作品聲明:內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)
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商業(yè)大亨王健林曾放出豪言,稱“1個億是小目標(biāo)”。在過去的數(shù)年里,曾一度深陷“不停售賣”的艱難處境,狀態(tài)不佳身形憔悴,險些淪為失信人員。不只是萬達(dá)不斷被售賣,甚至連車子和房子都難以保住。
原來在王健林的力挽狂瀾下,萬達(dá)已然開始 “回血”!當(dāng)年王思聰替父辯解反遭滿屏嘲諷的話,如今再品,才恍然大悟其中真相。全網(wǎng)唱衰。
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近幾年,萬達(dá)的 “賣賣賣” 幾乎成了常態(tài)。從 2023 年開始,王健林就陸續(xù)出售旗下萬達(dá)廣場,到 2025 年 5 月,更是一次性打包賣掉了 48 座,交易金額高達(dá) 500 億元。
算下來,短短三年時間,萬達(dá)累計出售的萬達(dá)廣場已經(jīng)超過 80 座,曾經(jīng)遍布全國的商業(yè)地標(biāo),一座座易主,難免讓人覺得 “萬達(dá)帝國” 在崩塌。
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更讓人揪心的是,2025 年 9 月,王健林還因為一筆 1.86 億元的項目公司債務(wù)糾紛,被法院采取了限制高消費措施,也就是大家常說的 “限高”。
可如今真相大白,這哪是瘋狂,分明是教科書級別的“求生戰(zhàn)術(shù)”。官媒的深度報道揭開了財務(wù)報表背后的秘密:王健林并沒有像某些地產(chǎn)大亨那樣把爛攤子甩給國家和百姓,而是選擇了把自己“削肉還母”。
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他賣掉的那些重資產(chǎn)項目,唯一的目的就是換成現(xiàn)金流來填補債務(wù)窟窿。數(shù)據(jù)顯示,正是靠著這一筆筆變賣家當(dāng)?shù)腻X,萬達(dá)的負(fù)債率硬生生從令人窒息的78.6%降到了65.2%,成功撤回到了政策劃定的安全線以內(nèi)。
這時候我們再回頭去看那些所謂的“吝嗇”指控,甚至?xí)X得有些諷刺。前陣子香港火災(zāi),不少企業(yè)大佬慷慨解囊,輿論拿著捐款名單找了一圈沒看見王健林的名字,瞬間罵聲一片,指責(zé)他“為富不仁”。
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但那時候的萬達(dá)是什么光景?賬面上趴著的現(xiàn)金只有133億元,而擺在眼前短期必須償還的債務(wù)高達(dá)662億元。這種生死存亡的關(guān)頭,每一分錢都是企業(yè)的救命血漿,必須全部用來兌付債券、支付供應(yīng)商貨款、維持公司運轉(zhuǎn)。
他要是為了面子工程拿錢去捐,那才是對數(shù)萬名萬達(dá)員工和無數(shù)債權(quán)人的不負(fù)責(zé)。畢竟,他不但是個公眾人物,更是一個需要為數(shù)萬人飯碗負(fù)責(zé)的企業(yè)掌舵人。在萬達(dá)這場驚心動魄的自救局中,有一個人的話在今天聽起來格外振聾發(fā)聵,那就是王思聰。
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當(dāng)年那個被視為“紈绔子弟”的王思聰,在面對記者近乎挑釁的提問——“萬達(dá)是不是快把家底賣光了”時,曾并沒有暴跳如雷,而是難得正經(jīng)地回了一句:“什么都可以賣,就是不會把包袱丟給社會。”
彼時,這句話被掛在熱搜上嘲笑了好幾天,大家都覺得這不過是富二代不知天高地厚的嘴硬。可如今事實擺在眼前,那些賣掉的車、房、商場,換回來的每一分錢都真金白銀地填進(jìn)了債務(wù)的無底洞里,在建的項目沒有爛尾,員工的工資沒有拖欠,銀行的貸款沒有賴賬。
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王思聰不但沒說錯,反而比誰都更早地看透了父親的底色。這對父子之間,似乎有一種外界看不懂的默契與傳承。王健林16年的軍旅生涯,把“守底線”和“不服輸”刻進(jìn)了骨子里,這種精神也潛移默化地影響了王思聰。
多年前王思聰去英國留學(xué),王健林在機(jī)場送行時只送了那著名的四個字“振興中華”。這曾經(jīng)被很多網(wǎng)民當(dāng)成段子的場景,現(xiàn)在品來,卻是一個父親對兒子最樸素也最沉重的價值觀傳遞。王思聰之所以敢在萬達(dá)最危急的時候放話“不甩鍋”。
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底氣正是源于他對父親人品的絕對信任——他知道,老頭子哪怕把底褲賣了,也不會干那種卷錢跑路的缺德事。
更讓人意想不到的是,在地產(chǎn)板塊艱難“止血”的同時,王健林居然還在暗中布下了新的“造血”局。就在大家盯著他賣樓的時候,2025年的電影暑期檔,萬達(dá)投資出品的《南京照相館》悄無聲息地拿下了票房冠軍,狂攬30.2億元。
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另一部《長安的荔枝》也進(jìn)賬6.9億元。翻開萬達(dá)電影的財報,2025年前三季度的扣非凈利潤達(dá)到6.11億元,比去年同期暴漲了641%。
與此同時,年過花甲的王健林也沒有停下奔波的腳步,去年8月頂著烈日跑到新疆伊犁去考察文旅項目。這只傷痕累累的商業(yè)巨獸,已經(jīng)不再單純依靠房地產(chǎn)這根拐杖,而是成功在文旅和影視這兩條新賽道上找到了糧草。
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這一路走來,從人人羨慕的“首富”跌落成全網(wǎng)嘲諷的“首負(fù)”,王健林其實完全可以選擇躺平,甚至效仿某些人搞資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
但他選擇了一條最難走的路:正視危機(jī),不惜一切代價清理債務(wù),用時間和實績?nèi)Q取信任。當(dāng)網(wǎng)友們在照片里感嘆他面容憔悴、老態(tài)龍鐘時,卻很少有人意識到,這是一個企業(yè)家在極度高壓下為了兌現(xiàn)承諾所付出的肉體代價。
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所謂的“最慘首富”,不過是看客們貼上去的戲謔標(biāo)簽。在這個名利場里,有人起高樓,有人宴賓客,也有人樓塌了連夜跑路。
但王健林用這幾年的隱忍和行動證明了另一件事:在商業(yè)的寒冬里,真正又硬又難啃的骨頭,是責(zé)任感。那些被賣掉的近百座萬達(dá)廣場,和如今被買回來的煙臺項目,共同構(gòu)成了萬達(dá)最真實的信譽賬本。法拉利雖然舊了,引擎還在轟鳴。
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老虎雖然瘦了,骨架依然挺立。對于這樣一位“只要不倒下就要還錢”的老派企業(yè)家,與其嘲笑他的白發(fā)和消瘦,不如對他這份“絕不逃廢債”的硬骨頭致以一絲敬意。
因為在這個浮躁的時代,這種“說到做到、不把包袱丟給社會”的笨功夫,才是商業(yè)世界里最稀缺的奢侈品。
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