北京
脈脈和領英估計大家至少用過其中一個吧，
Boss直聘，前程無憂，智聯招聘，牛客網內推也至少被其中一個破防過吧。
又是一年金三銀四預熱，已經有朋友開始問我怎么用AI改簡歷了。AI寫長文在行，寫簡歷是真難，要把90%經歷丟掉，還能留下10%我認為最有價值的內容塞到一張A4大的簡歷。
就這樣一個被壓到極致的簡歷還有壓縮空間，放到脈脈和領英就成了工作經歷，教育經歷，技能干巴巴三大類，作品集，開源項目，學術論文都沒展示的機會。
整個過程，我們都在不停地做減法。
這兩天我蹲到了一個在做加法的產品，DINQ，
它嘗試在一張卡片里，在一次點擊中把我們所有信息都展示出來。
https://dinq.me/?from=aiwarts
我之前也用過類似的，像是Bento，BuyMyCoffee，Bonjour，都是自定義模塊的卡片展示模式。但DINQ不同的點在于它的Network人脈圖譜，Career Trajectory職業畫像，以及Discover人才搜索。
在聊這些功能之前，
我覺得有必要回頭看看我們的求職方式，在過去幾十年經歷了怎樣改變，變到現在八面，甚至十面。
最早的招聘，靠的是公開張貼和口口相傳。
到十九世紀，報紙的分類廣告出現，讓找工作這件事進入了大規模信息匹配的早期階段。那個時候，HR的聊天工具是電話，候選人的投遞工具是信封。
再后來又出現了獵頭、人才市場、校園招聘會這些形態，它們把關系網變得職業化，把供需雙方集中到了一個物理空間里，讓篩選能夠規模化地進行。
然后就是我們熟悉的互聯網時代，招聘信息從報紙搬到了網站，簡歷從A4紙變成了電子文件，人才篩選也開始被算法深度介入。
每一次招聘渠道的迭代，本質上都是做同一件事，
過濾噪音，讓有價值的信號更集中。
迭代到現在，最有價值的信號不應該只是一份靜態的簡歷，應該是散落在各個平臺上的真實數據。
理解了這一點，你就能明白DINQ在做什么了。
它通過聚合你在各個平臺的輸出，來構建一個更豐富的信號源。我要做的，就是上傳一份簡歷，再把日常輸出的鏈接，比如GitHub、arXiv、X、領英都打包進來。它會花點時間，把這些年散落在各個角落的經歷給串聯起來。
然后，它通過Network人脈圖譜和Career Trajectory職業畫像來呈現這些更豐富的信號。
人脈圖譜構建的不是是脈脈和領英那種你們都在XX大學，都在XX公司，你們有多少個共同好友的那種充滿無效信息的弱關系，是誰和誰一起交付過什么項目的強關系，
一起寫過代碼的，一起寫過論文的，甚至大學導師也會成為我的人脈網之一。
當我看自己的Network圖譜時，我會重新認識到自己現在的技術在這行所處的位置，Career Trajectory職業畫像我愿稱之為招聘界的MBTI
DINQ 先是基于我的公開信息和寫入的鏈接，
把我更偏向哪類角色做一個歸類，比如開發者，創始人，研究員。這里的角色不是我簡歷上填的職位名，是它從經歷，產出，影響力，合作關系（也就是剛剛的人脈圖譜）里推斷出來的職業原型。
接著就是把這些原型做成占比，然后給出代表性樣本，左側那根豎條是一個堆疊占比條，25%、35%、40%分別對應三個原型桶。
右側每一塊給了一個代表人物當作樣本解釋，我的話是25%Developer開發者，35% Founder 創始人，40%Researcher 研究員。
上面都是真人，我可以只通過這個卡就找到他們的聯系方式。
如果DINQ只做一個漂亮的個人名片工具，那它的天花板是很明顯的。真正讓它有機會成為行業基礎設施的，是它的Discover人才搜索功能。
搜索一下DeepSeek Conditional Memory via Scalable Lookup:A New Axis of Sparsity for Large Language Models論文的作者
打個比方，如果你想搜索一個在字節任職過的會寫大模型強化學習的工程師，在傳統的招聘系統你可能會搜到幾千上萬條（甚至這都說少了）。
這時候就得加各種各樣的硬性指標，杭州本地，985或211高校背景，國外Top10名校，工作經驗5年以上等等等，
這些硬性條件一篩就會發現人又沒了，極與極。
而DINQ的搜索是動態更新的知識圖譜。搜DeepSeek論文的作者的時候可以選擇一作，生成TA的人脈圖譜。
找到跟他合作最多的人脈后，還可以生成一個研究報告，看起來非常像另一版本的DINQ Card，
甚至給人薪資估算出來了。。。
當搜索一個概念，比如多模態算法工程師時，Agent的思考的路徑是這樣的，
這個人他是某篇關于多模態模型的關鍵論文的共同作者，
他的GitHub上有一個高星標的開源項目，是關于處理視頻和文本數據的，
并且他的人脈網絡顯示，他與這個領域的另外兩位公認的專家有過項目合作。
這就是根本性的不同。
它搜索的，是公開行為和真實產出的可驗證證據，而不是候選人自我聲明的標簽。工作成果擁有了比職位頭銜和公司品牌更高的權重。
當信任可以通過一張真實協作的網絡來建立時，
發現人才的方式也會改變。
當我想尋找一個做過某類項目的專家時，我搜索的不是關鍵詞，而是沿著真實的協作關系，找到離我最近的那個可信的入口，
我甚至會希望，
后續版本的DINQ能幫我生成第一條私信的草稿
或者告訴我通過誰來轉述會顯得更自然。
在過去，沒有更好的方式在短時間來展示一個人，
我們只能委屈求全，用一張A4紙來存儲自己的一切。
但AI給了我們新的可能性，
我們可以選擇把自己重新拼回來，
展示一個更完整更真實的自己。
@ 作者 / 卡爾
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