一汽-大眾迎關鍵接力，30年老兵董修惠扛鼎2026轉型攻堅

□大河報·豫視頻記者 解元利 祁驛

明日尾號3和8停駛

2026年開年的車市硝煙正濃，寶馬帶頭降價超30萬的消息還在發酵，一則重磅人事變動讓整個行業的目光再次聚焦主流合資陣營——一汽-大眾完成高層交接，陳彬不再兼任公司黨委書記、總經理，深耕一汽體系三十余年的董修惠接棒上任。這并非簡單的人事更替，而是這家累計產銷突破3000萬輛的巨頭，在新能源轉型關鍵期的一次戰略接力。

一汽-大眾黨委書記、總經理 董修惠

2026年初，一汽-大眾正式宣布高層人事調整：中國一汽黨委常委、副總經理陳彬卸任兼任職務，由董修惠接任一汽-大眾黨委書記、總經理。在全球汽車產業向電動化、智能化深度轉型，中國新能源汽車占世界份額超68%的行業背景下，這場交接被視作一汽-大眾從“戰略頂層設計”轉向“市場落地攻堅”的明確信號。

時間回到2024年底，陳彬接掌一汽-大眾時，面對的是德系品牌市場份額收縮、新能源轉型壓力加劇、價格戰蔓延的多重挑戰。作為集團副總經理“高位低配”直管合資公司，他的核心任務就是為企業重塑轉型框架。

中國一汽黨委常委、副總經理 陳彬

一年時間里，陳彬交出了一份扎實的“奠基答卷”。2025年3月，他推動中德股東簽署協議，敲定2026年起為大眾、捷達（參數丨圖片）品牌新增11款中國專屬車型，其中新能源占比超70%，徹底改變了以往“技術引進”的模式，轉向“本土主導、聯合開發”的新階段。

營銷體系的重構同樣大刀闊斧。他提出“客流即血液，效能定生死”的理念，將傳統架構重組為“前臺作戰—中臺策略—后臺能力”三層體系，推動銷售端從賣產品轉向經營用戶。在他任內，一汽-大眾不僅實現整車出口“從0到1”的突破，更成為國內首家累計產銷突破3000萬輛的乘用車企，穩住了轉型基本盤。

戰略藍圖繪就，為何是董修惠成為接棒的“關鍵之人”？答案藏在他三十余年的實戰履歷里。2015年至2020年，正是一汽-大眾面臨銷量波動的關鍵期，董修惠出任商務副總經理兼銷售公司總經理。

他帶著探歌、探岳等SUV車型強勢破局，推動企業實現“轎車+SUV”雙線驅動，連續多年銷量突破200萬輛，更創下連續18個月蟬聯國內乘用車銷量冠軍的佳績，親手打造了合資品牌的“黃金時代”。這段經歷讓他對一汽-大眾的品牌基因、渠道網絡了如指掌，能夠實現“無縫銜接”。

離開一汽-大眾后，董修惠的能力進一步沉淀。在集團合資合作事業管理部任職期間，他牽頭推進多項重大合資戰略項目，錘煉了跨體系協同能力；2022年底執掌一汽豐田銷售公司后，在日系品牌普遍承壓的背景下，他憑借“長期主義”理念帶領企業連續三年銷量正增長，練就了逆周期“穩增長、謀轉型”的硬實力。

熟悉他的人都知道，董修惠的管理風格兼具“戰略高度與執行精度”。他擅長“一城一策”的精細化市場戰術，也習慣通過“沉浸式駐店”深入一線夯實體系執行力，這種特質恰好匹配當前一汽-大眾“戰略落地”的核心需求。

2026年被一汽-大眾定義為“礪新之年”，也是新產品密集投放的關鍵年。根據規劃，11款中國專屬車型將陸續亮相，覆蓋大眾、奧迪、捷達三大品牌，搭載自主研發SOA架構的捷達純電車型也將正式上市，智能化與混動技術成果將集中落地。

這意味著董修惠將直面多重考驗：既要穩固3000萬輛基盤帶來的燃油車基本盤，又要全力突破新能源車型銷量；既要把本土化研發成果轉化為用戶可感知的優勢，又要在寶馬等品牌降價引發的價格戰中守住渠道健康度；既要應對短期市場份額爭奪，又要維護品牌長期價值。

對普通消費者而言，這場戰略接力并非遙不可及。隨著本土化車型的密集推出，未來選擇大眾、奧迪、捷達品牌新能源車型的范圍將進一步擴大，而董修惠主導的用戶運營優化，也可能讓購車、用車體驗更加貼合國內需求。

從行業維度看，一汽-大眾的轉型探索更具示范意義。作為合資車企的標桿，它的成功與否，關乎“合作共創”新型合資模式的可行性，也為傳統大型車企的電動化轉型提供了參考樣本。

這場精心布局的戰略接力，早已超越了人事變動本身。陳彬用一年時間為巨輪調整了航向，如今舵盤交到了更擅長攻堅的董修惠手中。在智能電動的新航道上，這艘行業巨輪能否劈波斬浪，2026年的產品攻勢與市場表現，將給出關鍵答案。

責編：介明鋼丨審核：耿子騰丨監制：趙豐玉

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