庫迪咖啡1.6億美元布局蘇州

圖片來源：知頓拍攝

天眼查工商信息顯示，近日，庫迪咖啡（蘇州）有限公司成立，法定代表人為錢治亞，注冊(cè)資本 1.6 億美元，經(jīng)營范圍含餐飲服務(wù)、食品銷售、道路貨物運(yùn)輸、城市配送運(yùn)輸服務(wù)、食品銷售、供應(yīng)鏈管理服務(wù)、品牌管理、互聯(lián)網(wǎng)銷售等。股東信息顯示，該公司由庫迪咖啡（中國）有限公司全資持股。

這則看似常規(guī)的工商注冊(cè)信息，實(shí)則是庫迪咖啡近兩年全國擴(kuò)張戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子，更折射出本土咖啡品牌在市場(chǎng)變局中的強(qiáng)勢(shì)突圍邏輯。

作為 2022 年才成立的后起之秀，庫迪咖啡的擴(kuò)張速度堪稱行業(yè)奇跡。過去兩年，它以 “閃電戰(zhàn)” 姿態(tài)在全國各地密集布局新公司，從一線城市到下沉市場(chǎng)全面滲透，2023 年 6 月突破 3000 家門店，2024 年 2 月躍升至 7000 家，2025 年 10 月全球門店正式破萬，朝著 2025 年底 5 萬家的目標(biāo)全速?zèng)_刺。此次蘇州新公司 1.6 億美元的高注冊(cè)資本，遠(yuǎn)超常規(guī)區(qū)域公司配置，不僅覆蓋餐飲服務(wù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，更囊括供應(yīng)鏈管理、城市配送等核心環(huán)節(jié)，顯然是將蘇州打造成長三角區(qū)域運(yùn)營樞紐，輻射周邊省市的門店拓展與服務(wù)保障。

支撐這種狂飆式擴(kuò)張的，是庫迪精心搭建的戰(zhàn)略體系。在模式上，它采用全聯(lián)營模式，不收取加盟費(fèi)僅抽取少量服務(wù)費(fèi)，讓聯(lián)營商與品牌深度綁定，極大降低了擴(kuò)張門檻；在供應(yīng)鏈上，安徽蕪湖的全球供應(yīng)鏈基地年烘焙咖啡豆產(chǎn)能達(dá) 4.5 萬噸，能滿足 5 萬家門店需求，長江水運(yùn) + 綜保區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)讓物流成本大降 30% 以上；在產(chǎn)品端，從五常米咖到哪吒 IP 聯(lián)名款，借助 AI 智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。這種 “模式 + 供應(yīng)鏈 + 產(chǎn)品” 的鐵三角，讓庫迪在擴(kuò)張中始終保持性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)契合國內(nèi)咖啡消費(fèi) “高頻低價(jià)” 的主流趨勢(shì)。

值得注意的是，庫迪的逆勢(shì)擴(kuò)張恰逢外資咖啡品牌收縮調(diào)整期。曾經(jīng)占據(jù)中國咖啡市場(chǎng)半壁江山的外資品牌，近年來受困于 “第三空間” 重資產(chǎn)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新乏力等問題，門店增速放緩甚至出現(xiàn)閉店潮。而以瑞幸、庫迪為代表的本土品牌，正憑借差異化戰(zhàn)略搶占市場(chǎng) —— 瑞幸靠數(shù)字化運(yùn)營和下沉市場(chǎng)聯(lián)營模式，門店數(shù)逼近 3 萬家并拓展海外市場(chǎng)；庫迪則以更激進(jìn)的擴(kuò)張節(jié)奏和 “咖啡 + 便利店” 的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，不斷拓寬場(chǎng)景邊界。兩者共同的邏輯是，拋開傳統(tǒng)咖啡的 “高端濾鏡”，回歸飲品的消費(fèi)本質(zhì)，用高便利性、高性價(jià)比和強(qiáng)本土化創(chuàng)新，激活更廣闊的大眾市場(chǎng)。

此次庫迪在蘇州落子，更深層的意義在于區(qū)域戰(zhàn)略的深化。蘇州作為長三角經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，消費(fèi)潛力強(qiáng)勁且交通樞紐優(yōu)勢(shì)明顯，新公司的供應(yīng)鏈管理、城市配送等業(yè)務(wù)，將與安徽供應(yīng)鏈基地形成聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化華東地區(qū)的物流效率和門店服務(wù)質(zhì)量。這也印證了庫迪的擴(kuò)張并非盲目跑馬圈地，而是 “區(qū)域樞紐 + 全網(wǎng)覆蓋” 的精細(xì)化布局。在國內(nèi)咖啡市場(chǎng)滲透率持續(xù)提升的背景下，本土品牌正通過供應(yīng)鏈革新、模式創(chuàng)新和本土化適配，改寫行業(yè)格局。