在職場中，為什么領導的心腹反而會被批得最多、最狠？

在職場中，為什么領導的心腹反而會被批得最多、最狠？這是一個好問題。這種現象在職場中是一個很普遍的現象。那么，為什么領導的心腹反而會被批得最多、最狠呢？

一、領導信任背后對你的高期待。

成為心腹，本身就意味著領導對你有更高的期待和信任度。通常情況下，當面對批評時，真正的心腹會跳出來看這件事：領導為什么批評我？是我真的做錯了，還是他心情不好？這個批評對我有什么價值？我應該怎么改進？這種深度思考和反思能力，正是心腹與普通下屬的一個區別。

二、領導的真實考量是通過批評穩固關系。

最近二刷《三國演義》，不知道你有沒有發現，在職場中，成為領導的心腹之后，一般都是領導有事都會找他商量，哪有心腹還需要猜主公的心思，完了還要往外散播的！有些單位層級太多，領導脫離了基層、偏好諂媚者，或者領導布置任務不清楚，和下屬的關系有隔閡，下屬待在處境有疑慮的團隊里，愛瞎揣摩的人就往往狐假虎威大行其道。這恰好也說明真正的心腹關系是建立在直接溝通和相互理解基礎上的，而不是不見面不溝通靠揣摩和猜測就能把關系處好的。即便是桃園三結義那種自家兄弟，一段時間不見彼此都會有誤會。

三、領導的批評背后的深層邏輯。

1、信任你就是讓你承擔更多責任。

在一個領導體系中，心腹往往會被委以重任，能夠接觸到核心業務，萬一出錯負面影響更大，領導自然會嚴加把控。

2、培養你的抗壓能力。

很多領導培養心腹其實就是培養“B崗人物”。領導知道心腹未來可能要承擔比現在工作更大的責任，通過批評來鍛煉下屬的心理承受能力和解決問題能力。

3、維護團隊公平。

你想想我們每個人生氣會對誰發火最多？當然是家里人自己人。一個真正的好領導培養自己的心腹的同時，也要為他們將來的發展承擔責任。所以，成為心腹首先要成為領導的“自己人”，當然領導也要在團隊中樹立威信，對心腹嚴格要求反而能贏得更多下屬的尊重。

4、深度投資的表現。

批評你，說明領導還在乎你，愿意花時間和精力來糾偏你的工作，關心你的成長，這比冷漠忽視、邊緣化你要好得多。

★筆者說：領導的好惡有時會決定一個人的命運，和領導搞不好關系，就會失去了很多機會。只要成為領導信得過的自己人，得到器重，關系順暢自然是水到渠成了。但是這些前提都是你要跟對領導。

四、如果作為下屬，要如何看待批評？

★在職場中，如果你是被批評者，你可以這樣應對：

1、要求對方提出批評的具體的事實。如果對方情緒激動、表達不清，你可以要求對方再重復一遍批評意見。

2、評估對方的批評有沒有道理，你是不是接受。

3、如果接受領導的批評，那么，你就承認錯誤，然后自己提出整改方案，或者請對方幫你提出整改意見。

4、感謝領導的批評指正，并在事后另找時間做一個復盤反饋。

5、如果你不同意領導的批評，那么你需要有理有據地給出事實。

6、但你也要警惕你是否遭遇了職場霸凌。如果是，你可以通過組織內正式渠道投訴處理。

五、寫在最后。

記住，領導的批評往往不是針對你個人，更多的是對事不對人，作為領導的心腹一般情況下在團隊中也獲益最多，承受過更多批評，獲得過很多成長，這恰恰也證明了你在領導心中的位置。