文旅IP的“破圈”與“重生”：“山河宇宙計(jì)劃”如何改寫行業(yè)玩法

當(dāng)傳統(tǒng)文旅IP陷入“同質(zhì)化嚴(yán)重、年輕群體吸引力弱、變現(xiàn)路徑單一”的發(fā)展瓶頸；當(dāng)Z世代成為文旅消費(fèi)主力，對“互動參與”、“文化共鳴”的需求日益強(qiáng)烈；文旅行業(yè)亟需模式革新。2025年12月8日，飛揚(yáng)集團(tuán)聯(lián)合中國青年報(bào)啟動的“山河宇宙計(jì)劃”，以1億元專項(xiàng)投入、“文旅+潮玩”跨界融合模式，為行業(yè)提供了一個可復(fù)制的IP創(chuàng)新樣本——它不僅讓沉睡的文旅資源通過青年化表達(dá)“活”起來，更構(gòu)建了“全民共創(chuàng)、數(shù)實(shí)融合、長效運(yùn)營”的文旅IP新生態(tài)，為文旅行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入強(qiáng)勁動能。

行業(yè)痛點(diǎn)倒逼革新：傳統(tǒng)文旅IP的三大“枷鎖”

長期以來，文旅IP開發(fā)始終面臨難以突破的發(fā)展困境，成為制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心枷鎖：

IP表達(dá)老化：多數(shù)文旅IP仍停留在“景區(qū)介紹+非遺展示”模式難以觸達(dá)Z世代，導(dǎo)致IP傳播力弱、用戶粘性不足；

開發(fā)模式封閉：內(nèi)容創(chuàng)作多依賴專業(yè)團(tuán)隊(duì)，公眾參與度低，易陷入同質(zhì)化競爭；

變現(xiàn)路徑狹窄：依賴文創(chuàng)產(chǎn)品與宣傳片，與景區(qū)體驗(yàn)聯(lián)動不足，商業(yè)價(jià)值難以釋放。

共青團(tuán)中央近期強(qiáng)調(diào)“激發(fā)青年文化創(chuàng)新活力，推動文化強(qiáng)國建設(shè)”，明確了文旅IP“年輕化、產(chǎn)業(yè)化、國際化”的方向。在此背景下，“山河宇宙計(jì)劃”正是對行業(yè)痛點(diǎn)與政策導(dǎo)向的精確回應(yīng)。

共創(chuàng)生態(tài)：讓“全民參與”成為IP的生命力源泉

傳統(tǒng)文旅IP的開發(fā)權(quán)集中在少數(shù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)手中，而“山河宇宙計(jì)劃”徹底打破這一壁壘，構(gòu)建了“人人可加入、人人能變現(xiàn)”的開放共創(chuàng)生態(tài)：

參與門檻零限制：不限年齡、不限背景，都能創(chuàng)意變現(xiàn)，公眾可通過公眾號、微博、抖音、小紅書等公域平臺投稿，報(bào)名加入五大共創(chuàng)社群（設(shè)計(jì)師、故事架構(gòu)師、主播、城市合伙人、推廣大使），用創(chuàng)意為家鄉(xiāng)文旅元素“代言”；

激勵機(jī)制實(shí)打?qū)崳猴w揚(yáng)集團(tuán)首期投入1000萬元用于社群福利發(fā)放，入選設(shè)計(jì)師可獲3000元基礎(chǔ)現(xiàn)金+2000-20000元梯度旅游積分+1%-30%銷售毛利潤分潤，普通參與者也能通過投票、分享獲得景區(qū)門票、旅游錦鯉等福利；

文化挖掘更深入：全民共創(chuàng)模式讓文旅IP不再局限于知名景區(qū)，地方小吃、小眾非遺、鄉(xiāng)土典故等都能成為創(chuàng)作素材，實(shí)現(xiàn)“一省一特色、一元素一故事”，讓文旅資源的文化內(nèi)涵得到全方位挖掘。

這種模式不僅解決了傳統(tǒng)IP“內(nèi)容單一、創(chuàng)造力不足”的問題，更通過“為家鄉(xiāng)爭光”的情感共鳴，激發(fā)了全民參與熱情，讓文旅IP擁有了持續(xù)生長的群眾基礎(chǔ)。

數(shù)實(shí)融合：讓“卡牌載體”打通文旅消費(fèi)全鏈路

“山河宇宙計(jì)劃”以“山河?青年”系列卡牌為核心載體，創(chuàng)新性地將“文化收藏+數(shù)字互動+現(xiàn)實(shí)權(quán)益”深度綁定，破解了文旅IP“變現(xiàn)難、互動弱”的痛點(diǎn)：

技術(shù)賦能權(quán)益落地：卡牌內(nèi)置NFC芯片與合規(guī)聯(lián)盟鏈技術(shù)，稀有卡牌對應(yīng)唯一區(qū)塊鏈身份，用戶一碰即可跳轉(zhuǎn)飛游旅卡小程序，兌換景區(qū)門票、旅游套餐、住宿等真實(shí)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)“收藏即擁有、擁有即消費(fèi)”；

資源聯(lián)動形成閉環(huán)：依托飛揚(yáng)集團(tuán)25年文旅行業(yè)積累資源、成熟的積分兌換體系，卡牌權(quán)益不再是“空中樓閣”，而是可隨時兌現(xiàn)的文旅消費(fèi)福利，形成“IP創(chuàng)作-卡牌銷售-文旅消費(fèi)-再創(chuàng)作”的良性循環(huán)；

體驗(yàn)維度更豐富：卡牌不僅是權(quán)益憑證，更是文化傳播的載體——卡面設(shè)計(jì)融入文旅元素的青年化表達(dá)，讓用戶在收藏、互動過程中潛移默化地了解傳統(tǒng)文化，實(shí)現(xiàn)“娛樂+體驗(yàn)”的雙重價(jià)值。

這種“數(shù)實(shí)融合”的模式，讓文旅IP從“靜態(tài)展示”變?yōu)椤皠討B(tài)消費(fèi)”，極大地拓展了IP的商業(yè)價(jià)值與用戶粘性。

長效運(yùn)營：讓“跨世紀(jì)IP”成為文旅行業(yè)的長期資產(chǎn)

傳統(tǒng)文旅IP缺乏持續(xù)運(yùn)營的規(guī)劃，而“山河宇宙計(jì)劃”從前期全民參與沖刺人數(shù)，到中期文化元素挖掘廣度，再到后期跨世紀(jì)存續(xù)的時間跨度，構(gòu)建了可無限延伸的IP生態(tài)，讓文旅IP成為行業(yè)的長期核心資產(chǎn)：

系列化拓展：從首期“山河?青年”文旅IP系列，未來將陸續(xù)小吃、文物、非遺等多元主題，滿足不同用戶群體的需求；

形態(tài)化延伸：IP載體不止于卡牌，未來將拓展至文創(chuàng)、歌曲、動漫、影視、劇本殺等多形態(tài)產(chǎn)品；

全球化布局：從中國34個省級行政區(qū)（包括23個省、5個自治區(qū)、4個直轄市、2個特別行政區(qū)）的文旅資源切入，逐步吸納全球文旅元素，推動中外文化交流。

這種長效運(yùn)營思路，讓文旅IP不再是“曇花一現(xiàn)”的營銷熱點(diǎn)，而是能夠持續(xù)增值、持續(xù)賦能文旅產(chǎn)業(yè)的核心資產(chǎn)。

行業(yè)啟示：“山河宇宙計(jì)劃”為文旅行業(yè)帶來三大變革信號

“山河宇宙計(jì)劃”的啟動，不僅是一個項(xiàng)目的落地，更向文旅行業(yè)傳遞了三大變革信號，預(yù)示著文旅IP開發(fā)將進(jìn)入全新階段：

年輕化表達(dá)是文旅IP破圈的關(guān)鍵：以潮玩卡牌為載體，用擬人化、青年化的設(shè)計(jì)語言，讓文旅IP變得“潮起來、活起來、玩起來”，印證“只有貼近青年審美，才能實(shí)現(xiàn)文化傳承”的行業(yè)趨勢；

產(chǎn)業(yè)融合是文旅IP增值的核心路徑：通過“文旅+潮玩+數(shù)字”深度融合，擴(kuò)展多元變現(xiàn)路徑，證明文旅IP只有跳出“單一文創(chuàng)”的局限，與更多消費(fèi)場景、產(chǎn)業(yè)形態(tài)結(jié)合，才能釋放最大商業(yè)價(jià)值；

全民共建是文旅IP長效的保障：讓IP從“行業(yè)專屬”變?yōu)椤叭窆灿小保粌H激發(fā)了內(nèi)容創(chuàng)造力，更培養(yǎng)了用戶的歸屬感和認(rèn)同感，為文旅IP的長期運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

文旅IP的未來，在于“回歸大眾、鏈接生活”

在文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，“山河宇宙計(jì)劃”以1億元投入為起點(diǎn)，用共創(chuàng)激活大眾熱情，以數(shù)實(shí)融合鏈接消費(fèi)場景，以長效運(yùn)營沉淀行業(yè)資產(chǎn)，為文旅IP發(fā)展提供了可復(fù)制樣本。

“山河宇宙計(jì)劃”對于行業(yè)的啟示在于：文旅IP的未來，不在于投入多少資金，而在于是否能回歸大眾、鏈接生活——讓每個人參與創(chuàng)作，讓每個IP落地權(quán)益，讓每段文化鮮活傳承。隨著計(jì)劃推進(jìn)，更多文旅IP將以年輕、開放、實(shí)用之態(tài)走進(jìn)生活，推動產(chǎn)業(yè)從“資源依賴”向“IP驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，讓中華文化在新時代煥發(fā)璀璨光彩。（圖片由主辦方提供發(fā)布）

來源：中國日報(bào)網(wǎng)