點(diǎn)擊率翻3倍，降本70%，怎么做到？｜看不見(jiàn)的新大陸

內(nèi)容來(lái)源 ： 2025年12月28日，筆記俠在海南自貿(mào)港陵水舉辦的《看不見(jiàn)的新大陸：第五代企業(yè)家逆風(fēng)進(jìn)化——柯洲和他的創(chuàng)業(yè)者朋友年度演講》。 分享嘉賓：柯洲，筆記俠創(chuàng)始人，第五代企業(yè)家倡導(dǎo)者 責(zé)編 | 柒 排版 | 日月 第 9369 篇深度好文：3741字 | 7 分鐘閱讀

《看不見(jiàn)的新大陸》系列

人工智能行業(yè)：簡(jiǎn)天下

筆記君說(shuō)：

柯洲第四次年度演講，今年聚焦《看不見(jiàn)的新大陸——第五代企業(yè)家逆風(fēng)進(jìn)化》，識(shí)別全球化、AI 化、新興產(chǎn)業(yè)化、IP化、品質(zhì)化這些核心信號(hào)，通過(guò)第五代企業(yè)家的攀登故事，陪大家在不確定里認(rèn)準(zhǔn)山頂、擁抱大霧，找到未來(lái)5年的決策底牌。

240萬(wàn)人觀看12月28日年度演講直播之余，我們從1月1日通過(guò)筆記俠公眾號(hào)持續(xù)更新《看不見(jiàn)的新大陸》第五代企業(yè)家案例，歡迎關(guān)注。（）和其他案例

在人工智能行業(yè)，有一家發(fā)現(xiàn)新信號(hào)、新機(jī)會(huì)、新未來(lái)、新大陸的企業(yè)，那就是簡(jiǎn)天下AI集團(tuán)。創(chuàng)始人楊誠(chéng)，是一個(gè)從滴滴實(shí)戰(zhàn)中走出的增長(zhǎng)專家，干的是“用技術(shù)重構(gòu)營(yíng)銷與算力服務(wù)”的科技事。

人工智能行業(yè)分不同層級(jí)，從下到上依次是能源層、算力層、基礎(chǔ)架構(gòu)層、模型層、應(yīng)用層，簡(jiǎn)天下AI集團(tuán)處于應(yīng)用層和算力層兩個(gè)層級(jí)。

楊誠(chéng)作為計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，是研究生時(shí)期在美國(guó)專攻人工智能的技術(shù)派，他帶著簡(jiǎn)天下一邊深耕AI應(yīng)用——為美的、海信、戴森等500強(qiáng)3C企業(yè)（ 計(jì)算機(jī)、通訊消費(fèi)電子 ）打造營(yíng)銷智能體，提升獲客和銷售的效率；

一邊建設(shè)和運(yùn)營(yíng)算力中心，服務(wù)阿里云、騰訊云、DeepSeek等廠商，以及運(yùn)營(yíng)商和地方政府。

在AI行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，他們橫跨兩個(gè)層級(jí)竟然還做得不錯(cuò)，成為了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、上海專精特新企業(yè)和科技小巨人。

他們究竟是怎么做到的？

我們都知道，大模型的迭代速度非常快，差不多 “一個(gè)月一小變，三個(gè)月一大變”。大模型是應(yīng)用層創(chuàng)業(yè)者頭上永遠(yuǎn)懸著的達(dá)摩克斯之劍。

應(yīng)用層的企業(yè)必須明確自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)邊界，否則可能被大模型的一次能力迭代直接淘汰。

所以，要做到擁有核心價(jià)值的數(shù)字營(yíng)銷智能體，楊誠(chéng)帶著團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持做三件事：

第一，對(duì)行業(yè)始終保持有深度的 know-how（專業(yè)知識(shí)） ，必須在行業(yè)深耕多年，清楚行業(yè)和客戶的痛點(diǎn)在哪，在哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和效率上可以得到提升；

第二，擁有私有數(shù)據(jù)集， 數(shù)據(jù)來(lái)自充分的品牌方數(shù)據(jù)、電商平臺(tái)數(shù)據(jù)、媒體平臺(tái)數(shù)據(jù)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行后訓(xùn)練和 微調(diào)，得到 3C 行業(yè)的垂直模型，形成護(hù)城河；

第三，在3C行業(yè)的垂直場(chǎng)景中， 他們的智能體能夠識(shí)別用戶的意圖、拆解目標(biāo)、策劃步驟、完成整體動(dòng)作，并給出閉環(huán)反饋，而目前市場(chǎng)上的通用型智能體做不到這一點(diǎn)。

楊誠(chéng)說(shuō)：“私有數(shù)據(jù)集的全面性和結(jié)構(gòu)化程度是我們的核心護(hù)城河，從業(yè)十多年來(lái)，我們一直在不斷加寬、加深這條護(hù)城河。”

他認(rèn)為：“AI的價(jià)值不在‘什么都能做’，而在‘在某個(gè)領(lǐng)域做得足夠好’。通用智能體解決不了企業(yè)的具體痛點(diǎn)，垂直場(chǎng)景的深度服務(wù)才是剛需。”

所以，在應(yīng)用層上，他們致力于打造“能閉環(huán)的垂直智能體”。

他跟我講了兩個(gè)例子：

一個(gè)是海信，去年“雙十一”前夕，海信計(jì)劃在東南亞多國(guó)同步推新電視，但本地化營(yíng)銷素材缺乏，文化差異大，常規(guī)制作要兩周，留給簡(jiǎn)天下的只有3天。

楊誠(chéng)團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)用自研多模態(tài)生成智能體ZenithDraw，基于產(chǎn)品基礎(chǔ)圖像，結(jié)合東南亞各地文化符號(hào)、家庭場(chǎng)景偏好和審美習(xí)慣，一夜生成500套高度定制化素材。

不僅有印尼巴厘島風(fēng)格客廳，還有泰國(guó)夜市觀影情景，甚至還原不同地區(qū)的自然光線差異。最終素材上線Facebook、TikTok，點(diǎn)擊率提升300%，海信負(fù)責(zé)人跟他們說(shuō)：“你們做的不僅是技術(shù)輸出，更是一次文化的轉(zhuǎn)譯。”

另一個(gè)是戴森，2023年春季，戴森為618推出V12新品吸塵器，將主戰(zhàn)場(chǎng)放在小紅書(shū)，戴森需要不同的場(chǎng)景化內(nèi)容打動(dòng)不同圈層的用戶，客戶只給他們預(yù)留了兩個(gè)月的時(shí)間。

楊誠(chéng)團(tuán)隊(duì)預(yù)估完成1600組高質(zhì)量原創(chuàng)圖文，至少需要三個(gè)月和數(shù)百萬(wàn)元預(yù)算。

更關(guān)鍵的是，小紅書(shū)對(duì)內(nèi)容重復(fù)率極為敏感，如何在保證品牌調(diào)性的前提下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的批量個(gè)性化生成，覆蓋廣泛的場(chǎng)景需求，成了他們面臨的核心挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，簡(jiǎn)天下調(diào)動(dòng)ZenithDraw，依托DeepSeek大模型多模態(tài)能力，從用戶畫(huà)像細(xì)分出科技愛(ài)好者、年輕父母、極簡(jiǎn)生活家等人群，結(jié)合他們的使用場(chǎng)景自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)圖文。

然后，系統(tǒng)基于原圖，通過(guò)AI擴(kuò)展出廚房、臥室、車內(nèi)等多種背景，并模擬真實(shí)的光影與使用的動(dòng)線，捕捉不同場(chǎng)景中的情緒觸點(diǎn)。

最終，他們提前兩周交付全部?jī)?nèi)容，成本降低70%。話題“了不起的吸科技”總曝光突破250萬(wàn)，戴森V12在618期間穩(wěn)居品類榜首。

楊誠(chéng)說(shuō)：“在內(nèi)容生成、KOL 匹配自動(dòng)化智能化、投放分析及效率優(yōu)化等方面，他們都比競(jìng)品好一個(gè)數(shù)量級(jí)以上。深厚的護(hù)城河也讓他們與客戶的粘性極強(qiáng)，核心客戶合作周期基本都超過(guò)三年。”

而這源于他在滴滴時(shí)期的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)他在滴滴負(fù)責(zé)產(chǎn)品和增長(zhǎng)，主要和 Uber 直接競(jìng)爭(zhēng)。

那個(gè)時(shí)候，Uber來(lái)勢(shì)洶洶，拿著巨額融資爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)，推出 “人民優(yōu)步” 產(chǎn)品，打車價(jià)格極低，一元就能打到特斯拉。楊誠(chéng)當(dāng)時(shí)剛了解中國(guó)市場(chǎng)，就被迫迎接國(guó)際巨頭的沖擊。

雖然有些慌，但他很快冷靜下來(lái)，洞察客戶的真實(shí)需求。

楊誠(chéng)說(shuō)：“在打車平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中，首先要識(shí)別出問(wèn)題的核心：供給側(cè)（ 司機(jī) ）和需求側(cè)（ 乘客 ），哪個(gè)更重要？供給側(cè)（ 司機(jī) ）比需求側(cè)（ 乘客 ）更重要。

因?yàn)槌丝偷男枨蠛苊鞔_，就是從A點(diǎn)安全到達(dá)B點(diǎn)，對(duì)使用哪個(gè)打車軟件基本無(wú)感，同樣的司機(jī)和車，在不同平臺(tái)對(duì)用戶來(lái)說(shuō)沒(méi)差別。而平臺(tái)上在線接單的司機(jī)數(shù)量，直接影響用戶能否及時(shí)用車，進(jìn)而決定用戶體驗(yàn)。”

所以他們的策略是：在司機(jī)端，除了進(jìn)行高額補(bǔ)貼，同時(shí)為了提高補(bǔ)貼的效率，采用游戲化方式，讓司機(jī)把枯燥的接單當(dāng)成快樂(lè)的游戲。

通過(guò)組隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓司機(jī)在接單過(guò)程中獲取經(jīng)驗(yàn)值、勛章等，即便補(bǔ)貼相同甚至更低，司機(jī)也更愿意留在滴滴平臺(tái)接單；乘客端則是嘗試了多種高效拉新方式，比如微信上的滴滴紅包。

最終，他成功守住滴滴的大量司機(jī)，戰(zhàn)勝 Uber。滴滴最后完成了對(duì) Uber 的收購(gòu)。

這些經(jīng)驗(yàn)在創(chuàng)立簡(jiǎn)天下都起了極大作用，總結(jié)為三點(diǎn)：

第一，從第一天開(kāi)始，就需要拆解和洞察用戶的真實(shí)需求；

第二，識(shí)別用戶的真實(shí)需求之后，需要將核心的資源投入到影響終局的勝負(fù)手上；

第三，加深護(hù)城河。

回顧完這些經(jīng)歷，楊誠(chéng)坦然地說(shuō)出： “走向成功的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本質(zhì)上在于認(rèn)知是否正確，只要認(rèn)知正確，就一定能兌現(xiàn)成果。”

所以，他從創(chuàng)業(yè)第一天就組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，十年迭代不松懈，堅(jiān)信“技術(shù)進(jìn)步能創(chuàng)造真正的價(jià)值”，在第一時(shí)間擁抱新一輪的技術(shù)革命，打造出行業(yè)第一的水平。

簡(jiǎn)AI天下集團(tuán)是一家由內(nèi)而外的人工智能公司，我們最后來(lái)看一下他們組織如何在內(nèi)部完成了一場(chǎng)人工智能的自我革命。

他們也曾深切體會(huì)到跨部門協(xié)作的痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)孤島、流程斷點(diǎn)、信息不同步……

為此，他們決定首先在自己內(nèi)部推動(dòng)一場(chǎng)“AI組織升級(jí)”，搭建企業(yè)級(jí)數(shù)字員工平臺(tái)，讓每個(gè)部門都配置專屬AI智能體，輔助日常作業(yè)。

起初不乏質(zhì)疑之聲，于是他們?cè)O(shè)置了一場(chǎng)“人機(jī)協(xié)作對(duì)標(biāo)測(cè)試”：同一項(xiàng)客戶需求，一組完全靠人工推進(jìn)，另一組引入AI智能體輔助。

結(jié)果，后者在3小時(shí)內(nèi)完成了傳統(tǒng)模式需2天的工作，輸出質(zhì)量還高出20%。如今，公司內(nèi)部70%的常規(guī)任務(wù)已由數(shù)字員工承接，而團(tuán)隊(duì)則更聚焦于戰(zhàn)略創(chuàng)新、關(guān)鍵決策和創(chuàng)新創(chuàng)意的創(chuàng)造。

這不僅是一次工具升級(jí)，更是一場(chǎng)工作理念的重構(gòu)—— 在AI時(shí)代，人機(jī)協(xié)同，不是取代，而是釋放 。

楊誠(chéng)也是筆記俠PPE（政經(jīng)哲）書(shū)院25級(jí)的同學(xué)，他在智慧之路上的精進(jìn)，懂得“緣起性空”和“明心見(jiàn)性”。

他說(shuō)，當(dāng)你有一個(gè)目標(biāo)向前走的時(shí)候，不被短期結(jié)果的焦慮左右，不急于求成，不被負(fù)面情緒影響，也不畏懼技術(shù)變革，始終在平靜但充滿力量的狀態(tài)下，帶領(lǐng)公司深耕護(hù)城河。

“如果每天被焦慮、恐懼等負(fù)面情緒左右，很難做出長(zhǎng)期正確的決策。世界上的智慧，包括筆記俠PPE的哲學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)課程，都是讓我變成更好的自己，讓自己處在一個(gè)更平靜的狀態(tài)下，這是事業(yè)能夠發(fā)展到今天的基礎(chǔ)。”

AI時(shí)代的管理學(xué)，正在浮現(xiàn)。未來(lái)決定現(xiàn)在，未來(lái)將發(fā)生什么，決定現(xiàn)在要做什么。未來(lái)包括了：政治、經(jīng)濟(jì)、AI技術(shù)、哲學(xué)。

正是在這個(gè)時(shí)代背景下，筆記俠推出了中國(guó)首個(gè)面向企業(yè)家的PPE（政治、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)）課程。宗旨是讓大家回到?jīng)Q策的源頭，重構(gòu)我們的底層認(rèn)知邏輯，擁有未來(lái)5年的決策底牌。

今天，很多優(yōu)秀的AI、全球化等創(chuàng)業(yè)者，都來(lái)上筆記俠PPE（政經(jīng)哲）書(shū)院。未來(lái)，讓我們一起做保持清醒和篤定的決策者。

希望你是帶領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)前沿的創(chuàng)始人、CEO，或是核心決策者；

希望你的公司已是細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿，或你正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在大型企業(yè)里擔(dān)當(dāng)要職；

希望你渴望在AI浪潮中牢牢把握方向，做出符合未來(lái)的戰(zhàn)略選擇；

希望你對(duì)商業(yè)充滿好奇，喜歡深度思考，相信理性決策的力量；

希望你也愿意在交流中碰撞想法，探索未來(lái)——

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