引元星河線上行業(yè)圓桌：當(dāng)AI成為企業(yè)的大腦

12月31日，引元星河發(fā)起「當(dāng)AI成為企業(yè)的大腦」線上行業(yè)圓桌。本次活動匯聚醫(yī)藥健康、物流出海、云生態(tài)等領(lǐng)域的企業(yè)代表與技術(shù)專家，聚焦醫(yī)藥健康與全球化出海兩大核心場景，深度探討企業(yè)級AI從“工具”走向“決策大腦”的關(guān)鍵路徑，為推動產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建言獻(xiàn)策。

引元星河是一家以企業(yè)級AI為核心的科技公司，專注構(gòu)建可進(jìn)入企業(yè)核心決策與執(zhí)行體系的系統(tǒng)級“AI大腦”。公司以戰(zhàn)略咨詢?yōu)槠瘘c，構(gòu)建了從頂層設(shè)計到技術(shù)落地、從業(yè)務(wù)流程到組織人才的端到端服務(wù)能力，致力于成為企業(yè)在新AI時代值得信賴的“共創(chuàng)伙伴”。

突破“中國式復(fù)雜度”：醫(yī)藥健康為何更需要“決策行動中樞”

當(dāng)下，AI熱度持續(xù)高漲，但始終難以融入企業(yè)核心決策流程。引元星河CEO李植宇指出：“問題的根源，在于企業(yè)尚未找到將AI深度嵌入核心業(yè)務(wù)流程的有效路徑，這一問題在中國市場尤為明顯。”

復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、多元的利益主體、嚴(yán)格的合規(guī)約束，共同構(gòu)成了獨特的“中國式復(fù)雜度”。而醫(yī)藥健康行業(yè)作為“中國式復(fù)雜度”的典型代表，其AI落地面臨的挑戰(zhàn)也更具代表性。

醫(yī)藥健康行業(yè)鏈路長、角色多、合規(guī)要求嚴(yán)，容錯空間極低。同時，企業(yè)內(nèi)部普遍存在“數(shù)據(jù)孤島”，數(shù)據(jù)與系統(tǒng)往往分散割裂，學(xué)術(shù)內(nèi)容、臨床數(shù)據(jù)、運營信息分散在不同部門與系統(tǒng)中。

嘉賓指出，在這類高復(fù)雜、強(qiáng)約束的環(huán)境中，AI若僅以單點應(yīng)用形式出現(xiàn)，往往難以支撐跨部門協(xié)同與長期運營，企業(yè)更需要的是“中樞型能力”——能串聯(lián)規(guī)則、數(shù)據(jù)、流程、執(zhí)行的“決策→行動→反饋”閉環(huán)系統(tǒng)。

引元星河CEO李植宇進(jìn)一步總結(jié)道：“面對中國式復(fù)雜度的挑戰(zhàn)，AI將不再只是工具，而是成為企業(yè)的“第二大腦”。它不替代人，但參與判斷；不做最終決定，但持續(xù)影響決定。”這一觀點，引發(fā)了嘉賓們的一致認(rèn)同。

AI賦能出海：從“效率工具”到“經(jīng)營引擎”

在出海議題中，嘉賓們認(rèn)為AI對企業(yè)的影響往往分為兩個階段：早期通過自動化與智能化在既有鏈路里帶來降本增效；當(dāng)能力成熟后，AI將進(jìn)一步改變組織協(xié)同方式與業(yè)務(wù)運行機(jī)制，甚至重塑組織“生產(chǎn)關(guān)系”，從而推動企業(yè)從“AI工具使用者”邁向“AI驅(qū)動經(jīng)營”。

在討論中，嘉賓們總結(jié)出了推動AI出海從“工具”邁向“驅(qū)動經(jīng)營”的幾大關(guān)鍵挑戰(zhàn)：

數(shù)據(jù)合規(guī)與本地化要求：不同國家與地區(qū)對數(shù)據(jù)存儲、使用邊界與合規(guī)審計的要求不一，決定了企業(yè)需要更強(qiáng)的治理與可控機(jī)制；

商業(yè)習(xí)慣與文化差異：出海的本地化不止于語言，更在于對人、組織與運營方式的理解；

組織與人才協(xié)同：總部能力與本地運營如何協(xié)同，決定了AI能力能否被復(fù)制、能否穩(wěn)定運行；

值得一提的是，“數(shù)據(jù)孤島”也被認(rèn)為是AI出海規(guī)模化復(fù)制的核心阻礙之一。嘉賓們認(rèn)為，要讓AI出海從試點走向規(guī)模化，首先要完成流程線上化、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一與規(guī)則體系建立，再把AI能力嵌入可執(zhí)行的工作流中持續(xù)迭代，是復(fù)雜業(yè)務(wù)中更穩(wěn)健、更可復(fù)制的落地方法。

從工具到系統(tǒng)：構(gòu)建“決策與行動閉環(huán)”能力

本次圓桌對話清晰地揭示，無論是應(yīng)對國內(nèi)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)，還是全球市場的差異化競爭，單純的單點技術(shù)應(yīng)用都已無法滿足需求。

李植宇提出：“AI要突破“單點優(yōu)化”的困境，成為企業(yè)大腦，核心是解決從決策到行動的完整閉環(huán)。”

他強(qiáng)調(diào)，“智能化時代的核心是重構(gòu)企業(yè)OODA（觀察-判斷-決策-行動）循環(huán)的新范式，形成端到端閉環(huán)價值鏈。”

對于如何構(gòu)建“AI決策行動閉環(huán)”的能力，李植宇提出了“小切口切入”思路：“要和企業(yè)共同梳理問題優(yōu)先級，從最痛的痛點切入，這些痛點的經(jīng)濟(jì)價值往往最高。”他認(rèn)為，AI轉(zhuǎn)型不能再走“長尾價值”的老路，而要讓企業(yè)在POC階段就看到價值端倪，讓 AI 投入的回報可追蹤、可驗證、可持續(xù)”。

作為AI領(lǐng)域全球領(lǐng)先的綜合服務(wù)商，引元星河致力于推動企業(yè)級AI從點狀應(yīng)用走向系統(tǒng)化能力建設(shè)，助力百行千業(yè)全面擁抱AI時代。此次活動現(xiàn)場，引元星河正式發(fā)布預(yù)告，將于2026年第一季度發(fā)布一款面向全球企業(yè)級用戶的「企業(yè)級AI決策行動中樞系統(tǒng)」，為復(fù)雜場景提供“決策與行動閉環(huán)”的系統(tǒng)能力，推動AI從局部試點走向規(guī)模化落地。

從“工具”到“大腦”，從“輔助”到“驅(qū)動”，一場由AI引領(lǐng)的企業(yè)運營變革已然進(jìn)入深水區(qū)。展望未來，引元星河將繼續(xù)與各行業(yè)伙伴攜手，依托技術(shù)、平臺優(yōu)勢，持續(xù)拓展人工智能落地邊界，幫助企業(yè)在AI時代構(gòu)建新的核心競爭力。