宗馥莉又回來了！

作者 | 深水財(cái)經(jīng)社 韓峻

娃哈哈背后的宗家又有動(dòng)靜了！

據(jù)悉，近兩個(gè)月，宏勝集團(tuán)的核心管理層上演了一場“閃電式”換將。2025年11月5日，宏勝集團(tuán)法定代表人已由此前的祝麗丹變更為鄭群娣。

然而不到兩個(gè)月，12月26日，據(jù)查，宗馥莉又重新出任宏勝集團(tuán)法定代表人、總經(jīng)理及執(zhí)行董事，祝麗丹則完全退出高管名單。

在外部授權(quán)受限、內(nèi)部話語權(quán)未穩(wěn)的背景下，她選擇不再依賴代理人，而是親自坐鎮(zhèn)。

那么，這次親自回歸，到底是什么目的？

兩個(gè)月三換法人

從時(shí)間線看，宏勝集團(tuán)在2025年10月下旬至12月底經(jīng)歷了密集的人事調(diào)整。

10月底，原法定代表人、董事長祝麗丹離職，據(jù)悉，她在158家“娃哈哈系”企業(yè)中擔(dān)任高管，是宗馥莉早期最倚重的執(zhí)行者。

不過，2025年的10月底，就有媒體報(bào)道稱，宏勝集團(tuán)法定代表人祝麗丹已離職，其辦公室已搬空。

網(wǎng)上猜測眾多，目前還不知道祝麗丹現(xiàn)狀如何。

一個(gè)月后，11月5日，鄭群娣接任法定代表人兼經(jīng)理，她是宗馥莉的長期親信，同時(shí)掌管浙江娃哈哈數(shù)字科技、天貓“娃哈哈旗艦店”運(yùn)營主體杭州恒益電商等關(guān)鍵平臺。

然而，僅過了約50天，劇情再次反轉(zhuǎn)。

12月26日，法定代表人從鄭群娣變更為宗馥莉，同時(shí)，鄭群娣不再擔(dān)任總經(jīng)理，宗馥莉同時(shí)兼任董事和總經(jīng)理。

換言之，在不到60天的時(shí)間里，宏勝集團(tuán)的法定代表人在祝麗丹、鄭群娣、宗馥莉三人之間完成了一次快速的“接力”，最終回到了創(chuàng)始人宗馥莉手中。

這種頻率在大型企業(yè)中頗為罕見。

絕大多數(shù)成熟企業(yè)的人事調(diào)整，尤其是法定代表人這種關(guān)鍵職位，通常會基于明確的戰(zhàn)略規(guī)劃或任期制度，力求穩(wěn)定。

如此高頻的變動(dòng)，也許會有人問，這樣做合規(guī)嗎？

根據(jù)《公司法》和《市場主體登記管理?xiàng)l例》，只要公司內(nèi)部履行了必要程序（比如股東會或董事會決議），并完成工商變更登記，更換法定代表人就是企業(yè)的自主權(quán)利。

而宏勝集團(tuán)由宗馥莉100%控股的恒楓貿(mào)易全資持有，她是唯一的股東，擁有絕對控制權(quán)。

也就是說，換誰、何時(shí)換、換幾次，她說了算。

所以問題的關(guān)鍵，從來不是“能不能換”，而是為什么非得這么急？

宗馥莉控制權(quán)加固

宗馥莉在短時(shí)間內(nèi)親自拿回宏勝集團(tuán)法定代表人，很可能也是為了繼續(xù)加固自己的控制權(quán)。

早在2022年，她首次卸任宏勝法人，交棒給祝麗丹，但保留董事長職務(wù)，實(shí)際控制權(quán)未動(dòng)。

當(dāng)時(shí)外界就猜測，她有意退居幕后，避免與國有股東正面沖突，并試探推行“職業(yè)經(jīng)理人治理”模式。

2025年10月，法人再次變更，由親信鄭群娣接任。鄭群娣在職期間，一些原有的娃哈哈矛盾沒有減弱，反而因?yàn)樽诩覐?fù)雜的大戲越演越烈。

不僅如此，據(jù)宏勝集團(tuán)公眾號消息，2025年11月18日，娃哈哈品牌全國銷售工作總結(jié)表彰大會在浙江紹興召開，這場會議，宗馥莉并沒有出現(xiàn)，但是卻披露了重要信息。

會上披露，娃哈哈全年實(shí)現(xiàn)5億元的收入增長。然而，2025年上半年，娃哈哈的老對手農(nóng)夫山泉就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營收256.22億元，同比增長15.6%，凈利潤76.22億元，同比增長22.1%。

截止到目前為止，娃哈哈并未公布2025年整體營收數(shù)據(jù)。也就是說，娃哈哈這個(gè)業(yè)績算不上好成績。

或許，2026年才是關(guān)鍵一年。

于是，宗馥莉這次果斷重新出山，以法定代表人、董事、經(jīng)理“三位一體”的身份，將所有權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)集于一身。

這不是反復(fù)無常，而是不得已的回歸，只有她親自坐鎮(zhèn)，才能守住這條生命線。

畢竟，宏勝供應(yīng)娃哈哈80%的核心原料，是整個(gè)集團(tuán)的命脈。一旦失控，后果不堪設(shè)想。

更重要的是，宏勝早已不是普通供應(yīng)商，經(jīng)過17年打造，它已形成從研發(fā)到智能包裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為娃哈哈難以繞開的企業(yè)。

宗馥莉的目標(biāo)很明確，先做強(qiáng)宏勝，再用它的不可替代性，倒逼娃哈哈股權(quán)和商標(biāo)問題的重新談判。

只要“娃哈哈”這個(gè)價(jià)值超900億的商標(biāo)仍由合資主體持有，她就無法名正言順整合核心資產(chǎn)。

但如果宏勝持續(xù)貢獻(xiàn)利潤、掌控產(chǎn)能，國資股東遲早得重新評估合作條件。

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