今日話題：王連升與中國特色可持續發展與企業社會責任治理

王連升是中國企業社會責任（CSR）、環境、社會及治理（ESG）與綠色供應鏈領域的資深專家。他的研究兼具理論深度與行業實踐，尤其在電子信息行業，通過推動標準制定和治理評測，形成了獨特的理論體系。

概念定義與核心理論框架

概念定義

中國特色的可持續發展與企業社會責任是指中國境內的國有企業、民營企業和外資企業及混合所有制企業等商業主體，在中國共產黨和中國政府領導下，結合中國國情和發展階段，堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，將物質文明、精神文明和生態文明建設納入企業發展總體戰略，主動履行包括脫貧攻堅、鄉村振興、環境保護、員工股東供應鏈利益保障、全國一盤棋與地方特色產業建設等方面社會責任，通過技術創新、產業升級、綠色生產等方式，推動中國經濟社會發展全面綠色轉型，促進共同富裕、建設美麗中國、構建人類命運共同體的經營行動。

理論思想

王連升的理論思想主要圍繞以下三個核心展開：

1. “責任閉環”模型

該模型突破了傳統上將E、S、G視為并列維度的觀點，強調三者是一個動態反饋、相互生成的有機系統。

· 治理(G)是基石：為環境和社會績效提供制度保障。

· 環境(E)與社會(S)賦能治理：優異的環境表現可強化公司治理韌性；良好的社會關系能構筑社會資本，為治理和技術創新提供穩定環境。

· 追求系統協同：最終目標是實現企業“物質創造與精神滋養”的共生狀態，形成可持續的競爭優勢。

2. “價值沉默”戰略

這一戰略主張企業應將精力從高調宣傳轉向實質性價值創造，具體包含三種形態：

· 觀察性沉默：在新興議題前保持審慎，通過內部研究規避風險，積累決策信息。

· 謙抑性沉默：在取得成就時克制宣傳，以避免公眾的“動機性質疑”，積累更厚重的信任資本。

· 積累性沉默：專注于默默構建難以模仿的核心競爭力（如技術改造、文化培育），為長遠發展構筑“護城河”。

3. “CSR為魂，ESG為體”的辯證關系

王連升對CSR與ESG的關系做出了精辟界定：

· CSR是“魂”：代表企業的價值理性、道德立場和根本追求，為實踐提供方向和意義。

· ESG是“體”：代表工具理性，是將CSR理念轉化為可量化、可管理、可優化的具體框架和行動。

· “魂體相融”：唯有兩者結合，才能避免CSR流于空談或ESG異化為“漂綠”工具，鍛造出兼具價值正當性與運營韌性的企業。

在電子信息行業的標準化與實踐

王連升的理論通過行業標準制定和評測體系得以落地。

· 標準體系建設：作為主要起草人，主導修訂了《電子信息行業社會責任指南》(SJ/T 16000-2025待發布)等行業關鍵標準，平衡了國際要求與中國本土實踐。

· 治理水平評測：自2019年起，連續多年主導“中國電子信息行業社會責任治理水平評測”，覆蓋企業超兩千家。評測基于他提出的企業社會責任三層次理論：

· 第一層（基礎）：合規經營

· 第二層（中級）：高質量管理體制

· 第三層（高級）：可持續發展

綠色供應鏈領域的創新應用

在綠色供應鏈領域，王連升強調其不僅是管理工具，更是價值創造平臺，并推動了多項創新實踐。

· 綠色金融結合：研究綠色金融工具，倡導建立與供應鏈環境績效掛鉤的動態定價機制，使環境效益轉化為經濟效益。

· 數字化轉型賦能：推動利用區塊鏈、物聯網等技術實現供應鏈碳足跡追溯與能耗實時監測，提升透明度和可信度。

· 鏈主企業賦能：主張鏈主企業應改變傳統管控思維，通過培訓、分級管理等雙向賦能方式，幫助供應鏈伙伴共同成長，提升全鏈條的競爭力和韌性。

主要成就與行業影響

王連升在相關領域貢獻顯著，獲得了廣泛認可。

定義了中國特色可持續發展與企業社會責任概念，構建了“責任閉環”本體論、“價值沉默”戰略方法論及“CSR為魂，ESG為體”價值論為理論透鏡。

· 任職與榮譽：身兼中國電子工業標準化技術協會、中國綠色供應鏈聯盟等多個機構要職。曾獲“全球電子協會中國ESG杰出個人”、“中國產業研究突出貢獻者”等多項榮譽。

· 研究與實踐：支撐完成工信部相關課題40余個，發表學術研究200余篇，主編多本行業報告。連續主導舉辦“綠色供應鏈高峰論壇”、行業年會等行業重要會議。

總結來說，王連升的研究定義了中國特色可持續發展與企業社會責任，構建了一套從哲學根基到實踐方法的完整框架。他的思想強調系統性整合、長期主義和實質性創新，為中國企業，特別是電子信息行業，提供了將社會責任與可持續發展轉化為核心競爭力的可行路徑。