成偉：構建學校管理“四梁八柱”，推動教育高質量發展

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學校管理是教育事業發展的關鍵環節，構建科學合理的管理體系對于提升學校教育質量、促進學生全面發展具有重要意義。本文提出學校管理的“四梁八柱”理論框架，其中“四梁”涵蓋文化、管理、課程與特色四個核心維度，“八柱”以“八動”為支撐，深入探討各要素的內涵及相互關系，旨在為學校管理實踐提供系統的理論指導和可行的操作路徑，推動學校實現可持續的高質量發展。

在教育改革不斷深化的時代背景下，學校面臨著提升教育質量、培養創新人才等諸多挑戰。科學有效的學校管理成為應對挑戰、推動學校發展的核心要素。學校管理的“四梁八柱”理論體系，為學校構建了一個全面、系統、動態的管理架構，有助于學校從整體上規劃發展戰略，優化管理流程，激發辦學活力，實現教育目標。

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“四梁”：學校管理的核心支柱

（一）文化從影響走向自覺

學校文化是學校的靈魂和精神支柱，它潛移默化地影響著師生的價值觀、行為方式和思維模式。傳統的學校文化往往以一種外在的影響力存在，師生更多是被動地接受。而實現文化從影響走向自覺，意味著師生能夠主動認同、傳承和創新學校文化。學校應挖掘自身的歷史文化底蘊，結合時代發展需求，凝練出具有獨特個性和價值導向的學校文化。通過開展文化主題活動、文化課程等，讓師生深入了解學校文化的內涵和意義。鼓勵師生積極參與學校文化建設，將個人的價值觀與學校文化相融合，使學校文化成為師生內心深處的自覺追求。當師生自覺踐行學校文化時，學校將形成強大的凝聚力和向心力，為學校發展提供源源不斷的精神動力。

（二）管理從管人走向管心

傳統的學校管理側重于對師生行為的規范和約束，以制度管人為主。人是具有情感和思想的個體，單純的制度管理難以充分調動師生的積極性和創造性。管理從管人走向管心，強調關注師生的內心需求和情感體驗，以人文關懷為出發點，激發師生的內在動力。學校管理者應加強與師生的溝通交流，了解他們的想法和需求，尊重他們的個性差異。在制定管理制度時，充分考慮師生的實際情況，讓制度更具人性化。注重營造積極向上、和諧融洽的校園氛圍，讓師生在良好的環境中工作和學習。開展心理健康教育活動，為師生提供心理支持和幫助，緩解他們的工作和學習壓力。通過管心，實現師生從被動服從管理到主動參與管理的轉變，提高管理效率和質量。

（三）課程從多元走向豐富

課程是學校教育教學的核心內容，多元的課程體系能夠滿足不同學生的學習需求。然而，僅僅追求課程的多元化是不夠的，還需要進一步豐富課程內涵，提高課程質量。學校應在現有的多元課程基礎上，加強課程整合與優化。一是注重學科之間的融合，打破學科界限，開展跨學科課程，培養學生的綜合素養和創新能力。二是深入挖掘課程資源，開發具有特色的校本課程。結合當地的文化資源、社會資源等，開發鄉土文化課程、社會實踐課程等，讓課程更加貼近學生的生活實際，增強課程的吸引力和實用性。三是加強課程評價改革，建立科學合理的課程評價體系，確保課程目標的實現。

（四）特色從品質走向品牌

特色是學校區別于其他學校的重要標志，具有高品質特色的學校能夠在教育競爭中脫穎而出。而將特色發展成為品牌，則需要進一步提升特色的影響力和美譽度。學校應不斷鞏固和深化已有的特色項目，提高特色項目的質量和水平。加強對特色項目的宣傳和推廣，擴大特色項目的社會影響力。通過舉辦特色成果展示活動、參加各類比賽和交流活動等，讓更多的人了解學校的特色。注重品牌建設的系統性和長期性，制定品牌發展戰略，打造具有獨特魅力和市場競爭力的學校品牌。品牌學校不僅能夠吸引更多的優質生源和師資，還能為學校的可持續發展奠定堅實的基礎。

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“八柱”：支撐學校管理的關鍵力量

中層一定要清楚：我在整個體系中承擔著什么樣的具體工作職責。在錫山高中我們建立了一種分布式的領導體系，按照三條線運作，三條線索共同構成學校的分布式動力源，推動學校整體發展：

（一）黨建發動

黨建工作是學校各項工作的引領和保障。學校應充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過黨建發動，為學校發展提供政治動力和組織保障。加強黨組織建設，提高黨員的政治素質和業務能力。開展形式多樣的黨建活動，如主題黨日活動、黨員志愿服務活動等，增強黨員的責任感和使命感。將黨建工作與學校教育教學工作緊密結合，以黨建促發展。設立黨員示范崗，激勵黨員教師在教育教學中發揮帶頭作用，帶動全體教師提高教育教學質量。

（二）文化驅動

文化是學校發展的軟實力，文化驅動能夠為學校管理注入強大的精神動力。學校應通過文化建設，營造積極向上、富有特色的校園文化氛圍，以文化引領師生的思想和行為。加強文化宣傳和教育，讓學校文化深入人心。利用校園廣播、宣傳欄、校報等多種渠道，傳播學校文化理念。開展文化活動，如文化節、讀書節等，豐富師生的文化生活，增強師生對學校文化的認同感和歸屬感。通過文化驅動，使學校文化成為推動學校發展的內在動力。

（三）名師帶動

名師是學校的寶貴財富，他們具有豐富的教學經驗和較高的教學水平。名師帶動能夠發揮名師的示范引領作用，促進教師隊伍整體素質的提升。學校應加強名師培養和引進工作，建立名師工作室等平臺，為名師提供發揮作用的空間。通過名師的示范課、專題講座、教學指導等活動，分享他們的教學經驗和方法，帶動青年教師快速成長。鼓勵名師開展教學研究和創新，推動學校教育教學改革。

（四）課堂互動

課堂是教育教學的主陣地，課堂互動能夠激發學生的學習興趣和主動性，提高課堂教學效率。學校應倡導互動式教學模式，鼓勵教師與學生、學生與學生之間積極互動。教師應轉變教學觀念，從傳統的知識傳授者轉變為學生學習的引導者和組織者。在課堂上，采用提問、小組討論、合作學習等多種教學方法，激發學生的思維活力。利用現代信息技術手段，如多媒體教學、在線教學等，豐富課堂互動形式。通過課堂互動，營造活躍的課堂氛圍，提高學生的學習效果。

（五）課改行動

課程改革是教育改革的核心內容，課改行動能夠推動學校教育教學質量的提升。學校應積極參與課程改革，結合學校實際情況，探索適合本校學生的課程改革方案。加強課程研究和實踐，優化課程設置和教學內容。推行國家課程校本化實施，根據學生的實際需求和特點，對國家課程進行適當調整和補充。開展教學方法改革，推廣先進的教學理念和方法，如項目式學習、探究式學習等，培養學生的自主學習能力和創新精神。通過課改行動，不斷提高學校的課程質量和教學水平。

（六）情感打動

情感是連接師生關系的橋梁，情感打動能夠增強師生之間的信任和理解，營造良好的教育教學氛圍。學校應注重師生情感交流，以情感人，以情育人。教師應關心愛護學生，了解學生的學習和生活情況，及時給予幫助和支持。在教學過程中，注重與學生的情感溝通，用真誠的情感感染學生。學校管理者應關心教師的工作和生活，為教師解決實際問題，讓教師感受到學校的溫暖。通過情感打動，建立和諧融洽的師生關系和干群關系，促進學校各項工作的順利開展。

（七）技術推動

現代信息技術的快速發展為學校管理和教育教學帶來了新的機遇。技術推動能夠提高學校管理的效率和教育教學的質量。學校應加大信息技術投入，完善信息化基礎設施建設。利用信息技術手段，實現學校管理的數字化和智能化。例如，建立學校管理信息系統，實現教學管理、學生管理、財務管理等工作的信息化。在教育教學方面，推廣信息技術與課程的融合，利用在線教學平臺、教育軟件等，豐富教學資源，創新教學模式。通過技術推動，提升學校的現代化管理水平和教育教學效果。

（八）課題牽動

課題研究是教育教學改革的重要途徑，課題牽動能夠引導學校教師開展教育教學研究，提高教師的專業素養和教育教學能力。學校應鼓勵教師積極參與課題研究，制定課題研究管理制度，為課題研究提供必要的支持和保障。引導教師結合教育教學實際問題，確定研究課題。通過課題研究，探索解決問題的方法和策略，總結教育教學經驗。將課題研究成果應用于教育教學實踐，推動教育教學改革的深入發展。

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“四梁八柱”的協同作用

學校管理的“四梁八柱”并不是孤立存在的，它們相互關聯、相互影響，共同構成一個有機的整體。“四梁”作為核心支柱，為學校管理指明了方向和目標；“八柱”作為支撐力量，為“四梁”的穩固提供了保障。黨建發動為學校管理提供了政治引領和組織保障，能夠推動文化建設、管理改革等各項工作的順利開展。文化驅動與文化從影響走向自覺相互呼應，通過文化建設，增強師生對學校文化的認同感和歸屬感，促進文化自覺的形成。名師帶動能夠為課程從多元走向豐富提供師資支持，名師的教學經驗和創新精神有助于開發出更優質、更豐富的課程。課堂互動和課改行動是實現管理從管人走向管心的重要途徑，通過互動式教學和課程改革，關注學生的學習需求和體驗，激發學生的內在動力。情感打動和技術推動能夠為特色從品質走向品牌提供有力支持，良好的師生情感關系和先進的信息技術手段有助于提升特色項目的影響力和美譽度。課題牽動則貫穿于“四梁八柱”的各個方面，通過課題研究，解決學校管理和教育教學中的實際問題，推動學校管理體系的不斷完善和發展。

學校管理的“四梁八柱”理論體系為學校管理提供了一個全面、系統、科學的框架。通過構建“四梁八柱”，學校能夠實現文化、管理、課程和特色的全面提升，激發學校發展的內在動力。在實踐中，學校應充分認識“四梁八柱”的重要意義，加強各要素之間的協同配合，形成強大的合力。不斷探索和創新，根據學校的實際情況和發展需求，靈活運用“四梁八柱”理論，推動學校管理水平和教育教學質量的不斷提高，為培養德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人做出更大的貢獻。隨著教育改革的不斷深入，學校管理的“四梁八柱”理論也將不斷豐富和完善，為學校的可持續發展提供更加堅實的理論支持和實踐指導。

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來源｜政理實

作者｜成偉

編輯｜智庫君

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