達飛中國榮獲HRoot 2025人力資源大獎“卓越雇主獎”:以PACE體驗為抓手,打造兼具效率與溫度的組織力
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12月12日,在HRoot 2025人力資源大獎評選中,達飛中國(CMA CGM China)榮獲“卓越雇主獎”。達飛中國表示,該獎項充分體現了公司在雇主品牌建設、人才發展以及員工福祉方面的長期投入與持續兌現,也標志著其在中國市場的組織力建設與員工體驗管理獲得外部權威認可。
HRoot作為中國領先的人力資源媒體與服務機構,其年度獎項旨在表彰在人力資源管理領域作出突出貢獻的企業、領導者與團隊。達飛中國此次獲獎,指向的不僅是一次“榮譽時刻”,更折射出航運與物流行業在人才競爭加劇、組織轉型加速背景下,對“如何留住人才、激活團隊、提升韌性”的現實回應。
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以集團核心價值觀為底座:把“雇主品牌”做成可感知的員工體驗
達飛中國在獲獎信息中強調,公司在集團核心價值觀與PACE(員工體驗)框架的引領下,持續塑造創新、包容且充滿活力的工作環境。與傳統“口號式雇主品牌”不同,PACE更強調將員工體驗落到組織運行的每一個觸點:從職業發展機會與能力成長路徑,到工作方式的效率提升與協同機制,再到工作之外的關懷項目與文化建設,形成可持續、可復制的內部治理體系。
在航運與綜合物流企業普遍面臨“業務鏈條長、跨部門協同復雜、崗位專業化程度高”的組織挑戰時,能夠用統一的體驗框架將價值觀轉化為日常管理與員工感知,是雇主品牌能否真正建立“可信度”的關鍵。達飛中國在此次獲獎敘事中,正將重點放在“長期承諾+系統建設”上,而不是單點活動或短期傳播。
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數字化轉型疊加人才發展:讓“更智能、更高效”成為團隊成長的加速器
相關材料顯示,達飛中國將數字化轉型視作組織效率與員工成長的重要抓手之一,強調通過更智能、更高效的工作方式持續賦能員工。對于航運與物流企業而言,數字化的價值不僅體現在業務端降本增效,更體現在組織端的協同能力提升:流程可視化、決策更敏捷、跨團隊協作更順暢,最終轉化為員工在崗位上的“可勝任感”和“可成長性”。
與此同時,達飛中國也強調為員工提供“廣闊的發展機會”,并將其作為組織活力的重要來源。在行業周期波動、競爭格局演變的環境下,人才發展體系的穩定性往往決定團隊的穩定性;而一套能夠讓員工看到成長路徑、獲得能力提升、形成長期歸屬的機制,也更容易支撐企業在不同市場階段保持執行力與凝聚力。
不止于“工作場所”:用多元活動與健康關懷,構建有溫度的企業文化
在員工關懷層面,達飛中國提到通過豐富多樣的員工活動與完善的健康關懷項目,營造“關愛有溫度”的企業文化,并將公司形容為員工共同成長的“大家庭”。對高強度、強協同的航運與物流行業而言,員工的身心健康、團隊氛圍與歸屬感并非“軟指標”,而是直接影響組織韌性與長期績效的硬變量。
尤其在當前人才流動加速、年輕一代對工作意義與體驗更為敏感的背景下,企業文化的建設若能從制度、活動到日常關懷形成閉環,更容易把“溫度”轉化為真實的留才能力與組織口碑。
持續深化員工體驗建設,打造“既專業卓越、又溫暖人心”的職場環境
達飛中國表示,未來將持續深化員工體驗建設,打造一個既卓越專業、又溫暖人心的職場環境,并強調“攜手同行,共同塑造更加美好的未來”。這一表述背后,反映出企業對人力資源戰略定位的升級:從“保障用工與管理”走向“組織能力建設與體驗治理”,把員工體驗視作與客戶體驗、運營效率同等重要的長期競爭力。
背景鏈接:全球綜合物流巨頭的組織能力建設,與能源轉型并行推進
作為全球海陸空運輸與物流解決方案的重要提供者,達飛集團業務遍及177個國家和地區,擁有約16萬名員工,其中近6000人在馬賽總部工作。作為全球第三大班輪公司,達飛運營650余艘船舶,航線網絡覆蓋五大洲420多個港口,2024年集裝箱承運量超過2300萬TEU;旗下CEVA Logistics位列全球前五大物流公司之一,運營1000座倉庫,2024年處理貨運總量達1500萬票;達飛航空貨運公司計劃于2025年形成6架全貨機的運營規模。
與此同時,達飛集團正推進能源轉型,目標到2050年實現凈零碳排放;達飛基金會也持續開展危機時刻的人道主義援助與教育機會平等項目。截至目前,基金會已向100個國家運送10萬噸人道主義援助物資,并支持超過550個教育項目。
在全球航運與物流行業同時面對“綠色轉型、數字化升級與人才結構變化”的多重挑戰之際,達飛中國此次獲得“卓越雇主獎”,也為行業提供了一個觀察樣本:當企業把員工體驗作為體系化工程來經營,并將價值觀、數字化與關懷機制形成閉環,雇主品牌才可能從“對外傳播”轉化為“對內真實可感”的組織競爭力。
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