人事煥新+數字化深化：光大銀行2026開年謀新篇

光大銀行開年人事調整：高管變動與數字化轉型并行

2026年開年，光大銀行迎來一系列重要人事調整，涉及總行多個業務部門，同時其數字化戰略布局也進一步深化。北京大學光華管理學院院長劉俏的加入，為光大銀行董事會注入了新的學術力量。1月6日，光大銀行公告稱，劉俏正式接替洪永淼擔任獨立董事及董事會相關職務。劉俏在宏觀經濟與金融戰略分析領域具有深厚造詣，此前曾擔任招商銀行獨立董事，此次轉戰光大銀行，無疑將為該行的戰略發展提供更多智力支持。

人事調整聚焦業務骨干
在總行層面，光大銀行近期對多位高管職務進行了優化調整。光大云繳費科技公司副總經理張然擬任總行投資銀行部副總經理，張然此前在分行及云繳費業務板塊積累了豐富經驗，此次調任或將進一步強化該行投行業務與金融科技的協同效應。此外，總行財務會計部副總經理王曉渝轉任高級業務經理，而金融市場部副總經理馬晶晶調整為總經理助理，馬晶晶長期深耕債券投資與貨幣市場業務，曾在2024年三季度業績說明會上就利率風險管理進行詳細解讀，此次調整或與其專業領域的工作重心變化相關。

光大銀行在ESG報告中強調，干部選拔堅持“政治過硬、敢于擔當、銳意改革”的標準，并通過優化績效考核與薪酬體系，引導全員形成正確的業績觀。截至2024年末，該行員工總數達47,982人，其中總行員工占比17.6%，女性員工比例略高于男性，管理層級中，中層干部占比10.28%，基層員工占比近九成。

數字金融架構再優化
除人事變動外，光大銀行的數字化戰略也在持續推進。1月13日，該行董事會審議通過《關于數字金融/云生活事業部更名的議案》，標志著其數字金融架構或將迎來新一輪調整。自2019年將電子銀行部升級為“數字金融部”以來，光大銀行在數字化領域的布局一直走在行業前列。2021年，該行進一步整合資源，成立“數字金融/云生活事業部”，推動生活場景與金融服務的深度融合。2022年，隨著“數字化轉型委員會”的成立，數字化被提升至全行戰略高度。2025年，該行又設立“數字金融發展委員會”，通過設立普惠金融、供應鏈金融及零售信貸專班，強化業務與科技的協同。

AI賦能業務高質量發展
在技術應用層面，光大銀行積極利用人工智能提升運營效率與風控能力。2025年，其“云繳費”平臺服務人次突破36億，同比增長7%，業務范圍從基礎生活繳費擴展至醫療、教育、政務等多元場景。同時，該行基于DeepSeek大模型開發的“智慧助手”已支持多種文件解析，顯著提升內部辦公效率。此外，光大銀行還搭建了涵蓋普惠貸款風控、養老金融產品推薦等在內的AI決策模型體系，進一步鞏固其在數字化金融領域的競爭優勢。

未來展望
光大銀行表示，下一步將繼續深化數字化與智能化能力建設，通過技術創新驅動業務轉型。在人事與戰略的雙重調整下，該行能否在2026年實現更高質量的發展，值得市場持續關注。