文旅項(xiàng)目策劃的最高境界：思想、方法論與超強(qiáng)執(zhí)行力

■王國燦 陳育森

引言：超越表象的文旅生命力探尋

當(dāng)故宮文創(chuàng)年銷售額突破百億，當(dāng)長安十二時(shí)辰主題街區(qū)單日接待量迫近承載極限，當(dāng)阿那亞的社群運(yùn)營成為文旅圈教科書案例——我們見證的不僅是現(xiàn)象級項(xiàng)目的成功，更是對文旅策劃本質(zhì)的叩問：在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，文旅策劃的最高境界究竟為何？答案在于思想深度照亮方向、系統(tǒng)方法論構(gòu)建骨架、超強(qiáng)執(zhí)行力賦予血肉的完美融合。唯有這三者共融共振，策劃才能真正激活文化與旅游的深層價(jià)值，打造穿越周期的文旅生命力。

一、思想之維：策劃的靈魂與價(jià)值燈塔

文旅策劃若缺乏思想的深度與高度，終將淪為平庸的復(fù)制品。思想的境界決定了策劃的格局與可持續(xù)性。

（一）文化自覺與自信：在地性的深度喚醒

反對符號化掠奪：最高境界的策劃拒絕將文化簡化為圖騰化的視覺符號（如簡單復(fù)制傳統(tǒng)建筑外形）。它要求策劃者如人類學(xué)家般潛入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，理解“地方精神”（Genius Loci）。

從“遺產(chǎn)”到“活產(chǎn)”：策劃的核心在于激活文化的當(dāng)代生命力。如浙江松陽的“鄉(xiāng)村振興”實(shí)踐，將百年古村落的建筑改造與本地農(nóng)耕技藝、祈福儀式結(jié)合，形成游客可深度參與的“活態(tài)博物館”，使文化在當(dāng)下得以延續(xù)與再生。

（二）價(jià)值重構(gòu)與意義生產(chǎn)：超越淺層體驗(yàn)

構(gòu)建共情場域：文旅策劃應(yīng)致力于創(chuàng)造引發(fā)游客情感共鳴與價(jià)值認(rèn)同的“意義空間”。日本“瀨戶內(nèi)國際藝術(shù)節(jié)”將廢棄島嶼轉(zhuǎn)化為藝術(shù)舞臺，作品深度探討人口老齡化、環(huán)境問題，游客在藝術(shù)審美中獲得對社會議題的思考，形成深層情感聯(lián)結(jié)。

引領(lǐng)精神需求：深刻洞察馬斯洛需求金字塔頂端的自我實(shí)現(xiàn)與歸屬感訴求。阿那亞社群的成功源于精準(zhǔn)錨定城市新中產(chǎn)對精神家園的渴求，通過海邊圖書館、禮堂等精神建筑及豐富的社群活動，構(gòu)建了“詩意棲居”的文化共同體。

（三）哲思高度與趨勢洞察：預(yù)見性與批判性

回應(yīng)時(shí)代命題：最高策劃需植根對人類共同命運(yùn)的關(guān)注。丹麥策展團(tuán)隊(duì)“SLA”在城市公園設(shè)計(jì)中融入生物多樣性、雨水管理、氣候適應(yīng)性等生態(tài)維度，將休閑空間升華為探討人與自然關(guān)系的教育場所。

批判性思維介入：策劃應(yīng)敢于挑戰(zhàn)陳規(guī)。如荷蘭“新荷蘭”（Nieuw Holland）項(xiàng)目構(gòu)想在海平面上升背景下重塑國家形態(tài)，雖具科幻色彩，卻激發(fā)公眾對氣候變化后果的深刻討論，文旅成為思想啟蒙的平臺。

二、方法論體系：從靈感到藍(lán)圖的科學(xué)路徑

偉大的思想需要強(qiáng)大的方法論支撐，才能從靈光閃現(xiàn)走向可落地的藍(lán)圖。文旅策劃方法論是一門融合多學(xué)科的精密科學(xué)。

（一）戰(zhàn)略層方法論：全局視野與精準(zhǔn)定位

STP-3D模型深化：在經(jīng)典市場細(xì)分、目標(biāo)選擇、定位基礎(chǔ)上，融入數(shù)據(jù)、差異化、動態(tài)調(diào)適三維度。借助大數(shù)據(jù)洞悉游客畫像與行為軌跡，如烏鎮(zhèn)通過全流程數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)游客偏好實(shí)時(shí)分析，驅(qū)動產(chǎn)品和服務(wù)的精準(zhǔn)迭代。

場景化戰(zhàn)略框架：構(gòu)建“核心吸引物-支撐體系-延展生態(tài)”場景矩陣。西安“長安十二時(shí)辰”主題街區(qū)以熱門影視IP為引爆點(diǎn)，深度還原唐風(fēng)市井生活場景（核心），配套唐裝妝造、沉浸演藝、特色餐飲（支撐），并延伸至劇本殺、研學(xué)、文創(chuàng)開發(fā)（生態(tài)），形成完整閉環(huán)。

（二）內(nèi)容層方法論：IP塑造與沉浸體驗(yàn)

超級IP孵化系統(tǒng)：涵蓋“基因挖掘（文化內(nèi)核）-故事建構(gòu)（情感紐帶）-

形象設(shè)計(jì)（視覺符號）-矩陣開發(fā)（多元產(chǎn)品）-社群運(yùn)營（用戶黏性）”全鏈條。故宮博物院將嚴(yán)肅歷史轉(zhuǎn)化為“萌萌噠”雍正、故宮貓等親民IP形象，通過文創(chuàng)、APP、綜藝等矩陣持續(xù)輸出，形成強(qiáng)大文化消費(fèi)生態(tài)。

沉浸體驗(yàn)技術(shù)融合：無縫整合XR技術(shù)（VR/AR/MR）、AI、物聯(lián)網(wǎng)打造虛實(shí)共生體驗(yàn)。

上海“teamLab無界美術(shù)館”運(yùn)用光影互動技術(shù)，讓觀眾成為藝術(shù)的一部分；敦煌研究院用AR重現(xiàn)壁畫精彩，使古老藝術(shù)煥發(fā)新生。關(guān)鍵在于技術(shù)的“隱形化”，服務(wù)于體驗(yàn)而非炫技。

（三）運(yùn)營層方法論：敏捷迭代與生態(tài)共生

PDCA循環(huán)與敏捷開發(fā)：結(jié)合“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理”循環(huán)與互聯(lián)網(wǎng)敏捷迭代思維。成都“夜游錦江”項(xiàng)目初期聚焦畫舫巡游（MVP），持續(xù)收集反饋，快速迭代推出岸上劇本殺、主題市集、水上運(yùn)動等衍生體驗(yàn)，小步快跑完善產(chǎn)品線。

共生型生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建：踐行“平臺思維”，整合政府、社區(qū)、商戶、創(chuàng)作者、游客共創(chuàng)價(jià)值。大理“柴米多農(nóng)場市集”由創(chuàng)始人發(fā)起，吸引在地農(nóng)民、手藝人、藝術(shù)家參與，游客不僅是消費(fèi)者，也是社區(qū)共建者，形成自組織、自生長的文旅社區(qū)。

資料圖

三、執(zhí)行力：決勝最后一公里的鐵血意志

再輝煌的思想與周密的方法論，若無法高效落地，終是鏡花水月。執(zhí)行力是文旅策劃從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的終極密鑰。

（一）組織保障：高效協(xié)同作戰(zhàn)體系

跨職能“鐵三角”攻堅(jiān)：建立“策劃大腦（創(chuàng)意/策略）-技術(shù)中臺（研發(fā)/工程）-運(yùn)營前臺（市場/服務(wù)）”高效協(xié)同模型，打破部門墻。華僑城大型文旅項(xiàng)目常設(shè)“戰(zhàn)時(shí)指揮部”，由集團(tuán)高層掛帥，策劃、工程、運(yùn)營核心骨干集中辦公，扁平?jīng)Q策確保信息無損傳遞與快速響應(yīng)。

專業(yè)人才“特種兵”鍛造：文旅復(fù)合型人才需兼具文化理解力、商業(yè)敏感度、技術(shù)應(yīng)用力、項(xiàng)目管理力。企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)性培訓(xùn)體系（如華強(qiáng)方特“創(chuàng)意工程師”培養(yǎng)計(jì)劃）和有競爭力的激勵(lì)機(jī)制，打造能打硬仗的精英團(tuán)隊(duì)。

（二）精益落地：魔鬼在細(xì)節(jié)之中

“毫米級”還原度控制：對策劃方案的關(guān)鍵細(xì)節(jié)（氛圍營造、服務(wù)觸點(diǎn)、文化元素呈現(xiàn)）設(shè)定嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)管控。東京迪士尼“掃雪事件”為人稱道——為保障游客體驗(yàn)，員工在開園前數(shù)小時(shí)清除積雪，即使游客可能根本察覺不到下過雪。這份對細(xì)節(jié)的極致追求塑造了無可挑剔的體驗(yàn)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的動態(tài)優(yōu)化：構(gòu)建全鏈路數(shù)據(jù)監(jiān)控儀表盤（客流、消費(fèi)、滿意度、網(wǎng)絡(luò)輿情等），實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)警與優(yōu)化。上海迪士尼利用MagicBand手環(huán)收集游客行為數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整熱門項(xiàng)目排隊(duì)策略、優(yōu)化餐飲補(bǔ)給路線，動態(tài)提升運(yùn)營效率。

（三）危機(jī)應(yīng)對與韌性構(gòu)建：穿越周期的力量

“熔斷-重啟”應(yīng)急預(yù)案：建立包含風(fēng)險(xiǎn)評估、快速響應(yīng)機(jī)制、資源儲備、危機(jī)公關(guān)預(yù)案的完整體系。2025年全球極端天氣頻發(fā)，具備完善災(zāi)害預(yù)警和疏散預(yù)案的景區(qū)（如九寨溝智慧管理系統(tǒng)）方能最大限度保障安全與快速恢復(fù)運(yùn)營。

“反脆弱性”模式設(shè)計(jì)：策劃之初即考慮彈性與冗余。疫情后，云直播、虛擬游覽（如“云游敦煌”小程序）、戶外微度假產(chǎn)品成為景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)配置，多種營收模式增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。內(nèi)容上注重開發(fā)具有長期價(jià)值和社群黏性的IP資產(chǎn)（如持續(xù)更新的主題故事線、會員體系），抵御短期波動。

總之，文旅策劃的高效執(zhí)行需要建立跨部門協(xié)同的“鐵三角”機(jī)制（策劃、技術(shù)、運(yùn)營），如同精密齒輪的咬合。

結(jié)論與展望：知行合一，臻于至境

文旅策劃的最高境界，是一場思想、方法論與執(zhí)行力相互激發(fā)、高度統(tǒng)一的交響：

思想為魂，賦予項(xiàng)目以獨(dú)特的文化價(jià)值與精神高度，避免淪為淺薄的娛樂堆砌；

方法論為骨，提供從戰(zhàn)略到落地的科學(xué)路徑與工具箱，讓天馬行空的創(chuàng)意生根發(fā)芽；

執(zhí)行力為血，以鐵血意志、精密組織與細(xì)節(jié)打磨，將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為游客可感可知的美好體驗(yàn)。

在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與精神消費(fèi)崛起的今天，唯有達(dá)到三者交融的至高境界，文旅策劃才能真正超越簡單的空間營造與經(jīng)濟(jì)收益，成為激活在地文化生命力、滿足人們詩與遠(yuǎn)方渴望、并引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。這不僅是技術(shù)層面的精進(jìn)，更是一種對文化敬畏、對用戶尊重、對卓越不懈追求的策劃哲學(xué)。文旅之魅，終在知行合一，大吉大利大美也。

（本文作者：王國燦系中國作家協(xié)會會員、中國法學(xué)會會員、資深媒體人、文化戰(zhàn)略觀察者；陳育森系中國美術(shù)學(xué)院風(fēng)景建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司高級工程師、浙江休閑協(xié)會會員）