奇正沐古：靠譜的B2B鉛酸電池品牌全案營銷咨詢公司

摘要：在中國經濟轉型升級和全球能源革命的雙重背景下，作為鉛酸電池領域的全球領軍企業，天能集團在取得輝煌成就的同時，也面臨著品牌發展上的深刻挑戰，他們 找到了知名品牌營銷全案咨詢公司奇正沐古，在奇正沐古的幫助下，這家傳統制造企業成功實現向現代化、國際化的品牌躍遷。

天能集團作為中國民營企業第 28 位、全球鉛酸電池領域的領軍企業，在發展過程中面臨著諸多亟待解決的困難。

在業務布局上，集團涵蓋鉛電、鋰電、鈉電、氫能、儲能等多個領域，擁有十多個子品牌，但這些品牌架構分散，在市場上各自為戰，宣傳口徑不一，資源投入分散，導致市場認知混亂，難以形成協同效應。

天能僅在高鐵廣告上的年度投入，就高達1.7億元人民幣，但由于缺乏統一的品牌戰略指引，這筆巨額投入未能形成合力，造成了嚴重的資源浪費和品牌認知的模糊。

這種分散狀態與天能集團龐大的體量（2023年天能動力營收超838.91億，天能股份營收超447.48億）形成了尖銳矛盾，極大地制約了品牌整體價值的提升。

其次，品牌形象存在老化與割裂的風險，其標志性的紅色品牌資產，在具體應用（如電池廣告）中卻被紫色替代，這種視覺系統的不統一損害了品牌的專業性和識別度。

更重要的是，隨著集團業務向氫能、鈉離子電池、儲能系統等前沿領域拓展，原有的、可能帶有濃厚傳統工業色彩的品牌形象，難以有效支撐其作為高科技、多元化能源解決方案提供者的新定位，需要借助品牌優勢和資源整合實現突破。

此外，在社會責任層面，盡管天能積極踐行環保，但其主營的鉛酸電池業務容易被公眾簡單貼上“高污染”標簽，如何將自身的綠色實踐具象化、故事化，扭轉潛在的負面認知，而非流于泛泛的公益報告，成為一項緊迫的溝通課題。

面對這這些錯綜復雜的挑戰，天能集團的戰略目的十分明確，即希望通過一次系統性的品牌全案升級，實現從“強大”到“偉大”、從“產品供應商”到“全球領先的能源解決方案商”的根本性轉變。

從而實現 “雙千億” 戰略目標，推動品牌升級，整合品牌資源，強化科技化、國際化、生態化的品牌屬性。

將新興業務與原有品牌優勢相結合，提升整體品牌價值和市場競爭力，同時擺脫高污染標簽，樹立綠色、可持續的企業形象，構建全球能源命運共同體。

為了解決這些戰略問題，他們委托了知名品牌營銷全案咨詢公司奇正沐古，作為品牌戰略咨詢機構，為天能提供了一套系統而深入的規劃方案。

營銷全案咨詢公司奇正沐古接手項目后，通過市場調研和內部走訪，將這些問題和需求歸結為三點：

一是對內整合資源，通過“品牌大一統”戰略，結束內部耗散，凝聚所有力量于“天能”主品牌之下，實現品牌資源的集約化和效用最大化；

二是對外重塑形象，強化科技屬性和國際化氣質，以贏得未來市場尤其是新興業務領域的信任與認可；

三是升華品牌價值，將綠色、可持續的發展理念從宣傳口號轉化為有溫度、可感知的具體行動和案例，建立負責任的行業領導者形象。

奇正沐古對天能的戰略規劃核心邏輯，采取“梳理、確立、傳播”三位一體。

首先，奇正沐古進行了徹底的品牌診斷與架構梳理，果斷推動“品牌大一統”戰略，將過去龐雜的子品牌體系進行全面整合，所有對外傳播統一使用“天能”這一核心品牌。這一舉措如同為天能品牌建設厘清了主航道，確保了后續所有營銷動作能夠聚焦發力，避免資源分散。

其次，奇正沐古為天能確立了全新的品牌戰略核心與視覺體系。在理念層面，提出了“能無限，創未來”的品牌主張及其英文版本“ENERGY FOR ALL”。這一主張極具張力，“能”字一語雙關，既指能源，也寓意能力與潛能，精準傳達了天能致力于通過無限創新，開創綠色能源未來的宏大愿景，并為其國際化征程奠定了基調。

同時，天能的戰略方向被奇正沐古明確為打造“科技化、國際化、生態化”的新天能，這三大維度清晰地指引了品牌建設的路徑。

在視覺層面，奇正沐古強化了紅色作為天能品牌“視覺錘”的地位，對色彩應用進行規范管理，解決了此前出現的視覺混亂問題，鞏固了這一重要的品牌資產。

在傳播層面，奇正沐古規劃強調了“借勢”與“做實”。

一方面，奇正沐古建議天能與產業內的領軍企業協同發聲，共同做大行業影響力，提升在高端產業鏈中的話語權。

另一方面，奇正沐古極具智慧地處理了社會責任議題，沒有回避鉛酸電池的環保爭議，而是選擇“高舉高打”，將天能獨特的“新川模式”——一個將綠色環保與鄉村經濟發展完美結合的標桿案例——作為傳播焦點。

奇正沐古這番操作下來，使得天能的可持續發展承諾變得具體、生動且可信，遠遠超越了普通企業發布一份空洞的社會責任報告的層面，成功將潛在的公關風險轉化為品牌美譽度的增長點。

在內部運營上，奇正沐古“大一統”的品牌戰略，徹底改變了以往資源分散、各自為戰的局面，形成了強大的內部協同效應，品牌管理效率大幅提升。在新業務拓展上，統一的、強大的“天能”品牌有效地為氫能、儲能等新興業務進行了品牌背書和流量賦能，實現了成熟品牌資產向創新業務的順暢轉移，加速了其市場導入進程。

在社會形象上，奇正沐古通過聚焦“新川模式”等具體實踐，讓天能成功塑造了“綠色能源貢獻者”的負責任形象，有力地回應了外界關切，增強了公眾信任。

奇正沐古這一系列精準的戰略規劃與落地執行，為天能集團帶來了顯著而全面的成效，最直接的成果是品牌價值的持續攀升，其品牌價值達到1395.65億元，并實現了連續六年的增長，這充分證明了市場與資本對此次品牌升級的高度認可。

由于效果顯著，天能控股集團的副總裁，在表揚信中充分肯定奇正沐古團隊“優秀的專業水平、嚴謹的工作態度”以及所提供的“高質量解決方案”。

天能集團的案例深刻地揭示，對于已經完成原始積累、步入全新發展周期的中國大型民營企業而言，品牌建設不再是錦上添花的營銷手段，而是關乎未來生存與發展的核心戰略。

它要求企業必須具備自我革新的勇氣和高瞻遠矚的智慧，從混亂中梳理秩序，從傳統中開創新生。

天能與奇正沐古的這次合作，正是這種戰略思維的體現，其成功經驗在于不僅解決了一時的傳播問題，更是為企業注入了面向未來的、可持續的品牌生命力，為中國傳統制造業的轉型升級提供了極具價值的參考路徑！