當(dāng)新生兒數(shù)量連續(xù)下跌,達(dá)能卻將奶粉業(yè)務(wù)的常勝將軍周志剛升任為整個專業(yè)特殊營養(yǎng)業(yè)務(wù)掌門人。這個看似升官的任命背后,藏著外資巨頭在衰退市場與增長機(jī)遇之間的生死抉擇,也暴露出整合兩大截然不同業(yè)務(wù)板塊的重重挑戰(zhàn)。
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01 一紙任命掀起的江湖暗涌
2026年1月1日,達(dá)能中國專業(yè)特殊營養(yǎng)業(yè)務(wù)要變天。
周志剛,這個在達(dá)能干了11年的奶粉老兵,突然被推上"總舵主"位置。從此,愛他美、紐迪希亞這些奶粉品牌,加上成人醫(yī)學(xué)營養(yǎng)品,全塞他一人手里管。
消息在業(yè)內(nèi)炸了鍋。過去這兩塊業(yè)務(wù)可是各玩各的——嬰幼兒奶粉歸嬰幼兒奶粉,成人營養(yǎng)品歸成人營養(yǎng)品,井水不犯河水。現(xiàn)在倒好,突然并成一盤棋,還塞進(jìn)同一個人手里。
達(dá)能官方怎么回應(yīng)?說這是商業(yè)秘密,不方便透露。但話鋒一轉(zhuǎn),又強(qiáng)調(diào)這是"振新達(dá)能"戰(zhàn)略的一部分,要"更精簡、更敏捷"。
02 周志剛是誰?
履新前,他是達(dá)能生命早期營養(yǎng)大中華區(qū)高級副總裁——說白了,就是主管愛他美等奶粉業(yè)務(wù)的老大。
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業(yè)內(nèi)對他的評價(jià)挺有意思。一位母嬰行業(yè)老兵直接甩出八個字:"抓大放小,低調(diào)務(wù)實(shí)。"另一位同行更直白:"他感知環(huán)境變化會適時(shí)調(diào)整,也有一定容錯力。"啥意思?就是說這人不是那種死板的外企高管,知道在中國市場上該堅(jiān)持什么、該妥協(xié)什么。
數(shù)據(jù)不會說謊。歐睿國際給小食代的數(shù)字顯示,2020年到2025年,達(dá)能在中國嬰幼兒奶粉市場的份額連年上升。別人都喊市場難做,他卻能逆勢增長,這本事不是誰都有的。
03 當(dāng)奶粉巨頭開始"啃老"
中國新生兒數(shù)量什么走勢?連續(xù)下跌。嬰幼兒奶粉市場什么前景?紅海廝殺,價(jià)格戰(zhàn)打得頭破血流。可另一邊,成人醫(yī)學(xué)營養(yǎng)品呢?簡直是座金礦。達(dá)能CEO盛睿安早就把話說得很直:醫(yī)學(xué)營養(yǎng)品是達(dá)能最大的長期增長機(jī)會之一。而中國?到2030年,65歲及以上人口將達(dá)到2.6億,超過美國歐洲的總和。人均醫(yī)療支出預(yù)計(jì)到2035年翻番。
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謝偉博去年就在投資者面前畫過大餅:成人醫(yī)學(xué)營養(yǎng)品連續(xù)十幾年保持雙位數(shù)增長,已覆蓋5000多家醫(yī)院。到2030年,市場規(guī)模有翻番的潛力。
聽聽,翻番!這是什么概念?同期嬰幼兒奶粉市場能保住不下滑就不錯了。達(dá)能的邏輯很清晰:把最會打仗的將軍,派到最需要的戰(zhàn)場上去。嬰幼兒奶粉基本盤要守,但成人營養(yǎng)品這個新大陸,必須加快開拓速度。
04 達(dá)能的"中國棋局"到了關(guān)鍵時(shí)刻
放眼全球,達(dá)能的大區(qū)架構(gòu)也在變——從四個砍成三個,謝偉博要管整個亞太。印尼、印度這些大市場,哪個不需要精力?這時(shí)候把中國市場最大業(yè)務(wù)線整合,給周志剛放權(quán),達(dá)能到底在想什么?
周志剛在2023年一次訪談里,把成功歸結(jié)于兩件事:產(chǎn)品和合作伙伴。他說要"讓合作伙伴長期穩(wěn)定地賺取合理利潤",這話聽著舒服,但真到了成人營養(yǎng)品領(lǐng)域,面對醫(yī)院這個更強(qiáng)勢、更復(fù)雜的渠道,如何兌現(xiàn)承諾?
更關(guān)鍵的是,中國本土品牌已經(jīng)在醫(yī)學(xué)營養(yǎng)領(lǐng)域虎視眈眈。外企的牌子還靈不靈?政策風(fēng)險(xiǎn)怎么應(yīng)對?這些問號,每一個都可能成為達(dá)能的絆腳石。
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孩子越生越少,老人越來越多。這不僅是達(dá)能面對的算術(shù)題,更是所有外資消費(fèi)品巨頭的生存考題。周志剛升了官,但這是機(jī)遇還是火線?是鍍金還是背鍋?
時(shí)間會給答案。但2026年的中國營養(yǎng)品市場,肯定不會寂寞。
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