ZPedia丨字節豆包 AI 眼鏡要來了？2000 元起、50 克輕量化，但它可能像豆包手機一樣一機難求

字節又要搞事情了。

根據藍鯨科技、AING硬跡等多家媒體報道，字節跳動旗下豆包AI 眼鏡已接近出貨階段。無屏版計劃在 2026 年第一季度率先推出，帶顯示版本預計在第四季度發布。整機重量控制在 50 克以內，起步價被壓在 2000 元左右，并可能根據是否配備拍照模組、是否具備顯示能力進行多配置分層。

然而，字節這次并不打算一上來就大殺四方。根據報道，豆包第一代眼鏡的規劃量僅在 10 萬臺左右，定位更像是一個內部實驗室。它延續了豆包手機的低調路線，優先面向核心資深用戶進行共創，短期內并不準備公開發售。即便第二代產品已經馬不停蹄地進入研發，內部對于是否向大眾市場全面開放銷售，依然維持著一種極其克制的觀望姿態，明確答案恐怕還要再等上數月。

豆包負責人對此給出了“不屬實、無明確計劃”的標準外宣回復。參考豆包手機此前的套路，當供給端的謹慎遇上需求端的狂熱，這種“一鏡難求”的稀缺感，不僅是產品驗證期的自然產物，更是字節在無形中投下的一枚社交貨幣。

從組織架構來看，這款眼鏡與豆包手機助手同出一門，均由 Flow 體系下的 Ocean 團隊主導。這意味著它絕非一條孤立的硬件支線，而是字節試圖系統性占領 AI 入口的一次終極試驗。

如果僅僅把它看作是字節版AI眼鏡，那信息量未免太小。更準確的理解是：字節正在將豆包從一個單一的 App，拆解成一套三段式的常駐入口系統。在這套邏輯里，眼鏡負責“看見”世界，耳機負責“隨時溝通”，手機助手則負責“替你動手”。當這三者完成合圍，豆包將不再是一個隨用隨走的聊天工具，而會徹底變成一個潛伏在底層、無處不在的默認交互層。

字節的硬件生存法則：在還沒學會走路前，先不要急著起飛

從目前能夠拼湊出的公開信息看，豆包 AI 眼鏡大概率會沿著一條相對穩健的產品路徑推進：先用無屏版本，把重量、續航、佩戴舒適度、語音交互和連接穩定性這些基本功打磨到可長期使用的水準，再在此基礎上，逐步嘗試帶顯示這種更激進、也更具不確定性的交互形態。

無屏形態本質上更接近“耳機 + 傳感器”的延伸，挑戰主要集中在工程實現與體驗細節上。而一旦引入顯示，問題就會迅速疊加。光學方案、信息密度、功耗與散熱、眩暈控制，以及更復雜的隱私與合規邊界，任何一個環節失衡，都會讓產品停留在能演示，但不適合天天戴的階段。這也是過去幾年不少智能眼鏡產品反復踩過的坑。

在研發與代工協作上，字節延續了一種非常典型的互聯網公司式分工邏輯，與龍旗科技聯合研發，由龍旗負責底層 UI 與硬件工程，字節則將核心資源集中在上層應用、系統協同以及 AI 調用鏈路上。

在具體硬件選擇上，豆包 AI 眼鏡采用的是高通 AR1 芯片，而非此前市場傳聞中的恒玄 2800 芯片外掛 ISP 的方案。恒玄 2800 作為主控芯片本身性能不俗，但若要支撐拍攝類 AI 眼鏡，還需要額外外掛 ISP 芯片，用于圖像信號處理，這對成像質量至關重要。但根據藍鯨科技報道，該方案在數據傳輸速率上仍存在一定掣肘，這在強調實時語音、拍攝與 AI 處理協同的場景下，可能會放大體驗上的短板。

再往下看，無屏路線其實更符合字節一貫的商業邏輯。帶顯示意味著更高的 BOM 成本、更復雜的供應鏈管理，以及更慢的量產爬坡速度，也就意味著很難用價格換規模。無屏則不同。先把佩戴頻率和使用次數做出來，而不是急著證明技術有多領先。只要足夠輕、續航不掉鏈子、在街道和地鐵等真實環境中語音依然可用，它就有機會成為一個高頻設備。

把這一選擇放回豆包的整體狀態中，邏輯會更加清晰。豆包的日活已經過億，但商業化仍處在探索階段。對字節來說，真正稀缺的并不是再多一款用來展示 AI 能力的硬件，而是一個能夠把豆包從你想起來才會打開的 App，變成你下意識就會喚醒的入口的載體。無屏眼鏡正是這一階段勝率最高的形態。硬件利潤可以很薄，但換來的是更高頻的調用、更穩定的用戶習慣，以及未來所有商業化嘗試得以展開的前提。

只要用戶開始習慣在不掏手機的情況下和豆包對話，后續無論是顯示能力的加入、執行層的下沉，還是商業化路徑的展開，都會順理成章。

真正的深度協同在“眼鏡 + 豆包手機助手 + Ola Friend”的三段鏈路

結合字節過去一年的產品動作，豆包 AI 眼鏡不僅僅是一款獨立硬件。

更合理的理解是，它并不是在推進一條單點硬件產品線，而是在搭建一套分工清晰、彼此咬合的交互體系。眼鏡、耳機與手機助手并非并列存在，而是分別承擔著“注意力入口”“喚醒入口”和“執行入口”的不同角色，三者疊加，才構成字節所追求的低摩擦 AI 使用方式。

先看眼鏡這一端。眼鏡最稀缺的資源并不是算力，而是注意力。手機需要用戶主動掏出、點亮、打開；而眼鏡的前提只是“你正在生活”。無論是走路、看路牌、進電梯，還是在商場里找店，眼鏡都天然處于可被觸發的狀態。也正因如此，一旦豆包 AI 眼鏡進入出貨階段，字節獲得的并不僅是一個新的硬件品類，而是一種更連續、更貼身的場景感知能力。你正在看什么、你身處何地、此刻可能需要怎樣的提示。這些維度，比“在 App 里輸入了什么”更接近下一代交互的核心。供應鏈信息提到眼鏡將搭載自研的空間算法芯片，并強調其與豆包 App 的聯動，這通常意味著字節希望將部分低功耗、即時性的感知與觸發放在端側完成，而把更復雜的理解與服務調用留給手機與云端，從而在體驗穩定性與能耗控制之間取得平衡。

第二段鏈路是豆包手機助手，也是整套體系中最關鍵的一環。許多 AI 產品停留在回答問題，但用戶真正關心的往往是把事情辦完。而辦事不可避免地要進入手機的權限體系、賬號體系以及支付與確認流程，這些都不是單一硬件能夠獨立完成的。12 月，豆包團隊發布了手機助手的技術預覽版本，并與手機廠商在操作系統層面展開合作，首批落地在工程樣機上，重點展示跨應用、多步驟任務的自動化能力。與傳統助手不同的是，它并不局限于 App 內對話，而是支持系統級語音、實體按鍵以及耳機等多入口喚醒。這一系列選擇釋放出的信號十分明確：字節正在嘗試把豆包從一個對話界面，升級為一個可以被多入口調用、并在系統層協同應用的能力模塊。

正因為觸及了系統與應用生態，這條路徑天然伴隨著摩擦。當 AI 開始在系統層替用戶完成操作，原本依賴用戶主動進入 App 的流量分配與商業邏輯勢必受到影響。這也是為什么在一些討論中，豆包手機助手被視為一次“入口前移”的嘗試，而不僅僅是功能升級。從協同角度看，AI 眼鏡在其中的角色并不是獨立完成任務，而是提供一個更自然、更低摩擦的觸發方式：眼鏡負責降低“開始交互”的門檻，手機助手負責把交互轉化為真實行動。沒有執行層，眼鏡的價值往往止步于提示與問答；一旦執行層成立，它才可能成為真正意義上的入口。

第三段鏈路來自音頻入口。相較于眼鏡與手機，耳機在日常生活中的常駐性更高：通勤、運動、會議等場景下，用戶往往更愿意戴耳機而非眼鏡。字節在這一方向上的布局也更早。2024 年，字節完成對開放式耳機品牌 Oladance 的全資收購，并隨后推出接入豆包能力的 AI 耳機 Ola Friend。耳機這條線的價值在于，它為豆包提供了一個長期在線、低打擾的麥克風入口。換句話說，耳機解決的是隨時喚醒的問題，手機助手解決的是把事情辦成的問題，眼鏡則解決的是理解場景與分配注意力的問題。

眼鏡、耳機與手機助手之間的協同，決定了豆包能否從一個高頻使用的應用，逐步演化為一種更隱形、更系統化的智能能力。這種協同本身，可能比任何一款單一硬件的成敗，都更具長期意義。

硬件已成入場券：智能眼鏡正在跨入 iPhone 時刻

智能眼鏡賽道的風向變了。

過去兩年，大家還在糾結光學方案和整機重量，核心課題是能不能做出來。而到了2026年，行業已經一腳踏進了智能手機爆發前夜的那種躁動。單點技術的優越感正在退場，取而代之的是國家產業信號的入場、渠道規模的博弈。當競爭從產品競賽切換到普及競賽，一個殘酷的真相浮出水面：硬件利潤率開始進入下行通道。

這種體感在CES 2026上尤為明顯。核心展區里中國廠商的密度高得驚人，參展已經不再是單純的秀肌肉，而是一場產業資格賽。對于海外客戶和渠道商來說，你能不能量產、成本結構穩不穩，直接決定了你是否有資格留在牌桌上。供給端的瘋狂堆疊意味著，行業已經過了講故事的階段，現在比拼的是誰能更高效地交付。

CES2026 AI眼鏡展位分布。來源：郎瀚威@AIWatch.ai

更具風向標意義的，是“國家隊”下注姿態的變化。2026 年初，雷鳥創新斬獲超 10 億元融資，中國移動鏈長基金的赫然在列，釋放了一個足以定調的信號：智能眼鏡已經正式從消費電子的“邊緣玩具”，被提拔進國家通信體系的終端演進大綱。它不再是極客圈的自嗨，而是被作為下一代核心終端來嚴肅對待。雷鳥創新創始人李宏偉甚至透露，運營商已經開始籌劃“充話費送眼鏡”的普及路徑。這種似曾相識的粗暴邏輯，像極了智能手機爆發前夜的劇本重演。

與此同時，政策層面的臨門一腳徹底點燃了市場。2026年消費品以舊換新政策首次將智能眼鏡納入補貼范疇，15%的政府補貼直觀地削弱了消費者的決策門檻。當決策門檻降低，渠道端就敢于大規模壓貨，廠商也有動力通過規?；瘉頂偙〕杀?。

這種趨勢下，行業的玩法徹底變了。當硬件被當作規模工具而非高毛利商品時，定價權就開始向規模邏輯傾斜。硬件利潤可以降到冰點，因為真正的價值已經轉移到了后續的數據流、服務接口和生態控制力上。

IDC的數據印證了這種瘋狂。2026年中國智能眼鏡市場出貨量預計將達到450萬臺以上，增速接近80%。當規模效應開啟，硬件力就成了人手一張的入場券，真正能拉開差距的只有兩條路：一是能否踩準政策節奏快速收割裝機量，二是能否跟巨頭生態深度綁定。

數據來源：IDC，2025

阿里已經率先給出了參考答案。旗下的夸克AI眼鏡走的是典型的兩段式打法：低門檻的無屏版G1負責搶占規模，高客單價的顯示版S1負責沖高體驗。更狠的是背后的生態投喂，它把支付寶、淘寶、高德導航甚至識價搜同款全部前置到眼鏡端。

字節的優勢是強分發與強產品化，以及豆包在國內的用戶心智積累。它的短板是缺乏手機廠商那種天然的系統入口。也正因如此，你會看到字節反復強調生態合作、與手機廠商做 OS 層合作與預裝推進，而不是自己造手機。這決定了豆包 AI 眼鏡也更可能走跨品牌外掛入口的路線：靠豆包 App 與合作機型做深，逐步擴大適配面。

把豆包做成可穿戴操作系統

從商業邏輯看，AI 眼鏡在現階段很難成為高毛利品類。字節將起步價壓至 2000 元以內，釋放了一個明確信號：硬件本身并非核心盈利點，以利潤換取規模和使用頻次才是首要目標。

一旦裝機量鋪開，真正的價值將從硬件本體轉移到用戶行為。無論是語音搜索、實時翻譯，還是生活服務調用，這些高頻且碎片化的場景，最終會轉化成豆包生態中的“數據與場景飛輪”。這種價值并不體現在單臺設備的毛利，而體現在用戶時長、內容供給以及更具想象力的商業閉環空間。這也是為什么你會看到字節在不同硬件形態上不斷試水：耳機、手機助手、再到眼鏡，它在做的是同一件事，把豆包從一個應用，變成一種隨時可調用的能力層。

當然，決定這條路能否跑通的，仍然是硬件世界最樸素的幾條鐵律：佩戴舒適度、續航與發熱、量產良率、以及公共場所對攝像頭的容忍度。AI 眼鏡過去幾年反復證明，技術想象可以很大，但用戶留在臉上的理由必須足夠具體。

入口一旦遷移，很多舊問題都會被重寫。誰掌握默認喚醒、誰擁有持續陪伴、誰能把 AI 融進日常動作里。到那時，眼鏡賣得好不好只是表象，真正的較量是，誰能成為你不假思索就會召喚的那層智能。

參考文獻：

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