2026節點增長大會圓滿收官，40位重磅嘉賓的增長之道請查收！

歲尾年初，AI早已跨越“概念驗證”的青澀，全面挺進“產業重塑”的深水區。

從生命科技的細胞工廠到穿梭城市的智能駕駛，從重塑社交的娛樂空間到精準觸達的數字媒體，AI不再僅僅是工具，它是思維，是生態，更是企業在不確定性中尋找確定性增長的新引擎。

12月26日-27日，北京廣告產業園，由《節點財經》主辦，北京廣告協會、北京國家廣告園區、昆侖學堂、令心國際協辦的“2026節點增長大會”在北京隆重召開。本次大會以“唯有熱AI，不可辜負”為核心主題，特別設計有三大篇章，分別是26日下午召開的“國牌新盛典”；27日上午召開的“數智新盛典”和27日下午召開的“創投新盛典”。

在2026節點增長大會現場，“唯有熱AI，不可辜負”不僅是一句口號，更是商業領袖們對時代的響亮回應。

會場內高朋滿座，線上直播熱度高漲，40位來自不同領域的行業頂尖專家、領軍企業家與資深投資家齊聚一堂，剝離空洞的概念，直面商業本質，共同拆解在AI重構一切的當下，中國企業如何實現高質量增長。

讓我們跟隨節點財經一起，盤點眾多大咖的精彩觀點和演講中的關鍵信息。

第一篇章：“國牌新盛典”

鄭萬生：北京廣告協會會長、北京國家廣告產業園運營公司總經理

2026節點增長大會上，北京廣告協會會長、北京國家廣告產業園運營公司總經理鄭萬生先生開幕致辭。

以下是他的觀點精華提煉：

技術重構商業：當前正站在一個技術重構商業、智能重塑增長的關鍵節點，人工智能已經不再是趨勢，而是切實推動產業變革、企業轉型的核心力量。

構建認知體系：AI是工具、是思維、更是生態。企業不僅需要引入技術，更應構建與之匹配的認知體系與行使能力，在場景中迭代、在協作中進化。

尋找確定性：在不確定中尋找確定性的成長路徑，這關乎企業當下的競爭力，更決定著未來格局中的位置。

崔大寶：節點財經創始人

2026節點增長大會上，節點財經創始人崔大寶先生發表了致辭，分享了關于“增長”的深度思考。

以下是他的觀點精華提煉：

增長的人文溫度：在AI重構商業世界的背景下，增長不只是報表上的數據和市場份額，還是一些更真實、更具體，甚至帶有溫度的人文體現。

多元增長邏輯：不同企業的增長邏輯各異，有的靠對生命健康的科技堅守（華熙生物）、有的靠全球化口碑（泰蘭尼斯）、有的靠技術創新（賽力斯）、有的靠非遺傳承（朱炳仁銅）、有的靠極致體驗（檸季、星聚會）。

專注與長期主義：最有定力的增長是扎根于特定領域（如比音勒芬），用一種專注的靜氣和定力去打磨產品，不追逐熱鬧的潮流。

“熱AI”是一種態度：AI不僅是技術和趨勢，更是一種態度，是保持對世界的好奇，是敢于用新的工具去探索，相信技術能讓熱愛與專業走得更遠。

趙燕：華熙生物董事長兼CEO

2026節點增長大會上，華熙生物董事長兼CEO趙燕女士帶來了主題為《科研領航、場景為帆——生命科技的世界表達》的分享。

以下是她的觀點精華提煉：

健康壽命的確定性：健康產業具備長期的確定性，因為健康需求已從“治病”轉向“治未病”和“延長健康壽命”。未來的核心是要有質量地活得長，即“健康壽命”。

醫學3.0時代：醫學正從針對器官治療的2.0時代，進入將生命視為整體系統解決方案的3.0時代，核心路徑是不得病、少得病、晚得病。

合成生物驅動：華熙生物利用合成生物技術構建細胞工廠，重塑物質獲取方式（如透明質酸、麥角硫因、紅景天苷），為生命健康提供全產業鏈解決方案。

三鏈同構與五力合一：企業生命力來自持續創新與經營引領。需要在產業鏈端筑科技力、供應鏈端建競爭力、價值鏈端塑品牌力，從而構建企業的免疫力以穿越周期。

丁飛：泰蘭尼斯創始人

2026節點增長大會上，泰蘭尼斯創始人丁飛先生分享了主題為《從中國童鞋到世界品牌的底層邏輯》的內容。

以下是他的觀點精華提煉：

世界品牌中國造：中國品牌出海不僅是輸出產品，更是輸出大國品牌精神、匠心制造以及中國兒童的全新生活方式。

科技給足底氣：泰蘭尼斯通過整合全球頂尖供應鏈（如意大利Vibram大底、美國歐舒萊鞋墊）與自研科技（如分區多密度智能鞋底），解決孩子足部發育的安全保護問題。

鞋中SUV理念：泰蘭尼斯提出“成長穩跑鞋”概念，用汽車底盤原理造鞋，打造既能滿足全場景運動需求，又能提供安全守護的“鞋中SUV”。

無差別的愛：泰蘭尼斯堅持14年的“黃色郵筒計劃”，讓城市孩子通過捐贈舊鞋實現“第一份公益”，讓山區孩子享受無差別的愛，賦予品牌深厚的情感價值。

汪潔：檸季創始合伙人

2026節點增長大會上，檸季創始合伙人汪潔女士分享了關于品牌出海與組織進化的實戰思路。

以下是她的觀點精華提煉：

全球化決策模型：出海決策需要基于嚴謹的數據分析，優先考慮1億人口以上、具備相應消費力和習慣的國家，并在自身“適配度”與“市場潛力”間尋找平衡。

品牌放大器效應：企業一定要積極拓展全球市場，因為全球市場是品牌的放大器和資本的放大器。

深入本地年輕人：進入新市場必須摒棄品牌包袱，不直接搬運國內模式，而是通過本地化團隊（如找不說中文的本地助理）深入了解當地年輕人的真實需求。

反向推導能力：迷茫時應思考市場需要什么，而非自己有什么，從需求側倒逼研發創新與組織能力的構建。

朱軍岷：朱炳仁銅董事長

2026節點增長大會上，朱炳仁銅董事長朱軍岷先生分享了關于非遺文化在AI時代下的生存與思考。

以下是他的觀點精華提煉：

思想不可替代性：雖然AI能瞬間完成設計、3D建模甚至通過3D打印完成制造，但人類的思考、創意概念與思想是AI無法替代的核心競爭力。

重構行業鏈接：未來AI可能重塑產銷模式，個體可以成為設計師并直接通過打印商店交付，形成“設計-模型-制造”的新商業形式。

當代美學活化：非遺品牌的生命力邏輯在于，精湛的非遺技藝+深厚的傳統文化+符合當下的生活場景與審美。

擁抱技術浪潮：傳統手藝人也應主動擁抱AI，80歲的朱炳仁大師利用AI輔助創作“流動的色彩”，打造中國人的色彩體系，實現“八十而立”的持續創新。

星哥：星聚會創始人

2026節點增長大會上，星聚會創始人“星哥”翁培民先生分享了《解碼娛樂社交空間的長期增長之道》。

以下是他的觀點精華提煉：

行業無夕陽：只有夕陽的產品，沒有夕陽的行業。通過硬件和軟件結合，將KTV從單一唱歌升級為集劇本殺、蹦迪、商務會議于一體的多元社交空間。

極致創新策略：星聚會在模式、產品、服務、渠道、成本五大方面持續迭代，通過將投資門檻降至200萬左右，實現了在下沉市場的快速盈利與擴張。

AI重塑新物種：星聚會利用AI智能評分、AI修音及跨包廂PK等技術，將熟人社交轉變為陌生人社交，并開啟全球首創的“唱歌贏紅包”等互動玩法。

情緒價值引領：未來的消費趨勢是從功能消費轉向情感與體驗消費，星聚會通過場景重構實現人與人之間的情感升華，讓顧客“快樂起來”。

陳瀟：瑞邁特CMO

2026節點增長大會上，瑞邁特CMO陳瀟先生分享了醫療科技如何普惠大眾與全球增長。

以下是他的觀點精華提煉：

慢病管理普惠化：隨著對睡眠呼吸暫停和慢阻肺關注度的提升，家用呼吸機正成為解決大眾慢性呼吸衰竭問題的核心方案。

硬核技術攻關：瑞邁特通過近20年努力，已攻破微特風機與核心算法，在國際巨頭的專利訴訟與霸凌中成功突圍，做到中國第一、世界第二。

數據驅動服務：將慢病數據上云，瑞邁特建立擁有30多萬例數據的云平臺，配合國家基層慢病管理戰略，實現遠程診療與在線干預。

場景化創新：瑞邁特將醫療級技術應用于消費級場景，例如針對高原旅游開發輕便、長續航的供氧方案，解決缺氧帶來的生命安全痛點。

郭鋒：賽力斯集團品牌公關總監

2026節點增長大會上，賽力斯集團品牌公關總監郭鋒先生分享了賽力斯在高端新能源汽車領域的品牌實踐。

以下是他的觀點精華提煉：

智慧重塑豪華：賽力斯通過與華為跨界合作，問界品牌以“智慧重塑豪華”為宣言，成功重構高端市場格局，M9穩居50萬級以上銷量冠軍。

極致產品標簽：賽力斯堅持“要么第一，要么唯一”的品牌原則，問界的智能輔助駕駛里程已超44.5億公里，實現了用戶從“怕開”到“離不開”的信任跨越。

可持續發展承諾：賽力斯全面貫穿ESG理念，力爭2030年碳達峰、2045年碳中和，成為首個獲得MSCI3A級評級的A股上市車企。

高價值驅動：中國汽車產業應追求高質量、高端化發展，通過高保值率給予用戶高價值反饋，持續推動品牌向上。

任斌：梯影傳媒創始人兼CEO

2026節點增長大會上，梯影傳媒創始人兼CEO任斌先生分享了主題為《線下流量的守正出奇之路》的見解。

以下是他的觀點精華提煉：

線下流量數字化：梯影傳媒作為線下媒體全聯網的代表，通過數字化發刊和AI素材生成，實現了分時段、分場景（如天氣變化推送不同廣告）的精準營銷。

效果化與歸因：梯影傳媒解決了品牌廣告無效果歸因的痛點，通過LBS匹配前置倉，實現“看到廣告-30分鐘送達”的轉化閉環，兼顧品牌曝光與銷量增長。

構建零售科技生態：梯影傳媒推出“T田商城”和“媒倉”平臺，將屏幕流量轉化為私域用戶，打造“投媒體、保銷量”的商業閉環，向數字傳媒零售科技集團轉型。

三方共贏模式：梯影傳媒通過廣告收入補貼消費者，實現消費者獲利、品牌方保銷量、平臺方增長的三方共贏局面。

第二篇章：“數智新盛典”

12月27日上午，“2026節點增長大會”進入第二篇章：“數智新盛典”。

在首日探尋國牌崛起邏輯之后，大會將目光聚焦于正在重塑所有行業的最大變量——AI。從AI Agent的爆發到具身智能走上街頭，從企業級AI的實戰落地到智能空間的重構，多位行業領袖與技術先鋒共同拆解了數智化轉型的深水區路徑。

崔大寶：節點財經創始人

2026節點增長大會上，節點財經創始人崔大寶先生發表了開場致辭，分享了關于“AI驅動非線性增長”的思考。

以下是他的觀點精華提煉：

告別線性增長：動蕩時代最大的危險是依然沿用舊邏輯。2026年，依靠人力和資源堆砌的線性增長邏輯已失效，AI已正式成為驅動企業跨越瓶頸、實現第二增長曲線的核心引擎。

重構操作系統：凡是在這輪洗牌中實現逆勢增長的公司，都做對了一件事：不再把AI視為外掛的插件（+AI），而是將其視為重構業務的底層操作系統（AI+）。

穿越技術泡沫：科技發展速度快到讓人產生“穿越感”，雖然伴隨泡沫擔憂，但AI已無處不在。節點財經將持續作為連接器，讓認知的火花在時代發展中互相激蕩。

周鴻祎：360集團創始人

2026節點增長大會上，360集團創始人周鴻祎先生通過數字分身帶來了關于《智能體最新發展趨勢和企業實踐路徑》的主旨演講。

以下是他的觀點精華提煉：

大模型與智能體：大模型是大腦，智能體（Agent）是大模型+手腳（工具）+知識庫+協作能力。只有智能體才能彌補大模型無法直接干活的短板，成為真正的生產力工具。

四大演進趨勢：智能體正向擬人化（具備意志與目標）、專業化（聚焦單一領域）、推理型（從程序型向思考型演化）以及協作化（多智能體協同）方向發展。

10倍生產力革命：智能體將替代傳統軟件與特定崗位，從按訂閱收費轉向按任務成果收費。未來企業將由“超級員工”指揮智能體團隊，進化為執行力極強的“超級組織”。

企業轉型策略：切忌高估智能體能力或低估其潛力，要遵循“小切口、大縱深”原則，把智能體當成實習生培養，且不能脫離原有的IT系統（信息化是智能體的根基）。

方漢：昆侖萬維董事長兼CEO

2026節點增長大會上，昆侖萬維董事長兼CEO方漢先生分享了主題為《讓AI技術成為產業增長的普惠力量》的演講。

以下是他的觀點精華提煉：

智能體的本質：Agent的本質是對“可驗證過程”的自動化，大模型擅長數學和代碼，是因為這些領域擁有大量可驗證的過程數據。

過程可學習的產業化：Agent普及的拐點來自于“過程數據”的重建，未來所有重復性工作（過程可驗證）都將被Agent替代，而人類將成為新過程的發明者和架構師。

渠道與船票：通用Agent的渠道仍掌握在操作系統、瀏覽器等老牌廠商手中，沒有自有平臺和渠道的應用廠商很難建立長期優勢。

開源的商業價值：開源是最好的銷售線索收集器（代碼不會說謊），同時能解決長尾需求（如特定風格的文生圖），幫助商業產品加速迭代。

郭金銅：用友集團副總裁、中上協AI專委會主任

2026節點增長大會上，用友集團副總裁、中上協AI專委會主任郭金銅先生帶來了關于《用友企業AI鑄就產業增長新引擎》的分享。

以下是他的觀點精華提煉：

企業AI不同于個人AI：企業AI構建在組織之上而非個人，強調結果的可靠性、安全合規以及一體化的操作系統，而非單點的超級助手。

落地三要素飛輪：AI落地需構建“AI×數據×流程”的正向閉環，好的流程生產好數據，好數據投喂好AI，AI反過來優化流程。

軟件是智能體的手腳：智能體不會顛覆傳統企業軟件，反而更依賴軟件，現有的IT系統是智能體獲取數據、指揮萬物的手和腳，企業軟件在AI時代將更加重要。

智能體定級標準：參照自動駕駛，將企業智能體分為L1（對話助理）到L5（高級專家/自主進化）五個級別，不同級別對應不同的商業價值與交付形態。

吳晨露：百度數字創新業務負責人、百度電商商業業務部負責人

2026節點增長大會上，百度數字創新業務負責人、百度電商商業業務部負責人吳晨露女士分享了《數字人重構商業增長新范式》，詳細解讀了慧播星數字人的技術進化。

以下是她的觀點精華提煉：

AI產業倒三角：AI產業正從底層的算力、算法向頂層的應用層轉移價值，未來將呈現倒三角結構，真正的價值在于產業端的應用落地。

數字人技術躍遷：基于視覺生成、語言模型推理及Agent進化，數字人已從“復刻真人”走向“超越真人”的高說服力階段，實現多模態精準對齊與動作生成。

多智能體協同直播：直播間已進化為多智能體協同場域（助播、場控、運營智能體），能根據實時信號自主決策，甚至展示智駕等復雜場景。

實時互動新形態：未來人機交互的主流形態將是數字人，百度即將推出的實時互動數字人，具備極低延時、微表情生成及主動挑起話題的能力，適用于教育、客服及企業紅包等場景。

聞愛榮：銀河通用副總裁

2026節點增長大會上，銀河通用副總裁聞愛榮女士分享了《從實驗室到街頭：人形機器人場景優先級增長》。

以下是她的觀點精華提煉：

具身智能的初心：銀河通用做機器人不僅是為了技術，更是為了解決十年后老齡化社會無人照料、用工短缺等現實問題，像十年前布局網約車一樣改變世界。

數據訓練新范式：銀河通用采用“仿真合成數據為主（百億級）+真實數據為輔”的訓練模式，允許機器人“拔苗助長”，大幅降低數據獲取成本并提升上崗速度。

從Demo到千倉計劃：短短數月內，銀河通用機器人已從實驗室單手抓取進化到街頭“太空倉”雙手復雜操作，并已在全國20多個城市落地，計劃明年實現“千倉百店”規模化覆蓋。

場景協同進化：未來，零售場景（容錯率相對高、廣度覆蓋）與工業場景（高精度、高節拍）可以相互反哺，零售的大規模驗證幫助迭代了模型的泛化性與穩定性。

楊哲：新石器無人車聯合創始人兼總設計師

2026節點增長大會上，新石器無人車聯合創始人楊哲先生帶來了主題為《AI驅動物理與服務場景的自動化新范式》的分享。

以下是他的觀點精華提煉：

物流工具的革命：新石器致力于做AI時代的“鏟子”，從手寫面單到無人車，物流行業經歷了數字化到自動化的變革，無人車是定義新生產關系的工具。

龐大的城配市場：新石器專注于擁有3000萬輛車、萬億級行駛里程的城配賽道，通過標準化載具（如籠車）實現“自動運輸+自動裝卸”，解決物流最后5-50公里的痛點。

規模化與路權：新石器已部署1.5萬臺無人車，擁有7000萬公里安全行駛里程，并獲得全國200多個城市的路權支持及阿聯酋等海外市場的機動車級牌照。

產業集群降本：在南通家紡等產業集群，新石器通過無人車替代傳統三輪車，不僅提升了效率，更將物流成本降低了36%至87%不等。

張翔：棲息地智能住宅聯合創始人

2026節點增長大會上，棲息地智能住宅聯合創始人張翔先生分享了《AI重構智能生活空間新體驗》。

以下是他的觀點精華提煉：

像造車一樣造家：棲息地將住宅視為一個完整的產品進行正向研發，而非簡單的部件拼湊。定義了包含“住宅底盤”（水、電、光、氣）+“樂高式功能模塊”的產品架構。

AI×(N+X)公式：棲息地通過將AI算力成本分攤到空氣、水、光等N個必需系統中，讓用戶在不增加額外預算的情況下享受智能體驗。

系統級智能：區別于單品智能，真正的智能是系統聯動。例如睡眠模式并非簡單調溫，而是根據AI監測入睡狀態，聯動新風、除濕、燈光與空調，提供符合人體代謝的睡眠環境。

隱私至上：棲息地堅持“端側算力”與“本地存儲”，模型在本地訓練，確保家庭核心數據不出戶，劃定智能干預與隱私保護的邊界。

陳白：中國版“木頭姐”、節點AI研究院院長

2026節點增長大會上午場，陳白女士以《AI重啟世界》為題，帶來了壓軸分享。

以下是她的觀點精華提煉：

AI是全球化的防線：在逆全球化浪潮中，AI憑借數據無國界、開源精神以及商業力量，將成為連接世界的最后一道防線。

從Web到Agent時代：2026年將是Agent應用元年，APP時代將向Agent時代躍遷。未來的交互不再是下載應用，而是通過意圖識別，由Agent主動適應人。

軟硬一體無邊界：互聯網大廠正在硬件化，硬件廠商正在軟件化。未來很難單純區分軟件或硬件公司，軟硬一體化是必然趨勢。

投資于“超級個體”：未來的文盲是不會用AI的人，個人應進化為“超級個體”，核心能力在于提問（Prompt）、跨學科洞察力以及人機本質區別的好奇心與探索欲。

第三篇章：“創投新盛典”

12月27日下午，“2026節點增長大會”迎來第三篇章：“創投新盛典”。如果說前兩場盛典聚焦于當下的國牌與產業，本場盛典則將目光投向了更遠的未來。

在資本趨于理性、硬科技成為時代主旋律的背景下，近二十位頂尖投資人與企業家齊聚一堂，圍繞“投資未來、創造價值”這一核心議題，深度剖析了穿越周期的智慧、AI時代的資本流向以及創新生態的構建藍圖。

藍思佳：昆侖學堂副院長

2026節點增長大會上，昆侖學堂副院長藍思佳女士作為開場嘉賓，分享了昆侖學堂關于合格創業者的評價體系：“三好帥才”模型。

以下是她的觀點精華提煉：

好品德（根基）：包括“志存高遠”（向往星辰大海而非眼前利益）、“意志堅定”（視創業為極小概率事件，做打不死的小強）和“心胸開闊”（容得下比自己強的人、讓利讓名給合伙人）。

好才華（能力）：核心在于三項能力：認知能力（能否用理論工具總結世界）、決策能力（基于三觀和終極目標的判斷邏輯）以及執行能力（團隊的召之即來與個人的單兵作戰）。

好心態（能量）：具備“贏家心態”（自信、自主、自強、自嘲）、“學習心態”（創業是世界上最難的事，必須體系化學習）以及“創業心態”（主人翁意識、底線思維與終局思維）。

徐井宏：中關村龍門投資董事長、昆侖學堂聯合創始人

2026節點增長大會上，中關村龍門投資董事長、昆侖學堂聯合創始人徐井宏先生帶來了主題為《穿越周期：企業家的變與不變》的分享。

以下是他的觀點精華提煉：

決定生命質量的三要素：心態（決定境界）、本事（靠學習提升）與氣運（基因、原生家庭與時代）。我們正處在一個經濟收縮走向復蘇的周期節點，誰能熬過寒冬并創造價值，誰就有未來。

人類未來的三大挑戰：科技走向（是普惠還是替代人類）、財富走向（貧富差距擴大是否會導致割裂）以及社會治理（全球化是分裂還是融合）。

企業家的四種力量：新時代創業者需善用“科技的力量”（降本增效）、“市場的力量”（滿足精神需求與情緒價值）、“資本的力量”（趨于理性與引導基金）和“政策的力量”。

未來企業核心能力：深耕主業的能力、創新迭代的能力、生態打造的能力。

魏凱：考拉基金總裁

2026節點增長大會上，考拉基金總裁魏凱先生分享了在AI新周期下的投資邏輯與思考。

以下是他的觀點精華提煉：

AI投資圖譜：重點布局算力（GPU、新型存儲）、數據（治理與要素）、模型（垂類與中間層）及應用（AI PC、機器人、To C效率工具）。

先進計算是關鍵：大語言模型只是起點，未來需要關注世界模型（物理規律）與機器人算法的突破，以及AI for Science在材料、生物醫藥領域的落地。

破風與跟隨：在AI領域，“破風”成本極高，中國企業作為跟隨者可以用更低成本（如1/10）做出類似效果，但前提是必須具備千卡/萬卡集群等基礎設施。

場景與人群：看好三類應用形態——巨頭的閉源應用、基于API的場景應用、以及基于開源模型的獨立應用，特別是針對特定人群（如兒童、專業工作者）的效率工具與硬件。

卜一洲：鈞源資本管理合伙人

2026節點增長大會上，鈞源資本管理合伙人卜一洲先生帶來了關于《商業航天：兼顧安全與發展的投資高地》的年度報告。

以下是他的觀點精華提煉：

投資主題的變遷：資金流向從2018-2022年的“安全”主題（國產替代），轉向2022-2025年的“安全與發展并行”，商業航天完美契合這兩大屬性。

下一波爆發點：隨著大運力商業火箭的發射成功，解決運力問題后，下一個爆發節點將是衛星的批量化制造、組網以及商業閉環的跑通。

微觀投資邏輯：企業價值躍升的兩個節點——核心技術產品化（VC階段）與優勢產品規模化（PE階段）。

蔣純：普華資本管理合伙人

2026節點增長大會上，普華資本管理合伙人蔣純先生分享了關于“硬科技投資熱潮”與“K型增長”的深度觀察。

以下是他的觀點精華提煉：

一級市場的“瘋狂”：在半導體、商業航天等硬科技領域，投資已進入“求份額”的狂熱狀態。

AI產業的特殊性：當前在中美競爭下，AI產業上游（芯片、底層技術）享受紅利，投資快速上升；下游（應用、流通）則因需要承擔陣痛而暫時承壓。而國內AI應用還面臨算力適配（如DeepSeek適配國產芯片）和付費習慣的雙重挑戰。

順勢而為：金融的使命是將資金從增長慢的地方挪到增長快、國家稀缺的地方。創業者和投資人都要順應“硬科技上游崛起”的大勢，不與趨勢對抗。

馬赫：北京無限港創始人

2026節點增長大會上，北京無限港創始人馬赫先生分享了全球人才流向北京的新趨勢。

以下是他的觀點精華提煉：

國際人才角色轉變：來華留學生正從學習語言、從事行政，轉變為理工科創業主力。外企高管減少，但海外科學家、博士后數量激增，尋求融入中國科技生態。

雙向奔赴的合作：海外企業家來華不再僅為了采購，而是為了“學習”增長秘訣和尋找應用場景，形成了“中國技術+海外市場”的聯合研發與價值共創模式。

北京的吸引力：北京不僅是龐大的市場，更是全球科技生態的中心，無限港致力于成為連接器，幫助全球人才對接政策、圈層與資本。

霍濤：白山云科技董事長兼CEO

2026節點增長大會上，白山云科技董事長兼CEO霍濤先生分享了《智能體時代：邊緣計算的機遇與挑戰》。

以下是他的觀點精華提煉：

2025智能體元年：AI正從“會想”走向“會做”，Agent智能體將從概念走向價值兌現，每天的Agent行動數量將呈指數級增長。

推理大于訓練：未來推理需求將遠超訓練，且呈現碎片化、實時化、長尾化特征。這要求算力從中心云向“云邊端”下沉，邊緣AI Infra將迎來爆發。

語音大模型被低估：AI對副語言（語調、情緒）的理解目前僅45%，遠低于人類，這里有巨大空間。

信任基礎設施：體驗已不是唯一壁壘，安全、法律與倫理構成的“信任”，將是決定AI應用生死的關鍵（如AI手機被封殺案例）。

組織進化：AI將賦能“超級個體”，未來的組織是少數核心人員指揮數百個智能體的高效組織。

高海玲：科杰科技副總裁、聯合創始人

2026節點增長大會上，科杰科技副總裁、聯合創始人高海玲女士分享了《Data&AI一體化：企業數智轉型的底座》。

以下是她的觀點精華提煉：

AI重寫業務系統：現有的所有業務流程都將被AI重寫，企業的核心競爭力在于將散落的私域數據與AI原生動能相乘，構建“Data&AI Ready”的能力。

數據質量決定AI生死：80%的大模型落地項目失敗歸因于數據質量差，沒有高質量數據輔助決策，直接上模型等于“慢性自殺”。

一體化基礎設施：企業需要構建數據與AI融合的一體化平臺，實現從數據處理、開發、模型訓練到Agent發布的全鏈路貫通，打破技術與業務的孤島。

落地阻力與解法：企業轉型核心阻力在于治理缺位、技術煙囪與人才滯后，解法是建立統一底座，配合完備的方法論，讓技術與業務深度耦合。

張傳宗：肆拾玖坊創始人

2026節點增長大會上，肆拾玖坊創始人張傳宗先生分享了從醬酒獨角獸跨界新能源的“新物種”實踐。

以下是他的觀點精華提煉：

賦能科技變現：肆拾玖坊布局新能源的初心是，針對科技企業“有估值無營收、有技術無場景”的痛點，利用肆拾玖坊積累的10萬企業家資源和B端、G端渠道，幫助科技公司實現市場化與商業化。

新中國合伙人：肆拾玖坊的核心是“合伙共創”與“人脈社群”，不只是賣酒，而是經營人心，構建以中生代企業家為主的共創平臺。

順勢而為：肆拾玖坊緊跟國家戰略，從白酒賽道切入“雙碳”與低空經濟，底層邏輯始終是為用戶創造價值與幸福感。

圓桌對話：AI時代如何體系創業、實現穩健增長？

在AI重塑產業的浪潮中，創業的底層邏輯正在發生深刻變革。

從“摸著石頭過河”到“體系化創業”，從單一的技術應用到組織層面的“人機協同”，創業者們正面臨前所未有的挑戰與機遇。

本次圓桌對話匯聚了五位來自人力資源、營銷、健身、自動駕駛與體育健康領域的杰出創業者，他們既是昆侖學堂體系化創業的踐行者，也是AI時代轉型的探索者。

他們結合自身實戰經驗，深度剖析了如何在AI時代構建企業核心競爭力，利用體系化思維穿越周期，實現穩健增長。

主持人：龔凡（北京凡星奇點科技創始人、資深媒體人）

58魔方CEO郝耘琦

大顏色科技創始人矯龍

賽普健身聯合創始人劉倩

雷科智途總經理黃琰

比戈體育創始人楊文忠

圓桌環節圍繞以下幾個問題展開：

體系化創業的難點與價值：在各自企業的體系化創業過程中，最大的難點是什么？昆侖學堂的體系帶來了哪些改變？

AI與人的邊界與分工：在服務場景中，如何界定“冷冰冰”的AI與有溫度的真人服務之間的邊界？

AI在垂直行業的具體落地：AI在人力資源、營銷傳播、健身服務、礦山無人駕駛及運動健康領域有哪些具體的應用實踐與成效？

給創業者的寄語：基于從0到1再到1到N的經驗，對AI時代的創業者有一句什么樣的建議？

以下是嘉賓的精彩觀點：

郝耘琦（58魔方CEO）：

數字員工HR體系：不僅要把AI當工具，更要以HR視角管理“數字員工”。58魔方建立了真人員工與數字員工1:1的配比體系，關注數字員工的選、育、用、留及績效盤點。

極致提效：通過AI Agent串聯產品經理、UI、研發流程，最牛的研發團隊實現了1:14的人效比提升。

矯龍（大顏色科技創始人）：

尖兵策略：在營銷行業，全員鋪開AI初期效率不升反降，因此采取“尖兵團隊”策略，先讓一部分人精通最新Agent工具，再賦能全業務流。

工作流重構：AI應用已解決營銷行業30%-40%的工作量，核心在于用工作流將不同的Agent串聯起來，形成自動化產品。

劉倩（賽普健身聯合創始人）：

AI兜底服務質量：AI無法完全替代教練的情緒價值，但能作為工具為所有教練“托底”，將服務水平拉齊到80分以上。

拓展服務邊界：利用AI大模型介入飲食與營養管理，實現從單一健身教學向全方位健康管理的延伸。

黃琰（雷科智途總經理）：

一把手工程：AI轉型首先是“一把手工程”，創始人必須親自高頻使用AI，才能帶動組織。

數據壁壘：在礦山無人駕駛等細分領域，AI的核心入口是獨特數據的獲取（如地下環境的雷達數據），以此建立行業大模型壁壘。

楊文忠（比戈體育創始人）：

主動健康管理：利用可穿戴設備數據+AI算法，解決醫療體檢數據之外的“非醫療健康數據”分析，打造個性化活力值管理體系。

體系化創業：依靠昆侖學堂的“修身、創業、管理”三位一體體系，在AI沖擊下保持戰略定力，建立有效的反饋機制。

此外，節點財經還舉辦了榜單發布盛典，共發布了六大年度榜單，表彰在不同領域推動增長與創新的標桿。獎項包括“2025年度增長企業”、“2025年度領軍人物”、“2025年度AI產品”、“2025年度AI企業”、“2025年度公益企業”以及“2025年度投資人”，旨在致敬那些在商業成功、技術創新、社會責任及資本賦能方面做出卓越貢獻的企業與個人。

2026節點增長大會匯聚了各方的智慧與經驗，一同探尋企業增長的璀璨星光。無論是科技變革的洶涌浪潮，還是商業向善的溫暖力量；無論是品牌塑造的精妙藝術，還是出海拓展的廣闊天地，都為參會者勾勒出了一幅充滿希望的發展新畫卷，獲得了來自社會各界的廣泛關注和眾多贊譽。

合作支持

協辦方：北京廣告協會、北京國家廣告園區、昆侖學堂、令心國際

增長合作伙伴：華熙生物、百度、藍色光標、泰蘭尼斯、檸季、朱炳仁銅、星聚會、瑞邁特、賽力斯汽車、梯影傳媒、360集團、昆侖萬維、用友網絡、銀河通用、白山云、飛鶴、三只松鼠、新石器棲息地、麻辣王子、昆侖學堂、考拉基金、鈞源資本、無限港、科杰科技、肆拾玖坊、58魔方、大顏色科技、雷科智途、比戈體育、特美刻

合作媒體：36氪、網易新聞科技、鈦媒體、正和島、和訊、投中網、頂端新聞、投資界、億邦動力、每日食品、創業邦、懶熊體育、億歐、新浪新消費、大浪智庫、甲子光年、智猩猩、知萌、肖明超趨勢觀察、創新觀察網、財視傳媒、融中財經、財視中國、牛透社、前沿在線、霞光社、智次方、金網獎、巨潮、DC華昂、深水研究、桃李財經、巨頭財經、良醫財經、甲方財經、節點AI、節點美妝、節點Auto