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作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)
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商業(yè)大亨王健林曾放出豪言，稱“1個億是小目標(biāo)”。在過去的數(shù)年里，曾一度深陷“不停售賣”的艱難處境，狀態(tài)不佳身形憔悴，險些淪為失信人員。不只是萬達(dá)不斷被售賣，甚至連車子和房子都難以保住。
原來在王健林的力挽狂瀾下，萬達(dá)已然開始 “回血”！當(dāng)年王思聰替父辯解反遭滿屏嘲諷的話，如今再品，才恍然大悟其中真相。全網(wǎng)唱衰。
近幾年，萬達(dá)的 “賣賣賣” 幾乎成了常態(tài)。從 2023 年開始，王健林就陸續(xù)出售旗下萬達(dá)廣場，到 2025 年 5 月，更是一次性打包賣掉了 48 座，交易金額高達(dá) 500 億元。
算下來，短短三年時間，萬達(dá)累計出售的萬達(dá)廣場已經(jīng)超過 80 座，曾經(jīng)遍布全國的商業(yè)地標(biāo)，一座座易主，難免讓人覺得 “萬達(dá)帝國” 在崩塌。
更讓人揪心的是，2025 年 9 月，王健林還因為一筆 1.86 億元的項目公司債務(wù)糾紛，被法院采取了限制高消費措施，也就是大家常說的 “限高”。
可如今真相大白，這哪是瘋狂，分明是教科書級別的“求生戰(zhàn)術(shù)”。官媒的深度報道揭開了財務(wù)報表背后的秘密：王健林并沒有像某些地產(chǎn)大亨那樣把爛攤子甩給國家和百姓，而是選擇了把自己“削肉還母”。
他賣掉的那些重資產(chǎn)項目，唯一的目的就是換成現(xiàn)金流來填補債務(wù)窟窿。數(shù)據(jù)顯示，正是靠著這一筆筆變賣家當(dāng)?shù)腻X，萬達(dá)的負(fù)債率硬生生從令人窒息的78.6%降到了65.2%，成功撤回到了政策劃定的安全線以內(nèi)。
這時候我們再回頭去看那些所謂的“吝嗇”指控，甚至?xí)X得有些諷刺。前陣子香港火災(zāi)，不少企業(yè)大佬慷慨解囊，輿論拿著捐款名單找了一圈沒看見王健林的名字，瞬間罵聲一片，指責(zé)他“為富不仁”。
但那時候的萬達(dá)是什么光景？賬面上趴著的現(xiàn)金只有133億元，而擺在眼前短期必須償還的債務(wù)高達(dá)662億元。這種生死存亡的關(guān)頭，每一分錢都是企業(yè)的救命血漿，必須全部用來兌付債券、支付供應(yīng)商貨款、維持公司運轉(zhuǎn)。
他要是為了面子工程拿錢去捐，那才是對數(shù)萬名萬達(dá)員工和無數(shù)債權(quán)人的不負(fù)責(zé)。畢竟，他不但是個公眾人物，更是一個需要為數(shù)萬人飯碗負(fù)責(zé)的企業(yè)掌舵人。在萬達(dá)這場驚心動魄的自救局中，有一個人的話在今天聽起來格外振聾發(fā)聵，那就是王思聰。
當(dāng)年那個被視為“紈绔子弟”的王思聰，在面對記者近乎挑釁的提問——“萬達(dá)是不是快把家底賣光了”時，曾并沒有暴跳如雷，而是難得正經(jīng)地回了一句：“什么都可以賣，就是不會把包袱丟給社會。”
彼時，這句話被掛在熱搜上嘲笑了好幾天，大家都覺得這不過是富二代不知天高地厚的嘴硬。可如今事實擺在眼前，那些賣掉的車、房、商場，換回來的每一分錢都真金白銀地填進(jìn)了債務(wù)的無底洞里，在建的項目沒有爛尾，員工的工資沒有拖欠，銀行的貸款沒有賴賬。
王思聰不但沒說錯，反而比誰都更早地看透了父親的底色。這對父子之間，似乎有一種外界看不懂的默契與傳承。王健林16年的軍旅生涯，把“守底線”和“不服輸”刻進(jìn)了骨子里，這種精神也潛移默化地影響了王思聰。
多年前王思聰去英國留學(xué)，王健林在機(jī)場送行時只送了那著名的四個字“振興中華”。這曾經(jīng)被很多網(wǎng)民當(dāng)成段子的場景，現(xiàn)在品來，卻是一個父親對兒子最樸素也最沉重的價值觀傳遞。王思聰之所以敢在萬達(dá)最危急的時候放話“不甩鍋”。
底氣正是源于他對父親人品的絕對信任——他知道，老頭子哪怕把底褲賣了，也不會干那種卷錢跑路的缺德事。
更讓人意想不到的是，在地產(chǎn)板塊艱難“止血”的同時，王健林居然還在暗中布下了新的“造血”局。就在大家盯著他賣樓的時候，2025年的電影暑期檔，萬達(dá)投資出品的《南京照相館》悄無聲息地拿下了票房冠軍，狂攬30.2億元。
另一部《長安的荔枝》也進(jìn)賬6.9億元。翻開萬達(dá)電影的財報，2025年前三季度的扣非凈利潤達(dá)到6.11億元，比去年同期暴漲了641%。
與此同時，年過花甲的王健林也沒有停下奔波的腳步，去年8月頂著烈日跑到新疆伊犁去考察文旅項目。這只傷痕累累的商業(yè)巨獸，已經(jīng)不再單純依靠房地產(chǎn)這根拐杖，而是成功在文旅和影視這兩條新賽道上找到了糧草。
這一路走來，從人人羨慕的“首富”跌落成全網(wǎng)嘲諷的“首負(fù)”，王健林其實完全可以選擇躺平，甚至效仿某些人搞資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
但他選擇了一條最難走的路：正視危機(jī)，不惜一切代價清理債務(wù)，用時間和實績?nèi)Q取信任。當(dāng)網(wǎng)友們在照片里感嘆他面容憔悴、老態(tài)龍鐘時，卻很少有人意識到，這是一個企業(yè)家在極度高壓下為了兌現(xiàn)承諾所付出的肉體代價。
所謂的“最慘首富”，不過是看客們貼上去的戲謔標(biāo)簽。在這個名利場里，有人起高樓，有人宴賓客，也有人樓塌了連夜跑路。
但王健林用這幾年的隱忍和行動證明了另一件事：在商業(yè)的寒冬里，真正又硬又難啃的骨頭，是責(zé)任感。那些被賣掉的近百座萬達(dá)廣場，和如今被買回來的煙臺項目，共同構(gòu)成了萬達(dá)最真實的信譽賬本。法拉利雖然舊了，引擎還在轟鳴。
老虎雖然瘦了，骨架依然挺立。對于這樣一位“只要不倒下就要還錢”的老派企業(yè)家，與其嘲笑他的白發(fā)和消瘦，不如對他這份“絕不逃廢債”的硬骨頭致以一絲敬意。
因為在這個浮躁的時代，這種“說到做到、不把包袱丟給社會”的笨功夫，才是商業(yè)世界里最稀缺的奢侈品。
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