老舊小區(qū)變成幸福家園，鞏義這個(gè)小區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)金激發(fā)居民參與熱情

“領(lǐng)到這筆獎(jiǎng)勵(lì)金，心里熱乎乎的！這不僅是一份認(rèn)可，更是咱們小區(qū)成為幸福水苑的最好證明！”年底，鞏義市新華路街道桐和社區(qū)水苑南區(qū)的業(yè)主們捧著義務(wù)勞動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)金，眉眼間盡是藏不住的笑意。這份從小區(qū)收益結(jié)余中凝萃而成的獎(jiǎng)勵(lì)，專屬于那些積極投身環(huán)境整治、水管疏通、雨雪天安全排查的熱心居民。它像一枚溫暖的勛章，見證著這個(gè)曾經(jīng)怨聲載道的無主管老舊小區(qū)，徹底蛻變?yōu)椤叭巳藚⑴c、人人共享”的幸福家園。

誰能想到，如今這般暖意融融的家園，曾是個(gè)遠(yuǎn)近聞名的“老大難”。多年來，水苑南區(qū)深陷設(shè)施老化、停車混亂的泥沼，簡易物業(yè)收費(fèi)微薄，難以滿足業(yè)主需求，久而久之，居民們對小區(qū)事務(wù)漸漸漠然，人心渙散成了治理的最大梗阻。為打開治理破局，在小區(qū)黨員的提議和社區(qū)黨總支的鼎力支持下，“黨建引領(lǐng)+信托制管理”模式應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)施的“物管會(huì)+樓院黨支部+社區(qū)”三方聯(lián)動(dòng)的治理體系，為老舊小區(qū)的治理創(chuàng)新按下了加速鍵。

新模式下，各方權(quán)責(zé)分明、協(xié)同發(fā)力。物管會(huì)化身小區(qū)“大管家”，既嚴(yán)格監(jiān)管物業(yè)費(fèi)、停車費(fèi)等共有資金的流向，更廣泛收集居民心聲，量身定制門禁升級、監(jiān)控更新、充電樁增設(shè)等改造計(jì)劃；樓院黨支部扛起先鋒旗幟，全程監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，及時(shí)調(diào)解鄰里糾紛，更召集黨員業(yè)主帶頭沖鋒，在義務(wù)勞動(dòng)的現(xiàn)場揮灑汗水；社區(qū)則立足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之責(zé)，主動(dòng)對接各方資源，為小區(qū)建設(shè)保駕護(hù)航。

而那筆年底發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)金，正是激活社區(qū)活力的“金鑰匙”。多年來，物管會(huì)堅(jiān)持將每一筆收支通過公告欄、業(yè)主群實(shí)時(shí)公示，清晰賬目驅(qū)散了居民心中的疑慮，物業(yè)費(fèi)收繳率躍升至95%以上。賬目清了、人心更齊了，80歲高齡的老宋，牽頭組織老年住戶開展安全培訓(xùn)；76歲的老韓每晚義務(wù)巡邏，維護(hù)小區(qū)停車秩序；老王哥每月準(zhǔn)時(shí)擺攤，為鄰里免費(fèi)磨刀；無數(shù)志愿者，默默奔走在數(shù)不清的拾煙頭、掃積雪、清雜物的現(xiàn)場。今年，已是物管會(huì)連續(xù)第三年，征求全體業(yè)主意見后，從小區(qū)收益中拿出資金，為這些家園守護(hù)者頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金的正向激勵(lì)，點(diǎn)燃了更多居民參與共建的熱情。

這沉甸甸的獎(jiǎng)勵(lì)金，遠(yuǎn)不止是物質(zhì)的回饋，更是對每一份付出的禮贊，對共治共享理念的生動(dòng)詮釋。從“沒人管”到“大家管”，從“怨聲載道”到“拍手稱道”，水苑南區(qū)的幸福蛻變，正源于這股由獎(jiǎng)勵(lì)金凝聚起的微光力量，點(diǎn)亮著無數(shù)老舊小區(qū)治理的精彩瞬間。

來源：桐和社區(qū)