貴州
1月19日，據克而瑞數據顯示，2025年千億陣營房企僅余10家，百億房企數量從2020年的173家大幅縮減至65家，標志著行業已告別規模擴張階段，進入新發展模式。
當前，房企戰略呈現兩大主流路徑：一是聚焦高能級城市的全國性布局，二是圍繞結構性機會的城市深耕。無論全國型還是區域型企業，均需重塑戰略定位、管理模式與運營體系，并在非核心城市審慎挖掘點狀機遇。
近年來，房企城市布局呈現顯著收縮態勢。典型企業拿地城市數量持續減少，至2025年多數已降至20個以下。例如，保利發展從2021年的66個城市縮減至19個，中海地產收縮至15個，招商蛇口從41個減少到17個，萬科、龍湖2025年拿地城市僅分別為9個和5個。這與2016-2020年間企業頻繁進入新城市的擴張模式形成鮮明對比。
行業共識已轉向核心一二線城市。依據市場容量最新劃分，當前房地產市場主要由60個城市支撐，包括上海、北京、杭州、成都、廣州5個一線城市，以及10個二線城市、45個三線城市。
布局聚焦有利于保障存貨去化，同時通過縮小管理半徑提升決策效率、控制無效開支。與之相適應，房企組織架構正向扁平化加速轉型，普遍從傳統集團-區域-城市三級模式，轉向集團直管城市或項目的兩級管控體系，這已成為行業主流的組織進化方向。
責編：李霞
編審：莫 非
監制：張立果
出品：城樓網/城樓財經
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
