家企產(chǎn)業(yè)研究李部：破局家族傳承，守護(hù)百年基業(yè)

隨著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“代際傳承高峰期”，家族企業(yè)不僅要傳“財(cái)富”，更要傳“精神”和“能力”，這已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)家的共識(shí)。有這樣一家企業(yè)，正是深耕這一領(lǐng)域的探索者。在節(jié)目中他也分享了對(duì)于家族辦公室管理的理解，和對(duì)于家族企業(yè)傳承的“破局之道”。他就是來(lái)自家企產(chǎn)業(yè)研究（廣東）有限公司總經(jīng)理李部。

節(jié)目中，李部針對(duì)“財(cái)富管理”與“家族傳承”的本質(zhì)差異展開(kāi)了自己的重點(diǎn)闡釋。他指出，傳統(tǒng)模式聚焦財(cái)富保值增值，依賴(lài)碎片化金融產(chǎn)品，而“家和業(yè)興”理念覆蓋文化、人力、智力、社會(huì)、金融五大領(lǐng)域，從家族內(nèi)部共識(shí)構(gòu)建切入解決傳承根本問(wèn)題。“企業(yè)衰敗多始于內(nèi)部失和，家訓(xùn)家風(fēng)的凝聚、成員溝通機(jī)制的搭建，才是基業(yè)長(zhǎng)青的基石。”

而這一理念在潮汕氏家族服務(wù)案例中得到充分印證。該家族曾因三代成員疏離、文化斷層導(dǎo)致祭祖參與率僅30%~40%，李部團(tuán)隊(duì)通過(guò)設(shè)立“祭祖參與關(guān)聯(lián)信托受益”機(jī)制、制定“飲水思源”家族憲章、開(kāi)設(shè)新生代“根脈訓(xùn)練營(yíng)”等舉措，使家族認(rèn)同感顯著提升，祭祖參與率超過(guò)95%，部分年份達(dá)100%”，同時(shí)搭建“334”人才培育體系與家企雙軌決策機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)20%。

同時(shí)作為公司核心項(xiàng)目，中山大學(xué)“家族辦公室首席架構(gòu)師研修班”的實(shí)踐成果成為節(jié)目亮點(diǎn)。依托中山大學(xué)25年家族企業(yè)研究積淀，課程融合法稅籌劃、家族治理等全鏈條知識(shí)，創(chuàng)新“高校理論 + 一線(xiàn)案例 + 跨界資源”培養(yǎng)模式，已成功舉辦7期。

學(xué)員結(jié)業(yè)可獲中山大學(xué)結(jié)業(yè)證書(shū)與中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，結(jié)訓(xùn)后還能通過(guò)“年度12本共讀 + 月度實(shí)戰(zhàn)課 + 專(zhuān)家陪談”傳家后援體系持續(xù)提升。無(wú)錫榮家品牌管理有限公司執(zhí)行董事榮萍女士特別發(fā)來(lái)祝賀，肯定其在傳承人才培養(yǎng)中的核心價(jià)值。

針對(duì)“傳承是大企業(yè)專(zhuān)利”的誤區(qū)，李部以盛宣懷家族為例警示：“缺乏文化共識(shí)與制度設(shè)計(jì)，再龐大的家業(yè)也難延續(xù)；反之，普通家族通過(guò)代際價(jià)值疊加，三代內(nèi)可育精英。”他強(qiáng)調(diào)，傳承規(guī)劃應(yīng)盡早啟動(dòng)，從梳理家族共識(shí)開(kāi)始鋪墊根基。

節(jié)目最后談及行業(yè)未來(lái)，李部呼吁終結(jié)“以產(chǎn)品銷(xiāo)售替代專(zhuān)業(yè)服務(wù)”的亂象，提出公司五年目標(biāo)：“成為代際傳承生態(tài)構(gòu)建者，讓每個(gè)家族都能獲得可落地的傳承方案，助力更多百年望族誕生。”其“情懷、利他、堅(jiān)持”的創(chuàng)業(yè)理念，更展現(xiàn)了從業(yè)者的行業(yè)擔(dān)當(dāng)。

從“家和業(yè)興”的理念，到研修班的實(shí)戰(zhàn)落地，再到對(duì)行業(yè)的分析認(rèn)知，我們看到了家族傳承領(lǐng)域“專(zhuān)業(yè)化”的必然趨勢(shì)。最后主持人也表示通過(guò)李部的分享能給正在面臨傳承挑戰(zhàn)的家族和從業(yè)者帶來(lái)啟發(fā)！