煥新出發(fā)｜多家房企寄語2026

過去一年，是中國房地產行業(yè)從深度調整向企穩(wěn)修復過渡的一年。行業(yè)政策從“托底紓困”轉向“優(yōu)化提振”，市場呈現(xiàn)前高后低、城市分化加劇、行業(yè)加速向新發(fā)展模式轉型的特征。

進入2026年，是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是房地產行業(yè)邁向高質量發(fā)展的關鍵一年。辭舊迎新之際，多家房企發(fā)表了新年寄語。其中既有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也有對行業(yè)未來的期許。

我們從中節(jié)選了一部分內容，供業(yè)內參考。

（以下順序不分先后）

華潤置地：交出全面高質量發(fā)展“新答卷”

新的一年，要打破慣性思維，交出解放思想的“新答卷”。堅持“快字當頭、品質并重”的原則，加速推動重點業(yè)務卡位式布局和跨越式發(fā)展。堅持“分期開發(fā)、持續(xù)迭代”的項目操盤策略，確保新項目“做一成一”。堅持“專業(yè)+專家”型總部和地區(qū)公司“小平臺、強項目”管控模式，賦能一線提升執(zhí)行力，做強“最后一公里”。堅持以“產品力、交付力、服務力”為核心，持續(xù)建強全價值鏈組織能力。

新的一年，要完善商業(yè)模式，交出轉型創(chuàng)新的“新答卷”。深化城市投資開發(fā)運營商頂層設計，推進“四大標桿模式”迭代煥新、復制推廣。加速推動資管業(yè)務實體化運作，構建系統(tǒng)化的管控體系、專業(yè)能力和人才隊伍。大力開展“AI+”專項行動，加快發(fā)展新質生產力。積極探索新基建、新型城市更新、商業(yè)生態(tài)鏈建設等新模式、新賽道，全面增強企業(yè)核心競爭力。

新的一年，要堅持質效并舉，交出全面高質量發(fā)展的“新答卷”。立足“單盤時代”，穩(wěn)健創(chuàng)新高質量發(fā)展開發(fā)銷售型業(yè)務，鞏固行業(yè)領先地位。發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢，全面深化高質量發(fā)展經營性不動產收租型業(yè)務，筑牢競爭護城河。加快搶占資源，大力培育高質量發(fā)展輕資產管理收費型業(yè)務，把握規(guī)模擴張“窗口期”。以“三條增長曲線”齊頭并進、均好發(fā)展，推動華潤置地實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。

綠城中國：做善跑的千里馬

新的一年，要做“善跑的千里馬”，產品不斷創(chuàng)新，讓綠色科技更懂生活需求，讓社區(qū)服務更有溫度質感，讓綠城式美好更加豐富多元。

新的一年，更要做穩(wěn)健的舵手，以“全品質、高質量、可持續(xù)”為錨，明晰戰(zhàn)略方向，在行業(yè)浪潮中同舟共渡，勇立潮頭。讓每一步前行，都能踏香留痕，收獲滿盈。

2026年，以品質為鞍，以服務為韁，讓每一個綠城項目都成為城市的風景，讓每一份綠城服務都溫暖人心。

越秀地產：精耕開發(fā)主業(yè)，實現(xiàn)高質增長

新的一年，精耕開發(fā)主業(yè)，深化城市更新，筑牢布局優(yōu)勢。堅定深耕廣州大本營，為大灣區(qū)“走在前、作示范、挑大梁”貢獻越秀力量；持續(xù)深化北上廣深杭成六大重點城市布局，全力打造更多城市地標名片，讓越秀好房子成為城市品質標桿；錨定中央城市工作會議精神，深度投身城市更新實踐，以精工手筆煥新老城肌理、激發(fā)城市活力，以民生底色提升居住品質、增進百姓福祉，讓歷史文脈與時代新風相融共生，為打造宜居、韌性、智慧城市注入國企力量。

新的一年，做強服務板塊，拓展增值業(yè)務，實現(xiàn)高質增長。持續(xù)深耕住宅服務，將專業(yè)、貼心與溫暖融入生活每一處細節(jié)，用科技聆聽需求、以智慧點亮日常，讓服務需求一觸即達，讓居住更安心、社區(qū)更溫暖：持續(xù)深耕商寫園、大交通、大公建等多元業(yè)態(tài)，以“精細、專業(yè)、溫暖”服務理念為城市公共空間注入溫度。

新的一年，做優(yōu)商業(yè)賽道，升級資管模式，提升運營效能。寫字樓聚焦多元辦公需求，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，精準匹配市場需求：商場錨定消費升級趨勢，推進品牌煥新與場景創(chuàng)新，持續(xù)激活客流活力：商旅緊抓市場復蘇契機，以精細化運營夯實品質根基。將以數(shù)智化賦能全鏈路管理，強化資產協(xié)同效能，依托REITS平臺深化價值創(chuàng)造，以專業(yè)能力穿越行業(yè)周期，為城市注入商業(yè)活力，向高質量發(fā)展堅實邁進。

華發(fā)集團：重整行裝再出發(fā)

新的一年，將以敬畏之心擁抱市場。堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，強化全面風險管理，筑牢合規(guī)經營底線，實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)的增長。敏銳洞察行業(yè)趨勢，清醒應對市場變化，精準把握產業(yè)變革規(guī)律，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局、升級產品服務。秉持開放協(xié)作理念，構建互利共贏產業(yè)生態(tài)，與合作伙伴共創(chuàng)價值、共享未來。

新的一年，將以創(chuàng)新之志開拓新局。把握“變局中有定數(shù)、危局中有機遇”的時代大勢，增強應變求變的戰(zhàn)略主動，始終保持敢闖敢試的銳氣，在體制機制、產品服務、商業(yè)模式上持續(xù)突破，讓傳統(tǒng)業(yè)務煥發(fā)新生，讓新質動能茁壯成長，讓“創(chuàng)新”成為集團高質量發(fā)展的鮮明底色。

新的一年，將以人為本凝聚合力。將秉持“投資于人”的發(fā)展初心，完善激勵機制，拓寬成長通道，將人才成長與企業(yè)高質量發(fā)展深度綁定，讓奮斗者有舞臺、有奔頭，讓華發(fā)成為全體同仁逐夢和扎根的堅實港灣。在“十五五”新征程上書寫企業(yè)發(fā)展與員工成長雙向奔赴的新篇章。

新城控股：深耕厚植 守正創(chuàng)新

2026年，是國家“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是新城的關鍵一年。面向2026，我想說“深耕厚植，守正創(chuàng)新”是年度主基調，選擇繼續(xù)回歸本質，聚焦核心能力建設，以自身的確定性應對外部的不確定性。

中央經濟工作會議將“堅持內需主導，建設強大國內市場”列為明年首要重點任務，這是時代賦予的方向。將主動融入這一趨勢，錨定高質量發(fā)展，持續(xù)打造優(yōu)質商業(yè)空間、激發(fā)多元消費活力。

商業(yè)管理和地產開發(fā)雙輪驅動戰(zhàn)略，是新城穿越周期的根本。將堅守財務穩(wěn)健原則，把信用優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能。穩(wěn)步推進“大資管”戰(zhàn)略落地，做強輕資產管理輸出，不斷錘煉“投、融、建、銷、管、退”全周期競爭力，為企業(yè)永續(xù)經營構筑堅實護城河。

當下，AI正重塑各行業(yè)競爭格局。2026年，將進一步推進AI等數(shù)字技術在開發(fā)、商管及組織協(xié)同中的規(guī)模化落地，將科技能力轉化為核心競爭力，打造更敏捷高效的創(chuàng)新型組織。

中國金茂：以長期主義打造時代精品

2026年是“十五五”規(guī)劃實施的開局之年，也是中國金茂向“活得好”“活出彩 ”堅實邁進的奮進之年。展望未來，行業(yè)格局仍在重塑，有準備、有競爭力的企業(yè)將始終立于潮頭之上。

未來五年，將錨定成為“地產行業(yè)產品引領者、轉型發(fā)展優(yōu)等生”的卓越追求，踔厲奮發(fā)、砥礪前行。將堅決貫徹“產品引領、客戶至上”理念，加速產品文化構建，以長期主義打造時代精品，贏得客戶滿意；將著力做優(yōu)做強第二曲線，培育非開行業(yè)翹楚，打造有辨識度的領先品牌，實現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)；將持續(xù)深化改革，加速全鏈競爭力系統(tǒng)提升，堅持行非常規(guī)之舉，扎實推進“三步走”戰(zhàn)略藍圖，推動公司高質量轉型發(fā)展，

碧桂園：眾志成城 向新而行

“十五五”規(guī)劃建議已清晰繪就中國房地產發(fā)展的新圖景。將以債務重組的階段性成果為新起點，公司的經營重心正從“全力保交房”的攻堅階段，穩(wěn)步轉向債務結構的持續(xù)優(yōu)化和正常經營秩序的全面恢復。

將繼續(xù)按照“一樓一策”的策略，全力完成剩余房屋的交付工作，打好保交房的收官之戰(zhàn)。將更加聚焦于確定性的市場和客戶需求，持續(xù)優(yōu)化產品力，讓“好房子”成為承載幸福、提升資產價值的堅實基石，以實際行動回應人民群眾對美好居住生活的新期待。

未來，集團將在“一體兩翼”的新戰(zhàn)略格局下，以市場為導向，積極探索房地產新發(fā)展模式。我們堅信，在政策持續(xù)優(yōu)化、市場自身調節(jié)與企業(yè)努力自救的共同作用下，房地產行業(yè)必將逐步走向良性循環(huán)的新階段。

中糧大悅城：讓每一份資產都煥發(fā)長期價值

展望2026，奮進的步伐將更加堅定。愿以持續(xù)的自我革新?lián)肀Ю顺保瑘猿帧澳贻p力”的引領，筑牢“好房子”的根基，強化多業(yè)態(tài)協(xié)同的韌性，深化運營精益之道持續(xù)回應時代與人的期待：讓每一份資產都煥發(fā)長期價值，讓每一次服務都傳遞大悅溫度。

保利置業(yè)：向陽而行 共赴心安

2026年的第一縷光，不僅是黎明，更是闖勁與希望。我們始終相信：真正的勇氣，是在認清困難之后依然選擇出發(fā)；真正的心安，是練好內功、做好自己的事的篤定與從容；真正的準備，是在啟航之前就鍛造好抵御風浪的航船。

中建東孚：篤志攻堅、向光而行

春山可望，未來可期。2026年，是新一個五年規(guī)劃的開篇之年。讓我們帶著2025年的沉淀與感悟，帶著攻堅克難的勇氣與決心，以堅如磐石的信念、求真務實的作風、開拓創(chuàng)新的銳氣，篤志攻堅、向光而行。

中交房地產集團：奮力書寫高質量發(fā)展新篇章

展望“十五五”，我們將滿懷希望、頑強奮斗。堅持以黨的建設為引領，以改革創(chuàng)新為驅動，聚焦投資布局、價值創(chuàng)造、精益運營、風險防控、黨建引領五大重點，加快推進企業(yè)轉型升級，圍繞核心城市、核心市場優(yōu)化布局，建設“好房子”、發(fā)展特色業(yè)務、加快存量資產盤活、抓實保障房建設、搶抓城市更新機遇，以“全城市”為發(fā)展職能與使命，奮力書寫中交集團城市與房地產開發(fā)業(yè)務高質量發(fā)展新篇章。

路勁集團：所有未來的佳音，都是今天努力的回響

當房企經營指標的優(yōu)先級從盈利水平轉向生存能力，路勁也不免要面對一段艱難的歷程。這并非第一次與困境狹路相逢，當然也不是最后一次，而任何時候想要穿越困境，最好的出路就是往前走。我們必須全力以赴，就離岸債務尋求一個全面的解決方案，而與此同時，保交付、保經營以及為所有持份者保存價值的行動也決不退場。

今天為改變現(xiàn)狀所做的努力，可能成為下一段故事里珍貴的伏筆，而所有未來的佳音，都是今天努力的回響。當行業(yè)變革的齒輪開始轉動，陣痛期雖未結束，但房地產發(fā)展新模式已初見端倪，我們希望抓住線索，循勢而往，憑借集團長期積累的品牌資產、資源體系和經驗豐富的運營團隊，向深處挖潛能，在我們的產品和服務與普通人日常生活中蘊藏的巨大向往之間建立關聯(lián)，與未來產生新的鏈接。

卓越集團：堅持高質量發(fā)展與長期主義

2026年，是國家“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是卓越成立30周年。將進一步夯實基礎堅持高質量發(fā)展與長期主義，以深圳為大本營，深耕灣區(qū)核心城市群：始終以客戶為先推動科技賦能與服務創(chuàng)新：在存量運營和輕資產管理等領域探索突破：持續(xù)激活組織，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共成長。

中建壹品：參與定義時代的生活方式

公司黨委書記、董事長徐超；黨委副書記、總經理孫曉林；黨委委員、執(zhí)行總經理 王志斌

新的一年，繼續(xù)做“戰(zhàn)略的執(zhí)行者”。以更深邃的戰(zhàn)略眼光，穿透短期波動，聚焦長期價值。戰(zhàn)略將更具洞察力，產品將更具生命力，服務將更具感染力。不僅建造“好房子”，更參與定義時代的生活方式。

新的一年，繼續(xù)做“價值的創(chuàng)造者”。把“壹品好房”的體系落地更深，把資產運營的網絡織得更密，把客戶信任的紐帶系得更牢。在每一個看似微小的產品細節(jié)里，在每一次與客戶的真誠互動中，夯實企業(yè)最深的護城河。

新的一年，繼續(xù)做“創(chuàng)新的引領者”。擁抱變化，將不確定性轉化為創(chuàng)新地圖上的新大陸。在“AI+建筑”、運營業(yè)務、綠色低碳、模塊家裝等新賽道上，以前瞻的布局和敏捷的身姿，構筑面向未來的全新競爭力。

中建智地：共繪高質量發(fā)展新圖景

將立足主責主業(yè)，厘清發(fā)展脈絡，讓經營底盤更扎實：激活管理效能，優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)運轉更高效：筑牢風險防線，預判發(fā)展變量，讓前行步伐更穩(wěn)健。于穩(wěn)扎穩(wěn)打中積蓄底氣，于精耕細作中厚植勢能，為智地高質量發(fā)展筑牢堅如磐石的根基，讓每一步前行都擲地有聲。

將以匠心為尺，丈量建筑的每一寸細節(jié)，讓人居作品經得起時光檢驗；以初心為燈，照亮服務的每一段旅程，讓業(yè)主體驗充滿溫度與質感：以卓越為標，打磨發(fā)展的每一個維度，讓智地品牌成為品質的代名詞。

將以創(chuàng)新為型，深耕技術研發(fā)的沃土，破解人居建設的痛點難題；以進取為帆，馳騁新興賽道的藍海，探索城市更新的多元可能，以突破為劍，沖破行業(yè)轉型的瓶頸桎梏，解鎖高質量發(fā)展的全新密碼。

中建玖合：營造幸福，一往無前

面向“十五五”，將以“營造幸福生活”為使命，整裝出發(fā)，一往無前！

將繼續(xù)以匠心筑造溫暖家園，以服務傳遞真摯情誼，與各方伙伴同心同行，營造更有溫度、更有活力的幸福生活空間；在夯實開發(fā)主業(yè)的同時，將敏銳洞察趨勢，積極探索城市更新、產業(yè)投資、銀發(fā)經濟等新賽道，構建獨特的競爭優(yōu)勢與發(fā)展韌性，堅定不移邁向高質量發(fā)展新階段；深化與局主業(yè)并進，在機構組織變革、產品品質打造、人才隊伍培育等維度實現(xiàn)全面躍升，帶動系統(tǒng)內全產業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，共同開拓更廣闊的價值天地。

信達地產：做行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設者

2026年，是公司“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年。仍將走在改革化險、轉型發(fā)展的攻堅路上。這不是一條輕松的路，行業(yè)的修復仍需時間，現(xiàn)金流的壓力仍在肩頭，存量的“硬骨頭”仍需啃下，能力短板的補齊仍需時日。我們知道，越是面對困難，越需要沉心靜氣、修煉內功；越是遭遇挑戰(zhàn)，越應當腳踏實地、步步為營。

新的一年，將朝著清晰的方向堅定前行，在化解風險中夯實專業(yè)厚度，做金融機構可信賴的同行者；在輸出服務中拓寬價值廣度，做資產運營生態(tài)中的整合者；在盤活存量中傳遞信心溫度，做行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設者。將持續(xù)推動總部向“戰(zhàn)略引領+業(yè)務賦能”轉型，完善以增量貢獻為導向的激勵體系，鍛造專業(yè)擔當?shù)膹秃闲蛨F隊，以更深層的改革創(chuàng)新筑牢能力根基。

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