百威“雙輪驅動”激活城市夜經濟，國際IP與本土生態共舞

傍晚六點，上海黃浦濱江的燈光漸次亮起，Tomorrowland“室內幻境”電音節的檢票口前，年輕人們手持印有百威Logo的熒光棒，有序排隊入場。這場亞洲首個官方室內版本的國際頂級電音盛宴，不僅吸引了全球200多個國家的電音愛好者聚焦上海，更成為百威集團深度參與中國夜經濟的標志性場景。

作為啤酒行業的全球領軍者，百威集團正以“旗艦品牌 + 超級平臺”（Megabrands & Mega Platforms）的雙輪驅動模式，重新定義中國夜間消費生態。

夜經濟里的“啤酒邏輯”：消費引擎與社交紐帶

夜經濟已成為城市經濟增長的重要引擎。百威集團全球首席執行官鄧明瀟在第37次上海市市長國際企業家咨詢會議（IBLAC）上引用的一組數據頗具說服力：“全球近60%的消費發生在晚上6點之后，夜經濟活躍的城市，GDP增速比非活躍城市高出約4個百分點。”根據“2025中國城市夜經濟指數”，上海作為全國夜經濟標桿，2024年夜間活躍出行人次達403萬次。在這片繁榮的夜間消費市場中，啤酒扮演著關鍵角色。

中國食品產業分析師朱丹蓬指出：“不同于白酒的商務宴請屬性，啤酒的‘社交基因’天然適配夜間場景。”隨著消費升級，夜經濟從單一餐飲向文旅、體育、電音等多元業態延伸，啤酒也從“飲品”升級為“情緒載體”。在音樂節的歡呼聲中、體育賽事的觀賽派對上，甚至家庭小聚的餐桌旁，啤酒都在放大社交氛圍，成為連接人與人之間的情感紐帶。

百威中國敏銳捕捉到這一市場趨勢，以“旗艦品牌 + 超級平臺”為戰略核心，切入并綁定“音樂 + 體育”夜經濟場景。在各類大型音樂節現場，百威的標志性紅色元素隨處可見，從夜間舞臺背景到互動體驗區，精心設計的品牌展示空間讓消費者在沉浸于音樂狂歡的同時，自然地與品牌產生情感連接。在體育賽事中，百威更是成為不可或缺的合作伙伴，持續打造夜間觀賽與互動場景。2025 FIFA俱樂部世界杯、2026國際足聯世界杯等足球賽事等，百威始終陪伴在消費者身邊，將體育賽事的激情與啤酒的暢爽在場景中融合。

此外，在城市的夜生活地標，如繁華商業街、熱鬧夜市等，百威中國也積極布局，通過開設品牌體驗店、舉辦快閃活動等方式，加深與消費者的互動，讓啤酒成為城市夜生活中不可或缺的一部分。

從IP引進到生態共建，政企協同破解“水土不服”難題

將一個全球頂級IP引入中國，并非易事。Tomorrowland上海站的落地，就經歷了近兩年的籌備。上海市外辦、商務委、文旅局等組建專項對接小組，一邊解讀政策、明確審批流程，一邊聯動比利時駐上海總領事館，將項目提升至“中比文化交流”的高度，充分體現了政府與企業協同合作的重要性。

一位文旅產業相關負責人表示：“國際IP落地中國，最怕‘水土不服’。此前不少企業引進海外IP時，因缺乏本土化適配，最終淪為‘小眾狂歡’。但百威中國的優勢在于，既懂IP的全球運營邏輯，又熟悉中國市場的消費需求。比如這次Tomorrowland，不僅能看到頂級DJ的演出，還契合上海‘亞洲演藝之都’的定位，拉動了夜間文旅消費。”

這驗證了夜經濟的發展不是企業“單打獨斗”，而是“政府引導 + 企業發力”的結果。百威中國的價值在于，能把百威集團全球IP資源與本地城市發展需求結合，在政企協同的模式中形成共贏。這一模式并非局限于上海一地，而是具有強大的可復制性與延展性，正在全國范圍內逐步落地生根。

在粵港澳大灣區，作為百威中國銷量最高的區域之一，近期贊助了第十九屆佛山“西甲”足球聯賽，通過本地賽事激活夜間消費；在廣州，聯動政府打造“Young城Yeah市”夜間消費IP，舉辦啤酒節、美食節，帶動餐飲、交通等產業鏈發展。百威集團中國區總裁盛錦華（Fabio Sala）被授予“粵港澳大灣區全球招商顧問”，這背后正是政府對企業資源整合能力的認可。

從資源集聚到生態賦能，以閉環模式構筑核心競爭力

百威集團2024年財報顯示，其旗艦品牌（包括百威、科羅娜等）貢獻了57%的收入，增速達4.6%，凱度BrandZ數據進一步印證其全球啤酒市場的統治力——百威集團獨占全球十大最有價值啤酒品牌中的八席，科羅娜與百威分列第一、第二。

這一成績的取得，既源于“旗艦品牌”在高端市場的精準卡位，也離不開“超級平臺”戰略對消費場景的深度滲透。

“旗艦品牌”的本質是資源的高效配置。百威中國聚焦百威、哈爾濱啤酒等核心品牌，以包裝創新、品類拓展（如哈爾濱啤酒零糖系列）和技術升級（如科羅娜無醇啤酒）持續激活消費需求。例如，2024年哈爾濱啤酒零糖冰極純生系列覆蓋全國85%的便利店系統，在25 - 34歲消費群體中滲透率提升至19.3%，直接帶動銷量逆勢增長122%。這種增長并非單純依賴渠道擴張，而是通過“啤酒 + 場景”的綁定，將產品從功能性飲品升級為社交場景中的情感紐帶。

“超級平臺”則是場景與流量的雙重引擎。百威中國以音樂、體育兩大高頻消費場景為抓手，構建起全球頂級IP與本土化運營的閉環。體育領域，長期合作IP涵蓋FIFA世界杯、NBA、奧運會等，通過賽事觀賽派對、球星見面會等活動，將足球、籃球文化與啤酒消費深度融合；音樂領域，從引入Tomorrowland電音節到創辦STORM風暴電音節，以“沉浸式體驗 + 品牌露出”的模式，精準觸達年輕消費群體。這種策略不僅提升了品牌曝光度，更通過場景化體驗深化了消費者對品牌的認知與忠誠度。

一位市場營銷人士指出：“在中國啤酒市場同質化嚴重的背景下，單純依靠產品創新難以形成差異化優勢，而百威通過超級平臺搭建的‘流量護城河’，讓品牌在消費者心中建立了‘高端、潮流’的認知。”

Tomorrowland電音節中國落地并非簡單的“文化移植”，而是通過本土化改造實現場景共振。其閉環的另一端是品牌轉化，百威集團通過旗艦品牌承接場景流量，實現從“曝光”到“銷售”的跨越。例如，科羅娜無醇啤酒通過綁定奧運會，在2024年巴黎奧運會期間占據贊助商38%的傳播聲量，銷量增長超三位數。

在中國市場，啤酒行業的競爭已從單純的產品競爭，升級為場景競爭、生態競爭。百威中國通過超級平臺構建的流量護城河，不僅讓經銷商對長期合作更加篤定，更通過稀缺資源與獨家權益（如賽事限量包裝、明星聯名周邊），強化了生態圈合作伙伴的信心。

結語

“我們始終看好中國夜經濟的長期潛力。”百威集團中國區總裁盛錦華的表態，傳遞出對這一賽道的堅定信心。未來，百威中國將繼續深化“旗艦品牌 + 超級平臺”戰略：一方面，持續引入國際頂級IP，為本土夜間娛樂注入全球活力；另一方面，深耕本土市場，與更多城市攜手打造“啤酒 + 文旅”特色項目，讓品牌與地方文化深度融合。例如，推出更多聚焦夜間場景需求的創新品類（如低醇啤酒、風味啤酒），滿足消費者多元化需求，進一步豐富夜間消費選擇。

百威集團不僅致力于成為啤酒行業的領導者，更致力于深入融入本地經濟，成為中國夜經濟的“共建者”。通過引入國際頂級音樂、體育IP，將國外的先進娛樂理念與文化元素引入中國，讓國內消費者近距離感受全球潮流文化的魅力；同時，借助其在全球市場的影響力，將中國城市的夜間特色活動、文化景觀推廣到世界各地，提升中國夜經濟的國際知名度與影響力。

正如上海黃浦濱江的Tomorrowland現場，當燈光亮起、音樂奏響，消費者舉起啤酒歡呼的瞬間，百威中國勾勒的夜經濟圖景正逐步落地。這不僅是一家企業戰略的扎實推進，更成為中國城市夜間活力持續釋放的生動注腳。在政策支持、市場需求與企業創新的共同推動下，中國夜經濟有望迎來更加繁榮的明天，而百威中國也將在這片廣闊的市場中繼續書寫輝煌篇章。

免責聲明：本文觀點僅代表作者本人，供參考、交流，不構成任何建議。