在華業(yè)務(wù)一盤棋，達(dá)能主管奶粉業(yè)務(wù)的老大升級了

當(dāng)新生兒數(shù)量連續(xù)下跌，達(dá)能卻將奶粉業(yè)務(wù)的常勝將軍周志剛升任為整個專業(yè)特殊營養(yǎng)業(yè)務(wù)掌門人。這個看似升官的任命背后，藏著外資巨頭在衰退市場與增長機(jī)遇之間的生死抉擇，也暴露出整合兩大截然不同業(yè)務(wù)板塊的重重挑戰(zhàn)。

01 一紙任命掀起的江湖暗涌

　　2026年1月1日，達(dá)能中國專業(yè)特殊營養(yǎng)業(yè)務(wù)要變天。

　　周志剛，這個在達(dá)能干了11年的奶粉老兵，突然被推上"總舵主"位置。從此，愛他美、紐迪希亞這些奶粉品牌，加上成人醫(yī)學(xué)營養(yǎng)品，全塞他一人手里管。

　　消息在業(yè)內(nèi)炸了鍋。過去這兩塊業(yè)務(wù)可是各玩各的——嬰幼兒奶粉歸嬰幼兒奶粉，成人營養(yǎng)品歸成人營養(yǎng)品，井水不犯河水。現(xiàn)在倒好，突然并成一盤棋，還塞進(jìn)同一個人手里。

　　達(dá)能官方怎么回應(yīng)？說這是商業(yè)秘密，不方便透露。但話鋒一轉(zhuǎn)，又強(qiáng)調(diào)這是"振新達(dá)能"戰(zhàn)略的一部分，要"更精簡、更敏捷"。

02 周志剛是誰？

　　履新前，他是達(dá)能生命早期營養(yǎng)大中華區(qū)高級副總裁——說白了，就是主管愛他美等奶粉業(yè)務(wù)的老大。

　　業(yè)內(nèi)對他的評價(jià)挺有意思。一位母嬰行業(yè)老兵直接甩出八個字："抓大放小，低調(diào)務(wù)實(shí)。"另一位同行更直白："他感知環(huán)境變化會適時(shí)調(diào)整，也有一定容錯力。"啥意思？就是說這人不是那種死板的外企高管，知道在中國市場上該堅(jiān)持什么、該妥協(xié)什么。

　　數(shù)據(jù)不會說謊。歐睿國際給小食代的數(shù)字顯示，2020年到2025年，達(dá)能在中國嬰幼兒奶粉市場的份額連年上升。別人都喊市場難做，他卻能逆勢增長，這本事不是誰都有的。

03 當(dāng)奶粉巨頭開始"啃老"

　　中國新生兒數(shù)量什么走勢？連續(xù)下跌。嬰幼兒奶粉市場什么前景？紅海廝殺，價(jià)格戰(zhàn)打得頭破血流。可另一邊，成人醫(yī)學(xué)營養(yǎng)品呢？簡直是座金礦。達(dá)能CEO盛睿安早就把話說得很直：醫(yī)學(xué)營養(yǎng)品是達(dá)能最大的長期增長機(jī)會之一。而中國？到2030年，65歲及以上人口將達(dá)到2.6億，超過美國歐洲的總和。人均醫(yī)療支出預(yù)計(jì)到2035年翻番。

　　謝偉博去年就在投資者面前畫過大餅：成人醫(yī)學(xué)營養(yǎng)品連續(xù)十幾年保持雙位數(shù)增長，已覆蓋5000多家醫(yī)院。到2030年，市場規(guī)模有翻番的潛力。

　　聽聽，翻番！這是什么概念？同期嬰幼兒奶粉市場能保住不下滑就不錯了。達(dá)能的邏輯很清晰：把最會打仗的將軍，派到最需要的戰(zhàn)場上去。嬰幼兒奶粉基本盤要守，但成人營養(yǎng)品這個新大陸，必須加快開拓速度。

04 達(dá)能的"中國棋局"到了關(guān)鍵時(shí)刻

　　放眼全球，達(dá)能的大區(qū)架構(gòu)也在變——從四個砍成三個，謝偉博要管整個亞太。印尼、印度這些大市場，哪個不需要精力？這時(shí)候把中國市場最大業(yè)務(wù)線整合，給周志剛放權(quán)，達(dá)能到底在想什么？

　　周志剛在2023年一次訪談里，把成功歸結(jié)于兩件事：產(chǎn)品和合作伙伴。他說要"讓合作伙伴長期穩(wěn)定地賺取合理利潤"，這話聽著舒服，但真到了成人營養(yǎng)品領(lǐng)域，面對醫(yī)院這個更強(qiáng)勢、更復(fù)雜的渠道，如何兌現(xiàn)承諾？

　　更關(guān)鍵的是，中國本土品牌已經(jīng)在醫(yī)學(xué)營養(yǎng)領(lǐng)域虎視眈眈。外企的牌子還靈不靈？政策風(fēng)險(xiǎn)怎么應(yīng)對？這些問號，每一個都可能成為達(dá)能的絆腳石。

　　孩子越生越少，老人越來越多。這不僅是達(dá)能面對的算術(shù)題，更是所有外資消費(fèi)品巨頭的生存考題。周志剛升了官，但這是機(jī)遇還是火線？是鍍金還是背鍋？

　　時(shí)間會給答案。但2026年的中國營養(yǎng)品市場，肯定不會寂寞。