華文。
金龍魚的子公司廣州益海有大油罐，負責存放這些油。
正常的流程很簡單：云南惠嘉先付錢，安徽華文收到錢后給一張提貨單。
云南惠嘉拿著提貨單去廣州益海的倉庫提油。
每次提完油，廣州益海要告訴安徽華文：倉庫里還剩多少油。
這個流程本來沒問題。但云南惠嘉的老板張利華動了歪心思。
他掏出30萬塊錢，悄悄塞給安徽華文的高管。
把原本“要先付錢才能提貨”的買賣，變成了“先提貨后付錢”的賒賬生意。
這樣張利華不用掏錢就能拿到油，轉手賣掉就是純賺。
嘗到甜頭后，張利華膽子更大了。他買通安徽華文的業務員，兩人一起造假提貨單。
為了不露餡，張利華還私刻了廣州益海的假公章，做假的庫存報告。
這些假報告由內鬼交給安徽華文的財務。
財務看到報告上寫著“倉庫里有107萬噸油”，還蓋著章，就信以為真。
實際上呢？張利華早就把油運走賣掉了。他還把一部分油便宜賣給廣州益海，讓對方賺了1.4億。
安徽華文偶爾派人去查庫存，廣州益海的員工還幫忙掩護，不讓檢查的人發現油沒了。
這個騙局整整玩了6年。安徽華文的賬本上一直寫著“倉庫有107萬噸油”。
奇怪的是，這批油放在那里十幾年，只收倉儲費，從來不賣。
正常做生意，誰會把貨存十幾年不賣？但就是沒人覺得不對勁。
一直到2020年，上級部門查安徽華文的腐敗問題，抓出了收錢的內鬼。
2021年，安徽華文才醒悟過來，趕緊報案。
派人去倉庫一看，哪有什么油？早就空了！算下來，損失32.3億。
一氣之下，安徽華文將云南惠嘉和廣州益海都告上了法庭。今年11月19日，法院判決出來了。
簡單說云南惠嘉肯定就是詐騙行為，但廣州益海（金龍魚的子公司）就是幫兇，要賠18.81億。
可金龍魚不服，公司說整個事件他們完全不知情，那些違規操作都是個別員工的個人行為。
公司一直按規定給安徽華文發送真實的庫存清單，是安徽華文自己不看不信。
再說了，金龍魚一年營收兩千多億，怎么可能為了1.4億的小利去冒險？
董事長郭孔豐放話：如果公司真的參與詐騙，他叔叔郭鶴年會把他趕出家族。
但法院有法院的道理。判決書里列出了金龍魚的四大罪狀。
第一條，廣州益海的員工收了張利華的好處費。員工代表公司，收錢就是公司有問題。
第二條，安徽華文派人來查庫存，廣州益海的員工明知道油沒了，還幫著打掩護。這不是協助詐騙是什么？
第三條，廣州益海低價收購了張利華偷出來的棕櫚油，賺了1.4億。
明知道市場價是多少，為什么要收這么便宜的貨？來路不明的便宜貨都敢收，說不知情誰信？
第四條，作為專業的倉儲公司，廣州益海有義務核實單據真假?？蓮埨A拿假提貨單來，他們照樣放貨。
還給安徽華文出具虛假的庫存報告，明明沒油了，報告上還寫著107萬噸。
所以，這場官司的核心爭議是責任劃分。
安徽華文管理失職是明擺著的，但廣州益海到底該擔多大責任？是被動卷入還是主動參與？
法院認為是后者，可金龍魚堅持是前者。目前，金龍魚11月28日已經提起了上訴。
現在回過頭看，其實這個騙局漏洞太明顯了。
廣州益海的油罐總共只能裝16萬噸，對外出租不到10萬噸，107萬噸根本裝不下。
這就像在10平米陽臺上堆100噸大米，物理上根本不可能。
而且棕櫚油還特別嬌貴，必須控制溫度保存。
常溫下最多放三四年就壞了。賬本上說這批油放了十幾年還是好的，這不是騙人嗎？
還有一個明顯的破綻。做生意的貨物要有進有出，今天賣一批，明天進一批。
可安徽華文15年都不去倉庫實地查看，賬面掛著百萬噸油，每年收點倉儲費就滿足了。
這種管理水平，被騙似乎是必然的。
目前來看，法院判決帶來的影響可謂是立竿見影。
18.81億相當于金龍魚今年凈利潤的四分之三，股價應聲暴跌8%，市值蒸發上百億。
MSCI把金龍魚踢出中國指數，這對公司形象是重大打擊。
另一邊競爭對手福臨門看準時機，老板梁亮勝把大豆油降價20%搶市場。
金龍魚只能被迫跟進降價，本就不高的利潤被擠壓得更薄。價格戰一旦開打，誰都沒有贏家。
郭孔豐反應激烈不是沒有原因。他叔叔郭鶴年今年101歲，是馬來西亞首富，家族在中國投資超2500億。
郭家幾代人積累的聲譽，可能因為這件事毀于一旦。對他們來說，錢是小事，名聲才是大事。
而金龍魚這些年，也是問題不斷。
2021年轉基因油標簽不清被罰，2022年油罐車司機偷油引發信任危機，2023年面粉廠添加劑超標被迫召回。
每一件都指向同一個問題：管理失控。
公司擴張太快就是原因之一。全國幾十個基地，總部在上海，根本管不過來。
貪小利也是病根。幫人存油能收倉儲費，還能綁定大客戶，看起來是穩賺不賠的生意。
但忘了一個道理：天下沒有免費的午餐，貪小便宜往往要吃大虧。
這不只是金龍魚的問題。整個糧油行業都在玩火，很多企業不好好做主業，偏要搞金融創新。
山西海鑫鋼鐵不煉鋼去炒期貨，結果破產了。
河南雛鷹農牧養豬的搞P2P，豬餓死了公司也退市了。教訓一個接一個，但總有人不長記性。
好在監管在收緊。2022年開始，倉單質押要統一登記，想鉆空子沒那么容易了。
制度在完善，但企業自律才是關鍵。沒有敬畏之心，再嚴的監管也防不住。
做企業就像種地，春種秋收，沒有捷徑。糧油行業關系14億人的飯碗，容不得半點馬虎。
這次18億的教訓，希望能讓所有企業警醒：踏踏實實做產品，老老實實做生意，別想著投機取巧。這既是生存之道，也是對消費者的基本尊重。
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