某日系合資車企銷量跌回了十年前

近日，東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司發(fā)布了11月的產(chǎn)銷快報(bào)。

這其中，東風(fēng)本田11月共賣出了30828輛，同比下滑了24%。今年1-11月，東風(fēng)本田共賣出了288583輛，同比下滑了25%。

事實(shí)上，東風(fēng)本田的銷量已經(jīng)不是第一次下滑。數(shù)據(jù)顯示：除7月和8月外，東風(fēng)本田其余月份銷量均出現(xiàn)不同程度的同比下滑。尤其是1月、2月、4月，同比跌幅均超過30%。

現(xiàn)如今，中國汽車市場競爭愈發(fā)白熱化，東風(fēng)本田要面對(duì)的不止是中國本土車企的蠶食，還要抵御合資車企的內(nèi)部競爭。

品牌多、車型多、產(chǎn)品迭代速度快，同時(shí)價(jià)格也足夠香，讓各大車企之間競爭十分激烈。在這樣的情況下，東風(fēng)本田旗下e:NS1、e:NS2 獵光、靈犀L、燁S7等車型在品牌影響力、產(chǎn)品軟硬件配置、售價(jià)以及渠道布局方面毫無優(yōu)勢可言。

甚至，部分合資車企在歷經(jīng)連續(xù)五年的市場低谷后，正迎來新能源賽道“絕地反擊”的窗口期。廣汽豐田的鉑智3X銷量不斷上漲，繼10月銷量首次突破1萬輛之后，11月銷量再次破萬。8月，日產(chǎn)N7交付突破萬輛。

豐田和日產(chǎn)都在積極適應(yīng)中國車市潮流，并取得了不錯(cuò)的成績。相比之下，本田在中國的電動(dòng)轉(zhuǎn)型計(jì)劃變了又變。

本田于今年5月公開表示，將從兩個(gè)方向?qū)ζ潆妱?dòng)化戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。一是以智能化為核心，強(qiáng)化純電動(dòng)車和混合動(dòng)力汽車的競爭力；二是調(diào)整動(dòng)力總成產(chǎn)品矩陣，夯實(shí)事業(yè)基盤，核心為在放緩電動(dòng)化的同時(shí)加速混動(dòng)化。

為此，原計(jì)劃于今年推出的燁品牌第二款新車——純電旗艦轎跑“GT”也被曝將延期至2026年后發(fā)布。

本田資源有限，東風(fēng)本田只能尋求新的希望。

近期，東風(fēng)本田進(jìn)行了多項(xiàng)高層人事調(diào)整，涉及董事長、黨委書記、執(zhí)行副總經(jīng)理等關(guān)鍵職位。其中，張祖同卸任東風(fēng)本田法定代表人、董事長，由黃勇接任該職務(wù)；潘建新卸任東風(fēng)本田執(zhí)行副總經(jīng)理，由曹東杰擔(dān)任。

據(jù)了解，這兩人都是車圈的老將。更值得一提的是，新上任的曹東杰曾在東風(fēng)本田擔(dān)任制造、品質(zhì)、技術(shù)、采購等領(lǐng)域管理工作，后又在東風(fēng)乘用車、東風(fēng)猛士等板塊擔(dān)任重要職務(wù)，有著豐富的技術(shù)積累。

在2025廣州車展上，總經(jīng)理曹東杰表示，雖然東風(fēng)本田前期新能源轉(zhuǎn)型不是很成功，但會(huì)持續(xù)攻堅(jiān)。他指出，東風(fēng)本田要做本土化創(chuàng)新。

具體來看，未來東風(fēng)本田將選擇“兩條腿”走路的發(fā)展態(tài)勢。對(duì)于燃油車而言，官方計(jì)劃在2026年將現(xiàn)有售賣的車型以煥新的方式進(jìn)行提升，包括提升性價(jià)比、配置、產(chǎn)品力等，以此增加用戶吸引度。而對(duì)于新能源車型來說，東風(fēng)本田要擴(kuò)大“朋友圈”，新一代車型將結(jié)合東風(fēng)和本田雙方的優(yōu)勢，不僅擁有本田在安全、可靠、操控等方面的優(yōu)勢，還具備東風(fēng)一流的電動(dòng)化、智能化技術(shù)。目前，東風(fēng)本田和騰訊智慧出行已經(jīng)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

據(jù)悉，曹東杰已牽頭成立并直接向本田日本總部匯報(bào)的“中國新能源戰(zhàn)略室”，獲得了前所未有的本土化決策權(quán)限，首項(xiàng)任務(wù)即為2026純電平臺(tái)車型鎖定本土三電及智能座艙方案。

曹東杰提出的本土化創(chuàng)新或許是東風(fēng)本田的一個(gè)新轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)前，鉑智3X、日產(chǎn)N7從整車平臺(tái)到輔助駕駛、智能座艙都基于中國本土供應(yīng)商的方案。不過也要看到，自主車型仍在新能源市場中占據(jù)絕對(duì)主流地位，部分合資新能源車型的亮眼表現(xiàn)，仍屬于個(gè)別現(xiàn)象，尚未形成規(guī)模化突破態(tài)勢。另有媒體報(bào)道指出，各大車企內(nèi)部都擁有獨(dú)特的體系，很難說通過幾個(gè)關(guān)鍵崗位的變化就能帶來“翻天覆地”的變化。

還要看到，東風(fēng)本田銷量多年下滑，早已不復(fù)當(dāng)年的氣勢蓬勃。未來新產(chǎn)品的推出，市場表現(xiàn)仍存在很大變數(shù)。