佳能中山關廠，員工列隊送別總裁，為何讓全網破防？

佳能中山工廠關閉的消息最近在網絡上引發不少關注，尤其是一段員工列隊送別總裁的視頻，讓許多人看得心頭一暖。廠區里，有人手捧鮮花，有人安靜整理工位，保潔阿姨依舊把地板拖得干凈，保安臨走前還不忘給綠植澆水——整個場景不像是散場，更像一場充滿敬意的告別。

更讓人觸動的是佳能給出的離職補償：起步就是“2.3N”，不設上限、不計較工齡長短。在那里工作了二十多年的老員工，有拿到六十多萬的，就連普通的保潔人員也都足額領到了自己應得的那份。沒有爭執，也沒有橫幅，大家走得體體面面。

這件事傳開后，評論區里很多人感慨：“企業把員工當人看，員工自然真心敬重它。”也有人嘆息：“如果國內企業都能這樣對待員工，根本不需要靠情懷來讓大家支持國貨。”

可沒想到，就連這樣暖心的事，居然也會引來一些質疑。個別所謂“專家”跳出來，指責佳能這是“惡意補償”，說外資企業故意抬高行業標準、擾亂市場秩序，甚至有人把這形容成“糖衣炮彈”。這些說法聽起來離譜，

卻也反映出一個讓人無奈的現狀：我們似乎已經習慣了企業在裁員時的各種冷漠、算計和推諉，以至于當有一家公司真正按規矩、講人情地對待員工時，反而顯得“不正常”了。

現實中，多少人經歷過這樣的離職：被調崗降薪逼走，補償按最低標準來算，甚至工資還要被拖欠；非要簽了“自愿離職”協議，才能拿到該有的錢；辛辛苦苦干了十幾年，最后只換來一句“公司有困難，請多理解”。

久而久之，很多人默認了打工就該忍氣吞聲、認命接受。

而佳能做了什么？它沒有把關廠簡單視為甩掉包袱，而是把它看作一個負責任的過程的終點。錢給到位，流程公開透明，董事長還親手為員工寫推薦信，讓大家能帶著尊嚴走向下一程。這談不上是“施舍”，只是對契約精神最基本的遵守。

有意思的是，有網友曬出自己拿到63萬補償的到賬截圖，結果被平臺以“炫富”為由下架了。這反而更顯諷刺——一個勞動者憑合法勞動獲得應有的報酬，怎么就成了炫耀？

其實在日本企業中，佳能這樣的做法并不少見。

雖然終身雇傭制逐漸淡化，但“好聚好散”依然是很多企業恪守的準則。他們明白：公司可以關門，但不能涼了人心。員工不是用舊即棄的消耗品，而是曾經與公司并肩走過的伙伴。

回過頭看，我們身邊有些企業，一邊高喊“狼性文化”“奮斗者精神”，一邊在裁員時百般計較、套路頻出，把壓榨包裝成“福報”，把沉默美化成“懂事”。時間長了，員工不敢爭取應得的，社會也漸漸不再期待企業會體面待人。

真正值得我們警惕的，從來不是“補償給得太多”，而是我們是否已經麻木到把吃苦當成美德、把忍耐視為義務，甚至把被尊重看作一種奢望。

希望越來越多的中國企業能懂得：員工不是成本，而是活生生的人。能夠體面地送別離開的人，才是一個企業最后的體面。