破壁與共生——從《老舅》熱播背后，看電視劇合作模式的溫情革新

當(dāng)熒屏上“老舅”崔國明在時代浪潮中跌宕起伏、笑對人生的故事落下帷幕，仍然憑借平凡人的“折騰”史熨帖了無數(shù)觀眾的心，被贊為“最具煙火氣”的優(yōu)質(zhì)劇集。中國視聽大數(shù)據(jù)（CVB）數(shù)據(jù)顯示，電視劇《老舅》收視率從1.990%攀升至2.175%，登頂多家平臺熱度榜。

更值得品味的是，《老舅》背后悄然展開的一場合作敘事實驗，亦掀起行業(yè)深思的漣漪。據(jù)了解，該劇已為制作方帶來顯著回報，不僅在首播收官時就已成功收回制作成本，還將在后續(xù)較長的分賬期內(nèi)持續(xù)斬獲豐厚的收益，成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與商業(yè)價值良性適配的先行者。

之所以能取得如此成績，關(guān)鍵在于該劇剖開了傳統(tǒng)制播關(guān)系的僵化肌理，以“共投+后驗”“分賬”為內(nèi)核，構(gòu)建起一幅風(fēng)險共擔(dān)、數(shù)據(jù)賦能、信心重塑的行業(yè)合作新圖景，標(biāo)志著電視劇生產(chǎn)正在經(jīng)歷一場深刻的關(guān)系重構(gòu)與價值再發(fā)現(xiàn)。

（一）

長久以來，電視劇行業(yè)困于兩種傳統(tǒng)商業(yè)模式的窠臼之間，或是平臺全額埋單的“TO B”定制，將風(fēng)險與創(chuàng)作主導(dǎo)權(quán)盡收麾下，但卻面臨收益天花板與市場反饋的脫節(jié)；或是制作方自負(fù)盈虧的“TO C”分賬，片方獨自承擔(dān)前期巨大資金壓力與市場不確定性，如履薄冰。

兩者如同蹺蹺板的兩頭，此起彼伏間，常將“共擔(dān)風(fēng)險、共享收益”的行業(yè)理想懸置于空中。前者可能導(dǎo)致內(nèi)容與觀眾最終疏離，后者則常使優(yōu)質(zhì)的中小體量項目因資金匱乏而胎死腹中。

行業(yè)在呼喚一種既能保障創(chuàng)作啟動，又能將收益與作品生命力緊密捆綁，更能穿透數(shù)據(jù)迷霧、實現(xiàn)透明互信的新型生產(chǎn)關(guān)系。

對此，國家廣播電視總局電視劇司司長馮勝勇曾在“2025中國廣播電視精品創(chuàng)作大會劇集論壇”上明確指出，要讓好作品有好收益。“堅決避免走自我封閉、意圖壟斷，最終難以為繼的老路，采取有力措施形成正向和良性循環(huán)；信息透明前提下的“保底+分成”模式應(yīng)該是努力方向，這樣做作品上線才有更大想象空間，行業(yè)各主體才會更有積極性。”

2025年12月1日，廣電總局電視劇司組織召開“優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)視聽平臺劇集播出生態(tài)工作座談會”，提出“網(wǎng)絡(luò)視聽平臺要在信息透明的前提下，積極探索采用系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，與制作機構(gòu)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、平等互惠、合作共贏，最終讓用戶得實惠，讓行業(yè)生活力”“網(wǎng)絡(luò)視聽平臺可通過在首頁首屏設(shè)立專區(qū)，結(jié)合算法推薦等方式，以中劇、短劇集、網(wǎng)絡(luò)故事片等中小體量劇集為先行先試類型，基于用戶的觀看數(shù)據(jù)，與制作方進行‘保底＋分成’等產(chǎn)業(yè)模式，讓好作品有好收益，從而進一步提升制作機構(gòu)的積極性。”

而《老舅》的出現(xiàn)，正是對這種呼喚的一次響亮回應(yīng)，并嘗試在這兩極間架起一座新的橋梁。

騰訊視頻作為平臺方，雖以“首家確定投資方”的角色先行入局，但投資占比相對較小，制作成本的主要份額由制作方承擔(dān)。這種投資結(jié)構(gòu)也決定了創(chuàng)作主導(dǎo)權(quán)掌握在片方手中，騰訊視頻前期入局的核心意義更在于，在項目籌備的關(guān)鍵隘口作為“定心丸”與“助推器”的角色，穩(wěn)定創(chuàng)作軍心，并助力促成郭京飛等主演陣容的迅速落地。“共投+后驗/分賬”模式，恰如一次精密的榫卯對接，讓騰訊視頻與制片方鳴澗影業(yè)雙方從“甲乙方”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂匣锶恕?/strong>，這種從“采購”到“共創(chuàng)”的身份轉(zhuǎn)變，是合作邏輯的根本性位移。

作為同步播出的核心平臺之一，愛奇藝則以其成熟的分賬體系為《老舅》量身定制了合作方案，踐行“分甘同味”計劃核心邏輯，以階梯式分賬激勵機制實現(xiàn)與片方的收益綁定。這種模式精準(zhǔn)契合《老舅》這類優(yōu)質(zhì)中型體量劇集的發(fā)展需求，最終助力該劇成為愛奇藝熱度最高的分賬劇，成為平臺分賬模式成功實踐的標(biāo)桿案例。

無論是哪種模式，其精髓在于“精準(zhǔn)”與“透明”。

而“共投+后驗”“分賬”這些新的模式不再是模糊的“一錘子買賣”，而是將激勵的齒輪與播出效果精密咬合。平臺以前期投資為項目注入啟動的“第一推動力”，更以“后驗”、“分賬”等機制構(gòu)建起收益與市場反響的直接回路。

正如《老舅》中主人公對理想的執(zhí)著，這些新的模式也讓創(chuàng)作初心與市場規(guī)律找到了更具溫度的共鳴點。

（二）

《老舅》所踐行的模式，其精妙之處在于構(gòu)建起動態(tài)、透明、激勵相容的生態(tài)系統(tǒng)。

首先，是搭建起風(fēng)險共擔(dān)與精準(zhǔn)激勵的平衡機制。播出平臺不再置身事外，而是以“共投”方式與制作方結(jié)成利益共同體。一方面，顯著提升了項目抵御市場波動的“抗風(fēng)險體質(zhì)”；另一方面，引入“后驗/分賬”機制，將片方收益與播出效果直接掛鉤。

這如同為創(chuàng)作安裝了一臺精準(zhǔn)的“市場脈搏監(jiān)測儀”，促使制作重心必須回歸內(nèi)容品質(zhì)與觀眾共鳴本身，《老舅》能收獲高收視與高口碑，正是這一導(dǎo)向的必然結(jié)果。

其次，是構(gòu)建了數(shù)據(jù)透明與信任重建的賦能機制。模式的成功，離不開視聽播出平臺向制作方開放核心數(shù)據(jù)的魄力，播出數(shù)據(jù)、用戶畫像、會員轉(zhuǎn)化情況……這些被視為平臺最有價值的信息，如今成為合作伙伴共享的決策依據(jù)，亦是信心的共建。

數(shù)據(jù)的陽光化，不僅消弭了猜忌，增強了互信，更使創(chuàng)作與運營能夠基于真實反饋進行敏捷調(diào)整與精準(zhǔn)評估，為項目的優(yōu)化與后續(xù)合作提供了堅實的“數(shù)字地基”。

最后，是建立起價值認(rèn)同與行業(yè)信心的壓艙石。在行業(yè)經(jīng)歷去泡沫化調(diào)整、資本趨冷的背景下，平臺以投資占比率先表態(tài)，其象征意義與實際作用同樣重要。

當(dāng)制片方能清晰地看到每一份創(chuàng)作心血，如何轉(zhuǎn)化為觀眾的真實反饋與市場收益，創(chuàng)作便不再是盲人摸象，而成了一場與觀眾的雙向奔赴。該合作向社會資本釋放出對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的明確信心，從而撬動更廣泛的社會資源向《老舅》這類“小而美”“內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、成本可控”的項目聚集，形成了良性的資金循環(huán)與內(nèi)容篩選機制。

這也正是該合作機制對行業(yè)信心的“托底”與重塑的更深層意義所在。

（三）

《老舅》的成功，因而具有了雙重示范價值。

在內(nèi)容層面，它證明了扎根生活、刻畫時代的現(xiàn)實主義作品始終擁有蓬勃的生命力；在產(chǎn)業(yè)層面，則為中小體量優(yōu)質(zhì)劇集的可持續(xù)生產(chǎn)，探索出一條可復(fù)制、可持續(xù)的路徑。

其案例也清晰地表明，一種更健康、更高效、更可持續(xù)的電視劇生產(chǎn)關(guān)系正在浮現(xiàn)。它不再是簡單的買賣或雇傭，而是基于共同價值判斷的共創(chuàng)，基于透明規(guī)則下的共利，最終邁向產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共生。

顯然，這是一次破冰實驗，告訴我們健康的市場生態(tài)，需要建立起一套讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能穩(wěn)健誕生、公平獲益的機制，《老舅》的合作機制，恰是讓“共投、共創(chuàng)、共利”為關(guān)鍵詞的新賽道逐漸清晰。

這不再僅僅是合作方式的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，更是對影視行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的戰(zhàn)略重構(gòu)。它預(yù)示著平臺與創(chuàng)作者之間，將可能從簡單的買賣關(guān)系，進化為共擔(dān)風(fēng)雨、共享晴天的命運共同體。

當(dāng)合作的基石從純粹的資本計算，轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)容價值的共同信仰與風(fēng)險共擔(dān)的勇氣，更多如“老舅”般充滿生命力與煙火氣的故事，才有機會持續(xù)滋養(yǎng)我們的熒屏。

這場“溫情革新”或許沒有轟鳴的巨響，但卻以堅實的步伐，重塑著電視劇生產(chǎn)的土壤。它讓創(chuàng)作回歸本心，讓風(fēng)險得以分散，讓收益聯(lián)結(jié)口碑，最終讓觀眾得以遇見更多真誠的作品。

這，正是《老舅》及其合作模式，留給行業(yè)最寶貴的啟示。