萬達集團裁員降薪

萬達集團近年來的裁員與降薪措施，是其為應對嚴峻債務危機和流動性壓力所采取的一系列關鍵自救行動之一。其根本原因可追溯至核心資產珠海萬達商管的上市計劃多次受挫，以及短期債務的集中到期。

裁員與降薪的實際情況

萬達的人員優化措施自2023年起持續深化。2023年5月，因珠海萬達商管IPO申請再次失效，集團面臨巨大的短期債務壓力，隨之啟動了大規模裁員，比例據估計約30%，涉及商管、地產、影視等多個業務板塊。集團同時凍結了社會招聘，并對高管進行降薪。

進入2025年，資金壓力持續，部分部門的優化指標累計達到甚至超過30%。一些員工遭遇了更隱蔽的“變相降薪”。

這些調整通常伴隨著嚴格的人員編制控制和“一專多能”的崗位復合要求，旨在最大化控制人力成本。

債務壓力是根本動因

萬達采取這些措施的核心驅動力是巨大的債務壓力。

? 短期債務壓頂：截至2023年一季度，其核心平臺大連萬達商管的短期有息負債近800億元，而貨幣資金僅約300億元，無法覆蓋。

? 對賭協議懸頂：珠海萬達商管若未能成功上市，萬達需要向前期投資者回購股權并支付利息，這帶來了巨大的潛在現金流支出壓力，是懸掛在萬達頭上的“達摩克利斯之劍”。

資產出售與融資自救

除了內部節流，王健林和萬達最主要、最核心的自救策略是大規模出售資產。

自2023年起，萬達開始密集出售旗下核心資產——萬達廣場。據不完全統計，到2025年初，已出售超過30座萬達廣場，接盤方主要為保險資金等機構。此舉旨在快速回籠寶貴現金流，被市場解讀為“斷臂求生”。

舉措背后的考量與影響

在普遍的裁員潮中，萬達的做法顯示出一些特殊性。

? 相對守住的底線：盡管有降薪報道，但多個信息源指出，萬達在極其困難時期，也努力保障基層員工工資按時發放，且在協商裁員時，大多遵循了 “N+1”經濟補償的市場化原則。有觀點認為，王健林將保障大量員工就業視為重要責任，因此優先選擇出售資產而非無底線壓縮人力成本來應對危機。

? 市場信心的沖擊：然而，股權凍結、高管變動等事件被資本市場視作負面信號，推高了萬達的融資成本，其債券收益率一度攀升至12%以上。如何重塑市場信心，是萬達面臨的一大挑戰。

總結

總而言之，萬達近年的裁員與降薪，是其為應對由上市受阻引發的嚴重債務及流動性危機，而進行的痛苦且持續的內部成本削減行動。與之并行的、規模更大的外部資產出售，是其自救故事的主線。這些舉措共同映射了在行業深度調整期，一家大型民營企業為求生存而面臨的艱難取舍與負重前行。