2025年發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)進(jìn)入到最后的沖刺階段了。
在目前西安房企各陣營已經(jīng)比較清晰的情況之下,各大陣營內(nèi)實(shí)際上差距則非常的小。
因此,2025年最后一個(gè)月,西安房企格局還有太大的懸念。
這其中包括:保利、中鐵建、綠城,誰能最終拿下2025年西安房企銷售額NO.1?
01
第3距第1,僅5.5億元差距
以中指研究院發(fā)布的2025年1-11月西安房企銷售額排行榜,目前的西安房企陣營如下:
- 第一陣營:保利、中鐵建、綠城,前11個(gè)月銷售額“100億+”
- 第二陣營:金茂、招商,前11個(gè)月銷售額90億元左右
- 第三陣營:大悅城,前11個(gè)月銷售額46.7億元
- 第四陣營:龍湖、華潤、萬科、龍翔、越秀,前11個(gè)月銷售額34.9億元至38.9億元
- 第五陣營:信達(dá)、天地源、高科,前11個(gè)月銷售額在30億元左右
剩下的房企,就是25億元以下的了。
在這其中,大家關(guān)注度最高的,當(dāng)屬第一陣營的3家房企了,特別誰誰能拿下今年西安房企銷售額NO.1?
從今年前11個(gè)月,位居前三的保利、中鐵建、綠城的業(yè)績來看,都超過了100億元,第二名與第一名、第三名與第二名之間的差距都是只有兩三億元,第三名距離第一名也只有5.5億元。
這實(shí)際上,就是開一兩次盤的差距。
要知道在2023年的時(shí)候,前11個(gè)月榜首的龍湖還超過第二名綠城2.6億元,但在最后一個(gè)月綠城實(shí)現(xiàn)了逆襲,全年以172.8億元的銷售額超過龍湖164.7億元的銷售額,直接反超了8.1億元。
因此,今年最后一個(gè)月,TOP3之間會否再次出現(xiàn)反超?大家可以關(guān)注一下。
目前位居榜首的保利,今年持續(xù)穩(wěn)居NO.1,如果保利能夠保持拿下今年西安房企銷售額NO.1,這將成為保利進(jìn)入西安13年來首次問鼎!
中鐵建,之前最好排名是西安第二。現(xiàn)在,距離第一名保利只有1.9億元的差距,這應(yīng)該是中鐵建距離西安NO.1最近的一次。中鐵建,能否實(shí)現(xiàn)其進(jìn)入西安9年來的首個(gè)NO.1?
綠城,2022年至2024年,已經(jīng)連續(xù)三年問鼎西安房企銷售額NO.1。今年前11個(gè)月,綠城排在第三。2025年,綠城能否實(shí)現(xiàn)2023年最后一個(gè)月那樣的神奇反超?這將是一個(gè)懸念。畢竟,綠城目前手握足夠多的在售項(xiàng)目,完全具備反超的底氣。
有意思的是,去年西安全年TOP3就是這3家房企,今年TOP3還是這3家,從TOP3這個(gè)角度一如既往的穩(wěn)。
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除了前三名之外,第8名至第10名之間的差距就更小了,差距只有0.5億元。后面排名的,很多名次之間的銷售額差距就更小了,留下了更多的懸念。
從目前來看,今年西安房企TOP10,本土房企要掛0了。
過去幾年,主要靠天地源支撐,但今年天地源在售項(xiàng)目比較少,很難支撐起規(guī)模,名次也就排不到前面了,前11個(gè)月天地源及兄弟公司高科地產(chǎn),銷售額都是28億元多,排在TOP15,距離第10名有8億元左右的差距,在最后一個(gè)月想要反超,可能性不大了。
當(dāng)然,如果把天地源、高科地產(chǎn)的銷售額加在一起,以高科集團(tuán)的名義進(jìn)行排名,那直接就可以殺入西安第6了。
02
百億房企數(shù)量難超去年
接下來,我們來關(guān)注一下西安百億房企數(shù)量。
從2017年至2024年這8年時(shí)間來看,西安百億房企數(shù)量最多的是2019年,當(dāng)年西安有7家百億房企,分別為萬科、融創(chuàng)、綠地、恒大、中海、金輝、龍湖,那是西安樓市的巔峰時(shí)刻。
隨后的2020年、2023年,西安分別有6家百億房企。
去年,則是5家。
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在2017年至2024年這8年時(shí)間里,萬科有6年銷售額超過了百億,融創(chuàng)、碧桂園、綠城有4年超過百億。
如果把時(shí)間拉長到過去十年,你會發(fā)現(xiàn)只有2家房企連續(xù)十年位居西安房企銷售額TOP10,一家是萬科,一家是龍湖。
今年,這2家依然在西安前十。
從今年百億房企的情況來看,保利、中鐵建、綠城已經(jīng)鎖定百億,接下來就看前11個(gè)月銷售額90.5億元的金茂、87.5億元的招商蛇口了。
結(jié)合目前的市場情況來看,這2家要想在最后一個(gè)月突破百億,有點(diǎn)難度,除非前11個(gè)月有雪藏的業(yè)績。
這意味著,今年西安百億房企數(shù)量,很難超過去年了。
其實(shí),對于曾經(jīng)的很多規(guī)模房企來講,追求規(guī)模的時(shí)代已經(jīng)過去,大家現(xiàn)在更加追求的是穩(wěn),以及盈利能力,龍湖就是很典型的例子。
在西安,靠天街、星悅薈等收租,以及物業(yè)、代建,龍湖可能會過的很好,也會更輕松。
接下來,可能很多房企在拿地投資這件事情上依然會保持比較謹(jǐn)慎,但絲毫不影響其通過輕資產(chǎn)代建等形式,在西安實(shí)現(xiàn)品牌、產(chǎn)品的落地,金地就是例子。
金地管理進(jìn)入西安5年,已經(jīng)在涇河新城、港務(wù)區(qū)、西咸能金區(qū)、幸福林帶片區(qū)落地了多個(gè)項(xiàng)目。
地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)變了,所以思維也需要調(diào)整,過去的已經(jīng)不適合現(xiàn)在了。
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