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      用友郭金銅:用友企業AI,讓AI在企業真正落地

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      當下,正值企業數智化轉型的關鍵時期。 當 AI 浪潮涌入產業,除了底層的算力和模型競賽,更龐大的需求在于企業內部“神經系統”的升級。

      在 2026 年節點增長大會上,用友集團副總裁、中上協AI專委會主任郭金銅,以企業服務老兵的視角,深刻剖析了當前AI在企業落地的痛點與誤區。



      用友集團副總裁郭金銅

      郭金銅指出,企業 AI 絕非個人 AI 的簡單放大,它必須建立在企業主體之上,追求結果的極致可靠與合規。

      他進一步談到,支撐企業 AI 落地的不僅僅是模型,而是“AI×數據×流程”的三位一體。數據需要從“給人看”轉變為“給機器看”;流程需要為了自動化而徹底重構。

      更重要的是,智能體不會顛覆傳統軟件,反而讓軟件變得前所未有的重要——大模型是腦,智能體是手腳,而軟件則是控制體,是智能體真正能夠觸達業務、指揮萬物的“手和腳”。

      為了完整呈現郭金銅的思考,節點財經對演講內容進行了深度整理:

      核心觀點梳理:



      1. 企業AI不等于個人AI: 企業AI的能力必須歸屬于企業主體,而非依附于員工個人。它不追求單點的“超級助手”,而是構建結果可靠、合規安全、能實現自動化決策的企業級一體化操作系統。

      2. 企業AI成功落地有三大法則 :不能坐等大模型“大水漫灌”,必須積極做落地適配;數據要從“給人看”轉變為“給機器看”;流程要為自動化而重構。唯有三者形成正向閉環,才能打破“AI泡沫”錯覺。

      3. 企業擁抱AI的進階路徑有三種視角: 從“+AI”思維(外掛模式)的穩健增量,到“AI+”思維(重構模式)的拆舊建新,再到“AI原生”思維(創新模式)的顛覆開拓,企業需根據自身階段選擇合適的切入方式。

      4. 軟件是智能體的手和腳: 大模型是腦,智能體依靠軟件這一“控制體”來指揮業務、調用數據。企業軟件在AI時代將作為經營管理的操作系統更加重要。

      以下是郭金銅演講精選:

      01 企業AI是必選題,但不同于個人AI



      在2026年節點增長大會的現場,行業內的一個變化已清晰可見:關于AI,共識已定,爭論的焦點從“要不要做”全面轉向了“怎么執行”。

      借此契機,用友希望結合近年來的實踐經驗,分享對企業AI的深度認知與落地思考。

      落地執行前,首要任務是厘清概念。企業AI與個人AI存在本質不同,這種差異主要體現在四個維度。

      第一,服務主體與能力的歸屬。

      企業AI必須服務于企業主體,而個人AI服務于個人。這一觀點在實踐中極易跑偏。部分企業擁抱AI一整年,結果能力全部“生長”在了員工個人身上,一旦員工離職,能力隨之流失,企業最終面臨“竹籃打水一場空”的窘境。 因此,企業AI的能力必須構建在組織主體之上,成為企業的沉淀資產,而非依附于員工個人。

      第二,系統架構目標不同。

      企業AI的核心不在于打造單點的“超級助手”或獨立工具(如文檔處理、健康管理),而在于構建一個企業級、一體化協同的操作系統。正如ERP時代的邏輯一樣,企業AI 強調的是全局的業務協同與流程貫通。

      第三,對可靠性與可驗證性的要求不同。

      個人AI多應用于生成式場景,聊天、繪圖、寫作,具有較高的容錯率。但企業AI 往往涉及復雜的商業決策和自動化執行,如自動付款、庫存調撥,其結果必須是“可重復驗證”的。 在企業經營中,一旦決策結果不可靠,將導致嚴重的后果與經濟損失。

      第四,對安全合規的要求不同。

      這是許多企業容易忽視的“重災區”。現實中,部分技術能力較強的員工私自違規開發智能體,而傳統IT系統往往缺乏針對性的防御機制,給企業數據安全埋下了巨大隱患。

      明確了邊界與定義,落地企業AI便不再是選擇題,而是必選題。其價值不僅在于降本增效、控險提質,更在于在終端層面提升經營績效,打造新時期的核心競爭力。 短期內,它或許不會立刻帶來業績暴增,但能顯著提升業務敏捷度與管理精益度。特別是在出海領域,AI的多語言能力能夠同步覆蓋全球業務流程,成為中國企業全球化布局的關鍵助推器。

      數據也佐證了這一點:Gartner預測,到2028年,企業80%的業務將由智能體主導。AI應用得當可提升40%的效率,降低50%的成本。普及智能體,不僅是企業發展的內生需求,更是國家層面的戰略使命。

      02 拆解AI落地的三位一體法則



      回應大家都很關心的“AI 泡沫”的討論。為什么市場會有“泡沫論”的聲音?是因為許多企業應用后發現效果不及預期。

      大家誤把AI當成了即插即用、藥到病除的“萬能藥”,但事實是,AI的落地是一個需要適應、適配和訓練的系統工程,這背后必須扎實做好三大基礎工作。

      首先,大模型的適配。

      通用的基礎大模型就像是標準尺碼的成衣,直接穿在特定企業身上,往往不合身,甚至會讓人很難受。企業不能坐等大模型完美成熟后再去“大水漫灌”,那樣就太晚了。 正確的做法是立刻行動,通過增加上下文、利用RAG(檢索增強生成)或進行微調(Fine-tuning),讓大模型去適應企業的具體場景,把“成衣”改成“定制裝”。

      其次,數據的準備。

      如果把AI比作跑車,數據就是燃油,很多企業目前面臨“無油可燒”的窘境。我們需要澄清一個誤區:現有的企業數據大多是給“人”看的,而機器數據的格式要求完全不同。如果企業直接把給人看的數據喂給 AI,AI 不僅“吃不下”,甚至會“消化不良”。 因此,企業必須進行數據治理,將其轉化為機器可讀的結構化格式。

      再者,流程的重構。

      數據源于業務流程,要生產出同步給 AI 使用的優質數據,就必須對現有的業務流程進行重構與優化。否則再強的大模型也發揮不了作用。

      在用友看來,新時期企業 AI 落地,是“AI × 數據 × 流程”的三位一體。

      三者需要形成一個正向閉環:優質的流程生產出高質量數據,高質量數據投喂出更聰明的AI,AI反過來進一步優化流程。用“帶兵打仗”比喻的話:員工是士兵,AI是武器,數據是糧草彈藥,而流程就是軍紀軍法。只有四者有機協同,團隊才能戰無不勝。

      在具體落地路徑上,用友觀察到企業主要有三種視角。

      第一種“+AI "思維,即外掛模式。

      企業保持現有核心業務不動,而是將AI作為輔助工具掛載在業務之上,這是目前最穩妥的起步方式。

      第二種“AI+ "思維,即重構模式。

      類似于深度的數智化轉型,要求重構原有的IT系統。 這是三條路線中最難的一條,因為拆解并重建大型企業的系統(如ERP)是一項浩大的工程,通常需要專業服務商的賦能。

      第三種“AI 原生”思維,即創新模式。

      真正的AI原生,是指完全不受現有業務邏輯的束縛,利用AI技術開拓全新的市場、業務和模式,跳出舊框架,實現全新的商業閉環,真正的AI原生。

      03 智能體是“大腦”,軟件是“控制體”



      在企業應用AI的諸多路徑中,對于大型企業而言,最艱難、價值最大的莫過于重構模式。這不僅需要決心,更需要專業服務商的支持。在當下的市場環境中,最主流、最靠譜的選擇,正是企業軟件服務商。

      為什么是企業軟件?因為,為AI保駕護航的流程,是通過軟件進行標準化編排和落地的,投喂給AI使用的數據,也是通過軟件進行存儲和調用的,就連AI自己,核心就是算法,也是通過軟件實現的。如果說AI是魚,那么軟件就是水,沒有企業軟件,企業AI是不可能真正落地的。

      那么AI智能體是否會替代原有的IT系統?答案是否定的。現有的IT系統實際上是智能體的“手和腳”。

      如果我們把大模型比作思考決策的“大腦”,那么智能體作為“代理人”,想要真正干活——無論是抓取業務數據還是指揮物聯網設備——都必須通過軟件這個“控制體”來實現。所以在AI時代,現有的IT系統非但不會被顛覆,反而會迎來全新的升級與進化。企業軟件作為經營管理的“操作系統”,其重要性也將顯著增強。這就好比在信息化時代沒有ERP等管理軟件的堅實支撐,企業經營很難正常運轉一樣。

      打造AI時代的企業核心競爭力,不僅是企業的商業訴求,也是國家層面的戰略需求。大型企業軟件體現了大國的軟實力,也是國產自主替代的核心陣地。用友深耕此領域37年,始終致力于打造中國原生的全球領先企業軟件,這不僅是為中國企業保駕護航,更立志成為中國軟件走向全球的一張名片。

      為迎接這一時代,用友推出了新一代企業軟件——用友BIP。經過數年的持續迭代,用友BIP 5實現了“AI ×數據×流程”原生一體。基于用友BIP,用友提供的企業AI服務,主要包括四層,最下面是統一數智底座平臺服務,以及基于統一底座,基于AI應用需求重構的流程服務和數據服務,最上面就是當前已經開始規模普及的AI智能體服務,包括通用智能體和眾多的專用智能體。

      當前,用友已經為企業AI重構優化了2500個企業最通用的核心業務流程,并基于37年的行業know-how訓練了超過100多個專用智能體,遍布企業經營管理的各個場景領域中。

      關于大家關心的智能體分級與商業化,本質是“可驗證過程的自動化”。為確保結果靠譜,用友依靠2500個優化后的標準流程來支撐智能體,確保其輸出既可靠又合規。同時,我們引入了類似自動駕駛的分級標準,將智能體從L1對話助理到L5高級專家分為五級。在銷售時我們會明確告知客戶,您購買的是剛入行的“實習生”還是經驗豐富的“高級專家”,級別不同,價格自然不同。對于通用場景,我們可以直接提供專家級智能體;而對于復雜場景,則需要結合客戶的私有數據,由廠商與客戶像“培養孩子”一樣共同共創。

      目前,用友BIP企業AI的智能體已廣泛應用且成效顯著。例如某企業升級訂單處理系統后,效率驚人地提升了80倍。截至今年三季度,用友BIP企業AI簽約額已達 7.3 億元,足見企業擁抱AI的熱情。

      最后,用友通過服務眾多行業領先企業數智化,深刻體會到,中國許多領先企業的數智化水平實際上已經超越了西方同行,放眼全球都處于領先地位。中國擁有全球領先的國產大模型廠商,也有全球領先的企業軟件廠商,加之國家政策的大力支持,我們有理由相信,中國企業的AI普及應用一定能走在世界前列。用友希望與所有企業攜手,加速推進AI落地,共創商業新價值。

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