山姆、奧樂齊、寶潔、雀巢...2025年零售圈十大換帥事件發(fā)布

2025 年，全球零售行業(yè)站在了變革與承壓的雙重十字路口。消費端呈現(xiàn)升級與降級并存的分化態(tài)勢，外資品牌面臨本土化深耕的深層挑戰(zhàn)，本土企業(yè)則在規(guī)模擴張與盈利優(yōu)化間尋求平衡。多重壓力下，零售圈掀起了前所未有的“換帥潮”。

從跨國巨頭到本土龍頭，從商超賣場到消費品牌，這一年的換帥，絕非偶然的管理層更迭，而是企業(yè)應(yīng)對市場變局的戰(zhàn)略抉擇。這些人事變動背后，是戰(zhàn)略迭代、業(yè)績承壓、資本博弈與代際更替的多重交織，也預(yù)示著零售行業(yè)將進入“新帥領(lǐng)航、模式重塑”的新階段。

本文梳理的十大標(biāo)志性換帥事件，串聯(lián)起行業(yè)轉(zhuǎn)型的歷程，也預(yù)示著零售企業(yè)正在努力邁向一流企業(yè)管理的新篇章。

01 沃爾瑪換帥

▲上左圖—約翰·費納，左二圖董明倫

董明倫掌舵12 年退休，弗納接棒，AI 成新 CEO 核心戰(zhàn)略抓手

2025年11月14日，沃爾瑪宣布了其首席執(zhí)行官（CEO）的交接計劃。掌舵公司近12年的董明倫（Doug McMillon） 將于2026年1月31日退休，其職位將由現(xiàn)任沃爾瑪美國業(yè)務(wù)總裁兼CEO的約翰·弗納（John Furner） 于2026年2月1日正式接任。

沃爾瑪董事會主席格雷格·彭納評價弗納是“帶領(lǐng)沃爾瑪邁入下一階段增長與轉(zhuǎn)型的理想人選”。為確保平穩(wěn)過渡，董明倫在退休后將繼續(xù)留任董事會至2026年6月，并在整個2027財年擔(dān)任弗納的顧問。

董明倫于2014年出任CEO時，沃爾瑪正面臨增長疲軟和來自亞馬遜的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，沃爾瑪全球營收從2014年的約4760億美元增長至2025財年的逾6810億美元，公司市值增長了數(shù)倍。

1993年，約翰·弗納加入沃爾瑪，最初在美國阿肯色州的一家門店擔(dān)任小時工，后來在商品銷售、運營和采購等多個部門擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。約翰還曾擔(dān)任過沃爾瑪中國深圳市場營銷及商品負責(zé)人。

在2017年至2019年期間，弗納擔(dān)任山姆會員店美國公司總裁兼首席執(zhí)行官，在任期內(nèi)推動該業(yè)務(wù)實現(xiàn)連續(xù)11個季度的同店銷售增長并擴大會員規(guī)模。2019年升任沃爾瑪美國總裁兼首席執(zhí)行官后，他主導(dǎo)公司向全渠道業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，包括推動門店現(xiàn)代化升級、供應(yīng)鏈技術(shù)重建，以及于2024年設(shè)立首席增長官職位以拓展門店外業(yè)務(wù)。他還深度參與科技與人工智能應(yīng)用，例如在2025年主導(dǎo)與OpenAI的合作項目，推動AI技術(shù)轉(zhuǎn)型。

此次領(lǐng)導(dǎo)層交接，發(fā)生在沃爾瑪明確將人工智能（AI）置于未來核心戰(zhàn)略的背景下。在官方公告和評價中，“AI”被多次提及。

董明倫的布局：他在離任前已為AI轉(zhuǎn)型鋪路，包括在2025年10月宣布與OpenAI合作，讓顧客可以通過ChatGPT直接購物，并設(shè)立了首席AI官等職位。

弗納的任務(wù)：董事會和董明倫均寄望于弗納能領(lǐng)導(dǎo)公司完成下一輪由AI驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。他任內(nèi)面臨的主要挑戰(zhàn)，將是如何利用AI進一步重塑零售運營、客戶體驗和供應(yīng)鏈，并在經(jīng)濟不確定性和激烈競爭中保持增長。

02 大潤發(fā)換帥

▲高鑫零售CEO李衛(wèi)平（圖片來源：36氪）

高鑫零售管理層重構(gòu)：沈輝任職20 個月辭任，盒馬系李衛(wèi)平接掌大潤發(fā)

2025年11月30日晚間，大潤發(fā)母公司高鑫零售在港交所發(fā)布公告，宣布沈輝因家庭事務(wù)原因辭任執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官職務(wù)，同時任命原盒馬鮮生高管李衛(wèi)平接任，相關(guān)變動自2025年12月1日起正式生效。

這是德弘資本入主后首次調(diào)整核心管理層。

沈輝任高鑫零售CEO不足兩年。2024年3月，高鑫零售發(fā)布公告稱，自2024年3月27日起，曾在高鑫零售旗下歐尚品牌工作多年的沈輝，接替調(diào)回阿里巴巴的林小海（后任職上海家化），擔(dān)任高鑫零售CEO。彼時，高鑫零售與沈輝訂立固定任期為三年的服務(wù)協(xié)議。

此次接棒沈輝的李衛(wèi)平，已在零售行業(yè)深耕26年，她于2018年9月加入盒馬，先后擔(dān)任華北北京大區(qū)總經(jīng)理、盒馬鮮生業(yè)態(tài)首席執(zhí)行官及盒馬首席商品官，離任前任職于盒馬總裁辦。在就職盒馬前，2007年6月至2018年8月，李衛(wèi)平任職于樂天超市有限公司，曾擔(dān)任其法定代表人及樂天華北區(qū)總經(jīng)理。1999年7月至2007年6月，李衛(wèi)平任職于華潤超級市場有限公司，歷任采購經(jīng)理及高級經(jīng)理。

此次人事變動正值德弘資本入主后，高鑫零售落實三年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。2025年年初，國際性私募股權(quán)投資機構(gòu)德弘資本以131億港元從阿里巴巴手中接過高鑫零售78.7%的控股權(quán)。這意味著，阿里巴巴入股高鑫零售7年后退出。

德弘資本正式入主之后，高鑫零售隨即進行董事會重組：黃明端辭任董事會主席，德弘資本聯(lián)合創(chuàng)始人華裕能接任；阿里系董事全部退出，德弘提名的王冠男、梅夢雪等進入董事會。

03 奧樂齊中國換帥

奧樂齊中國CEO陳佳

奧樂齊中國“換帥接力”：陳佳升任 CEO，硬折扣業(yè)態(tài)迎戰(zhàn)規(guī)模與品控雙重考驗

2025 年 10 月 10 日，德國硬折扣零售巨頭奧樂齊 (ALDI) 中國正式宣布，自 2025 年 10 月 1 日起，原中國區(qū)首席執(zhí)行官 Christoph Schwaiger 卸任，由原董事總經(jīng)理陳佳 (J Jacqueline Chen) 升任中國區(qū) CEO，全面領(lǐng)導(dǎo)中國區(qū)業(yè)務(wù)并直接向奧樂齊全球 CEO 匯報。

奧樂齊中國區(qū)主席陳有鋼將于2025 年 12 月 31 日正式榮休，標(biāo)志著奧樂齊中國“奠基時代”的終結(jié)。

陳佳擁有近 20 年零售經(jīng)驗，職業(yè)生涯始于金融領(lǐng)域 （摩根士丹利投資銀行、科尼爾咨詢），后深耕零售行業(yè)。2011-2018 年，任職麥德龍中國，歷任多個高管職位，2017 年升任副總裁兼采購總監(jiān)，主導(dǎo)“自有品牌”戰(zhàn)略。2019-2020 年：任沃爾瑪中國首席商品采購官，負責(zé)生鮮供應(yīng)鏈管理。2023 年 2 月加入奧樂齊，任董事總經(jīng)理，主導(dǎo)多項戰(zhàn)略落地。

在陳佳的推動下，奧樂齊中國自有品牌占比已提升至90%，并推出了“超值”系列爆款。2025年3月，她主導(dǎo)啟動了“出滬入蘇”擴張戰(zhàn)略，截至2025年9月底已在蘇州、無錫、昆山新增7家門店，全國門店數(shù)增至79家。

2026年還將進入南京，揚州和鎮(zhèn)江，門店將突破100家。

04 永輝超市換帥

永輝超市CEO王守城

永輝超市90后CEO上任：內(nèi)部改革派王守誠接棒，扛鼎 “胖東來學(xué)習(xí)” 轉(zhuǎn)型

2025年9月18日晚，永輝超市 (601933.SH) 發(fā)布公告，第六屆董事會第七次會議同意聘任王守誠為公司首席執(zhí)行官 (CEO），自即日起生效。

王守誠的當(dāng)選，是內(nèi)部經(jīng)驗、戰(zhàn)略契合度與股東信任共同作用的結(jié)果。

他于2017年作為“融才”管培生加入永輝。8年間，他從CEO業(yè)務(wù)助理做起，歷經(jīng)人力資源、省區(qū)總經(jīng)理等多個核心崗位，對公司運營有深入一線的理解。更為關(guān)鍵的是，他被任命為“東來學(xué)習(xí)項目”（即學(xué)習(xí)胖東來模式）的全國調(diào)改負責(zé)人。他親自帶隊在一年內(nèi)跑了全國上百個城市、數(shù)百家門店，是這場決定永輝生死轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役的前線總指揮。這使他成為最了解調(diào)改痛點，也最能延續(xù)調(diào)改戰(zhàn)略的人選。作為改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，王守誠在半年的過渡期內(nèi)與組長葉國富緊密協(xié)作，以其務(wù)實細致的工作風(fēng)格獲得了大股東的深度信任。

盡管調(diào)改初見成效（部分穩(wěn)定期門店盈利水平創(chuàng)新高），但王守誠接手的仍是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。關(guān)店調(diào)改導(dǎo)致營收持續(xù)下滑，供應(yīng)鏈改革也影響了短期毛利。調(diào)改不只是裝修和漲薪，核心是商品。永輝已官宣“商品中心化”戰(zhàn)略，計劃用三年打造億元級單品。能否開發(fā)出具有質(zhì)價比和獨特性的自有商品，是轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵，他必須精準(zhǔn)把控轉(zhuǎn)型節(jié)奏。截至2025年一季度，公司資產(chǎn)負債率高達88.73%。雖然已計劃定向募資，但如何優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、保障轉(zhuǎn)型資金，是必須解決的現(xiàn)實問題。

05 山姆中國換帥

山姆中國區(qū)總裁劉鵬

山姆中國迎首位本土總裁：阿里系劉鵬空降，啟動組織變革+ 爆款計劃

2025年10月27日，沃爾瑪中國正式官宣人事變動：前阿里巴巴集團副總裁劉鵬加入并出任山姆會員店業(yè)態(tài)總裁，直接向沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜匯報。此次換帥并非孤立事件，而是在山姆業(yè)務(wù)高速增長與口碑爭議交織的背景下，為應(yīng)對市場新挑戰(zhàn)而進行的系統(tǒng)性人事布局。

劉鵬，1976年生，現(xiàn)年49歲，中國籍，南京理工大學(xué)國際貿(mào)易本科，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)EMBA，阿里花名“奧文”，2025 年 10 月 27 日起擔(dān)任山姆中國總裁，是山姆入華以來首位本土籍總裁。1998 年，畢業(yè)即加入海爾集團，負責(zé)家電銷售與供應(yīng)鏈管理，開啟零售生涯。2007 年，加入蘇寧電器，擔(dān)任采購總監(jiān)，負責(zé)家電品類運營，年采購額超 200 億元。2012 年，加入萬得城中國 （麥德龍旗下），擔(dān)任 CEO，負責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與擴張。2013 年，加入好孩子集團，擔(dān)任副總裁，負責(zé)母嬰零售與電商業(yè)務(wù)整合。

2015 年 5 月，加入阿里巴巴，歷任天貓國際總經(jīng)理、天貓進出口業(yè)務(wù)總裁、阿里集團副總裁兼 B2C 零售事業(yè)群總裁、淘天集團品牌業(yè)務(wù)發(fā)展中心總裁，職級 M6/P11，成為阿里核心高管。2024 年 4 月，從阿里離職，短暫創(chuàng)業(yè)成立合成生物公司“分子有靈”。2025 年 10 月 27 日，正式加入沃爾瑪中國，擔(dān)任山姆會員店業(yè)態(tài)總裁，直接向朱曉靜匯報。

業(yè)內(nèi)預(yù)計，劉鵬上任后的初步戰(zhàn)略調(diào)整包括組織架構(gòu)變革、商品策略革新和會員價值提升。

06 雀巢大中華區(qū)換帥

雀巢大中華區(qū)CEO馬凱斯

雀巢大中華區(qū)換帥：馬凱思 接替張西強，大區(qū)重組后聚焦“消費者需求拉動” 戰(zhàn)略

2025 年 4 月 25 日，雀巢集團宣布任命馬凱思 (Kais Marzouki) 為大中華區(qū)市場負責(zé)人，自 2025 年 7 月 1 日起生效；現(xiàn)任大中華區(qū)董事長兼 CEO 張西強同日卸任，轉(zhuǎn)任公司戰(zhàn)略顧問 18 個月。

馬凱思是雀巢“老將”，1995 年加入公司，擁有歐洲管理學(xué)院管理學(xué)碩士學(xué)位，此前擔(dān)任雀巢菲律賓董事長兼 CEO (2018-2025），在雀巢工作近 30 年。

1995—2001年，馬凱思在總部任職，積累基礎(chǔ)管理經(jīng)驗。2001—2011年有多年的跨國管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任約旦、黎巴嫩市場擔(dān)任營銷與銷售負責(zé)人，在南部非洲和東部非洲地區(qū)擔(dān)任綜合管理職務(wù)，在瑞士總部和大洋洲市場任職，積累跨區(qū)域運營經(jīng)驗。

2013—2018年，他擔(dān)任雀巢中非和西非地區(qū)CEO，負責(zé)區(qū)域戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)拓展，成功推動多個國家市場增長。2018-2025，擔(dān)任雀巢菲律賓董事長兼 CEO，7 年間將雀巢打造成當(dāng)?shù)亟^對領(lǐng)先品牌，實現(xiàn)“10 個家庭中有 9 個購買雀巢產(chǎn)品”的市場滲透率。

此次換帥的直接推動者，是雀巢集團新任全球首席執(zhí)行官傅樂宏（Laurent Freixe）。他于2024年9月上任后，立即著手精簡全球架構(gòu)，將包括大中華區(qū)在內(nèi)的五大區(qū)重組為三大區(qū)，旨在“加強協(xié)同、強化治理”。大中華區(qū)因此從獨立大區(qū)重新并入“亞洲、大洋洲和非洲區(qū)”（AOA），馬凱思的任命正是這一新戰(zhàn)略的落地。

07 聯(lián)合利華換帥

聯(lián)合利華CEO費爾南德斯

聯(lián)合利華CEO “閃電更迭”：司馬翰任職 20 個月離任，內(nèi)部老將費爾南德斯接棒

2025年2月25日，全球消費品巨頭聯(lián)合利華（Unilever）宣布了一項重磅人事變動：上任僅20個月的現(xiàn)任首席執(zhí)行官（CEO）司馬翰（Hein Schumacher）將于3月1日辭去職務(wù)。同日，現(xiàn)任首席財務(wù)官（CFO）費爾南多·費爾南德斯（Fernando Fernandez）將接任CEO一職。司馬翰則計劃于5月31日完全退出公司。

此次換帥距離司馬翰2023年7月正式掌舵尚不足兩年，被外界普遍解讀為董事會對其激進的“增長行動計劃”（Growth Action Plan）改革成效缺乏耐心。司馬翰上任后，迅速推行了包括計劃全球裁員7500人、啟動拆分冰淇淋業(yè)務(wù)（含和路雪、夢龍等知名品牌）、出售20多個非核心個護美妝品牌等一系列“瘦身增肌”舉措。盡管其旨在聚焦高增長的美容與健康領(lǐng)域，但改革的財務(wù)回報未能立竿見影。

聯(lián)合利華2024年財報顯示，公司銷售額雖達608億歐元創(chuàng)歷史新高，但營業(yè)利潤同比下降3.7%，凈利潤大幅下滑10.8%。作為公司最大市場的亞太非地區(qū)，營收出現(xiàn)下滑，其中中國市場更是錄得“中個位數(shù)”跌幅。業(yè)績壓力被認為是此次管理層更迭的直接推手。

接任者費爾南多·費爾南德斯是一位在聯(lián)合利華任職近30年的內(nèi)部老將。在2024年1月出任CFO之前，他曾擔(dān)任公司增長最快的美容與健康業(yè)務(wù)集團總裁，并曾領(lǐng)導(dǎo)拉丁美洲、巴西及菲律賓等關(guān)鍵市場，擁有出色的業(yè)績記錄。董事會主席伊恩·米金斯（Ian Meakins）表示，費爾南多參與了“增長行動計劃”的制定，董事會對其果斷、以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格充滿信心，相信他能加速該計劃的執(zhí)行。

此次從“外部空降”CEO換回“內(nèi)部老將”，標(biāo)志著聯(lián)合利華在增長乏力之際調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)策略。費爾南多面臨的核心挑戰(zhàn)非常明確：在持續(xù)推進業(yè)務(wù)剝離與重組的同時，必須盡快扭轉(zhuǎn)在中國等重要市場的下滑態(tài)勢，并通過高端化與數(shù)字化策略找到可持續(xù)的增長路徑，以兌現(xiàn)聯(lián)合利華成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的承諾。

08 寶潔換帥

寶潔CEO沙雷什·杰朱里卡

寶潔換帥：36 年元老杰朱里卡接掌，直面本土品牌沖擊與美容業(yè)務(wù)

2025年7月29日，全球消費品巨頭寶潔公司在發(fā)布新財年業(yè)績報告的前夕，宣布了一項重大人事調(diào)整：現(xiàn)任首席執(zhí)行官（CEO）詹慕仁（Jon Moeller）將于2026年1月1日卸任。他的職位將由現(xiàn)任首席運營官（COO）沙雷什·杰朱里卡（Shailesh Jejurikar）接替。此舉被廣泛視為寶潔在全球市場增長承壓、亟需深度轉(zhuǎn)型背景下的關(guān)鍵一步。

此次換帥，籠罩在寶潔增長持續(xù)放緩的陰影之下。根據(jù)同日發(fā)布的2025財年（截至2025年6月30日）業(yè)績，寶潔銷售額為842.84億美元，同比增幅微弱；凈利潤為159.74億美元。回顧過去三年，寶潔銷售額增長長期維持在2%左右的低個位數(shù)，增長動能明顯不足。

分析普遍認為，業(yè)績疲軟與寶潔過度依賴“漲價”來抵消成本壓力的策略有關(guān)。在最新財季，其有機增長的2%中，有1%完全由價格上漲貢獻，銷量本身并未帶來顯著增長。在存量競爭的市場環(huán)境下，這一策略已逐漸失效。

接任者沙雷什·杰朱里卡是一位在寶潔服役36年的老將，也是寶潔歷史上首位印度裔CEO。他于1989年在印度加入寶潔，職業(yè)生涯歷經(jīng)多個市場和核心業(yè)務(wù)部門。在擔(dān)任COO期間，他主導(dǎo)了組織架構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)精簡及供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并深度參與了公司最新制定的“非核心業(yè)務(wù)重組計劃”。

該計劃正是寶潔應(yīng)對當(dāng)前困境的核心戰(zhàn)略，內(nèi)容包括：在2027財年末前削減最多7000個非制造部門管理崗位，剝離非核心品牌和市場，并聚焦于更具戰(zhàn)略價值的收購。董事會選擇杰朱里卡，正是看重其強大的運營與成本控制執(zhí)行力，以推動這一艱難的“瘦身”與轉(zhuǎn)型計劃。

除了全球性的重組壓力，新CEO還將面臨嚴(yán)峻的區(qū)域市場挑戰(zhàn)，尤其是在中國。作為全球第二大美妝市場，中國本土品牌迅速崛起，通過靈活的產(chǎn)品創(chuàng)新和數(shù)字化營銷搶占份額，而寶潔被指在產(chǎn)品本土化和新興渠道響應(yīng)上存在滯后。

此外，寶潔核心的美容部門業(yè)績疲軟，2025財年銷售額與凈收益雙雙下滑。如何重振包括SK-II、玉蘭油在內(nèi)的美容業(yè)務(wù)，同時在全球范圍內(nèi)駕馭成本壓力和消費偏好變化，將是杰朱里卡上任后的核心考題。

09 萬達商管換帥

萬達商管CEO 黃德煒

萬達商管權(quán)力交接：24 年元老肖廣瑞離任，太盟系黃德煒掌舵

2025年7月，效力萬達集團24年的元老級高管肖廣瑞，正式辭去大連新達盟商業(yè)管理有限公司及珠海萬達商業(yè)管理集團股份有限公司的首席執(zhí)行官職務(wù)。這標(biāo)志著在引入戰(zhàn)略投資一年后，萬達集團旗下核心輕資產(chǎn)平臺的管理權(quán)，已完全移交至以太盟投資集團（PAG）為首的新投資方手中。

肖廣瑞的離任，是一個漫長“過渡期”的終結(jié)。他于2001年加入萬達，從人力資源部門負責(zé)人起步。2020年后，隨著多位核心高管相繼離開或退休，肖廣瑞逐漸走向前臺，于2021年珠海萬達商管成立時出任總裁，后升至董事長，一度被外界視為萬達的“三號人物”。他的職業(yè)生涯與萬達商管沖擊港交所上市的努力緊密相連。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2023年底。因珠海萬達商管未能如期上市，面臨巨額股權(quán)回購壓力，萬達集團引入太盟投資集團等機構(gòu)“救火”。2024年3月，以太盟為首的五家投資方聯(lián)合向新設(shè)立的持股平臺大連新達盟投資約600億元人民幣，獲得共計60%的股權(quán)，萬達集團持股降至40%，喪失絕對控制權(quán)。盡管公司控股權(quán)易主，但作為最熟悉業(yè)務(wù)的老將，肖廣瑞被留任為CEO，承擔(dān)起連接新舊股東、平穩(wěn)交接業(yè)務(wù)的“擺渡者”角色。

在過去一年中，肖廣瑞已逐步卸任董事長等職務(wù)。有市場分析認為，其此次徹底離任，可能意味著過渡任務(wù)完成，也可能與年中業(yè)績考核有關(guān)。隨著他的離開，曾在珠海萬達商管管理層中活躍的“萬達系”高管已悉數(shù)退出。

與肖廣瑞辭任同步，大連新達盟與珠海萬達商管任命了新的領(lǐng)導(dǎo)層。太盟投資合伙人、太盟中國總裁黃德煒，與阿布扎比投資局（ADIA）私募股權(quán)部門中國區(qū)負責(zé)人胡正偉，共同出任兩家公司的聯(lián)席董事長。黃德煒同時還兼任首席執(zhí)行官，負責(zé)日常運營。

兩位接任者均是資深的投資管理專家。黃德煒以資本整合見長，在加入太盟前曾任職于TPG等國際投資機構(gòu)。胡正偉同樣擁有摩根士丹利、華平投資等頂尖機構(gòu)的履歷。他們的上位，清晰地表明了新股東對這兩大平臺的未來規(guī)劃：從過去的房地產(chǎn)運營驅(qū)動，轉(zhuǎn)向更注重資本運作、資源整合和提升投資回報率的專業(yè)資產(chǎn)管理模式。

10 迪卡儂換帥

迪卡儂CEO哈維爾·洛佩茲

迪卡儂全球換帥：內(nèi)部高管哈維爾接替外部CEO，聚焦運營優(yōu)化，緩解凈利潤 15.5% 下滑壓力

2025年3月，全球知名體育用品零售商迪卡儂完成了近年來最重要的一次領(lǐng)導(dǎo)層更迭。公司宣布，由在迪卡儂任職26年的資深高管哈維爾·洛佩茲接替芭芭拉·馬丁·科波拉，出任全球首席執(zhí)行官。此次換帥恰逢迪卡儂發(fā)布2024年財報，業(yè)績壓力被視為核心動因。

盡管迪卡儂2024年營收按固定匯率計算增長5.2%，達162億歐元，但其凈利潤同比下滑15.5%，僅為7.87億歐元，盈利能力面臨挑戰(zhàn)。在芭芭拉執(zhí)掌的三年內(nèi)，公司營收增速從兩位數(shù)顯著放緩。同時，旨在提升品牌形象的高端化轉(zhuǎn)型效果尚未充分顯現(xiàn)，這被認為是董事會決定做出改變的主要原因。

離任的芭芭拉是迪卡儂首位外部聘任的CEO，擁有谷歌和宜家的深厚數(shù)字化背景。她主導(dǎo)了品牌標(biāo)識更新、門店數(shù)字化升級以及向高端專業(yè)市場拓展等一系列激進變革。

接任者哈維爾·洛佩茲則是典型的“迪卡儂人”。他于1999年加入公司，職業(yè)生涯橫跨數(shù)字化、物流、零售等多個核心板塊。他曾成功領(lǐng)導(dǎo)迪卡儂德國業(yè)務(wù)體系化升級，并在擔(dān)任西班牙首席執(zhí)行官期間，通過零售創(chuàng)新與供應(yīng)鏈優(yōu)化推動了當(dāng)?shù)厥袌龅膹妱旁鲩L。他的上任，標(biāo)志著公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格從外部激進的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向側(cè)重內(nèi)部運營與價值鏈優(yōu)化的務(wù)實路線。

后記

2025 年的零售圈換帥潮，本質(zhì)是行業(yè)發(fā)展邏輯從規(guī)模擴張向質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。

這一輪人事調(diào)整呈現(xiàn)出三大鮮明特征：內(nèi)部提拔成為主流，沃爾瑪弗納、寶潔杰朱里卡、迪卡儂哈維爾等老臣接棒，凸顯企業(yè)對戰(zhàn)略延續(xù)性的重視；本土高管崛起，山姆劉鵬作為入華以來首位本土總裁上任，反映外資品牌對本土化適配的深度覺醒；資本話語權(quán)持續(xù)強化，萬達商管、高鑫零售的換帥均由新投資方主導(dǎo)，標(biāo)志著資本定戰(zhàn)略、管理層落地的新格局形成。

新帥們上任伊始，便面臨著共性的轉(zhuǎn)型考題：沃爾瑪弗納需推動AI 技術(shù)與零售場景深度融合，兌現(xiàn)增長承諾；聯(lián)合利華費爾南德斯、寶潔杰朱里卡要扭轉(zhuǎn)中國市場下滑態(tài)勢，在本土品牌沖擊下重建優(yōu)勢；永輝王守誠需在債務(wù)高企的背景下，加速商品中心化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)盈利翻盤；萬達商管黃德煒則要完成從“地產(chǎn)思維”到“資管思維”的徹底切換。這些挑戰(zhàn)的核心，本質(zhì)是如何在不確定性中找到確定性，既要適配消費需求的快速變化，又要平衡短期業(yè)績與長期轉(zhuǎn)型，還要應(yīng)對供應(yīng)鏈、數(shù)字化、成本控制等多重壓力。

展望未來，零售行業(yè)的競爭將更聚焦于執(zhí)行力與創(chuàng)新力的較量。換帥只是轉(zhuǎn)型的起點，新管理層的戰(zhàn)略落地能力、資源整合效率與風(fēng)險應(yīng)對智慧，將直接決定企業(yè)的市場地位。2025 年的換帥潮，為行業(yè)注入了新的動能與想象空間，而真正的勝負，將在未來 1-3 年的戰(zhàn)略執(zhí)行中見分曉。對于零售企業(yè)而言，唯有讓新帥的戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為市場實效，才能在這場持久戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，贏得下一個增長周期。

直播預(yù)告：零售圈跨年演講