李秉浩：Manus遠嫁Meta，中國AI沒有遺憾

文 | 李秉浩

2025年末，AI領域爆出了一枚重磅炸彈。社交巨頭Meta正式宣布，將以約20億美元的價格收購通用AI Agent（智能體）領域的明星初創企業Manus（母公司為「蝴蝶效應」）。這是Meta成立以來僅次于WhatsApp和Scale AI的第三大收購案。隨著這筆交易的達成，Manus創始人肖弘將正式出任Meta副總裁，而這個由華中科技大學校友在民居中孕育出的團隊，也將徹底走上全球科技的頂端。

對Manus而言，這不僅是一次資本的盛宴，更是對中國背景創業團隊在通用AI領域卓越貢獻的終極認可。自產品發布以來，Manus專注于構建能自主執行復雜任務的通用型Agent，幫助全球用戶自動化處理研究、分析等端到端任務。截至12月初，Manus已處理超過147萬億個token，創建了超過8000萬臺虛擬計算機。其ARR（年度經常性收入）從零增長到1億美元的速度，刷新了全球初創公司的紀錄。

更令人感懷的是Manus的成長軌跡。創始人肖弘和他的伙伴們沒有海外名校的光環，沒有大廠高管的背書，他們從武漢的大學社團起步，在簡陋的民居里「篳路藍縷」，歷經十年長跑。從最初的瀏覽器插件到如今定義AI Agent形態的巨擘，Manus的成功證明了：對用戶需求的深刻洞察，與卓越的工程實現能力，才是AI時代最稀缺的硬通貨。

消息傳出，中文互聯網一片沸騰。有人扼腕嘆息這顆明珠「遠嫁」海外，但更多深諳行業規律的人卻看出了其中的深意：這并非流失，而是一場「中國AI人才賦能世界」的華麗轉身。Manus的被購，標志著中國AI人才正以一種全新的、更具韌性的方式，在人類通往通用人工智能（AGI）的征途中，點亮屬于自己的星光。

寒門崛起的奇跡

定義Agent的中國方案

在Manus爆火之前，硅谷的大型實驗室，正沉浸在大模型參數的軍備競賽中。然而，肖弘和他的團隊卻走了一條「另類」的路。他們不盲目卷參數，而是卷「好用」。Manus的核心架構采用了先進的規劃-執行-驗證三層體系，支持23類工具鏈，在GAIA基準測試中，它以驚人的準確率超越了OpenAI的同類產品。這種從應用出發、以解決問題為導向的研發邏輯，正是中國創業者最擅長的「工程美學」。

Manus的誕生，打破了「中國AI只會套殼」的刻板印象。它不僅能提供建議，更能直接交付成果——無論是復雜的房產研究、股票分析還是代碼編寫，Manus都能像一個經驗豐富的「超級實習生」一樣自主完成。這種對AI Agent形態的定義，讓扎克伯格本人都成為了其忠實用戶。Meta之所以開出20億美元的天價，買的不僅是一個年入1.25億美元的賺錢機器，更是買下了一張通往未來AI應用層的「頭等艙門票」。

從武漢到北京，從新加坡到硅谷，Manus的遷徙路線是一條充滿張力的全球化之路。肖弘團隊的成長，折射出中國基礎教育與產業實踐結合出的強大生命力。他們沒有所謂的「硅谷血統」，卻用實打實的代碼和用戶增長，贏得了硅谷最高規格的致敬。這種成功，是長期主義的勝利，是開發者精神的勝利，更是中國AI人才在實戰中淬煉出的技術自信。

真格基金合伙人劉元見證了肖弘從2016年黑客松到現在的十年征程。他感慨，這群年輕人從一間民居開始，做出了令全球大廠競相模仿的產品。這種「草根英雄」式的敘事，為中國AI發展模式提供了一個絕佳的樣本：不一定要有實驗室里的顯赫地位，只要能敏銳地捕捉到時代的脈搏，中國人才就能在任何土壤上開出定義行業的花朵。

扎克伯格的野心

為何非Manus不可

Meta此次閃電般的收購，背后是扎克伯格深思熟慮的戰略布局。在2025年的AI競賽中，大模型的紅利期正在消退，真正的戰場轉移到了「個人超級智能」（Personalized Super Intelligence）上。扎克伯格意識到，擁有再強大的Llama模型，如果不能轉化成觸手可及的生產力工具，Meta依然無法在應用層閉環。Manus的出現，恰恰補齊了Meta在通用Agent層面的最后一塊短板。

收購完成后，Manus將保持獨立運營，但這只是表象。更深層的整合在于，Manus的技術內核將被注入Facebook、Instagram和WhatsApp的龐大生態中。這意味著，全球數十億用戶將通過Manus的技術，第一次真正擁有一個能夠替自己干活、替自己決策的智能管家。Manus處理過的147萬億token，將成為Meta在全球AI存量博弈中，最厚實的護城河。

回看Meta的收購史，從WhatsApp到Scale AI，每一次重金出手都瞄準了時代的「咽喉」。此次選擇Manus，也是對AI投資邏輯的一次重塑：行業不再僅僅崇拜算力堆砌，開始回歸到「交付價值」。Manus在十個月內實現1億美元ARR的恐怖效率，讓硅谷投資人看到了中國團隊在商業化落地上的極致能力。扎克伯格用20億美元買下的，其實是這種「中國式速度」與「全球化愿景」的結合體。

這種結合帶來的蝴蝶效應是驚人的。隨著肖弘入閣Meta擔任副總裁，意味著在全球頂尖科技巨頭的決策層，又多了一位對產品細節有著偏執追求、對中國工程師紅利有著深刻理解的技術領袖。這不僅是Manus的勝利，更是Meta在面對OpenAI、谷歌競爭時，通過引入中國智慧完成的一次關鍵進化。這場并購，本質上是頂級資本對頂級人才的一次致敬。

滿天星斗的征程

中國AI人才的「另類」賦能

Manus的加入，引發了關于「中國AI人才外流」的討論，但如果換個視角看，這恰恰是中國AI人才「滿天星斗」式賦能世界的體現。在硅谷，一個公開的秘密是：「如果團隊里沒有華人，那活到底誰來干？」從xAI的聯合創始人到OpenAI的核心成員，從DeepSeek的國內爆發到Manus的全球并購，中國背景的AI人才已經占據了全球頂尖研究力量的近四成。

這是一種「另類」的發展模式：中國本土的教育體系和工程實踐環境，培養出了世界上最高效、最勤奮、也最能解決實際問題的技術群體。無論他們是像DeepSeek團隊一樣深耕國內，還是像Manus一樣通過全球協作被巨頭招致麾下，其根源都是中國技術紅利的外溢。中國AI沒有遺憾，因為這種人才的輸出，本身就是中國科技力量對全球文明的巨大貢獻。

Manus的成功在于，它向世界展示了中國創業者「生而全球化」的野心。肖弘并不局限于單一市場，而是以新加坡為跳板，用產品力直接征服全球用戶。這種「不設邊界」的探索，讓中國背景的初創公司在復雜的地緣政治環境下，依然能通過純粹的技術價值獲得全球認可。當Manus的邀請碼在二手平臺被炒至數萬元時，科技本身已成為了全球通用的通行證。

李秉浩頻道認為：中國應該習慣這種「中國智慧，世界共享」的新常態。中國AI人才不是在流失，而是在全球科技樹上進行全方位的占位。就像當初馬斯克身邊坐著華人聯合創始人，扎克伯格如今將Manus收入囊中，這都說明了：在最前沿的AI陣地，中國人的代碼已經成了不可或缺的底層支柱。這種「賦能」，是跨越國界的共贏，是人類智力資源的最高效配置。

科技無界

博弈中的共生與重構

Manus被Meta收購，其實給當前緊繃的中美科技博弈投下了一束理性的光。盡管宏觀層面的博弈依然存在，但Manus的故事告訴中國：科技的本質是沒有邊界的。AI的底層邏輯是數學，是算法，是人類對效率和真理的追求。這些東西，無法被圍墻徹底隔絕。一個從武漢民居走出來的團隊，能被大洋彼岸的巨頭以最高禮遇接納，這本身就是科技超越政治的證明。

這種「另類」的發展模式，其實是中國AI的一種大智慧。中國不一定非要在每一個節點上都追求「完全閉環」，在開放的全球化體系中，通過人才和產品的深度參與，讓「中國因素」滲透進全球主流AI的血脈，這或許是更有殺傷力的存在。Manus消失了嗎？不，它只是換了一種更廣闊的方式存在——它將在Meta的數十億用戶終端里，繼續跳動著來自中國創業者的代碼邏輯。

未來的AI競爭，不應是零和博弈，而是人才與創新的競速。中國AI不需要遺憾，因為中國擁有源源不斷的「肖弘們」。這些年輕人有韌性、有視野、不迷信權威，他們是星星之火，可以燎原于國內，也可以閃耀于硅谷。這種「人才滿天星」的狀態，才是中國科技最深厚的底氣。中國需要做的，是持續培育這樣的土壤，讓創新的種子無論在哪里萌發，都能長成參天大樹。

「結語」

Manus加入Meta，是一個時代的縮影，也是一個新篇章的開啟。它不僅是一樁價值數十億美元的生意，更是一場關于才華、機遇與夢想的交響樂。肖弘和他的團隊用十年的默默無聞，換來了在這個歲末年初震撼世界的「蝴蝶效應」。他們證明了，無論出身如何，無論起點在哪里，只要掌握了AI這個時代的終極變量，就能重塑全球科技的版圖。

科技是沒有邊界的，人類對更美好、更智能生活的追求也是沒有邊界的。在這場AI的遠征中，中國AI人才正以一種前所未有的姿態，參與著、主導著、并重新定義著未來。Manus的轉身，是中國科技力量從「跟隨者」向「賦能者」轉變的標志。

讓中國祝賀肖弘，祝賀Manus。這場收購沒有失敗者，有的只是在全球化浪潮中，又一顆中國星光照亮了AGI的夜空。中國AI，未來可期；中國人才，滿天星斗，且行且璀璨。

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?本文由「李秉浩」頻道原創，知名科技意見領袖，以科技為信仰，洞見商業先機。專注科技、互聯網、電商、通信、智能、金融等領域，榮譽科技網站十大財經作家、十大科技自媒體、上海年度新媒體「互聯網均可查」。

?李秉浩系頭條號簽約作者、現已覆蓋今日頭條、搜狐財經、網易財經、鳳凰新聞、一點資訊、新浪財經頭條號、新浪微博、UC頭條、百家號、企鵝號、雪球號、螞蟻財富號等平臺。