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文丨呂行編輯丨杜海
來源丨新商悟
(本文約為700字)
2025年底,一張798萬元的天價罰單,重重地敲在了昔日的“優等生”成都銀行頭上。不僅處罰金額創五年新高,而且違規領域之廣、涉事機構和人員之多、處罰之嚴厲,都是其最近五年之最。
更深層的信號是:一家長期依賴舒適模式前行的銀行,增長引擎已發出警報。
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那曾是個令人艷羨的“舒適區”:深度綁定地方基建與政府項目,通過批發式的大額對公貸款實現規模快速膨脹,成為西部地區首家資產破萬億元的城商行。
然而,光環之下,嚴重依賴政務與基建貸款,導致業務結構單一,難以抵御宏觀經濟與地方財政的波動。從2023年起,業績就出現了大幅下滑。根本原因還是營收渠道太過單一:主要靠利息凈收入,利息凈收入主要靠發放貸款和墊款,貸款投向又主要是政務和基建類項目以及個人購房按揭貸款。
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成都銀行并非沒有危機感。近年來,它高調推進“大零售、數字化、精細化”轉型,著力打造科技、綠色、普惠等“五篇大文章”。從數據看,在綠色信貸、科技金融等領域的確有顯著增長。新任75后董事長黃建軍的上任,也被視為打破路徑依賴、推動二次創業的關鍵信號。
但知易行難。轉型最大的障礙,恰恰源于過去的成功。做零售和中小微業務,需要重塑組織架構、風控體系和考核方式,意味著管理成本飆升和短期利潤陣痛——這對于一個習慣“躺賺”大項目、成本收入比長期低于同行的銀行來說,需要巨大的決心。
此外,四川銀行等對手帶來的擠壓也讓傳統渠道優勢不再明顯。
因此,成都銀行能否走出“舒適區陷阱”,不取決于它是否高喊轉型口號,而取決于它能否真正承受“斷臂”之痛。2026年,機會之窗仍在,但時間已經非常緊迫。【《新商悟》出品】
參考閱讀:成都銀行深入“舒適的被動”,為何難以自拔?丨正經深度
CEO·首席研究員|曹甲清·責編|唐衛平·編輯|杜海·百進·編務|安安·校對|然然
聲明:文中觀點僅供參考,勿作投資建議。投資有風險,入市需謹慎
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