廣東
“負電價”這個詞，最近在能源圈炸了鍋。
你沒看錯，不是免費，是用電不僅不花錢，還可能給你倒貼錢。2025年山東、浙江等光伏大省，在中午陽光最好的時候，電網的電多到用不完，現貨電價一度跌穿零點。這聽起來像是消費者的福音，卻是新能源行業最頭疼的“甜蜜負擔”。
風光發電看天吃飯，來的時候洶涌澎湃，電網卻不一定能立刻消化。怎么辦？
儲能，成了那個必須存在的“超級充電寶”。摩根士丹利最近更是放話，2026年，全球儲能市場增速可能沖上50%到80%。行業熱得發燙，寧德時代的儲能訂單排到了2026年一季度，海辰儲能訂單同比增長超過250%……
就在這片喧囂中，一個熟悉又陌生的身影，正卷土重來。它就是工業自動化領域的“小華為”匯川技術。這個曾經在儲能PCS（變流器）領域做到國內第三、卻又在2022年前后悄然收縮戰線的老兵，如今正調轉船頭，重新殺回儲能主戰場。
很多人疑惑：當初為什么撤？
現在憑什么回來？
這步“回頭草”，吃得明智嗎？
要弄懂這一切，我們得先看清匯川技術的“百變人生”，以及儲能行業翻天覆地的變化。
“吃百家飯”的生存哲學，匯川的變與不變。
匯川技術董事長朱興明曾有個精準的自我定位，“匯川是個吃百家飯的企業。”
這句話，道盡了公司過去20年的生存之道：不把雞蛋放在一個籃子里，敏銳地嗅探每一個制造業升級的風口。
看看它的履歷表，簡直就是一部中國高端制造的演進史：
2000年代從變頻器起家，攻克工業節電的痛點。
2010年代殺入電梯控制系統，成為行業隱形冠軍；布局伺服系統，為機器人時代埋下伏筆。
2017-2020年抓住新能源汽車爆發風口，全力進軍電驅電控；同時加碼工業機器人。
正是這最后一段的兇猛擴張，讓匯川的營收像坐上了火箭，從早期的不足百億，一路沖到了2024年的超過300億量級。
但“吃百家飯”也意味著四面出擊。在資源有限的情況下，匯川必須做出取舍。于是，在確立通用自動化、電梯、新能源汽車、軌道交通四大支柱的同時，它做出了一個當時看來合理的決定：戰略性收縮乃至暫時放棄光伏逆變器和儲能業務。
站在2022年的角度看，這個決定甚至是“保命”的。當時的儲能市場，是個 “偽市場”。需求幾乎完全來自于政策“強配”，新能源電站要并網，必須配套一定比例的儲能。結果就是：
1. 只建不用：電站為了過關倉促上馬，很多儲能設備成了“擺設”，電網很難調用，從“棄風棄光”變成了“棄儲”。
2. 無利可圖：行業陷入純粹的同質化價格戰，比拼的是誰的成本更低，而不是誰的技術更好、價值更高。沒有清晰的商業模式，大家都賺不到錢。
對于正在新能源車和機器人兩大“吞金獸”業務上瘋狂投入的匯川來說，在一個不賺錢且前景不明的賽道上繼續燒錢，顯然不是最優解。壯士斷腕，需要勇氣。
斷腕之痛與歸來之由，毛利率的警示與新儲能的召喚。
然而，匯川為它的戰略聚焦所付出的代價，也逐漸在財報上顯露出來。最核心的指標就是毛利率。
我們先看一組觸目驚心的數據對比。2013年匯川技術整體毛利率高達53%，凈利潤率超過30%，是一家不折不扣的高利潤技術公司。2025年前三季度整體毛利率已下滑至29%，近乎腰斬。
錢少賺了這么多，去哪了？
答案就在它全力押注的兩大新業務里：
1. 新能源汽車業務：卷入價格戰的“無奈”
這是匯川目前最大的收入來源之一（2025年上半年占比45.18%），但毛利率僅有17.45%。為什么這么低？
因為下游的車企正在經歷地獄級的內卷。蓋世汽車的數據顯示，中國85%的車企產能利用率不足70%的盈利線，大家都在“以價換量”保生存。整車廠的壓力，必然層層傳導給供應商。匯川作為電驅系統的核心供應商，不得不犧牲利潤來保住市場份額。結果就是，這塊業務的毛利率從2017年的37.52%，一路跌到了現在的17.45%。
2. 工業機器人業務：未來可期，但當下“燒錢”。
機器人是未來的星辰大海，但當前仍處于技術攻堅和市場培育期。研發投入巨大，而市場出貨量還未形成規模，無法有效攤銷成本。它貢獻了增長的故事，卻還沒能貢獻豐厚的利潤。
更讓人擔憂的是現金流。由于下游客戶（尤其是車企）資金緊張，匯川的應收票據及賬款從2017年的29億，飆升至2025年三季度的近141億，占當期營收比例高達45%。
這意味著，公司賬面上賺的錢，有很大一部分是“紙面富貴”，并沒有變成實實在在的現金。
1. 是傳統優勢業務毛利率下滑。
2. 是新業務回款艱難。
匯川技術的經營壓力，肉眼可見。它急需找到一個既能貢獻可觀收入，又能擁有健康利潤和商業模式的新增長點。
恰在此時，儲能市場今非昔比，向它發出了強烈的召喚信號。
儲能行業，已經不是2022年的那個“吳下阿蒙”了。
需求變了：從“政策強配”的被動需求，轉向了“經濟性驅動”的主動需求。
隨著電力市場改革和峰谷價差拉大，儲能電站通過削峰填谷自己就能賺錢，成了一個算得過賬的好生意。
玩家變了投資方、運營商開始關注儲能系統全生命周期的度電成本和價值，而不僅僅是一次性的采購價格。這意味著，技術領先、品質可靠、能提供整體解決方案的企業，優勢將越來越大。
技術變了對PCS等核心設備的性能、智能化程度、與電網的友好交互能力提出了更高要求。
匯川技術儲能BU總經理王曉宇說：“大家對儲能的看法完全變化了，會去衡量全生命周期的價值?！?/strong>一個尊重技術、認可長期價值的市場，才是像匯川這樣以研發立身的企業該去的地方。
匯川的底牌，它憑什么打贏這場“回頭仗”？
市場機會是好的，但競爭也是慘烈的。
寧德時代、陽光電源、華為等巨頭早已盤踞多時。匯川這個“回頭客”，手里有什么牌？
剝離負擔，輕裝上陣。
2025年9月，匯川做了一次關鍵的“分家”——將新能源汽車業務板塊（聯合動力）拆分獨立上市。這一步棋妙處在于，對于匯川母公司，甩掉了最“燒錢”、回款最慢、利潤率最低的包袱，可以更聚焦于工業自動化、電梯等現金牛業務，同時騰出手來和資金，重新布局儲能。
對于聯合動力，獨立上市后融資渠道打開，可以自主發展，不再過度依賴母公司輸血。
創始人朱興明對此信心十足，他表示：“業務分拆是為了讓每一個孩子都能在自己擅長的賽道里長大成人。匯川母體將更專注，而儲能是我們專注方向上必須拿下的新高地?！?/strong>
儲能PCS在技術原理上與匯川的老本行變頻器、伺服驅動器同源，都是電力電子技術的延伸。匯川在工業領域積累了二十多年的研發、品控和規?；圃旖涷?，這是許多儲能新勢力無法短時間企及的優勢。重啟儲能，并非從零開始，而是“老兵歸隊” 。
匯川這次回歸，野心更大。
它不再滿足于只做一個設備供應商，而是立志成為“零碳系統解決方案提供商”。公司計劃將每年10%的利潤投入研發，目標是把儲能的硬軟件深度融合。2025年，它已經動作頻頻。4月與鵬程無限合作研發儲能技術。5月聯合中儲科技等伙伴，計劃在南半球建設超大規模的儲能電站項目。
這顯示出匯川正利用其工業自動化領域的系統集成能力，向儲能的系統設計和運營服務等高附加值環節延伸。
言西認為匯川技術回歸儲能，遠不止是追逐一個市場熱點那么簡單。這標志著公司經歷了一場深刻的 “自我反思”，其戰略重心正在發生一次關鍵調整：從“規模擴張”優先，回歸到“盈利質量”與“現金流健康”優先。
過去幾年，匯川為了搶占新能源汽車和機器人的賽道，一定程度上犧牲了利潤和現金流，走的是互聯網科技公司那種“先占坑、后盈利”的激進模式。但匯川本質上是一家高端制造實體企業，這種模式帶來的財務壓力是持續且沉重的。
儲能市場的成熟，恰好提供了一個戰略調整的支點。這個市場有技術門檻，適合匯川的工程師文化。有利潤空間，擺脫了純粹的價格戰，優質產品能獲得溢價。有健康的商業模式，電站運營產生穩定現金流，有利于改善匯川整體的財務結構。
因此，匯川的“回頭”，是它在碰壁之后，對自身核心能力與市場現實的一次再對齊。它是在用自己最擅長的“硬功夫”（研發、制造、品控），去進攻一個開始尊重“硬功夫”的市場。這比在血海一片的車市里肉搏，顯然更符合它的基因。
當然，挑戰巨大。市場不會原地等待，對手已然強大。匯川需要解決品牌認知重建、渠道網絡鋪設、以及如何在系統解決方案上真正做出差異化等問題。
突圍世界，需要更多“回頭”的勇氣。
“總結20年突圍中國，展望20年突圍世界。” 這是匯川技術的雄心。
它的前二十年，是一部不斷跨界、勇闖新天的“突圍史”。而這一次在儲能領域的“回頭”，則是另一種形式的突圍，從追求增長的寬度，轉向挖掘增長的深度；從市場的跟隨者，重新爭做價值的定義者。
覺醒，99%靠的是自我反思。匯川技術通過財報上冰冷的數字，反思了激進擴張的得失，最終選擇重回那個曾經離開、但已煥然新生的戰場。這場“回頭仗”，打得并不丟人，反而凸顯了一家成熟企業的戰略彈性與務實精神。
未來的全球高端制造競爭，不僅是技術的比拼，更是戰略耐性和自我迭代能力的較量。
注：（聲明：文章內容和數據僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。）
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