漲薪潮，拉開了序幕！

文/識局智庫研究組

最近，一股漲薪潮悄然席卷多個行業。

京東宣布年終獎總投入增幅超過70%；字節跳動將調薪投入提升至上一周期的1.5倍；連一向“精打細算”的制造業和醫藥巨頭如寧德時代、比亞迪、藥明康德也紛紛加入漲薪行列。

啥情況，這是？

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當這些企業紛紛帶頭宣布漲薪時，他們打的到底是什么算盤？

答案或許比“提高員工福利”要復雜得多。

企業選擇在此時漲薪，其實本質上是在進行一場精明的戰略投資。

以字節跳動為例，將調薪投入提高到1.5倍，表面是提高員工收入，實則是在為即將到來的AI人才爭奪戰儲備彈藥。在生成式AI決定下一個科技周期的生死戰中，頂尖算法人才的爭奪已進入白熱化。

有報道稱，字節為AI研究人才開出300萬元年薪，被業內稱為“中國的Meta”。此次普漲并提高薪酬天花板，無異于向全球AI精英發出“英雄帖”。

再看制造業的代表比亞迪，他們對技術研發人員的精準漲薪，實際上是在為打造技術護城河買單。

當新能源汽車行業從“卷價格”轉向“卷技術”時，擁有核心技術的研發人員就成了最寶貴的資產。這種漲薪不是雨露均沾，而是資源向決定企業未來的關鍵人才傾斜。

藥明康德一年內兩次調薪，覆蓋90%正式員工，背后是創新藥行業“研發驅動”特征的凸顯。在生物醫藥這個極度依賴人才創新的領域，漲薪就是防止核心團隊被挖角的防火墻。

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這股漲薪潮背后的“第一推動力”，或許來自國家層面的明確信號。

前不久召開的中央經濟工作會議，將“制定實施城鄉居民增收計劃”列為重點任務。

與往年“推動”的表述不同，“制定實施”標志著政策從原則性倡議進入了實質性、可操作的落實階段。說白了，就是要讓老百姓的錢包真正鼓起來。

為什么國家如此重視居民增收？

核心目標直指擴大內需。

我國居民收入占GDP比重長期徘徊在40%左右，遠低于發達國家70%的平均水平，這被認為是制約消費潛力的關鍵。

要讓民眾“能消費、敢消費”，提高以工資為核心的勞動報酬是根本之策。

龍頭企業們敏銳地捕捉到了這一風向標。它們的集體行動，既是對國家號召最直接、最有效的響應，也完美契合了自身發展的內在需求。

在宏觀政策與企業微觀戰略之間，形成了一次精準的“同頻共振”。

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有意味的是，這次漲薪潮呈現出明顯的結構性特征。

不同行業的漲薪邏輯和重點各不相同，大致可以分為三類：

互聯網科技公司的漲薪，核心是爭奪頂尖人才。除了字節跳動，京東的“超70%年終獎增幅”和部分部門“20薪”甚至“24薪”的制度，本質上是在競爭激烈的市場中穩住核心團隊。

特別是當互聯網行業增長放緩，新業務拓展困難時，用“真金白銀”留住關鍵人才就成了最直接有效的手段。

制造業和新能源企業的漲薪，則是為技術競爭儲備“彈藥”。寧德時代對1-6級基層員工每月基本工資統一上調150元，看似不多，但在員工基數龐大的制造業中，這是一筆不小的投入。

更值得關注的是，他們在盈利豐厚的背景下（2025年第三季度日賺約2億元），選擇與基層員工分享發展紅利，這反映了企業對穩定生產基本盤的重視。

生物醫藥行業的漲薪，則是研發驅動的必然結果。藥明康德平均調薪比例超12%，并發放全員“陽光普照獎”，這種覆蓋面廣的激勵方式，在研發驅動型的生物醫藥行業中尤為重要。

因為創新藥的研發周期長、風險高，保持核心團隊的穩定性和積極性直接關系到企業的生存。

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這股漲薪潮顯現出一個深刻信號，企業對人才的認知正在發生根本性轉變，人才不再是被壓縮的“成本”，而是需要投資的“戰略資產”。

北京最新薪酬數據顯示，AI大模型架構師、感知算法工程師等崗位月薪中位值已超過4萬元；新能源行業的電池高級制造工程師年薪可達40-80萬元；生物醫藥領域，基因細胞治療方向的CMC總監，年薪中位數更達到180萬元，“300萬元+股權”的待遇仍一將難求。

市場正在用最直接的金錢語言，重新定義頂尖人才的價值。企業也開始明白，在技術快速迭代的今天，擁有能創新、能突破的核心團隊，比擁有多少廠房設備更重要。

這種認知轉變，標志著中國經濟正在從依賴投資和出口驅動，轉向更依賴人力資本提升和內生消費循環驅動。

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面對這場漲薪潮，我們需要理性看待。

它描繪了一幅充滿希望的圖景，但也存在明顯的結構性局限。

一方面，這是“強者恒強”的漲薪。

目前行動的主體，是京東、寧德時代這樣利潤豐厚的超級巨頭，或是比亞迪、藥明康德這樣在海外市場獲得高額利潤的行業領導者。

對于大量中小企業和處于下行周期的行業而言，跟進漲薪意味著巨大的成本壓力。

另一方面，這是“人才優先”的漲薪。

資源明顯向決定企業未來命運的核心人才、技術人才傾斜。

市場薪酬數據清晰地顯示了這種分化：在北京，集成電路和智能制造的薪酬增速領跑；在長三角，算法工程師的平均月招聘薪酬可達2.43萬元。

一個值得深思的悖論正在浮現：根據一份薪酬觀察報告，盡管去年獲得加薪的人才比例大幅上升至67%，但他們對薪酬的滿意度卻從63%驟降至22%。

這揭示出，在不確定性加劇的時代，員工的安全感和公平感并未隨工資數字同步增長。單純的薪資提升，若無法匹配對職業成長、尊嚴尊重和工作意義的追求，其激勵效果將大打折扣。

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總的來看，年末的這股漲薪潮是一個多重意義交匯的標志性事件。

對國家而言，這是啟動“居民增收-擴大內需”良性循環的關鍵一步，旨在重塑經濟增長的動力結構。

對產業而言，這宣告了以人力資本為核心的新競爭時代到來，中國龍頭企業正主動從成本控制者，轉變為戰略性的人才投資者。

對個人而言，這股漲薪潮既是機遇也是警鐘。

機遇在于，核心技術人才的“身價”將持續攀升；警鐘在于，職場正在加速分化，AI的替代與輔助已是大勢所趨（越來越多的企業開始部署“數字員工”），終身學習與技能升級從未如此緊迫。

未來的挑戰在于，如何讓這股漲薪潮從龍頭企業的“星星之火”，形成更多行業跟進的“燎原之勢”？

這最終取決于整體經濟的復蘇動能和全要素生產率的提升。

同時，企業也需要構建超越金錢的“新契約”，在薪酬之外，提供清晰的成長路徑、有尊嚴的工作環境以及“人機協作”的新工作模式，才能真正贏得人心。

漲薪潮拉開了序幕，但更深刻的變革——關于價值創造、財富分配與工作意義的重新定義——才剛剛開始……